浅谈国有企业的文化建设_以ABC化工集团有限公司为例
化工企业安全文化建设的内容和重点详细版
化工企业安全文化建设的内容和重点详细版一、引言化工企业安全文化建设是确保化工企业安全生产的重要环节，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
本文将详细介绍化工企业安全文化建设的内容和重点。
二、内容1. 安全生产理念的培育化工企业应树立安全第一的理念，将安全视为企业的生命线。
通过组织各类安全培训和教育活动，加强员工安全意识的培养，提高员工对安全生产的重视程度。
2. 安全制度和规章制度的建立化工企业应建立健全的安全制度和规章制度，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务。
制定并完善各类安全操作规程和应急预案，确保员工在工作中能够按照规定操作，提高事故应对能力。
3. 安全管理体系的建设化工企业应建立完善的安全管理体系，包括安全组织机构、安全管理制度、安全责任制和安全考核奖惩制度等。
通过组织安全检查、隐患排查和安全评估等活动，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程中的安全。
4. 安全培训和教育化工企业应定期组织安全培训和教育，包括岗位安全培训、应急救援培训、安全技能培训等。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全防范能力。
5. 安全文化建设活动化工企业应组织各类安全文化建设活动，如安全知识竞赛、安全演练、安全主题宣传等。
通过这些活动，增强员工对安全的重视和认识，形成良好的安全文化氛围。
三、重点1. 安全生产责任制的落实化工企业应建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务。
各级管理人员要切实履行安全生产责任，发挥好安全生产的领导核心作用；员工要充分认识到自己的安全责任，积极参与到安全生产中。
2. 安全培训和教育的持续推进化工企业应加强安全培训和教育的持续推进，不断提高员工的安全意识和技能水平。
通过定期组织培训和教育活动，使员工掌握安全操作技能和应急救援知识，提高员工的安全防范能力。
3. 安全文化建设的常态化化工企业应将安全文化建设常态化，将安全文化融入到企业的日常管理中。
国有企业文化建设工作总结
国有企业文化建设工作总结国有企业文化建设工作总结范文在当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然结果。
因此，在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。
通过实践我们明白一个道理：成也文化、败也文化。
一、国有企业文化建设一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的文化理论，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。
所以我们的国有企业必须要明确这样一个认识，确立国有企业的文化建设发展方向，建设具有中国特色的国有企业文化。
企业文化建设过程必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：一个主线：企业文化建设要以发展战略为主线，文化建设要围绕“发展”这一要务展开；两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。
倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化；三个带头：在企业文化建设时，各级领导者要带头，企业总部要带头，各级管理人员要带头；四个载体：企业文化建设要营造环境氛围；组织相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度体现文化要求；五个到位：企业文化建设必须组织到位，有专门的组织推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对责任者进行考评。
二、加强企业领导者的思维方式企业文化建设成功与否，与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。
如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观，那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺失。
企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设成败的决定性因素。
为此，企业领导者应从以下几个方面予以提高，以满足企业文化建设的需要。
化工企业安全文化建设的内容详细版
化工企业安全文化建设的内容详细版化工企业安全文化建设是确保生产过程中安全的重要环节。
在化工企业中，安全文化的建设不仅仅是遵守法律法规，更是一种企业文化的体现。
下面将从安全管理、员工培训、设备维护和应急预案等方面进行详细阐述。
一、安全管理安全管理是化工企业安全文化建设的基础，包括安全制度、安全管理体系和安全责任制度等方面。
首先，建立完善的安全制度是保障企业安全的前提。
化工企业应制定一系列与安全相关的制度，如安全操作规程、事故报告制度、应急预案等。
这些制度应当明确规定各部门和员工在生产过程中的安全责任和操作规范，确保安全措施得以落实。
其次，建立健全的安全管理体系是保证安全文化建设的重要手段。
化工企业应该建立一套科学合理的安全管理体系，包括安全生产组织架构、安全风险评估、安全培训等。
通过安全管理体系的建立，可以实现对安全工作的全面监管和管理，提高安全管理的科学性和有效性。
最后，建立明确的安全责任制度是确保安全文化建设的关键。
化工企业应明确各级管理人员和员工在安全工作中的责任和义务，建立起一套完善的安全责任制度。
惟独每一个人都牢记自己的安全责任，才干形成全员参预的安全文化，确保安全工作的顺利进行。
二、员工培训员工培训是化工企业安全文化建设的重要环节，包括安全意识培训、技能培训和事故应急培训等方面。
首先，加强安全意识培训是提高员工安全意识的有效途径。
化工企业应定期组织员工参加安全意识培训，通过讲解安全知识、分享事故案例等方式，增强员工对安全的重视和认识，提高他们的安全意识。
