关于采购部门年终工作总结及明年工作计划

关于采购部门年终工作总结及明年工

作计划

关于采购部年度工作总结和下一年度工作计划

新版本

采购部年度工作总结和明年工作计划有哪些模板？下面是边肖为大家

整理的模板。让我们一起来看看他们。

采购部年度工作总结及下一年度工作计划[一]

在20xx年，我们部门的员工勤奋工作，努力工作，夜以继日，出色地完成了公司交给的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，得

到公司领导的肯定和表扬。作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚

持财务制度，严以采购纪律要求自己，清正廉洁，绝不违法乱纪和贪

污腐败。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持质量比价格、价格比质量的原则，最大限度地为公司节约成本。围绕公司生产的主

线努力工作，使各项工作与去年相比取得了明显的进步。

一、工作完成情况及管理体系的修订和完善

1.今年工作完成情况

根据公司的安排，我们的材料采购部主要负责

公司盐水处理厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥；

井上的钻采工具、套管、隔热油管和泥浆材料；

工厂建设所需的成套设备、仪表、阀门和管件；

电气设备；

劳保用品；

通用工具；

盐水管道；

研究所的实验材料、化学试剂和仪器；

公司解释的其他采购业务。

为了节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大、

部分材料短缺的情况下，尽一切努力认真组织货源，积极组织实施，

始终把生产保证放在第一位。围绕在建工程、钻探施工保障、科研开

发等中心开展各项工作，圆满完成工作任务。在公司领导的大力支持

和正确领导及其他部门的配合下，20xx年完成了1份采购计划申请表，签订了0份合同。年购买量达到了100万。其中，厂房设备、阀门、

管件、仪器仪表、机械设备等。支付人民币万元，加工厂采购水泥吨、各种钢材吨，三个钻井队组织采购泥浆药吨、套管吨、隔热油管米。

合同采购万，零星采购万。

目前基本实现了xx元以上的采购，财务转账，减少现金交易，逐步建立物资采购渠道和供应商信息档案。现在有100多家供应商。我们一

贯强调采购工作透明公开、公平公正。无论是大宗材料、设备还是小

材料的零星采购，都应尽可能与相关职能部门一起参与。即使在时间

紧张、任务繁重的情况下，我们也始终坚持这一原则，与相关部门和

办公室人员进行询问和比较，主动接受采购各方面的监督。那就是保

证工作的透明度，保证项目的进度。逐步完善制度。

2.各部厅每天都要为每个人建立现实的工作，做的工作一目了然。他们应监督每个人每天的工作量和每个业务的操作过程，并在采购过程中

为查询提供便利。年终报告周工作量、月采购报告、财务报告，供领

导参考决策。

3.重新建立和完善岗位制度：人员按长处和专业分工分类，相互负责。专业职责不清：容易憋出什么都能做，什么都不专业，不知道材料的

性质，不知道模型参数，出错的时候很迷茫，开始工作的时候不清楚

等病症。避免失去自我意识，生意不可能一直改善

4.定制部门管理制度：让大家充分认识到采购制度的严肃性，在工作中严格遵守国家和企业的采购纪律。该制度包括：执行公司管理制度、

员工管理、质量管理、采购流程管理、惩处违纪违法行为等。以便随

时警告本部门的人员。

5.安全工作：本着安全第一、预防为主的主导思想，我们时刻提醒自己强化安全意识，每一笔业务资金的安全都是第一位的。我们一再强调，要与信誉高、信誉好、资质证书齐全的企业合作，每一个合同条款都

要反复推敲，防止事故给公司和个人造成经济损失。行驶和装卸汽车时，要特别注意人身安全，防止事故发生。20xx年，本部门未发生安全事故，实现全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调研

为了保证我们能够采购到高质量、新价格、低价格的商品，我们的基

本任务是了解最新的市场情况、最新趋势以及相关的行业政策和规则，以便更好地掌握主动权，避免受到供应商片面因素的影响。进一步加

大市场调查力度。一方面，我们从各个方面和角度了解市场，了解制

造商和他们的代理商之间的利益分配，以及供应商产品利润的构成。

对于一万元以上的采购项目，我们尽量先验货，再采购，变被动接受

为主动出击，这样在采购上总能赢得主动。

2.注重成本控制，采购性价比最好的产品等。围绕“成本控制，采购性价比最佳的产品”这一工作目标，我们要求采购人员在充分了解市场

信息的基础上进行询价和比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部

分工作程序，增加了采购审核环节。采购部部长在采购员询价比较的

基础上对采购的材料进行了审核，然后计划运营部和公司领导进一步

审核，最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。采购和供应人员

也接受了每项具体工作和工作细节的培训。

巧妙的谈判策略。调整了部分工作程序，增加了采购审核环节。采购

部部长在采购员询价比较的基础上对采购的材料进行了审核，然后计

划运营部和公司领导进一步审核，最大限度地控制成本，为公司节省

每一分钱。采购和供应人员也接受了每项具体工作和工作细节的培训。

3、逐步加强采购物资信息的管理

逐步加强采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号和归档管理，复制和保存发票和产品合格证的复印件，以保持信息和资料的完

整性。同时输入电脑保存，建立采购部的台帐，方便随时参考对比。

它还建立了一个部门日常工作的现实报告，反映了采购部门每个员工

的日常工作内容。

4.提高部门员工的专业素质和责任感

我们部门的大部分员工都刚刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的

每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的

责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努

力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中

的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下

一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工

作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。

还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高