IPD流程管理培训(经典)

监控和管理需求、规格和配置 进行设计检查
制定企业标准和内控标准
硬件开发 软件开发 结构开发 工业设计
UCD（ 以 用 户 为 中 心 的 设 计 ）
提供技术 备选方案
和 寻求替代
概念
选择一 个概念
分割和 分配需
求
硬件概要 设计
软件概要 设计
结构概 要设计
概念性工业设计
支持定义市 场需求
任务分析和 竞争对手评
全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，
明确的评价要素，以及明确的时间界限
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14
开发流程的结构化层次
结构化开发的层次
• 阶段
• 步骤
• 任务
阶段
• 活动：详细的开发指南（指导书、
模板、表单、评价要素CHECKLIST）
准 备 发 布 / 局 部 公 开 /培 训 订单履行活动
支持销量预 测
销量承诺
采购生产器件
监控供应商表现
向 P D T和 销 售 人员发布价格
发布产 品包
采取价格调整行动 监 控 销 售 &客 户 月度预测
产品包促销
执行客户迁移活动
准 备 E O M发 布 E O M
设置订单处理环 境
装填渠道
执 行 ESP活 动
一级流程(面向评审点的）： 对全流程提供快速浏览，体 现阶段和主要任务
二级支持流程（面向对象）： 指导各功能部门的具体开发工 作
文档模板
6个阶段及步骤流程：
PP001 PP002 PP003 PP004 PP005 PP006
概念阶段流程 计划阶段流程 开发阶段流程 验证阶段流程 发布阶段流程 产品生命周期管理流程
• 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开 发的思想、模式、工具的系统工程。
• IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发 作为一项投资来管理。
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3
IPD的核心目标
IPD的目标是实现产品开发的准、快、低
准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
计划编制
里程牌、预算及计划
项目级 功能级 部门级
项目经理 项目小组长 外围组成员
报告
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19
IPD流程的层次结构定义
二级流程（面向阶段）： 指导PDT对项目进行计划 和管理，体现所有任务， 描述任务间的依赖关系， 建立流程和子流程、模板 等之间的关系。
IPD 流程袖珍卡 6个阶段及步骤流程
17个面向对象的支持流程
SP008 软件开发流程
SP009 结构开发流程
SP010 工业设计流程
20
业务流程
IPD -g h h -20021210
集 成 产 品 开 发 (IP D )流 程 V 3 .0
阶段 IPM T /PD T 决策评审点 & 主要里程碑 PD T
制定业务方案 项目管理
财务
PQA
研发
系统工程
准备项目任务 书 任务书
中研
中试
订单
营销
技术 支援
非成熟产品订单履行流程
客
户
需
成熟产品订单履行流程
求
只关注组织就会使我们太接
近于树，而看不到森林。流 程要求关注整体而非局部， 我们是在森林的游戏里，而
不是在树木的业务里。
部门/职能目标
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10
组织和文化的演变——大企业 里的官僚和呆板
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11
组织和文化的演变——小 企业里的灵活和激情
接受培训和准备销售力量
开始销售
停止销售
目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程 三．研发体系的流程关系 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．流程管理的角色与职责
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22
研发企业流程整体框架
客户
项目
运 管理
营 质量
管理
管
理 财务
管理
流
行政
程 管理
战略规划流程
经营管理及业务计划流程
市场管理流程
市场收集 产品策略 与分析 及业务计划
高效的团队合作 关注有效输出； 关注顾客的需求和满意； 关注整体目标的实现；
员工
顾客
活动
需求
1
活动 2
活动3
产品/服务 输出
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12
企业流程发展的最终阶段
阶段1
阶段2
设市生客 计场产服
设市生客 计场产服
阶段3 产品开发 营销及服务 供应链管理
部门职能驱 动的运营
认同的流程，但部 门职能占据主导
以流动驱动 的运营
概念
组建 PDT
概念
计划
计划
合同