其次，进行技能培训是提高员工安全操作能力的重要手段。
化工企业应根据员工的工作岗位和职责，制定相应的技能培训计划，加强对员工的技能培训。
通过培训，提高员工的操作技能和安全意识，减少事故的发生。
最后，进行事故应急培训是提高员工应急处理能力的必要措施。
化工企业应组织员工参加事故应急演练和摹拟演习，培养员工在紧急情况下的应急处理能力。
惟独经过充分的应急培训，员工才干在事故发生时迅速、有效地采取措施，减少事故损失。
化工企业安全文化的构建（5篇）
化工企业安全文化的构建一、引言化工企业是一类特殊的企业，由于其生产活动的特殊性，安全问题一直是化工企业面临的重大挑战。
然而，过去的一些事故事件表明，单靠技术手段和管理制度是远远不够的，更重要的是在企业内部建立起一种具有浓厚安全文化的氛围，以确保员工能够积极主动地参与到安全管理工作中来。
因此，化工企业必须重视安全文化的构建，以全面提高自身的安全水平和风险管理能力。
二、什么是安全文化？安全文化是指企业内部形成的对安全工作的共同认识、价值观和行为规范。
一个拥有良好安全文化的企业，员工对安全问题都有高度的警惕性、责任心和主动性，能够主动发现隐患、及时报告和解决问题，同时也能够在危急情况下采取正确的应对措施，最大限度地减少事故发生的概率和影响。
因此，建设安全文化是化工企业提高安全管理水平的核心。
三、构建化工企业安全文化的原则1.以人为本：安全文化的构建必须把员工的安全和健康放在首位，始终以人为本，关注员工的安全需求和权益，并将员工的安全意识与行为融入到企业的发展战略中。
2.全员参与：安全文化的构建需要全员参与，要求所有员工都能够意识到安全工作的重要性，积极参与到安全管理中来，发挥自己的主观能动性。
3.持续改进：安全文化的构建是一个长期的过程，需要不断进行评估和改进，及时反馈和纠正不足，以实现安全管理的不断提高和优化。
4.管理创新：构建安全文化需要不断进行管理创新，采用科学、先进的管理手段和工具，提高安全管理的效能和效果。
四、构建化工企业安全文化的具体措施1.建立完善的安全管理制度：化工企业应建立完善的安全管理制度，包括安全工作责任制、安全生产规章制度、安全检查制度等，明确各级管理人员和员工的安全职责和权限，并加强对制度执行情况的监督和检查。
2.开展安全培训教育：化工企业应定期开展安全培训教育，提高员工的安全意识和知识水平，使员工能够正确理解安全工作的重要性，并掌握相应的安全操作技能。
3.加强隐患排查和整改：化工企业应加强隐患排查和整改工作，建立健全的隐患排查制度，及时发现和排除各类安全隐患，并建立隐患整改台账，确保整改到位。
化工企业安全文化建设的内容（4篇）
化工企业安全文化建设的内容安全文化建设是化工企业管理的重要组成部分，也是化工企业可持续发展的基础。
化工企业安全文化建设涉及多个方面的内容，下面将详细介绍。
一、安全文化理念的构建1. 安全优先理念化工企业应确立安全优先的理念，即将安全放在首位，把人员的生命安全和身体健康放在首位，坚持安全第一的原则。
2. 全员安全责任化工企业要树立全员安全责任的意识，实行“人人有责、事事有担”的理念，让每个员工都明确自己在安全管理中的责任和义务。
3. 管控措施的执行化工企业应建立科学、合理的安全管理制度和安全操作规程，并确保员工严格按照规定执行，杜绝违章操作和不安全行为。
二、安全教育培训的开展1. 安全知识培训化工企业应定期组织员工进行安全知识培训，提高员工对化工危险品的认知和安全操作技能，做到知识更新、技能提升。
2. 事故案例分析化工企业应通过事故案例分析教育培训员工，让员工深刻认识到不安全行为和不良管理对企业和个人的危害，增强其安全意识。
3. 应急演练化工企业应定期组织应急演练，让员工熟悉各类应急操作程序，提高应急处理能力和危机意识。
三、安全制度和管理措施的完善1. 安全生产责任制化工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，并制定有效的奖惩制度，保证责任到人。
2. 隐患排查治理化工企业应定期进行安全隐患排查，将隐患整改纳入生产经营全过程，确保消除事故隐患，减少安全事故的发生。
3. 管理科技手段应用化工企业应加大对安全管理科技手段的应用力度，如智能安全监控系统、无人机巡检等，提高安全管理的精细化和智能化水平。
四、安全奖惩机制的建立1. 安全奖励化工企业应设立安全奖励制度，对安全工作突出、无事故发生的管理团队和员工给予奖励，以激励他们保持良好的安全行为。
2. 安全惩罚化工企业应建立安全惩罚机制，对违反安全规定和造成事故的管理人员和员工进行惩罚，以起到警示作用，形成预防事故的氛围。
五、员工安全参与和沟通1. 安全员工代表的设立化工企业应设立员工安全代表，让员工参与企业安全管理的决策和实施，增强员工的安全参与意识和责任感。
化工企业安全文化建设规划及实施方案
化工企业安全文化建设规划及实施方案一、选题背景随着中国经济的不断发展，化工企业已成为国民经济中不可或缺的一个部分。
然而，化工企业所涉及的化学物质的安全风险极高，一旦出现安全事故，所造成的后果是难以想象的。
因此，对化工企业进行安全文化建设，提高企业安全意识和文化素养，已成为当前化工企业迫切需要解决的问题。
二、研究目的本文旨在通过对化工企业安全文化建设规划及实施方案的研究，探讨如何提高化工企业的安全意识和文化素养，从而减少安全事故的发生和减轻安全事故所带来的损失。
三、研究方法本文采取方法综合的研究方法，主要包括文献调查和实地调研两种方法。
文献调查主要通过阅读相关资料和文献，了解当前化工企业安全文化建设的现状、问题和挑战；实地调研则通过对某化工企业进行深入分析和访谈，掌握企业安全文化建设的具体情况和问题。
四、现状分析当前，化工企业的安全文化建设存在以下问题：1.企业安全意识薄弱。
由于一些化工企业长期以生产为中心，安全意识薄弱，管理水平低下，安全事故频繁发生。
2.安全规章制度不健全。
一些企业在制定安全规章制度时片面追求简便和实用，缺少权威性和可操作性，或者缺乏严格的管理制度和责任追究机制。
3.从业人员素质不高。
一些从业人员安全素质低，缺乏安全知识和技能，对危险品的认识不够充分，缺乏安全保障技能。
四、安全文化建设规划为了解决化工企业安全文化建设中存在的问题，必须加强规范化管理，从而营造良好的企业安全文化氛围。
企业安全文化建设规划应该从以下几个方面入手：1.强化从业人员安全教育。
通过举办安全知识培训，并采用现代化的信息技术手段和模拟训练，提高从业人员的安全意识和安全素质，增加安全保障技能。
