终端建设管理制度

终端建设管理制度
一、总则
为规范终端建设管理，提高终端建设效率和质量，保障终端建设顺利进行，特制定本终端
建设管理制度。

二、组织机构
1. 终端建设管理委员会：由公司领导成立，负责制定和审批终端建设相关政策和计划，监
督终端建设进展情况。

2. 终端建设管理部门：负责具体执行终端建设相关工作，包括制定终端建设计划、组织实施、监督检查等。

3. 终端建设项目组：每个终端建设项目设立一个专门的项目组，由专业人员组成，负责具
体的终端建设工作。

三、终端建设管理流程
1. 终端建设计划制定：根据公司战略规划和销售计划，确定终端建设计划，并报批终端建
设管理委员会。

2. 终端建设方案设计：由专业设计机构进行终端建设方案设计，包括终端布局、装修风格、展示陈列等。

3. 终端建设招投标：对终端建设项目进行公开招标，选择优秀的承建商参与终端建设工作。

4. 终端建设施工实施：由承建商按照设计方案进行施工实施，在施工过程中做好安全和质
量管理。

5. 终端建设验收和交付：终端建设完成后，进行验收，确保符合相关标准和规定，然后进
行交付使用。

6. 终端建设监督检查：终端建设管理部门对终端建设过程进行监督检查，确保按照计划和
标准进行。

四、终端建设管理规定
1. 终端建设必须按照公司相关规定进行，严格遵守国家建筑法律法规。

2. 终端建设项目必须经过终端建设管理委员会审批才能进行实施。

3. 终端建设必须选择有资质的承建商进行施工，禁止擅自变更承建商。

4. 终端建设过程中必须做好安全管理，确保施工现场安全。

5. 终端建设工程必须按照设计方案进行，禁止擅自变更设计。

6. 终端建设完成后，必须进行验收，合格后方可交付使用。

7. 终端建设管理部门负责对终端建设项目进行监督检查，确保按照计划和标准进行。

五、终端建设管理制度的落实
1. 终端建设管理委员会负责制定和审批终端建设相关政策和计划。

2. 终端建设管理部门负责具体执行终端建设相关工作。

3. 终端建设项目组负责具体的终端建设工作。

4. 终端建设管理规定必须严格执行，任何违规行为都将被严肃处理。

5. 终端建设管理制度应定期进行评估和完善，保持其有效性和可操作性。

六、附则
本终端建设管理制度自颁布之日起生效，并做好相应的宣传和培训工作，确保各部门和人员都能正确理解和遵守本制度，共同维护公司终端建设工作的顺利进行。

以上就是本公司终端建设管理制度的内容，希望各部门和人员能够认真执行，确保终端建设工作的顺利进行。