开发
验证
可获得性
可 获 得 性 DCP材 料
制定业务计划 制定项目计划 （ W B S 1 /2级 ）
提前采购 优化业务
决策
计划
制定项目计划 （ W BS 3/4级 ）
监控和管理项目
评估发布 准备就绪
情况
设定目 标成本
初步财 务评估
制定产品质量目标和计划
技术评审1 需求更改 受控
预研开发流程
立项阶 段
开发阶 验证阶 发布及成
段
段 果化阶段
技术开发项 目经理
技术经理
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四类产品开发的流程关系图
路径D:产品委托预研
概念决策评审
产品开发流程
计划决策评审
发布决策评审
自主开发
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段 发布阶段
退市决策评审
生命周期管理
定制开发
路径A:项目产品化
分解目 优化财 标成本 务评估
跟踪目标成本
优化产品质量目标和计划
监控产品质量目标和计划
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
规格更 改受改
配置更 改受控
EC发 布 管 理 开始
技 术 评 审 4A 技 术 评 审 5
优化财务评估 技术评审6
知 识 产 权 /资 产 分 析
系统设计 和规格制
定
制定标准 计划
研发项目管理——IPD流程管理
内部资料 h 注意保密
1
目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程 三．研发体系的流程关系 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．流程管理的角色与职责
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2
什么是IPD？
• IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模 式所包含的各个方面。
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17个面向对象的支持流程：
SP001 决策评审流程 SP002 技术评审流程 SP003 项目管理流程 SP004 财务管理流程 SP005 质量管理流程 SP006 系统工程流程 SP007 硬件开发流程
SP011 测试与验证流程 SP012 资料开发流程 SP013 技术支持流程 SP014 制造流程 SP015 采购流程 SP016 市场流程 SP017 销售流程
招聘
管理 人
培训 力 管理 资
绩效 源
管理
管
任职 资格
理
流
薪酬
管理 程
h客户
23
融智市场需求管理与分发业务流
市场需求管理流程
需求收集
需求分类 市场细分与 与分析 需求分发
所有成员
市场经理
程图 产品路标规划流程
A
产品策略 及产品线 业务计划
V版本产品需 路标规划任 求规格分析 务书形成
类
市场经理
产品线总经理
里程碑 生命周期
GA
EOP EOM EOS
经验教训总 结材料

管 理 EOP 管 理 EO M
管 理 EOS
生命周期目标成本管 理 损益评估
支 持 ESP客 户 EC 管 理
GA后 的 EC管 理 问题管理
产品工程支持 （维护和改 进）
测试
资料开发
技术支持 技术支持
制造 制造操作， 试生产及 高级制造工程
路标规划 产品推广
销售管理流程
区域规划 客户关系 渠道管理 营销项目管理
定制项目管理流程
产品开发管理流程
项商计
售
目务划开验后
论 交 及 发 证服
证 流 合同
务
概 念
计 划
开 发
验 证
发 布
生命 周期 管理
技术开发及管理流程（含预研及平台）
供应链管理流程/运营管理流程
供应商管理 采购管理 生产管理 配送管理 库存管理
估
概念设计和设计演练
硬 件 详 开 发 &测 试 细设计 硬件单元
软 件 详 开 发 &测 试 细设计 软件单元
结构详 细设计
开发和测 试结构单
元
SDV
S IT
工业 &人机工程设 计
详细设计和用户评估
向定单履 行最终提
供配置 支 持 B eta
测试 SVT 和内部 认证/ 标杆测试
发布
发布
交付 /更新 决策检查点
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6
IPD包括三个重组
流程重组
项目和管道管理 结构化流程 跨部门团队
基于市场的创新 优化投资组合
市场管理
产品
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异步开发 公共基础模块
产品重组
7
目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程 三．研发体系的流程关系 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．流程管理的角色与职责
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8
什么是流程(process)?