2.完善企业安全规章制度。
制定严格的行业标准与安全规章制度，建立落实“预防为主，综合治理”的安全责任制，加强安全防范工作。
3.加强合规监管。
通过对企业安全保障工作的全面监管，对于不符合要求的企业，依法监督予以整改或关闭，对于安全事故严重的企业，进行行政处罚或者刑事责任追究。
企业文化建设中的“ABC”
求善
善 的对 立 面 是恶 。菩 恶对 立贯 穿 人类 社会 始 终 。 个 人 、企 业都 要 求利 ，不 求利 无 法生 存 。 问题 的 关键
成 的 。它 是 在本 企 业 实践 中逐 步 获得 的对 本 企业 文化
中国企业文化研 究会副理事长 ，学术委 员会副主任赵春福。
怎 么做 ，只 有表 里如 一 、 言行 一 致 、知行 统 一 的企 业
文化 才 是优 秀的 企业 文化 ，才 能使 企业 兴旺 发达 。
从 认 识 论 看 ，真 ，是 指 真 理 ，是 指 事 物 发 展 的
建设 的规 律性 认 识 ，是 对本 单 位矛 盾 特殊 性 的把 握 。 这样 的认 识 才能 称得 上 “ ” ，只有 这样 的企 业 文化 真 才能 与 企 业全 体 员工 血 肉相 连 。 它的精 神 融化 在 员工 的血 液里 ，它的规 范能 够转 化为 员工 的行 为习惯 。 所 以 ，求 真是 企业 文化 建设第 一要 务 。
客观 规 律 。 企业 文化 建 设过 程 就 是求 真 的过程 。对 一 个具 体 企 业来 说 ，就 是探 索本 企业 的 企业 文化 规 律性 过程 。规律 在 ￣ ？ 真理 在 哪 儿？ 不 在书 本 上 ，不在 Ｉ ＵＬ
咨询 公 司笔 杆 子 的脑 子里 ，是在 企 业 发展 的 实践 中 。 我们 看 到 少数 企 业在 企 业文 化 建设 中违背 了实践 一 认
企业 文化 建 设 中的 “ Ｃ ＡＢ ”
文／ 赵春福
三十年 来 ，中国企 业文化 有 了很大 的发展 。在企 业 文化发展 的浪潮 中 ，出现一个 影响企业文 化健康 发展 的
国有企业的企业文化
国有企业的企业文化国有企业的企业文化是指在国有企业中形成的独特的、具有一定规范性和共性的思想观念、价值观和行为规范。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其企业文化对于企业的发展和员工的行为起着重要的指导和影响作用。
本文将从“初建国有企业的企业文化”、“国有企业的核心价值观”、“营造国有企业文化的途径和方法”三个方面来论述国有企业的企业文化。
初建国有企业作为国家经济的重要组成部分，其企业文化的初建对于企业的未来发展起着关键性的作用。
在初建国有企业的企业文化时，需要考虑以下几个方面：1. 建立企业使命和愿景：确定企业的发展目标和方向，明确企业的定位和使命，为企业发展提供明确的目标和方向。
2. 培育核心价值观：明确企业的价值观念，培育员工对企业价值观念的认同，塑造积极向上的企业氛围。
3. 建立规范行为准则：制定企业的行为准则和道德规范，规范员工的行为，保证企业的正常经营。
国有企业的核心价值观核心价值观是国有企业企业文化的核心内容，体现了企业的价值取向和文化特点。
国有企业的核心价值观主要包括以下几个方面：1. 忠诚敬业：国有企业员工应对企业保持忠诚，全心全意为企业发展尽职尽责。
2. 团结协作：强调团队合作精神，鼓励员工之间互相合作，共同完成工作任务。
3. 诚实守信：要求员工在工作中保持诚实守信，不得有欺骗行为。
4. 创新进取：鼓励员工勇于创新，敢于冒险，在竞争中积极进取。
通过营造这些核心价值观，国有企业能够形成一种积极向上的企业文化氛围，提升企业的凝聚力和竞争力。
营造国有企业文化的途径和方法为了营造良好的国有企业文化，可以采取以下几种途径和方法：1. 建立内外部交流平台：为企业员工提供交流学习的平台，组织丰富多样的内外部培训和交流活动，促进员工之间的互动和沟通。
2. 强化企业文化教育：通过开展文化培训和教育活动，加强对企业文化核心价值观的宣传和教育，提高员工对企业文化的认同感和理解力。
3. 建立激励机制：制定激励政策，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励，激励员工更加积极地融入企业文化。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业文化建设一直是一个重要的议题，国有企业在文化建设中存在着一些问题，需要及时加以解决。
本文将就国有企业文化建设中存在的问题以及解决对策进行探讨。
国有企业文化建设存在的问题主要有以下几个方面：一、利益导向国有企业在文化建设中存在着利益导向的问题。
由于国有企业的特殊性质，企业管理层和员工普遍存在着重利益轻责任的观念。
在一些国有企业中，管理层为了谋取个人利益而忽视了企业的长远发展和员工的利益，导致了企业内部利益对立和员工积极性不高的问题。
二、官僚主义国有企业文化建设中还存在官僚主义的问题。
由于国有企业管理层的权力集中，一些管理人员容易形成官僚主义思维，过度强调规章制度和程序，不重视员工的创新和个性发展，导致了企业活力不足和员工创造力不高的问题。
三、管理腐败国有企业文化建设中还存在一些管理腐败的问题。
一些国有企业管理层和员工存在着违纪违法的现象，导致了企业管理不规范，效率低下，甚至损害企业形象和利益。
针对以上问题，国有企业需要采取一系列对策来进行解决：一、建立健全的内部监督机制国有企业应建立健全的内部监督机制，加强对管理层的监督，严格执行公司治理制度和内部控制制度，防止管理层违规行为。
国有企业还要建立员工监督机制，鼓励员工参与企业管理，提出建设性意见和建议，实现企业内部监督的全方位覆盖。
二、完善激励机制国有企业应完善激励机制，建立不同层次和不同岗位的激励体系，激励员工的积极性和创造力。
国有企业还可以适当引入股权激励机制，让员工分享企业的发展成果，增强员工的归属感和责任感。
三、加强企业文化建设国有企业应加强企业文化建设，培育和弘扬企业的核心价值观，构建以责任、诚信、创新和共赢为核心的企业文化体系。
企业文化建设要注重以人为本，关注员工的成长和发展，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念。
四、加强教育培训国有企业应加强员工教育培训，提高员工的业务能力和职业素养，培养员工的团队合作意识和创新能力。
化工企业文化建设方案
