《我国两化融合现状与趋势》总结报告

《我国两化融合现状与趋势》专题讲座总结报告
一、两化融合的含义
两化融合即工业化和信息化高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。

两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。

十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。

在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。

推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。

简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。

两化融化的重要意义在于能够形成有竞争力的研发和管理能力，从而为企业提供可持续的竞争优势，而这是降价竞争或引进一项技术或新产品带来的短期优势所不能比的。

二、两化融合的发展
发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同。

发达国家是渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。

而中国则是跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步展，技术上是快速换代，四世同堂。

《中国制造2025》是由国务院于2015年5月印发的部署全面推进实施制造强国的战略文件，是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。

目的是努力实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变，推动中国到2025年基本实现工业化，迈入制造强国行列。

中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。

三、两化融合管理体系
该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局；该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求，进一步提出两化融合实施目标，有效规范和控制两化融合实施过程，并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求，最终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。

两化融合管理体系有以下九项管理原则：
1.以获取可持续竞争优势为关注焦点；
2.强调两化融合的战略一致性；
3.强调领导的核心作用；
4.需要全员参与、全员考核；
5.重视过程管理；
6.实行全局优化；
7.讲求循序渐进，持之以恒；
8.重视创新；
9.进行开放协作。

两化融合管理体系贯标咨询的作用和贯标工作的典型流程
1）借助“外脑”开拓思路、借鉴经验；
2）帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题；
3）帮助企业解决“怎么做”的问题；
4）咨询机构可以为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系；
5）咨询机构为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”；
咨询机构可以推动贯标工作的顺利开展
1）借助“外脑”开拓思路、借鉴经验；
2）帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题；
3）帮助企业解决“怎么做”的问题；
4）咨询机构可以为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系；
5）咨询机构为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”；
6）咨询机构可以推动贯标工作的顺利开展。

四、两化融化的存在的问题
值得注意的是：虽然两化融合是企业的必经之路。

但是并非只要实施两化融合，经济效益就会出现。

两者并非简章的线性关系,而是台阶式的。

即只有当两化融合达到综合集成阶段后，经济效益才能形成台阶式的飞跃。

因此，每个企业在进行决策时，一定要对这一现象进行很好地理解及高度重视，避免在短期内无法见到收益后，失去对两化融合信心。

其次，两化融合也要强调适用性。

企业需要的往往并不是诸如大数据，人工智能，云计算之类的先进系统，而是要从企业的经济状况，生产实践及企业长远规划出发，满足企业的实际需要，才能真正地促进企业的发展。

五、结束语
短短的两个小时的报告，让我了解了两化融合的含义，发展历史，管理体系框架和基本原则。

但是对两化融合管理体系的具体标准，两化融合实施的步骤，两化融化的现状及发展趋势，怎样对企业提出合理的实施方案。

我还需要更进一步地去学习了解，努力为两化融合事业做出自己的贡献。