球团车间降本增效课题立项书
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降本课题名称降低备件消耗基期指标或课题实施前的情况目前由于球团车间设备老化备品备件不到位再加岗位设备点巡检维护保养不到位致使设备出现故障导致产量较低备件增加吨球团矿消耗508元吨球团矿成本增加计划达到的指标或状况球团备件消耗达到吨球团矿44课题小组主要成员单位岗位承担任务常建国张永鲜车间主任作业长全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进顺利完成攻关既定目标机修作业长全面负责此项攻关组织实施与验收工作科长全面负责设备点巡检备品备件上报跟催工作并负责验收工作督导方案实施过程包含的子课题名称承担子课题的单位名称及参与课题人数承担的任务指标课题攻关实施方案一项目实施背景目前由于球团车间设备老化备品备件不到位再加岗位设备点巡检维护保养不到位致使设备出现故障导致产量较低备件增加吨球团矿消耗508吨球团矿成本增加要想提高球团产量降低吨球团矿成本只有提高球团设备运转率降低备品备件消耗从而降低成本
课题小组主要成员
单位、岗位
承担任务
常建国
车间主任
全面负责此项攻关组织、实施与验收工作
秦三银
作业长
负责攻关方案制订工作
董德臣、李保信、郭宗超
班长
全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既定目标。
三班机修工
三班机修工
按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既定目标。
包含的子课题名称
承担子课题，提高岗位操作技能，严格控制生球质量，杜绝湿球入炉，防止喷窑，保证炉况顺行，产量提高。责任人：大班长、布料岗位、造球岗位联系奖励20%
4、铁粉库存细粉3000吨，粗粉8000吨。其中细粉细度≥75，粗粉细度≥65。膨润土库存在80吨以上，膨润土质量合格，膨胀容≥15≤25，吸蓝量≥30，蒙脱石≥60，胶质价≥98，粒度-200目≥98，水分≤12责任人：供应公司处长徐晓久、科长吴宝江、陈世涛；供应公司：李凤军原材料指标合格率达到95%以上，联系奖励6%
汉冶公司2011年降本增效课题立项书029
立项单位：炼铁厂球团车间课题类别：降本
课题名称
降低膨润土配比
基期指标或课题实施前的情况
2010年1-6月份，膨润土配比使用一直不稳定。平均在1.37%，严重影响球团矿成本
计划达到的指标或状况
按18料批，每天使用膨润土22.39吨一个月节约90吨，每吨约4.4万元
2、备品备件领购做到不积压，根据设备运行状态上报设备采购计划，根据生产轻重缓急催办采购，做好进厂设备验收工作；
3、强力推行设备翻修工作，决不因设备的翻修工作造成备件紧张，通过本项目的实施修旧利废项目每月达到30000元。
（三）实施方法、措施、步骤及责任人
1、每月对车间所换下来的阀门、滚筒、减速机等由车间督促进行维修，责任人：常建国占奖励金额10%、秦三银占奖励金额10%、鲜国红占奖励金额5%、张永占奖励金额5%
2、安排机修工利用下班时间加班加点对其进行维修；责任人：三班机修工占奖励金额65%
3、维修完毕后由车间协同设备科对其进行验收，合格后入库备其后用；责任人：设备科占奖励金额5%
（四）阶段性推进措施和考核办法
2011年1月后修旧利废节约均达到30000元；
课题奖金分配办法及简要的考核、分配奖金的依据指标和要素
计划达到的指标或状况
2010后半年球团矿提高到1500吨/天后，综合增效5.17元/吨；
课题小组主要成员
单位、岗位
承担任务
常建国
车间主任
全面负责此项攻关组织、实施与验收工作
机修、原料、竖炉作业长
球团车间
协作、沟通、加强操作、调整、设备保障、信息上报、三班劳动竞赛、产量考核、安全生产；
