岗检标准-作业区

4.重点产品质量评定范围内的产品按目录采购率达到100%（0.5分）。
1.有器具分类管理台帐，台帐内容描述清楚；无台帐不得分；台帐内容描述不清楚每项扣0.1分（0.6分）
2 计量
2.有A类计量器具管理档案，档案内容齐全；每缺一项扣0.1分（0.5分） 3.计量器具按照周检计划实施报检，并保存报检单。每发现一批未执行报检制度扣0.1分（0.5分）
岗位责任制检查打分标准汇总表
序号 检查项目
科级(主营业务)基层单位 重点检查内容及打分标准
一、 基层建设
1.党支部机构健全，分工明确，认真履行职责，党组织覆盖率100%（0.2分）；
2.定期研究支部工作，党建工作制度健全，坚持“三会一课”制度，各项记录齐全；（0.2分）
1
党组织建 设
3.创先争优活动扎实有效，党员承诺公开；建立党建工作联系点，活动资料齐全，记录详实；（0.2分） 4.发展党员工作程序规范，党费收缴规范，实现班班有党员；（0.2分） 5.加强党员教育管理，定期开展培训，党员身边无违章违纪案件。（0.2分）
3.班子学习上级重点工作部署、重要会议和领导讲话精神及时、深入，并结合实际研究形成贯彻落实的思路和措施。（0.4分）
1.管理、专业技术及操作人员《岗位描述》。（0.6分）
3
员工队伍 2.是否按照编制和定员标准配备人员。（0.6分）
建设
3.是否全员签订劳动合同。（0.5分）
4.专（兼）职定员定额专业管理人员配备情况。（0.3分）
1.组织机构健全，工作有计划、活动有特色。一项不合格扣0.1分，最多扣0.4分。（0.4分）
2.深入开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动，成立活动组织机构，查摆浪费现象，制定措施进行整改，有效果、有记录。一项不合格
4
工会组织 扣0.1分，最多扣0.5分。（0.5分）
建设
组织开展群众性安全监督劳动保护活动，有活动记录，有实际效果。一项不合格扣0.1分，最多扣0.3分。（0.3分）
五定三过滤”，设备技术状况良好、无脏松漏缺差。每发现一项问题扣0.1分。（1.5分）
4
资产装 备部
4.开展设备状态监测及故障诊断工作（或类似工作），记录完整，未开展扣0.2分，记录不完整的每项扣0.1分；维修管理符合规定，积极开
展资产挖潜创效，每发现一项问题扣0.1分。（0.5分）
5.设备管理信息和设备档案、运行修保记录数据完整无误，一项不符扣0.1分。（0.5分）
2.生产值班记录，字迹清晰、内容完整、表达清楚、保存妥善。一项不合格扣0.1分。(0.4分)
10
24小时值 班管理
3.值班室环境清洁，物品摆放整齐，通讯设备配备齐全，性能良好，其中包括电话、电脑。环境不整洁扣0.2分，设备不畅通扣0.2分。(0.4 分) 4.值班员熟悉本部门生产中的业务流程。不合格扣0.2分。(0.2分)
4.按照季度统计检定情况。无统计表，每季度扣1分（0.4分）
1.按时完成上级交办的标准制修订及其他各项标准化工作任务。满分0.5分，延时完成扣0.2分，最多扣0.2分。
3 标准化
2.标准宣贯与实施应有计划和记录，对重点标准的培训和检查也应有计划和记录。满分1分，没有内容0分。 3.定期组织标准的实施监督检查，本年度重点标准实施率应达到100%。满分0.5分，未完成扣0.2分，最多扣0.2分。
3. 4.
认真落实民主管理工作，活动有记录，工作有成效。一项不合格扣0.1分，最多扣0.4分。（0.4分）
5.
