合同管理对工程结算及工程造价的影响分析

合同管理对工程结算及工程造价的影响

分析

摘要：在工程管理过程中，合同管理工作发挥着重要的作用，直接影响到工

程结算及工程造价，因此建筑企业需要详细管理工程合同，保障工程项目的效益，合理利用工程资金，有效控制工程投资。

关键词：合同管理、工程结算、工程造价、影响、分析

1合同管理的概述

在工程造价控制中，合同管理是核心内容，通过合同管理能够确保工程承包

商如期完成施工，准确履行合同中的义务与责任。但是，在如今的工程造价控制

的合同管理中，仍然存在一些问题，比如，合同内容不全面、管理不到位，从而

影响了合同管理的效果，使合同双方产生不必要的纠纷，所以，应根据工程造价

的实际情况规范合同管理。在房屋工程建设行业中，合同管理主要指的是在建设

过程中对相关的工程项目进行约束的一种书面文件，合同的当事人包括承包商与

发包商，二者在条件平等的情况下，针对相关施工事项进行商议，而后采用书面

的形式明确双方的义务与责任。合同管理的主要目的是维护当事人的合法权益，

建设行政部门、工商行政部门、建设单位、承包商根据相关法律法规的要求，在

合法的情况下，对合同关系进行有效的协调、监督以及指导，从而更好地化解合

同纠纷，并对一些违法行为进行制裁，从而确保合同中的相关条款能够顺利实施。在合同内容中，主要包括结算、拨款、工程造价、设备与材料供应权、建设工期、工程造价、工程质量、竣工验收等多方面的内容，在这其中，工程造价的合同管

理占据着非常重要的地位。项目的承包商对合同进行有效的管理，能够为工程项

目的顺利开展做出确切的保障，并对项目进度、项目投资以及施工的质量进行有

效的控制。

2企业合同签订的必要性

首先，为保证企业各项工作安全高效开展，保障企业经营效益，企业管理者

必须带领员工做好自我约束，结合市场条件发展变化，不断对原生产经营模式进

行调整，并及时规避签订企业合同的风险，这样才能推动企业不断向前发展，打

造成功的现代企业。其次，企业是一个庞大而复杂的机构，单一环节问题汇总将

会导致问题扩大化，影响企业后续工作合理开展。为降低该类问题造成的影响，

保障企业稳定运行，企业管理者必须加强对合同管理工作的重视，按照合同规定

组织生产运营。这样才能保证生产有序性，同时不断提高生产效率，降低生产成本，企业资金流动性将会进一步提高，企业运营资源使用效率明显提高，经营效

益也会随之增加。最后，企业合同的建立和执行体现了企业对社会主义法治经济

建设的支持和尊重，这也为企业在生产经营各环节中寻求法律保护提供了依据。

为此，企业相关人员必须加强对企业合同管理工作的重视，同时围绕合同管理的

具体内容，就其法律风险等进行综合分析，寻求降低法律风险且提高企业运行质

量的方案，帮助企业获得更多流动资金，在市场竞争中快速占据有利位置。

3合同管理对工程造价的影响

3.1对招投标阶段工程造价的影响

招投标阶段的合同管理往往对后续整个工程造价产生着决定性作用，完整的

项目合同主要包括了工程工期、质量、相关人员及技术设备等内容，这些都与造

价息息相关，招投标阶段需要对这些内容进行明确规定，并编制合理的招投标文

件及合同。等招投标结束之后，需要和中标者根据合同进行签约，并事先规定好

可能出现风险及应对措施，避免在开始施工后发生各种经济纠纷问题。总体来说，工程招投标阶段的合同管理可以充分将各种规定体现在招标文件合同中，体现招

标单位及工程的真实性，从而帮助投标者及时了解业主相关需求，根据招标文件

中的相关规定合理投标，有效避免恶性竞争问题的出现，也使中标价格能够真正

符合工程实际。

3.2施工过程中合同管理对造价的影响

建设单位和施工单位在工程项目施工中都希望取得更多的经济效益，一方面，建设单位需要最大限度减少因合同外变更、拆改、纠纷、索赔等问题所导致的工

程造价提高或浪费、损失，另一方面，施工单位则希望最大限度降低工程项目建

设成本，获取合同外的经济收益。这种情况下，容易以次充好，使用劣质材料和

设备，甚至私自更换材料的品牌等，或者通过设计变更的手段更换高利润的材料，获取高额的利益。为了实现对上述等问题的有效解决和把控，必须要提高对合同

管理方面重视度和可控性，材料进场及时严格把关，完善材料看样定板程序和制度，严格控制项目工程进度款的计量支付审批，仔细审核设计变更、工程签证等

事项，确保不超合同价款的10%，严禁超过项目概算。

3.3竣工阶段对工程造价的影响

竣工阶段是合同管理的最后一个环节，要进行工程验收和竣工结算，关系到

发承包双方的切身利益和工程造价的实际结果，该阶段的合同管理也十分重要。

合同约定的结算条款是工程造价人员对建设项目的结算资料、竣工图工程量、材

料价格、工程变更、现场签证、索赔问题等内容进行审核的基础，如果合同条款

不清楚不完整，将大大增加审核难度，也会造成发承包双方的争议，甚至会引起

法律纠纷，使整个项目的工程造价难以准确地确定下来，给实际工作带来很大难度。

4通过合同管理加强对工程造价控制的措施

4.1各个阶段都要合理签订工程合同

在建筑项目建设过程中，施工中的每一阶段都要签订完善的工程合同，合同

一旦签订便成为约束双方行为的法律文件，可以有效减少此经济纠纷。所以在施

工过程中任何施工环节和可能产生的问题，都需要明确的以书面形式进行规定，

不能因为存在整体工程合同就忽视了对阶段性工程合同的重视。

4.2合同管理人员中应有造价人员

造价人员具有较强的资金管理及工程造价意识，这些人员应该尽早地介入到

合同管理中，从而确保合同管理能够对工程结算和工程造价产生正面影响。造价

人员可以对合同中影响资金投入及工程造价的各项因素及条款进行严格把关，并

对合同中所规定的计价方式、材料价格等相应条款进行审核，确保合同中的各项