区域包片技术员
技术科
2、进入球团料场铁精粉粒度-200目低于60%严禁卸车，严格落实铁粉分堆堆放制度，坚持用一备一的原则，膨润土各项指标达标，膨胀容≥15，吸蓝量≥30，蒙脱石≥60，胶质价≥95，粒度≥95，各项指标未达标，严禁使用。责任人：别良毅。原材料管理到位，未造成不合格材料使用，奖励5%
3、车间加强管理，杜绝膨润土浪费。责任人：常建国联系奖励10%，每降低1%奖励5%，每增加1%，少奖励1%；、鲜国红、张永各联系奖励8%每降低1%奖励3%，每增加1%，少奖励1%；技术员杨武建联系奖励4%，每降低1%奖励3%，每增加1%，少奖励1%
汉冶公司2011年降本增效课题立项书028
立项单位：炼铁厂球团车间课题类别：降本
课题名称
降低备件消耗
基期指标或课题实施前的情况
目前由于球团车间设备老化，备品备件不到位，再加岗位设备点巡检维护保养不到位，致使设备出现故障，导致产量较低，备件增加，吨球团矿消耗5.08元，吨球团矿成本增加
计划达到的指标或状况
按实施方法中制定的考核办法执行奖励。
母课题及子课题主持人签字：
立项意见
公司评审组长签字：年月日
承担子课题的单位名称及参与课题人数
承担的任务、指标
无
无
无
课题攻关
实施方案
（一）项目实施背景
目前由于球团车间设备老化，备品备件不到位，再加岗位设备点巡检维护保养不到位，致使设备出现故障，导致产量较低，备件增加，吨球团矿消耗5.08元，吨球团矿成本增加，要想提高球团产量，降低吨球团矿成本，只有提高球团设备运转率，降低备品备件消耗，从而降低成本。
（三）实施方法、措施、步骤及责任人
一、时间
2010年1月1日—2011年3月31日
二、组织领导
组长：常建国
成员：杨武建、鲜国红、张永、薛彦龙、李双庆、买强、王浩、黄军、郭双宝
三、加强原材料管理和工艺控制。
（1）从内部进行控制：
1、加强膨润土管理，通过车间对三班开展降低膨润土使用劳动竞赛来降低膨润土消耗，奖励按照方案执行，第一名奖励比例30%，第二名奖励比例20%，第三名奖励比例10%
立项单位：炼铁厂球团车间课题类别：降本
课题名称
球团修旧利废
基期指标或课题实施前的情况
每月检修或平时更换下来的备品备件急需维修，如果维修不及时将造成备件积压，大大的加大采购资金，造成公司运行资金投入增加。
计划达到的指标或状况
强力推行设备翻修工作，决不因设备的翻修工作造成备件紧张，通过本项目的实施修旧利废项目每月达到30000元。
（二）项目实施后要达到的目标
2010后半年球团矿提高到1500吨/天后，折旧费有23.2元/吨降为20.97元/吨，成本降低2.23元/吨；电耗降低至30.43元/吨，成本降低1元；制造费用成本降低（不含折旧）1.94元/吨；合计：增效5.17元/吨；
（三）实施方法、措施、步骤及责任人
内部从三个方面加强控制：
2、设备分包责任人加强设备隐患排查整改。责任人：常建国10%、秦三银10%、鲜国红8%、张永8%
3、对进厂备品备件做好把关，质量不合格严禁入库。责任人：李春伟10%
课题奖金分配办法及简要的考核、分配奖金的依据指标和要素
按实施方法中制定的考核办法执行奖励。
母课题及子课题主持人签字：
立项意见
公司评审组长签字：年月日
课题奖金分配办法及简要的考核、分配奖金的依据指标和要素
按实施方法中制定的考核办法执行奖励。
母课题及子课题主持人签字：
立项意见
公司评审组长签字：年月日
汉冶公司2011年降本增效课题立项书030
立项单位：炼铁厂球团车间课题类别：降本
课题名称
提高球团矿产量降低成本
基期指标或课题实施前的情况
2010年1-6月份，平均日生产球团矿1356吨，制造费用13.94元，折旧费23.20元，导致球团矿成本增加
严格工艺控制
包含的子课题名称
承担子课题的单位名称及参与课题人数