组织开展扶贫帮困工作，有活动记录。无贫困户，不扣分。一项不合格扣0.1分，最多扣0.4分。（0.4分）
5
团组织建 1.共青团组织健全，配备专（兼）职团干部；团的基层工作记录本《青春印记》记录齐全。（1分）
康、安全、环保管理规章制度、操作规程及时修订情况(0.5分)。标准化站队每月核评比情况（1分）。工业生产、环境保护、消防、交通、 2
职业健康指标完成情况（否决项）。
7
安全环保 管理
2.安全环保教育培训制度执行情况（2分）：年度安全环保教育培训计划制定落实情况（0.4分）。基层干部、班组长培训情况（0.4分）。 新入厂员工、转岗员工、社会化用工“三级”安全教育情况（0.4分）。特种作业人员取证或或复审培训持证情况（0.4分）。秋冬季节、国 庆节前、特殊时段教育教训安排部署落实情况（0.4分）。
5.制定年度培训计划，并按时培训（0.2分）。
质量节 2 能管理
部
6.推广应用了三项以上节能新产品、新技术。（0.2分）
1.设备完好率不低于90％、利用率不低于70％（集输单位不低于55％）、事故发生率不超过0.5‰，每项不符扣0.3分；核对信息系统、档案
资料及相关报表，每台设备完好、利用数据与实际不符扣0.1分。（0.5分）
况。针对检查发现问题认真组织整改，一时难以解决的要制定可靠的监护措施(0.3分)。结合冬季生产特点，特种设备、关键装置、油田专 用设备及其附件管理情况：使用证办理情况等；特种劳动防护用品配备情况等（0.3分）。冬季交通安全管理：标准化车队建设情况，冬季
1.5
安全行车教育培训情况，恶劣天气预警机制、防范措施、监督执行情况，车辆回场告知及检查情况，节假日车辆“三交一封”情况，GPS监
4.企业文化阵地建设（有企业文化相关活动记录、基层队（站）有文化室或文化角）。查看相关会议记录本，缺漏记录一项合扣0.5分。
标准 分
负责单 位
14
1 组织部
1 宣传部
1 组织部
1 宣传部 2 人事处
2 工会 2 团委 2 宣传部
序号 检查项目
科级(主营业务)基层单位 重点检查内容及打分标准
1.完成任务好。完成年度生产工作任务，做到安全生产、文明生产、清洁生产，节约挖潜措施有效，材料消耗、成本控制不超定额指标，各
6.设备检查作业区（大队）季度一次、队站每月一次，有记录、反馈和奖惩，每项不符扣0.1分；对操作人员进行必要的培训，无培训扣0.2
序号 检查项目
科级(主营业务)基层单位 重点检查内容及打分标准
标准 分
负责单 位
1.值班室岗位职责和值班管理制度，无岗位职责扣0.2分，无规章制度扣0.2分。(0.4分)
项制度健全，记录完整。一项不合格扣0.1分，最多扣0.8分。（0.8分）
2.团结协作好。班组长素质高，作用好，办事公道。班组执行力强，有强烈的团队精神，班组综合评价满意率达到95%以上。一项不合格扣
7
五型五好 班组建设
0.1分，最多扣0.3分。（0.3分） 3.民主管理好。认真执行基层民主管理制度，班务公开公正，制度健全，记录完整。一项不合格扣0.1分，最多扣0.2分。（0.2分） 4.技能素质好。坚持学习制度，积极开展岗位练兵，参与合理化建议与技术改进活动，有培训制度，有活动记录。一项不合格扣0.1分，最
多扣0.5分。（0.5分）
5.遵章守纪好。队伍和谐稳定，自觉遵守法律法规和组织纪律，精神文明建设成果明显，无群体上访和违规越级上访，无违法违纪等行为。
一项不合格扣0.1分，最多扣0.2分。（0.2分）
二、 基础工作
1.是否按照上级要求深入查找基础管理“短板”问题并进行改进（0.5分）；
1 质量
2.抽查理是否按照质量管理体系文件规定有效运行（0.5分）； 3.每批物资入库前应按规定进行报检检验， A类物资产品报检覆盖率达到100%，报检率达到资金总额的60%（0.5分）；
帐扣0.5分；（1分）
3.检泵周期（一泵到底率）不达标为否决项。
未完成生产Hale Waihona Puke 标扣2分2企管法 规处
2
企管法 规处
4
2
采油工 艺处
2 开发处
序号 检查项目
科级(主营业务)基层单位 重点检查内容及打分标准
标准 分
负责单 位
1.标准化站队建设情况（2分）：HSE领导小组会议情况，重点检查HSE体系推进会、安全总监、副总监专业会议精神落实情况 (0.5分)。健
2.作业区（大队）级单位必须明确分管设备的领导，业绩合同中有明确的设备管理主要技术经济指标，每项不符扣0.1分；设备管理八项制
度完整，每缺一项制度扣0.2分，单项制度不完整一处扣0.1分；设备管理奖惩制度完善，且执行情况有据可查，每项不符扣0.1分。（0.5
