煤化工企业的安全风险分析及安全管理策略

煤化工企业的安全风险分析及安全管理
策略
摘要：煤化工企业在国民经济建设当中占据着重要地位，其生产建设能够推
动经济转型升级。

但是从实际情况来看，煤化工生产建设工作具有一定的危险性，稍不注意就有可能引发安全意外，威胁工作人员的生命健康。

所以说在煤化工安
全生产过程中落实安全管理工作是一件十分重要的事情，本文对此进行相应研究。

关键词：煤化工企业；安全风险；安全管理
引言：煤化工企业的高危性对安全管理提出了更高的要求，安全文化是安全
管理的关键所在。

加强企业安全文化建设，在企业中营造安全生产的氛围，引导
企业全体员工认同和接受安全理念、安全价值和安全修养，全面提升企业全体员
工的安全素质，大力提高员工的安全操作技能，提升企业安全管理的水平。

1.煤化工企业概述
在化工生产建设当中，煤化工技术发挥着积极作用，它主要是采取一定手段
将煤炭转换为形态各异的燃料以及产品。

对于煤化工来讲，其核心在于转化煤，
将煤由转换为生产建设所需要的能源产品。

在煤化工技术的基础上所创建的企业
就被叫作煤化工企业，它主要是发挥煤化工技术的积极作用，通过一系列管理手
段使企业建设朝着可持续的方向前进。

现阶段，在能源供给当中煤化工企业扮演
着重要角色。

但是随着时间的推移，煤化工企业在经营过程中所面临的风险升级。

所以说，煤化工企业若想要继续向前推进就应当开展绿色经营，在经营过程中不
断防范安全风险，推进各项制度落到实处，各项监管工作落实到位，发挥积极的
作用。

2.开展煤化工企业安全生产管理工作的积极作用
2.1保障生命和财产的安全
对于煤化工企业而言,在日常的生产和经营过程中存在多种危险因素,如化学
品原材料的不稳定性因素、生产工艺的危险性、生产设备的故障隐患、工作人员
的情绪身体或责任心不佳、作业流程不规范、化工品储藏及运输不安全、管理制
度漏洞等等,这些因素都埋下了不同程度的危险隐患,一旦触发其中的一个因素很
容易引起联动反应,导致安全事故的发生,给工作人员和煤化工企业造成严重损失。

因此,煤化工企业必须不断分析问题,积极探索有效的管理技术和管理措施,使化
工安全事故得到有效遏制,保障生命和财产的安全。

2.2提升安全管理水平
在煤化工生产期间稍不注意就有可能引发安全事故，这就要求企业领导就将
安全问题放到首位，保证煤化工生产工作严格依据相关程序规定进行。

制定切实
可行的生产制度，从而指导煤化工生产建设工作顺利进行下去，以此来提升生产
质量。

3.煤化工企业的安全风险分析
3.1生产过程中的安全风险
煤化工企业生产运用大量化学原料，这些化学原料作为生产介质发挥积极的
作用，但是这些介质存在易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀性等问题，一旦生产过
程中出现违规操作就会引发严重的安全事故，特别是安全管理如果不到位，没有
良好的应急措施，就会给生产带来严重的危害。

危险物质爆炸泄漏导致生产停滞，给企业和社会带来严重损失。

例如煤化工生产工艺方面，在生产过程中需要做好
安全风险的科学设计，有效应用化学原料。

例如氧气、蒸汽等辅料应用，掌握好
操作规程和应用剂量，甲醇、液氨、硫酸、盐酸、氢氧化钠等，按照规范化标准
执行，但是，如果产生的物质CO、H2、H2S、CH4、N2等产品和副产品，就会给
生产带来一定危害，特别是天然气、焦石油、硫黄硫铵等在煤气化过程中，原料
会易燃，其中含有大量氢气、一氧化碳和少量氢化甲烷等，这些物质如果一旦发
生容器管道泄漏，就会极容易造成火灾、爆炸、中毒、窒息等事故。

3.2生产原料存在危险性
煤化工企业生产原料多为化学类原料，这些原料在自然界存储存在难题，一
旦管理不当就容易引起火灾，特别是粉尘爆炸等情况，会对煤化工企业造成巨大
伤害。

化工原料具有易燃易爆等特征，燃烧时容易释放出毒气，这些气体与其他
物质相结合，可对人的生命造成严重危害，很多材料都具有一定的毒害性，这些
材料在应用过程中是主要的危险源。

