如何推进标准化管理

没有标准化，不同的师傅将带 出不同的徒弟，其工作结果的 一致性可想而知。 ③ 便利性和通用化。
3、作 用
④ 积累技术。 如果一个员工在工作实践中找到了
做某项工作的最佳方法，却没有拿出来 与他人共享，那么这个方法将随着这位 员工的离开而流失。推行标准化就可以 让这些好方法留在公司。
3、作 用
⑤ 明确责任。 在推进了标准化的工厂，如果一项不
（二）什么是 企 业 标 准 化 ？
w 企业标准化 为在企业生产、经
营、管理范围内获得最佳秩序，对实
际的或潜在的问题制定共同的和重复
使用的规则的活动。
w 注1：上述活动 尤其要包括 建
立和实施 企业标准体系，制定、发布
企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
w
注2：标准化的显著好处，是改
进产品、过程和服务的适用性，使企
（5）现实：
标准必须是现实的，即可操作的。 标准的可操作性非常重要。可操作性 差是国内许多企业的通病。
（6）修订：
标准在需要时必须修订。在优 秀的企业，工作是按标准进行的， 因此标准必须是最新的，是当时正 确的操作情况的反映。永远不会有 十全十美的标准。在以下的情况下 修订标准：
·内容难，或难以执行定义的任务 ·当产品的质量水平已经改变时 ·当发现问题及改变步骤时 · 当部件或材料已经改变时 · 当机器工具或仪器已经改变时 · 当工作程序已经改变时 ·当方法、工具或机器已经改变时 ·当要适应外部因素改变（如环境的问题）时 ·当法律和规章（产品赔偿责任法律）已经改变时 ·标准（ISO等）已经改变
（3）准确：要避免抽象：
"上紧螺丝时要小心"。什么 是要小心？这样模糊的词语是不 宜出现的。
（4）数量化-具体：
每个读标准的人必须能以相同的 方式解释标准。为了达到这一点，标 准中应该多使用图和数字。例如，使 用一个更量化的表达方式，“使用离 心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的 脱水材料”来代替“脱水材料”的表 达。
标准制定方法案例
“五按五干五检”： ·按程序、按线路、按标准、按 时间、按操作指令 ·干什么、怎么干、什么时间干、 按什么线路干、干到什么程度 ·由谁来检查、什么时间检查、 检查什么项目、检查的标准是什么、 检查的结果由谁来落实 。
7、如何让员工按标准作业
1) 灌输遵守标准的意识； 2) 全员理解其意义； 3) 班组长现场指导，跟踪确认； 4) 宣传揭示，揭示在显著位置； 5) 接受别人的质疑； 6) 对违反行为严厉斥责； 7) 不断完善； 8) 定期检讨修正； 9) 向新的作业标准挑战。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所 有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等 宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重 复发生以前的问题，即便在交接时有了传授， 但凭记忆很难完全记住。
没有标准化，不同的师傅将带出不同的 徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
3、作 用
① 降低成本。 ② 减少变化，工作结果的一致性。
2、标准化有来自百度文库下四大目的
Ø 技术储备 Ø 提高效率 Ø 防止再发 Ø 教育训练
在工厂里，所谓“制造”就是以规定 的成本、规定的工时、生产出品质均匀、 符合规格的产品。要达到上述目的，如果 制造现场之作业如工序的前后次序随意变 更，或作业方法或作业条件随人而异有所 改变的话，一定无法生产出符合上述目的 的产品。
（1）目标指向：
标准必须是面对目标的：即遵 循标准总是能保持生产出相同品质 的产品。因此，与目标无关的词语、 内容请勿出现。
（2）显示原因和结果：
比如“安全地上紧螺丝”。这是 一个结果，应该描述如何上紧螺丝。 又比如“焊接厚度应是3微米”这是 一个结果，应该描述为：“焊接工施 用3.0A电流焊接20分钟来获得3.0微 米的厚度”。
方法：生产类标准（作业指导书）、 管理类标准（程序文件）
环境：5S标准、平面布置图等
5、标准化步骤
制定标准 执行标准 完善标准
6、良好标准的制定要求
国内许多企业都有这样或那样的标 准，但仔细分析你会发现许多标准存在 操作性差、不明确等问题，例如，“要 求冷却水流量适中”。什么是流量适中？ 不可操作。“要求小心地插入”，什么 是“小心”？不可理解。其实，一个好 的标准的制定是有要求的，要满足以下 六点：
因此，必须对作业流程、作业方法、 作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准 化。
标准化的作用主要是把企业内的成员 所积累的技术、经验，通过文件的方式来 加以保存，而不会因为人员的流动，整个 技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少， 也就是将个人的经验（财富）转化为企业 的财富；
更因为有了标准化，每一项工作即使 换了不同的人来操作，也不会因为不同的 人，在效率与品质上出现太大的差异。
好的操作导致一个问题的出现，就可以让 其重复操作来确定问题的责任——是作业 指导书不好还是操作者未按指导书操作。 明确责任后，我们才有可能对今后工作进 行改进。
4、标准的种类
人员：组织机构图、工作说明书、 规章制度、员工守则
设备：操作说明书、保养标准、检定标准、
标
安装测试标准
准
材料：物料构成表、验收标准、图纸
业获得更大成功。
注释：
① 所谓标准化，就是将企业里有各 种各样的规范，如：规程、规定、规则、 标准、要领等等，这些规范形成文字化的 东西统称为标准（或称标准书）。制定标 准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完 成标准化的观点是错误的，只有经过指导、 训练才能算是实施了标准化。
案例
冻析岗位标准操作规程
思考题： 创新改善与标准化矛盾吗？
创新改善与标准化是企业提升管 理水平的2大轮子。改善创新是使企业 管理水平不断提升的驱动力，而标准 化则是防止企业管理水平下滑的制动 力。没有标准化，企业不可能维持在 较高的管理水平。
祝大家学习成功！ 谢谢大家!
避免或减少这种危险的法宝就是
------标准化
1、定义
对于一项任务，将目前认为最好的 实施方法作为标准，让所有做这项工 作的人执行这个标准并不断完善它， 整个过程称之为“标准化”。
w （一） 标准化
GB/T20000.1定义：为了在一定范围内获 得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共 同使用和重复使用的条款的活动。 w 注1：上述活动主要包括编制、发布和实 施标准的过程。 w 注2：标准化的主要作用在于为了其预期 目的改进产品、过程或服务的适用性，防止 贸易壁垒，并促进技术合作。
如何推进标准化管理
目录
1、定义 2、标准化有以下四大目的 3、作用 4、标准的种类 5、标准化步骤 6、良好标准的制定要求 7、如何让员工按标准作业 8、课堂讨论
案例
如果有一位设备维修工，经常 违反纪律，但有些设备只有他会修 理。请问我们是否该处分他？在一 个企业里，如果出现像这样不可缺 少的人，那对企业来说是十分危险 的。