分） 9 设备管理 3.设备安装验收符合规定要求，特种设备持证上岗，主要生产设备操作规程规范有效，按“十字”作业要求维护保养设备，油水管理符合“
1.5
安全环 保处
5.重点要害部位、关键施工作业项目监控及作业许可制度执行情况（1.5分）：每月持表对重点要害部位检查及问题整改情况（0.5分）。作 业许可等15项规章制度执行情况（0.5分）。承包商动态施工作业监督检查情况（0.5分）。
1.5
7
安全环保 6.冬季安全环保措施、抗暴风雪应急预案制定情况（1.5分）：针对冬季生产特点，安全环保措施、交通、防火、抗暴风雪应急预案制定和 管理 落实情况 (0.3分) 。冬季安全环保措施、冬季“十防”、“六大禁令”宣传教育情况（0.3分）。按专业积极开展冬季安全环保专项检查情
设
2.按照上级团组织部署，积极开展共青团活动，有落实、有特色。重点是主题团日活动和青工精细管理写实活动。（1分）
1.企业文化理念认知率100%。（企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨、企业标识、大庆精神铁人精神的核心本质、精髓和基本要求）。
6
企业文化 建设
不会一项0.5分全扣； 2.工作场所规范使用“四统一”情况（查看标识、标牌是否规范）。有明显错误一处扣0.2分，扣分不超过0.5分； 3.大庆精神铁人精神和员工职业道德规范培训情况（查看员工培训计划、学习记录）。缺漏记录一项扣0.5分。
1.学习型党组织建设有实施方案，相关要求具体明确、推进措施符合实际，落实到位、效果明显；（0.5分）
2.党员队伍理论学习和思想教育有制度、有计划、有记录，完成学时要求，达到预期效果。（0.5分）
1.班子健全、结构合理、分工明确，班子成员在上级年度考核测评中“优秀+胜任”达到90%以上；（0.2分）
2.严格执行“三重一大”议事规则，坚持民主议事、集体决定；（0.2分）
5 流程
以油田公司自我测试结果打分(2分)，岗检不再检查。
6 专业管理
1.管理制度：安全生产规章制度、生产会议制度、重点工作管理制度、周大生产会议制度、突发事件处理预案、热洗、水井洗井、掺水
（油）方案。缺一项扣0.1分；（1分）
采油系统 2.生产技术管理指标：抽油机平衡率达到85%以上，每负1%扣0.1分；抽油机井系统效率年测试率达到100%，未完成指标扣0.1分；无统计台
控系统管理运行情况（0.3分）。
1.完成上级主管部门下达的年度节能、节水量指标，并逐级分解，定期考核（1分）。
2.做好月、季、年度能源消耗统计报表，积极开展能效对标分析工作，能效水平有较大幅度提高。（0.2分）
8
节能管理
3.重点耗能设备的节能监测报告应存档，对不合格指标及时组织整改和复检，对于整改不了的说明原因及时上报。（0.2分） 4.节能挖潜奖罚制度健全，奖罚记录清晰（0.2分）。
标准 分
负责单 位
工会及 2 相关处
室部门
78
质量节 2 能管理
部
质量节 2 能管理
部
质量节 2 能管理
部
4 制度
1.规章制度是否由所属单位法律部门归口管理，并配备专（兼）职制度管理人员； 2.所属单位发布管理制度是否严格执行立项、起草、审核、审议、发布、实施的管理程序； 3.所属单位是否对油田公司规章制度、所属单位管理制度进行宣贯培训； 4.所属单位是否对管理制度及时进行清理、修订； 5.所属单位内控部门组织自我测试是否对油田公司规章制度执行情况进行内控测试检查。 每项未按规定执行扣0.4分，扣完为止。
2
3.安全环保隐患整改及措施制订落实情况（1.5分）：基层隐患排查上报管理制度执行情况（0.5分）。安全环保隐患排查台帐建立情况，未
整改隐患防范措施制订落实情况（0.5分）。“安全生产大讨论，全员风险大排查”机制，组织开展风险识别、风险削减和风险控制情况 1.5
（0.5分）。 4.污染物排放达标情况（1.5分）：三废处理设施运行正常(0.4分)。主要污染物排放达标（处置）率100% (0.4分)。区域环境噪声平均值小 于60分贝(0.4分)。完成单位绿化指标（0.3分)。
3.认真落实上级会议精神、领导讲话和各项工作部署；（0.2分）
2
领导班子 4.发挥领导核心作用，圆满完成各项任务；（0.2分）
建设
5.班子成员无违法违纪案件。（0.2分）
1.班子理论学习有制度、有计划、有考勤、有记录，全年集中学习不少于24次，出勤率达到90%以上；（0.3分）
2.班子成员学习笔记记录规范，内容真实，对重要学习内容有心得体会；（0.3分）