化工企业文化建设方案引言化工企业的文化建设是一项关乎企业发展和员工成长的重要工作。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，提高企业绩效，塑造企业形象，增强组织凝聚力和竞争力。
本文将提出一套化工企业文化建设方案，包括核心价值观、文化活动、培训发展等具体措施，帮助化工企业实现文化优化与发展。
1. 核心价值观核心价值观是化工企业文化的基石，能够反映企业的核心理念和价值追求。
制定和宣传核心价值观是建设企业文化的首要任务。
1.1 核心价值观的确定化工企业可以通过组织内部的广泛调研和讨论，结合企业的使命和愿景，确定合适的核心价值观。
以下是一些常见的核心价值观案例。
•诚信：以诚信为基础，树立企业的信誉和口碑。
•责任：承担社会责任，关注环境和安全。
•创新：鼓励员工提出创新想法，推动企业技术和管理的进步。
•团队协作：强调团队合作和互相支持的精神。
•客户导向：以客户需求为中心，提供优质的产品和服务。
1.2 核心价值观的宣传和贯彻一旦确定核心价值观，化工企业需要将其宣传给所有员工，并通过各种渠道贯彻到企业的方方面面。
以下是一些建议的宣传和贯彻方式。
•内部宣传：利用企业内部网站、公告栏、邮件等渠道定期发布有关核心价值观的文章和消息。
•案例分享：定期邀请员工分享与核心价值观相关的案例，鼓励员工身边的感人故事和成功经验。
•核心价值观培训：在新员工入职培训、年度培训计划中加入核心价值观培训内容，帮助员工深入了解和理解核心价值观。
2. 文化活动文化活动是化工企业建设文化的重要途径之一。
举办丰富多样的文化活动，可以增强员工凝聚力，提升企业的凝聚力和归属感。
2.1 年度庆典每年定期举办年度庆典活动，以回顾过去一年的成绩和经验，展望未来的发展。
庆典可以包括表彰优秀员工、部门或团队的奖项，举办精彩的文艺演出和舞台剧等。
2.2 团队建设活动组织各种团队建设活动，可以帮助提升员工间的合作意识和团队凝聚力。
一些常见的团建活动包括户外拓展训练、团队游戏和集体旅行等。
浅谈我国国有企业文化建设与创新
风 的理念运行 时， 这些认识误 区使得企业文 所未有 的重大挑战 。国有企业的竞争对手 不仅仅是 国内企业竞 自负盈亏、 险 自担”
争， 更主要 的是越来越 多的跨国公司带来 的巨大 压力。首先跨 化 精神刻板枯燥 ， 乏弹性与活力 ， 缺 缺乏对 员工 的有效激 励， 成 国公司纷纷抢 占中国市场 ， 中国市场 当其 全球 战略的重要 一 为我国国有企业文化建设进 中的障碍 。不利于企业 自身竞争力 把
２Ｏ ４ Ｏ
［ 张轼卿 ．通过文化 建设推动 国企 改制 ［ ］ ３ 】 Ｄ ．武汉大学 ．２ ０ ０３
［】 ４孔令 军．哈尔滨 东安液压机械 有限公 司战略研究【 ．哈 尔滨 工程 Ｄ］ 大学 ．２ ０ ０４
企业文化
浅谈 我 国国有企 业文化建 设 与创新
赵庆 鹏
（ 阳市 污水 处 理 厂 ， 南 濮 阳 濮 河 ４７０ ） ５ ００
【 摘
要】 企业文化 是社会 文化 的组成部分 ： 而随着社会 环境 的不断变化 ， 企业文化也应 当相应 的做 出改变。在我 国的经济体
系中， 国有企业 占 用十分 重要 的地 位， 国有企业 的企业 文化 建设在 国有企业管理 中具有 十分 重要 的地 位 ， 业文化创新是 Ｉ有 企 企
分担 。实 际上股东人数是一个 动态变量 ， 合理的股东人数 应结 合公 司的行业领域 、 资产规模 以及 未来发展空间等具 体因素进
行科学合理地设置 。 其次， 在合 理调整股 东人数 的基础 上 ， 我们还 要充分 考虑 股权 的分配 问题 。就企业改制而言 ， 公司高层应相对控股 ， 以保
实地反映企业 目前 的财务状况 。在清产 核资顺利完成 的基础 上 机制 ， 在高层相对控股 的前提下 ， 中层管理人员应持 中股 ， 并根
中国化学企业文化
中国化学企业文化随着中国经济的快速发展，化学企业在国民经济中的地位越来越重要。
化学企业的发展不仅仅是技术和资本的问题，更是企业文化的问题。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
中国化学企业文化的建设，不仅是企业自身的需要，也是国家经济发展的需要。
一、中国化学企业文化的特点1.注重创新中国化学企业文化的一个重要特点是注重创新。
在全球化的竞争中，创新是企业生存和发展的关键。
中国化学企业在技术创新、产品创新、管理创新等方面都取得了很大的进步。
企业文化中强调创新，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展。
2.强调质量中国化学企业文化的另一个特点是强调质量。
质量是企业的生命线，是企业的核心竞争力。
中国化学企业在质量管理方面不断加强，不断提高产品质量和服务质量。
企业文化中强调质量，可以让员工深刻认识到质量的重要性，从而提高产品质量和服务质量。
3.注重环保中国化学企业文化的第三个特点是注重环保。
环保是企业的社会责任，也是企业的长远发展所必须考虑的问题。
中国化学企业在环保方面不断加强，不断推出环保产品和环保技术。
企业文化中强调环保，可以让员工深刻认识到环保的重要性，从而推动企业的可持续发展。
二、中国化学企业文化的建设1.树立企业文化中国化学企业要建设自己的企业文化，树立企业的核心价值观和企业的精神文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
中国化学企业要树立“创新、质量、环保、诚信”的核心价值观，强调“以人为本、以客户为中心、以市场为导向”的企业精神文化。
2.加强员工培训中国化学企业要加强员工培训，提高员工的素质和能力。
员工是企业的重要资源，员工的素质和能力直接影响企业的发展。
中国化学企业要注重员工的职业发展，提供良好的培训机会和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
3.推行科学管理中国化学企业要推行科学管理，建立完善的管理体系。
科学管理是企业发展的基础，是企业实现可持续发展的关键。
中国化学企业要注重管理的科学化、规范化、信息化，建立完善的管理体系，提高管理效率和管理水平。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化在企业发展中扮演着重要的角色，国有企业也不例外。
本文将从国有企业文化建设的现状出发，探讨如何改进和提升国有企业的文化建设。
一、现状分析1.1 国有企业文化建设存在的问题- 缺乏独特性：国有企业文化大同小异，缺乏个性化和差异化。
