研究实力方面

研究实力方面,进一步提高研究人员的理论与实际结合分析的能力、改善研究方法,更加重视实际调查、国际视野和历史视角,鼓励研究人员创新;同时,提高研究人员的国际交流和合作能力,为研究人员创造更多去发达国家进修和参与合适的国际合作研究的机会,培养更多国际化研究人才,以提高我国官方智库的国际影响力;

英国智库的管理方法

——研究工作的组织和管理方法

英国智库的研究工作主要包括课题研究和平时追踪、应急研究两类;

课题研究通常遵循“选题—筹资—研究—评审—发布”或“委托课题—研究—评审—发布”的模式;前者一般为研究所自己独立选题,后者为委托课题的运作模式;在我们访问的智库中,大多数是独立型智库,更强调前者;这是因为在英国,独立型智库为了追求其观点的中立和独立性,会要求其研究资助者不能干涉其研究成果中的观点,他们通常会在每年某月定下下一年的研究课题计划,然后寻求资金支持,再开展研究;一些独立型智库甚至明确规定每个资助者的最高资助金额,以防止课题研究成果明显偏向于课题资助者;例如,亚当斯密研究所就规定每个企业捐赠者每年捐赠额度不得超过5万英镑;但一些实为党派型的独立智库,则对捐赠者结构和额度范围对外保密,例如政策研究中心CPS,这也就难保证其观点的中立性了;

在课题选题阶段,较大的智库通常会成立选题小组,成员为智库内每个研究部的领导或权威,对资深研究员们提议的课题题目和计划进行评审,最后根据计划研究课题数量做出决定,例如海外发展研究所;而一些小的智库则直接由智库的一把手决定选题,如政策研究中心和改革研究所;而一些有党派或政府背景的智库在选题时还会听取议员、政府官员的意见,以便提高研究的实效性和针对性;

在课题研究阶段,一些大的研究所有时也会邀请外部专家参加,对国际问题方面的研究,他们会通过与国际组织合作研究,以提升资源共享性并传播自己的理念;例如,海外发展研究所一半的课题是与国际组织世行、IMF、欧洲投资银行等合作的,在课题研究阶段双方研究人员就已进行了足够交流,并且相互逐渐熟悉,在以后的会议或课题研究中还会保持交流,这些都非常有利于该研究所的理念传播和这些国际课题成果的应用性;

在课题评审阶段,一些小的智库直接由智库内部相关领域资深专家审查,而一些较大的智库,则很注重研究质量,执行严格的评审机制;例如海外发展研究所通常邀请所外的同行专家担任课题评委,其意见以匿名形式反馈给研究所;评审标准主要包括：研究成果是否具有科学依据,论证是否充分；研究报告的陈述是否有效；结论是否客观公正等;

在课题成果的发布阶段,英国智库常会邀请大众传媒包括报纸、广播、电视、网络,开个小型发布会,对其成果进行报道;当一些研究课题组中缺乏知名的研究人员时,有的研究所还会邀请该领域的知名专家点评、推介,以达到更好的宣传效果;由于体制原因,英国的智库,尤其是独立型智库,非常注重利用媒体宣传自身,因为只有这样,才能增强其对政府官员、议员以及公众的影响力,并更好地发挥沟通作用;

除了课题研究之外,英国智库重视平时追踪和临时委托课题的研究;针对一些热点,他们会组织小组研究;例如,TimEvans科普顿中心的总监提到,针对比特币和互联网金融,他会组织研究金融的小组来研究,为了避免各研究人员观点倾向上冲突的情况,他会在分工时注意,例如,将他们分配成分别研究英国、美国、中国等国互联网金融的发展情况;这样的热点问题研究既能帮助研究所对热点问题做出快速反应,并保持在媒体和外界的声音和声望,又能为研究所未来该领域的研究打下基础;又如,改革研究所也会就一些突发和重大事件进行分析、点评并给出对策;此外,英国智库也会有一些临时的委托课题研究,例如改革研究所有时会受一些官员委托就某一问题开展研究;