生产初始产品 制造系统验证
支 持 ESP客 户
切换到制造操作 发 运 ESP产 品
产量逐步提升
停止支持 提供持续的客户支持
终止生产 监控生产 管 理 供 应 /需 求
功能领域流程
采购 采购
市场 营销
订单履行 ESP 销售
市场管 理输出
启动供应商认证流程
制定初始供应商& 物料选择计划
更 新 供 应 商 &物 料 选 择计划
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4
IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：
产品投入市场时间缩短40％～60％；
产品开发浪费减少50％～80％；
产品开发生产力提高25％～30％；
新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计 ）
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5
IPD的核心思想
• 产品开发是一项投资 • 基于市场的创新 • 跨部门的协同 • 结构化开发流程 • 异步开发 • 重用（CBB）
需求分析 系统设计 概要设计 详细设计 测试 验证 发布
技术评审1 技术评审2 技术评审3 技术评审4 技术评审5 技术评审6 PDT
（R）
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实施服务 项目管理
PPT
（M）
17
采用与混合矩阵组织对应的产品 三级计划体系进行项目管理
开发合同书
项目经理
一级计划
任务书 研发组经理 支撑组经理
委托合同书
中试组经理
构建模块 标 准 &现 有
功 单
能 元
制定系统测试 &认 证 计 划
确定产
确
定 性
可 需
测 求
试
品
包
需
求
制定资料开发和翻 译计划
验 证 （ BBFV ） 新单元
开发“ 开发” 测试装备 开发和验证资料
翻译
B eta 测 试 S V T 2 外部系统认证测试 & 标杆测试 打印、装运、存储资料
翻译验证测试
步骤
任务
活动
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15
结构化与流程和组织的关 系
结构化的设计思想
阶段 步骤 任务 活动
一级计划 二级计划 三级计划
一级流程 二级流程 三级流程
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16
产品开发项目结构性流程概
览
决策评审点
技术评审点
概念决策评审
计划决策评审
概念
计划
开发
可获得性评审
生命周期 结束评审
验证
发布
需求变更管理 工程项目管理 客户关系管理
明确可服务 性需求 制定客户服务支 持策略
明确可制造性需 求
制定制造策略
制定客户服务支 持计划
制定制造计划 装备总体方案和 工艺总体方案设
计
设计制 造流程
准 备 客 户 服 务 &支 持 进行安装和可服务性测 试
支持 B eta 测
试
准 备 ESP客 户 支 持
准备生产初始产品 制造工艺开发
开发“ 制造” 测试装备
需
求
IPD产品开发流程
未明确的需求
市场调研
B类需求 C类需求
概念
计划
开发
验证
市场经理
技术经理
产品开发项目经理及系统级工程师
发布
生命周期 管理
技术发展类需求
技术发展规划
技术战 技术路 技术项 略研究 标规划 目指南
技术领域专家
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平台开发流程
立项阶 段
开发阶 段
验证阶 段
发布阶段
成果化阶 段
平台开发项 技术经理 目经理
营销组经理
支持经理
二级计划
项目组个人 承诺书
软 硬 工采 成 资 工 测 个 更 更 个
件 件 艺购 本 料 艺 试 人 小 小 人
开开 结
分 支设
项项
发发 构
析 持计
目目
开
组组
发
三级计划
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18
按层次管理和监控项目
高层管理团队 项目组
外围组
项目结构及视图
阶段 (6)
步骤 (25) 任务 (200-300) 活动 (2500+)
制定初始的市场计划 制定市场、价格和 ESP策 略
更新市场计划
验 证 市 场 验 证 /更 新 /销
需求
售预测
验证市 制定销 场需求 售预测
制定发布策略
进行竞争分析 制定客户迁移计划
制定订单履行策略
制定订单履行计划
采购原型机物料
选择供应商 采购初始 产品物料
采 购 RAMP UP物 料
优化市场计划 确 定 B A TA 和 E S P 客 户 制定发布计划
➢ 流程(process)是将输入转化为输出的一组彼 此相关的资源和活动。
流程
➢ 特点：
输 入
活 动 1
活 动 2
✓ 可重复性的活动
✓ 有输入和输出
✓ 产出性活动(为客户创造价值)
活 动 3
输 出
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9
流程与职能部门的关系
• 流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织 的最终目标。
• 每一个部门通常会涉及许多不同的流程。
把流程从职能组织的背后移到前面来！
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13
结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理：
结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系
定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有 关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成