- 缺乏凝聚力：员工对企业文化的认同感不强，缺乏共同价值观。
- 缺乏创新性：国有企业文化较为守旧，难以适应市场变化和企业发展需求。
1.2 国有企业文化建设的局限性- 传统管理模式：国有企业文化建设仍停留在传统的管理模式上，缺乏现代化理念。
- 缺乏激励机制：国有企业文化建设缺乏有效的激励机制，难以激发员工的积极性和创造力。
- 领导力不足：国有企业中领导者对企业文化建设的重要性认识不足，导致文化建设效果不佳。
1.3 国有企业文化建设的重要性- 影响企业形象：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能够提升企业形象和声誉。
- 提升员工忠诚度：良好的企业文化能够增强员工对企业的认同感和忠诚度。
- 塑造企业竞争力：优秀的企业文化是企业竞争力的重要组成部分，能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
二、改进措施2.1 建立独特的企业文化- 根据企业的定位和发展目标，建立独特的企业文化，突出企业的特色和核心价值观。
- 引入创新元素，打破传统束缚，激发员工的创造力和活力。
- 加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认同感和理解度。
2.2 建立有效的激励机制- 设立奖励制度，激励员工积极参与企业文化建设和推广。
- 建立晋升通道，让员工感受到努力工作的价值和回报。
- 建立员工参与企业决策的机制，让员工感受到自己的重要性和责任。
2.3 强化领导力- 提升领导者的企业文化建设意识和能力，让领导者成为企业文化的引领者和践行者。
- 建立领导者和员工之间的沟通机制，促进企业文化理念的传播和落实。
- 建立领导者的榜样作用，引导员工践行企业文化，形成良好的企业文化氛围。
中国化学企业文化
中国化学企业文化作为世界化学行业的领先者之一，中国的化学企业在市场竞争中不断壮大。
在这个过程中，企业文化起到了重要的作用。
一个良好的企业文化可以帮助企业建立强大的品牌形象，吸引人才，增强团队凝聚力和创新能力，提高经济效益。
那么，中国化学企业的文化是什么样的呢？一、价值观价值观是企业文化的核心，它反映了企业对社会、客户、员工和自身的态度和立场。
中国化学企业在价值观中注重诚信、责任、创新和合作。
诚信是企业的基石，它建立了企业和客户之间的信任关系，推动了企业的长远发展。
责任是企业的担当，它强调了企业在经济、社会和环境方面的责任。
创新是企业的灵魂，它提高了企业的核心竞争力，推动了行业的发展。
合作是企业的力量，它促进了企业与客户、供应商、合作伙伴和员工之间的互相支持和协调。
二、管理理念管理理念是企业文化的重要组成部分，它反映了企业的管理方式和管理效果。
中国化学企业在管理理念中注重精益管理、质量管理和创新管理。
精益管理是一种高效的生产方式，它通过优化流程、降低成本和提高质量，实现了企业的高效运作和客户的满意。
质量管理是一种重要的品牌保证，它通过持续改进、不断学习和完善体系，实现了企业的质量领先和市场占有率的提高。
创新管理是一种核心竞争力，它通过推动技术创新、产品创新和服务创新，实现了企业的高速增长和未来发展。
三、员工文化员工文化是企业文化的基础，它反映了企业对员工的关注和支持。
中国化学企业在员工文化中注重人才培养、健康管理和文化建设。
人才培养是企业的未来，它通过提供专业培训、职业规划和晋升机会，吸引和留住了大量的优秀人才。
健康管理是员工的福利，它通过提供健康保障、健康教育和健康关怀，保障了员工的身体健康和工作效率。
文化建设是企业的精神家园，它通过丰富多彩的活动、文化氛围和社交平台，增强了员工的凝聚力和归属感。
四、社会责任社会责任是企业文化的重要体现，它反映了企业对社会和环境的贡献和回报。
中国化学企业在社会责任中注重环境保护、慈善捐赠和公益活动。
优秀企业文化建设的成功案例解析
优秀企业文化建设的成功案例解析一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范等所构成的共同思维方式和行为模式的总和。
优秀的企业文化可以在很大程度上影响企业的发展和员工的工作态度。
本文将通过解析一个成功的企业文化建设案例，来探讨优秀企业文化的重要性和影响。
二、案例背景某ABC公司是一家专业从事软件开发的企业，在市场竞争激烈的情况下，公司管理层意识到优秀的企业文化是实现长期发展的关键。
因此，他们决定加强企业文化的建设并制定了一系列的实施计划。
三、企业价值观建立为了确定公司的核心价值观，ABC公司组织了一次全员参与的价值观制定会议。
在会议上，员工可以自由发表自己对公司的看法和期望，并提出他们认为应该体现在企业文化中的价值观。
经过深入讨论和投票，最终确定了“创新、协作、诚信、客户至上”作为公司的核心价值观。
四、文化宣导与培训为了让全体员工能够深入理解和贯彻企业文化，ABC公司组织了一系列的宣导和培训活动。
这些活动包括内部培训课程、企业文化宣讲会以及员工参与的文化实践活动等。
通过这些活动，员工能够认识到企业文化对于个人和公司发展的重要性。
五、奖励与激励机制建立ABC公司认识到，在实现良好企业文化的过程中，奖励与激励是不可或缺的一部分。
因此，他们建立了相应的奖励机制，将个人和团队的卓越表现与企业文化价值观的体现相结合。
这种激励机制不仅激励了员工的积极性，还促进了企业文化价值观的深入传承和发展。
六、企业文化落地与实践ABC公司采取了一系列措施来确保企业文化的实际落地。
首先，他们将企业文化融入到日常工作中，例如在内部文件、会议和培训中强调企业文化的重要性。
其次，他们还注重通过实际行动来践行企业文化，例如将企业文化的纳入绩效评估体系。
七、企业文化的影响与成效通过对ABC公司进一步的调研和实地考察，我们可以看到，优秀的企业文化建设对于公司的发展起到了积极作用。
首先，企业文化的确立让员工更加有归属感和责任感，提高了员工的工作积极性和主动性。
国有企业文化建设经验案例
国有企业文化建设经验案例一、引言企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提升企业形象、增强员工凝聚力、推动企业发展具有重要意义。
本文以某国有大型企业为例，介绍其在企业文化建设方面的经验，以期为其他国有企业提供借鉴。
二、企业文化理念该国有企业秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业文化理念。