承担的任务、指标
无
无
无
课题攻关
实施方案
（一）项目实施背景：
球团车间2010年1-6月份，平均日生产球团矿1356吨，制造费用13.94元，折旧费23.20元，导致球团矿成本增加。要想降低球团矿成本，必须提高球团矿产量，各项成本才能下降。一方面通过加强内部管理，严格控制工艺，提高设备运转率，另一方面，加强外部协作，保证原材料质和量，备品备件到位，车辆运输畅通，风、水、气、电满足生产需要，把产量提高到1500吨/天，从而有效地降低成本。
5、通过车间加强管理，提高设备运转率，加强各岗位工艺控制，从而使产量达到1500吨以上。责任人常建国5%、秦三银4%、张永4%、鲜国红4%、杨武建2%
课题奖金分配办法及简要的考核、分配奖金的依据指标和要素
按实施方法中制定的考核办法执行奖励。
母课题及子课题主持人签字：
立项意见
公司评审组长签字：年月日
汉冶公司2011年降本增效课题立项书031
承担的任务、指标
无
无
无
课题攻关
实施方案
（一）项目实施背景：
炼铁厂球团车间目前由于设备老化，再加上外围条件经常会造成球团出现停机，每月检修或平时更换下来的备品备件急需维修，如果维修不及时将造成备件积压，大大的加大采购资金，造成公司运行资金投入增加。
（二）项目实施后要达到的目标：
1、加大设备点检维护频率及质量，设备利用率由96%提高至98%；
球团车间造球三班岗位工
负责攻关方案实施并根据生球质量及时通知plc调整膨润土配比。
杨武建
负责膨润土质量，对工艺进行监控
课题攻关
实施方案
（一）项目实施背景
球团车间2010年1-6月份，膨润土配比使用一直不稳定，由于原材料铁粉细度较低，导致膨润土配比使用一直较高平均在1.37%，严重影响球团矿成本。作为球团车间多次攻关实验，采取多种方法来降低膨润土配比使用量，虽然有一定效果，但是膨润土配比始终不能坚持如一，膨润土配比使用与公司、厂部制定标准还有一定差距，球团车间一方面严格控制进厂铁粉细度，-200目铁粉细度低于65以下全部拒收，把关进厂膨润土质量，对于指标不合格严禁使用，另一方面加强各点工艺控制，保证生球三度达标，从而降低膨润土配比使用量，有前半年1.37%降至1.2%，有效降低膨润土使用，降低球团矿成本。
球团备件消耗达到吨球团矿4.4元
课题小组主要成员
单位、岗位
承担任务
常建国、张永、鲜国红
车间主任、作业长
全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既定目标
秦三银
机修作业长
全面负责此项攻关组织、实施与验收工作
李春伟
科长
全面负责设备点巡检、备品备件上报、跟催工作并负责验收工作，督导方案实施过程
包含的子课题名称
（二）项目实施后要达到的目标
课题预期目标：球团备件消耗达到吨球团矿4.4元。
（三）实施方法、措施、步骤及责任人
一、时间
2011年1月1日—2011年3月31日
二、组织领导
组长：常建国
成员：秦三银、张永、鲜国红、李保信、董得臣、郭宗超
三、实施方法、推进措施和奖励办法
1、加强岗位设备维护保养，延长设备使用寿命。责任人：当班机修工.54%
（二）项目实施后要达到的目标：
课题预期目标：降低膨润土使用量，把配比降到1.2，基期膨润土1.37配比，按18料批，每天使用膨润土25.56吨，采取措施后，膨润土降至1.2配比，按18料批，每天使用膨润土22.39吨，每天节约3.17吨，一个月节约90吨，每吨膨润土490元，一月节约4.4万元，全年节约52.8万元。
1、一方面加强设备点巡检，发现隐患及时整改处理。另一方面加强设备润滑维护和保养，延长设备使用寿命，减少设备事故发生，提高设备运转率98%以上。责任人：机修工达到98%以上，联系奖励8%，低于此目标不予奖励。