3.3生产过程管理不严谨
煤化工企业涉及多个部门的协同操作，在管理过程中如果安全意识不强，没
有建立安全管理制度，操作规范不完善，责任不明确就容易造成生产过程管理中
存在问题，有些隐患长期存在，对于隐患没有充分重视起来，有些隐患从小到大，如果不及时处理容易造成后续的安全风险。

煤化工企业责任的认定不明确，对员
工培训效果不明显，隐患得不到及时改善，特别是在应急演练方面没有从系统化
入手，在演练过程中缺乏整体效应，企业的系统化管理不强，作业人员违规操作
现象严重，工作过程中精力不集中，管理过程缺乏监督，做不到及时巡查，各部
门工作没有建立起完善的管理模式。

4.煤化工企业安全风险控制及安全管理措施
4.1强化作业安全意识
煤化工企业应进一步强化作业人员与管理人员安全意识，树立起安全第一的
思想，并加大安全管理宣传力度，确保各生产环节中安全思想的有效融入，从根
本上加强安全管理。

在煤化工生产中，任何一个环节出现问题都会引发安全风险，如果日常工作中作业人员存在违规操作，或者使用落后老化设备，则会面临严重
安全风险。

因此煤化工企业安全管理工作中，要严格遵循相关管理流程，协调处
理好企业生产安全、效益和发展方面关系。

同时树立起事故防范安全理念，使作
业人员能够自觉规范操作，同时还需做好严格的检查工作，以进一步提升企业整
体安全管理水平，保障其持续发展。

4.2危险源辨识
风险预测分析通常包括两个方面，一方面是对与该工程相关的人员和资源构
成分布进行相关分析;另一方面是对人员构成中可能存在的潜在风险进行预测。

在风险预测与分析的过程中，重点在于对潜在风险的预测，在预测风险后需要对
其进行识别，并分析可能造成的严重后果;其关键在于准确确定风险的性质，只
有将风险性质准确确定，才能以此作为依据研究其对策。

通常煤化工行业所运用
到的预测和识别风险的办法有：财务报表分析法、风险因素问询法、环境分析法、情境分析法等。

4.3抓好安全培训工作
首先要加强对领导层的安全培训，领导层掌握着企业生产经营方向，也是开
展安全管理工作的主力，其安全素质、安全生产技术水平和安全管理水平关系着
企业安全生产的开展，相关安全制度的执行力度。

其次要对新员工开展好三级教育，新员工培训是重要的安全启蒙教育阶段，要从一开始培养其安全意识，树立
起安全第一、预防为主的安全理念，加强安全知识学习。

确保员工工作中时刻牢
记安全，规范操作，长期下去形成良好的安全习惯。

最后，安全培训要遵循按需
施教、注重实效的原则，安全培训工作的业绩不仅是其培训课时和人员数量，还
要注重考察培训是否满足实际生产需要、是否实效，要从师资队伍建设和培训内
容方法设计等方面保证培训质量。

4.4加强检查，及时排查安全隐患
煤化工企业在实际生产中存在安全隐患，需要及时做好检查，并加大问题解
决力度。

要在煤化工企业生产中建立安全隐患机制，完成风险排查清单和隐患排
查手册，制订检查表，督促各级严格按照隐患排查清单进行持表检查，保证每一
位员工都能够有效落实到安全隐患责任，建立分级管理制度和责任制度，当问题
出现的时候，可以迅速找到责任人，结合各个部门，提高问题解决的效率。

结语
煤化工企业的安全管理对于提高生产质量有重要的意义，煤化工企业为特殊
行业，受各类因素影响，企业在安全生产中涉及多方面内容，因此，在安全管理
过程中不仅要做好制度的建设，同时要提高员工的思想意识，提高员工综合素质，
创建煤化工企业生产的良好环境，推进化工企业快速发展，促进经济向高质量发展。

煤化工企业应该不断创新技术，实现技术与管理之间的高度融合，在安全生产管理过程中，实现系统化综合化建设，让安全生产工作融入企业生产的各个环节。

参考文献：
[1]宋景欣.煤化工企业风险分析及安全生产责任险研究[D].沈阳航空航天大学，2019
[2]张兰.煤化工企业安全风险评价方法研究[D].重庆大学，2017。