诚信是企业的立身之本，创新是企业发展的动力源泉，卓越是企业的品质追求，共赢是企业的价值取向。
这些理念在企业的各个层面得到充分体现，成为企业发展的精神支柱。
三、制度文化建设该国有企业注重制度文化建设，通过制定完善的管理制度和工作流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
同时，该企业强调制度的执行和监督，建立了严格的考核机制和奖惩机制，保障制度的贯彻和落实。
通过制度文化建设，该企业提高了管理效率和执行力。
四、物质文化建设该国有企业在物质文化建设方面注重营造良好的工作环境和氛围。
企业提供舒适的办公设施和良好的办公环境，为员工创造一个积极向上的工作空间。
此外，该企业还通过举办各种文化活动、提供福利待遇等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
五、行为文化建设该国有企业注重行为文化建设，通过培养员工的行为规范和职业素养，树立企业的良好形象。
该企业制定了一系列行为准则和礼仪规范，引导员工树立正确的价值观和行为方式。
同时，该企业还通过开展培训、交流等方式，提升员工的综合素质和职业技能。
六、创新文化建设该国有企业积极推动创新文化建设，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。
企业建立创新平台和激励机制，为员工提供广阔的创新空间和机会。
同时，该企业注重创新人才培养，通过举办创新竞赛、支持员工参加外部培训等方式，激发员工的创新意识和创造力。
通过创新文化建设，该企业不断推陈出新，保持竞争优势。
七、总结与展望该国有企业在企业文化建设方面取得了显著成效，提升了企业的核心竞争力。
未来，该企业将继续加强企业文化建设，不断完善文化体系，努力打造独具特色的企业文化品牌。
化工领域的企业文化与品牌建设
化工领域的企业文化与品牌建设化工行业是一个与人类生活息息相关的行业，其发展水平直接影响到国家的经济实力和人民的生活质量。
在当前的市场竞争环境中，化工企业不仅要追求经济效益，更要注重社会责任，以保障人类生活的安全和环境的可持续性。
企业文化与品牌建设作为企业的核心竞争力的体现，是化工企业在新时代下实现可持续发展的重要手段。
本文将分析化工领域的企业文化与品牌建设的现状，并探讨如何提升化工企业的文化软实力，以实现企业的长远发展。
化工领域企业文化的特点化工领域的企业文化具有以下几个特点：1.专业性：化工行业属于技术密集型行业，企业的专业性决定了其产品和服务的质量。
因此，化工企业的文化强调专业、精准、高效。
2.安全性：化工产品的生产过程存在一定的风险，因此，企业文化的核心价值之一就是安全。
化工企业强调安全生产，保障员工的生命安全和企业的稳定运行。
3.环保性：随着人们对环境保护意识的提高，化工企业也越来越注重环保。
企业文化倡导绿色生产，减少污染，实现可持续发展。
4.创新性：化工领域的市场竞争激烈，企业需要不断创新，提高自身的研发能力和产品竞争力。
因此，创新成为化工企业文化的核心价值观之一。
化工领域品牌建设的现状化工领域的品牌建设主要面临以下几个挑战：1.品牌形象：由于化工产品的特性和历史原因，化工企业的品牌形象往往不够积极，消费者对化工产品的印象多与“有毒”、“危险”等词汇相关联。
因此，化工企业需要通过有效的品牌传播策略，改变消费者对化工产品的固有印象。
2.品牌差异化：化工领域的市场竞争激烈，产品同质化现象严重，企业需要通过品牌差异化策略，突出自身的核心竞争优势。
3.品牌信任：化工产品的安全性和环保性是消费者关注的重点，企业需要通过严格的质量控制和透明的信息披露，建立消费者的信任。
企业文化与品牌建设的策略化工企业要实现良好的企业文化与品牌建设，需要采取以下策略：1.强化企业核心价值观：化工企业应明确自身的核心价值观，如专业、安全、环保、创新等，并将这些价值观融入到企业的日常运营和决策过程中。
浅论国有企业的企业文化建设
浅论国有企业的企业文化建设浅论国有企业的企业文化建设【摘要】培育特点鲜明、核心价值独特、文化理念先进的国有企业文化，必须坚持把党的意志、党的最新理论成果融入企业价值观，引领和加强企业文化建设。
【关键词】国有企业党的先进理念企业文化建设企业求生存，促发展，必须加强企业文化建设。
企业文化建设要加强，有创新，必须植入党的意志和先进理念。
用党的意志和先进理念引领和创新企业文化建设，才能体现中国特色社会主义现代企业的本质属性，才能彰显企业文化的政治性、先进性和时代性。
就此谈点自己粗浅的认识和体会。
一、企业文化建设的内涵及其作用企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。
企业文化是价值观念、精神境界、理想追求逐步形成和发展的结果，是一个不断完善和反复锤炼的完整体系。
加强企业文化建设，实质上就是要不断提高企业经营管理者的管理水平，不断提高员工的思想道德水平，促进企业又好又快科学发展。
企业文化主要由企业的物质文化、制度文化和精神文化三大结构要素构成。
企业物质文化是企业文化的表层或表征。
企业制度文化是中间层次的企业文化，对员工的行为和企业长期发展方向具有指导性和约束性，有利于思想认识的巩固，在制度和组织上促进群体意识的成熟。
企业精神文化的核心是企业的价值观，即企业的精神境界、理想追求，决定着企业文化的内涵和方向。
抓好企业制度文化和精神文化，即抓制度建设和价值观建设，尤为突出重要。
企业制度文化是企业精神文化的产物，体现企业经营发展的根本需求，是物质文化和精神文化链接的纽带，是约束物质文化和反映精神文化的关键。
准确把握企业文化的内涵，强化企业制度建设，是加强企业内部运行机制建设的根本要求和基础工作。
坚持把党的先进理念融入企业文化建设，就是把建设有中国特色社会主义、树立科学发展观、社会主义荣辱观和构建和谐企业等党的一系列先进理念融入到企业的精神理念、规章制度和企业发展愿景当中，成为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，使之真正入脑入心，“内化于心，固化于制，外化于形”。
化工行业企业文化
化工行业企业文化化工行业作为现代产业的重要组成部分，发展迅猛，要求企业在竞争激烈的市场中保持竞争力和可持续发展。
在这个过程中，企业文化扮演着至关重要的角色。
本文将深入探讨化工行业企业文化的重要性以及如何构建一种积极向上的企业文化。
一、化工行业企业文化的重要性企业文化在化工行业的重要性不可忽视。
