企业人力资源管理常见问题与解决策略探

理论探讨

企业人力资源管理常见问题与解决策略探析

柳绪峰

摘要：人力资源管理实际上就是对相关工作人员的工作进行更好的有序管理，确保每个岗位的人员都能够按照要求来进行工作，提高自身素质和综合能力。通常情况下，企业往往按照员工培训、业绩考核等方式来使员工能够更加严格按照要求来进行工作，使工作积极性大大提高，进而使企业的利益能够实现最大化。总的来看，在当前企业人力资源的管理上仍存在问题，需要通过创新发展策略来使人力资源管理水平大大提高。基于此，文章就企业人力资源管理常见问题与解决策略展开论述。

关键词：人力资源管理；常见问题；解决策略

根据我国目前形势来看，市场竞争力的主要渊源就是人力资源的管理能力，为了增强和突出企业的优越性，以提高人力资源的创新能力为根本目标，寻找到适宜的，有效的战略方案来积极应对。所以总的来说，研究分析企业人力资源管理的常见问题与解决策略是非常有必要的。

1 人力资源管理概述

人力资源管理涉及很多内容，其理论基于主观思维和经济学。它结合了公司的所有内部资源和外部资源，通过资源之间的融合提高了员工的热情，并深入探索了人力资源管理在企业管理中的优势，为整个企业的长期发展作出贡献。同时，人力资源部拥有更广泛的员工工作计划要求，为员工实施有组织、针对性的管理模式奠定了基础，并显著提高了员工的职业素质和职业道德，提高了员工的整体素质和职业基线。特别是人事管理包括招聘、员工培训和企业认证，它使用企业文化、诚信工作和良好的管理模式来挖掘员工潜力，科学地分配劳动力，并增加公司的经济利润。

2 人力资源管理常见问题

2.1 管理体系混乱

有些企业在发展时会比较注重人力资源的规划与管理，但是由于管理策略未能与实际市场情况很好的结合，导致企业在聘用与岗位安排上缺乏依据，管理体系上的缺陷带来了低的管理效率和人才考核制度，最终出现大量的问题。企业在发展时，往往需要对人才市场进行准确的预判，对自身的发展目标，所要面临的困难等因素进行综合性的把控与评价，最终选取最适合的发展创新型人才。此外，企业内部还应当具备相应的人才培训机制，保证员工入职后能够快速适应企业的工作，提升员工的整体素质与综合能力。在适当的时机中还应当设置奖惩激励机制，让内部员工对待工作更加具有热情，同时能够对企业的制度具有更高的认同感，进而与企业一起发展进步。

2.2 人力资源战略制定难以满足发展需求

企业的人力资源战略制定难以满足发展需求，对人力资本投资不足，无法创造出能够吸引员工的人才管理体系，进而影响企业经济效益的获取。部分企业缺乏科学的人力资源管理理念，过分关注短期的人力成本控制，而忽视了长期的人力资本投资收益，对人才培训和薪酬激励的重视程度不足，从而容易出现人才流失现象，进而造成管理的混乱，影响最终经济效益的获取。并且部分企业只关注短期的人力成本控制，对如何积累人力资源获取更高水平的经济绩效缺乏正确认识。

2.3 人力资源的培训方式需要适当调整

按目前的培训方案来说，这种方式过于简单化还没有创新的体现，所以存在很多缺陷没有进行及时修整。大多数的企业对于人力资源培训这一部分也就是简单的糊弄，并不是实打实的干，他们的培训方式就是让员工们自行讨论一下，或者就是简单地讲解一下知识，有时候还会参加一些比较简易化的活动，为了节约时间，往往会在培训过程中将一些环节进行省略，因而导致最后并没有达到想要的结果，因此来看，提高和完善人力资源培训迫不及待。

3 解决策略

3.1 设置科学的管理体系

科学的人力资源管理体系的构建必须是在事实的依据上完成的，因此相关的管理工作需要依靠实际情况来安排，打造出最适合企业发展的管理体系。一是在人才聘用时要参考人才市场标准与企业发展标准，对引进的人才进行严格的审核。二是人才引进后需要设置人才培训管理措施，人才与企业之间相互发展，共同进步。三是在保留人才方面需要设置科学的薪酬福利制度，利用各种人性化的福利待遇来保留真正具有能力的人才为企业的发展做贡献。四是科学的人力管理体系还应当结合企业的文化构建，既培养人才的专业能力，又培养人才的品格素养，让员工对企业具有认同感与归属感，在为企业发展出力的同时个人能力也能得到锻炼。

3.2 制定科学战略规划

在新时期，企业应建立长远的人力资源战略，转变人才发展理念，将人才引进和人才培养放在战略规划的重要位置，从而为企业提升经营实力提供人才储备。企业应认识到人力资源管理对发挥人力资本优势，提升资源配置效率，提升创新能力等方面的重要作用，应重视建立良好组织文化氛围，创造良好工作环境，吸引人才加入企业。同时，企业应根据自身总体战略规划的不同阶段以及所面临的不同外部环境制定科学的人力资源战略，实现人力资源提升企业经营效益、降低经营成本的目标。因此，企业应制定出科学的战略规划以在不同时期满足不同的用人需求和经营目标，从而发挥人力资源的最大效益。

3.3 健全激励制度

企业应通过加强补贴力度，采用多种激励方式，以及健全岗位培训制度等全面提升员工的工作积极性。同时，企业应落实奖惩措施，加强对违规行为的处罚力度，以及对表现优异员工的奖励力度，进而促使员工自发地规范自身行为，发挥自身优势。企业首先应提升员工工作过程评价和工作结果评价的科学性，正确评价员工的工作努力程度和贡献程度，为实施员工激励和奖惩提供可靠依据。因此，企业要深入分析岗位的类型、工作职责、知识技能要求、岗位价值等因素，形成全面、动态的岗位分析体系。同时，企业应更加关注企业长期战略目标和实际经营状况来设计科学的绩效考核指标，形成能够全面评价员工工作努力程度、贡献程度的指标体系，改变以往采用单一绩效考核方式的做法，有重点、有目标地考核员工。其次，企业还应加强绩效反馈提升员工对自身工作结果的认识程度，进而改进工作流程，提升工作效率。同时，企业应规范薪酬制度，提升薪酬制定的公平性，不同岗位薪酬制定应有理有据，促使员工更加了解自身岗位工作性质，最后，企业应将岗位培训、技能提升、晋升通道设置作为重要的员工激励方式，提升员工对未来工作的期望度，进而达到激励员工的目的。企业应重视对人才的业务培训、职业规划，提升企业管理人才的综合技能和职业道德素养，使其能够帮助企业在疫情经济形势下解决经营管理问题和优化组织制度体系。企业只有重视对各级管理人员管理理念的更新和培育，才能发 （下转第154页）