作为研究工作的重要辅助,英国智库也经常组织各种主题的会议,邀请政客、某一主题的利益相关方行业协会、企业家、工会、普通百姓等、同行专家学者参加会议,以借此了

解各方观点、形成自身的观点并尽量使自己将提出的方案能为各方接受,或是借此帮助政府去做些沟通和了解实情的工作;除了正式会议,智库的资深研究人员还会私下与官员、议员交换意见;智库内的研究人员也会频发地进行讨论,这样不仅可以通过思想碰撞来点燃思想火花、激发创新,而且可以充分融合大家的观点;平时,智库和其工作人员还必须与相关行业的业内人士保持联系如从事医疗保险研究的智库和研究人员平时需要与医院、医生、药品企业等保持联系,以了解行业内变化、问题等信息;有时,他们还会做些抽样或问卷或实地调查,以了解实情及利益相关方的感受和诉求,例如,从事选举问题研究的智库会对选民做些调查;这些工作对他们的研究起到了非常重要的辅助作用;

英国智库注重宣传,不仅通过定期不定期地发布一些研究报告和简报等出版物、建设并不断更新智库网站来宣传其成果,而且还充分利用媒体宣传;英国智库鼓励自己的研究人员接受记者采访,在报纸和杂志上发表文章、写专栏,就一些热点问题发表自己的见解;一些研究所,例如亚当斯密研究所,甚至对新人进行与媒体沟通方面的培训,而且在某位同事接受采访或发表文章后,其他同事还会事后与其讨论,帮助其更好地应对媒体;英国智库认为研究人员声望和影响力的建立和提高会帮助智库本身提高声望和影响力,以在激烈的竞争中凸显实力和长久生存下来并兴旺发展;

——人力资源管理方面

英国智库主要通过人才招聘、薪资确定、科研评价、人才培养、人才晋升与流动等方面来筛选人才、吸引人才、留住和培养人才;

在人才招聘方面,英国的一些智库强调人才的教育背景,如海外发展研究所的研究人员一般都出自名校;但是,也有一些智库在招聘时会更综合考虑人才的发展潜力如是否聪明、有悟性、对一些事有独到见解和他之前的教育和工作背景、生活经历;例如,亚当斯密研究所和Tim Evans创办的科普顿中心认为来自相似教育背景如同所名校的人往往想法会雷同、难有差异较大的想法,因此他们常不拘一格录人才,只要他们认为某人很聪明、见解独到,他们愿意录用他,并且培养、帮助他成长,如允许他在该智库内工作一段时间后到好的学校去深造;而改革研究所的负责人则讲到他们的研究人员有以前做律师的,有做过记者的,甚至还有离职官员;他们认为不同的经历和阅历对做好研究工作是很有用的;

薪资方面,英国智库一般根据研究人员的级别、参与研究工作量等指标综合确定其年薪;但除了薪资外,研究人员在智库内一般无其他收入;通常,资深研究人员收入高于普通研究人员,即使是后者一般也高于当地平均收入水平;例如,改革研究所的资深研究员年薪约6万英镑,远高于伦敦市的人均收入水平3万英镑;他们认为研究是知识密集型工作,而知识的载体是人,因此,研究人员的收入要达到足够留住他们并激励他们更努力地工作、创新的水平;

在科研评价方面,一些智库采用数量化的科研考核办法,例如,写了多少研究报告、发表了多少文章等等；而一些智库,如亚当斯密和科普顿,则认为智力是很难评价的、更难数量化,它们更依赖研究带头人们对研究人员的评价;那些考核不合格的人员会被逐渐淘汰掉,或是被辞,或是因压力大主动请辞;而考核结果持续较好的,则会到适当时候考虑其晋升如由普通研究员升为资深研究员,或是让其担任课题组织者等;

在人才培养方面,英国智库非常注重资深研究人员对年轻人员的帮带机制;这不仅体现在平时领导、讨论和指点方面,还可以从入职培训中窥见一斑;例如,TimEvans讲到在亚当斯密研究所或是科普顿研究中心,他们会对新入职的研究人员进行为期一周多的培训,培训内容包括研究所的理念、研究方式、与传媒沟通等方面,然后,他会挑个多位记者一起采访自己的场合带他指点的年轻人去,让他亲身体会下,并认识这些以后他需要打交道的媒体,剩下的就得靠年轻人自己去学习了,当然,他们很愿意给年轻人机会、帮助他们成长,即便有时他们要冒一定风险;

在人员的流动性方面,英国智库鼓励人才流动,而且愿意保持合理水平的人员流动率;