其一, 建立一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感。
这对于提高员工的工作效率、减少员工流失率以及促进团队合作至关重要。
其二, 企业文化代表了企业的核心价值观和行为准则，对外界有着重要的表达和影响力。
通过积极传播企业文化的特点，可以提高消费者和投资者的认同感和信任度。
其三, 在化工行业中，依法合规是非常重要的，企业文化可以强调和推动员工的遵守法律法规，提高企业的整体合规水平。
二、构建一种积极向上的企业文化1.明确的企业价值观与使命企业文化的核心是企业的价值观和使命。
在化工行业，企业应该明确自己的价值观，坚持以客户为中心、追求卓越的原则，同时使命是指明企业的方向和目标。
只有有明确的价值观和使命，企业才能更好地与员工和外部利益相关者沟通和协作。
2.员工培训与成长化工行业是一个技术导向型行业，员工技能和知识的更新换代要求企业提供多样化的培训机会。
企业可以组织内部和外部的培训项目，提高员工技术水平和职业发展。
此外，还可以建立员工晋升机制和奖励机制，激发员工的积极性和创造性。
3.企业责任与可持续发展作为化工行业的一员，企业应该重视环境保护和社会责任。
企业文化应该强调可持续发展理念，不断推进绿色化工和节能减排工作。
企业还应该主动参与社区公益事业，回馈社会，树立良好的公众形象。
4.开放的沟通与创新化工行业处于快速发展阶段，企业应鼓励员工提出创新的想法和建议。
企业文化应该倡导开放的沟通，让员工能够自由表达意见和建议。
此外，企业还可以建立创新团队和研发平台，推动技术创新和产品研发。
5.安全生产与员工关怀化工行业的安全生产是企业责任的重要组成部分。
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2012年21期（7月）摘要：企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。
文章以河南大型国有企业———ABC 化工集团有限公司为例，探讨国有企业如何建立适合自身企业特点的企业文化。
关键词：企业文化；国有企业；核心竞争力一、引言有资料显示，在美国，企业的平均寿命是40年，日本为13年，而中国企业只有5-8年。
回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约三分之一的公司已经不存在。
分析其原因，大抵与其企业文化建设有关，要么是不健康，要么不健全，跟不上时代的发展难以应对不断出现的机遇和挑战。
我国国有企业的企业文化建设还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。
因此，如何构建出适合企业长期发展的企业文化，以良好的文化氛围推动经济效益，是我国国有企业所要面临的巨大挑战。
ABC 化工集团有限公司（以下简称ABC 化工）作为一家大型国有企业，从2008年的企业文化理念系统到2012年的企业文化体系，其企业文化建设和发展的步伐持续推进着。
本文以ABC 化工集团有限公司为例，探讨我国国有企业该如何进行企业文化建设以及注意事项。
二、企业文化的定义、内涵及重要性（一）企业文化的定义企业文化（CorporateCulture ），是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐渐形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某种物化的精神。
企业文化的形成与企业的经营、社会文化背景、企业发展阶段、企业性质等因素有关。
文化在企业发展过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
（二）企业文化的内涵企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。
他是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及成员的价值准则、精英哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。
（三）企业文化建设的重要性第一，企业文化是实现企业战略目标的需要。
企业战略与企业文化是相辅相成的，企业战略决定了企业文化的建设方向，企业文化的内涵需要符合企业战略的要求。
因此，企业文化是战略目标实现的最基础保障，能够凝聚战斗力，推动企业战略的实施和实现。
第二，企业文化是强化企业科学管理的需要。
企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境。
对外，管理是去适应社会大环境的变化；对内，协调好内部的供产销的连接和人际关系工作，都对企业树立企业文化提出了很高的要求。
通过提倡企业文化建设，树立行之有效的价值观，使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而和谐的工作，进一步提升企业的生产效率。
第三，加强企业文化建设是提高员工素质的需要。
企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术，业务素质和敬业精神。
通过不间断的企业文化教育活动，可以增强员工的向心力和凝聚力，发掘员工的潜能，发挥员工工作主动性、培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和员工队伍，从而为企业战略目标的实现提供强大的人力资源保障。
三、国企企业文化建设的原则企业文化建设的根本目的是，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
（一）要明确目标是为了使企业科学健康发展。
发展是第一要务，鉴别企业文化优秀与否根本在于是否能够促进企业健康、稳步地持续发展。
在实践中，文化理念宣贯的每个环节，都要思考这个问题。
企业文化建设要有利于提高企业生产力、经济效益和社会效益，有利于企业的生存和发展，更好的实现企业经济目标和谋求生存发展空间。
（二）要以人为本人生成文化又承载文化。
企业文化中的人指企业家、管理者在内的全体职工。
因为人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。
人又不同于机器，具有主观能动性，在积极的状态下能发挥出潜能。
现代企业注重“以人为本”，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。
因此，企业文化建设要坚持“以人为本”的原则。
做到：充分地重视人；正确地看待人；有效地激励人。
只有企业职工全面发展，素质全面提升，做到人尽其才、才尽其用，才能不断增强企业的创造力，提升竞争力。
在企业浅谈国有企业的文化建设———以ABC 化工集团有限公司为例■牛张娜经营之道98中国集体经济CHINACOLLECTIVE ECONOMY文化中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容。
（三）要有个异性个异性是企业文化的一个重要特征。
是本企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化，是企业的个性表现、历史传统和经营特色，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
企业发展，以及企业文化建设具有实效性与否，很大程度上取决于企业个性发掘的成功与否。
（四）要有中国特色马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
”企业文化建设也是这样，对我国国有企业而言，合理传承中华传统优秀文化精华，努力探寻传统文化与当代人心理的契合点很重要，即根据市场经济的运行机制，通过适当的切入点，继承传统文化精华，从而打造出具有中国特色的企业文化。
此外，还要立足于“知识经济”和“文化整合”的时代背景，借鉴现代西方文化的有益成分，实现跨文化管理的价值整合，实现从感情对立到理性认识的转换。
即吸收世界先进管理理论和方法，并结合时代和自身特点进行综合与提升。
这是对待中外文化的科学态度，也是对待企业文化的科学态度。
（五）要持续推进企业文化属意识形态范畴，通过企业或职工的行为和外部形态表现。
企业文化的落地生根，因为人素质的差别以及对其理解的差异等因素的制约，其宣贯过程漫长而复杂，是一项长期而艰巨的工作。
要实现企业文化建设的目标，需要一以贯之地长期推进才能实现。
所以建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观、企业哲学，结合相应的制度机制、教育培训等方面落实下来，并防止形式主义，言行不一。
必须明确，建设企业文化的过程不是高喊口号，不是教条主义，否则企业文化便形同虚设，不能落地扎根。
四、国企企业文化建设需要注意的几个问题经济全球化、工业信息化是一个不可逆转的趋势，是当今时代的主要特征。
在这种背景下，不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁，成为决定企业发展命运的无形之手。
所以，培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流，了解先进企业的管理经验和运作方式，特别是要注重吸收国内外优秀企业的先进文化，取长补短，扬优避劣。
（一）把不懈学习纳入核心只有通过不断的学习，才能使员工的综合能力不断提高并转化为更高的社会效益和经济效益。
“用心做事，追求卓越”是ABC 化工的核心价值观，但，如何做的更好，这就需要不断学习，缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么，在工作中发现问题，有针对的学习，将结合实际转化为方法论。
从“没有任何借口”到“答案就在现场”，从党建12345到学习型企业建设，ABC 化工人始终坚持不懈的学习，跻身世界397位，这与ABC 化工人特有的不懈学习的精神分不开。
再看胖东来，短短10余年就发展为河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业，这虽然与他们独到的理念———“顾客就是家人”分不开，更是认真借鉴学习运用了国际零售巨头的经营理念。
学其长，避其短，扬己长，这是一种智慧，也是种精神，更是一种知己知彼的战略。
（二）开拓创新，与时俱进先进文化离不开创新，自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。
没有创新，就谈不上先进文化。
对企业来讲，创新就是否定原来的成功经验，想更好的办法，否定自我。
在ABC 化工的发展理念里有这么几则“抢先一步、遍地黄金”、“跳出企业看企业”、“快、好、省”……，实践证明这是行之有效的发展理念。
就企业文化而言，创新就是要根据时代、社会发展及企业自身成长而有所更新和改进，理念决定思路，思路决定出路。
发展思路决定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。
在知识经济时代的大背景下，经济全球化和信息高速发展，企业想博得一席之地，企业文化建设必须要与时代同步，强化放眼世界、开拓创新。
总而言之，企业文化建设，绝不能有靠经验、一成不变解决所有问题的思想，更不能认为是制定一个手册，人人背会了、理解了就是企业文化建设好了，更不能敝帚自珍，拒绝革新与变化。
在激烈的市场竞争中，企业在发展，企业文化也必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革，因时而变，因势而变，与时俱进推动企业发展。
（三）结合实际，因地制宜随着经济的高速发展，优秀企业小至跨地区扩张，大至跨国壮大，都有一个现实的问题，就是所建设的企业文化是否适应特定地区的发展。
因为人口分布、地区差异，企业文化的战略决策就应考虑到因地制宜。
在摩托罗拉文化管理战略中，本土化、当地化是核心战略。
因为他们深刻明白，他们面对的是一个不一样的民族、群体，其特有的地域人文、人口结构等因素的不同决定了其原有的企业文化需要做适当的调整，摩托罗拉在华投资取得成功的一个重要原因就是技术开发的本土化和当地化。
五、结语建立良好的企业文化是国有企业参与激烈的市场竞争不可缺少的有利武器，特别是市场形势瞬息万变的今天，国有企业只有建立适合自身企业特点的企业文化，改革以往旧的观念和体制，顺应时代发展，才能在未来国内和国际竞争中立于不败之地。
参考文献：1.刘凤姣.我国民营企业文化建设[D].湖南农业大学,2006.2.应焕红.公司文化管理[M].中国经济出版社,2006．3.孟炜.创新管理下的企业核心竞争力[J].中国集体经济,2008(10).4.陈亭楠.现代企业文化[M].企业管理出版社,2003.（作者单位：河南煤业化工集团有限公司—鹤煤环保建材有限公司）99。