2、加强各点工艺控制，严格按照标准控制在规定范围内，确保生产顺行。责任人：仓上岗位、plc岗位工、烘干岗位、润磨岗位、3#皮带岗位、钢泥岗位、生筛岗位、链板机岗位、风机岗位、煤气加压岗位、水泵岗位主控岗位联系奖励47%
（2）从外部协调：
1、必须保证膨润土各项指标达标，膨胀容≥15，吸蓝量≥30，蒙脱石≥60，胶质价≥95，粒度≥95
2、严格把关进厂铁粉细度，-200目细度低于60%拒收。
责任人：供应公司：李凤军、科长：陈世涛，处长：徐晓久，原材料各项指标合格率达到90%，奖励5%。
通过以上加强内部管理和外部协调，从而把膨润土配比降至1.2%，降低球团矿成本。
课题小组主要成员
单位、岗位
承担任务
常建国
车间主任
全面负责此项攻关组织、实施与验收工作
包含的子课题名称
承担子课题的单位名称及参与课题人数
承担的任务、指标
加强膨润土管理、提高膨润土质量、加强造球工艺监控
球团车间作业长2人
全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既定目标。
球团车间配料三班岗位工
负责攻关方案实施过程。
课题小组主要成员
单位、岗位
承担任务
常建国
车间主任
全面负责此项攻关组织、实施与验收工作
秦三银
作业长
负责攻关方案制订工作
董德臣、李保信、郭宗超
班长
全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既定目标。
三班机修工
三班机修工
按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既定目标。
包含的子课题名称
承担子课题，提高岗位操作技能，严格控制生球质量，杜绝湿球入炉，防止喷窑，保证炉况顺行，产量提高。责任人：大班长、布料岗位、造球岗位联系奖励20%
4、铁粉库存细粉3000吨，粗粉8000吨。其中细粉细度≥75，粗粉细度≥65。膨润土库存在80吨以上，膨润土质量合格，膨胀容≥15≤25，吸蓝量≥30，蒙脱石≥60，胶质价≥98，粒度-200目≥98，水分≤12责任人：供应公司处长徐晓久、科长吴宝江、陈世涛；供应公司：李凤军原材料指标合格率达到95%以上，联系奖励6%
汉冶公司2011年降本增效课题立项书029
立项单位：炼铁厂球团车间课题类别：降本
课题名称
降低膨润土配比
基期指标或课题实施前的情况
2010年1-6月份，膨润土配比使用一直不稳定。平均在1.37%，严重影响球团矿成本
计划达到的指标或状况
按18料批，每天使用膨润土22.39吨一个月节约90吨，每吨约4.4万元
2、备品备件领购做到不积压，根据设备运行状态上报设备采购计划，根据生产轻重缓急催办采购，做好进厂设备验收工作；
3、强力推行设备翻修工作，决不因设备的翻修工作造成备件紧张，通过本项目的实施修旧利废项目每月达到30000元。
（三）实施方法、措施、步骤及责任人
1、每月对车间所换下来的阀门、滚筒、减速机等由车间督促进行维修，责任人：常建国占奖励金额10%、秦三银占奖励金额10%、鲜国红占奖励金额5%、张永占奖励金额5%
2、安排机修工利用下班时间加班加点对其进行维修；责任人：三班机修工占奖励金额65%
3、维修完毕后由车间协同设备科对其进行验收，合格后入库备其后用；责任人：设备科占奖励金额5%
（四）阶段性推进措施和考核办法
2011年1月后修旧利废节约均达到30000元；
课题奖金分配办法及简要的考核、分配奖金的依据指标和要素
计划达到的指标或状况
2010后半年球团矿提高到1500吨/天后，综合增效5.17元/吨；
课题小组主要成员
单位、岗位
承担任务
常建国
车间主任
全面负责此项攻关组织、实施与验收工作
机修、原料、竖炉作业长
球团车间
协作、沟通、加强操作、调整、设备保障、信息上报、三班劳动竞赛、产量考核、安全生产；
区域包片技术员
技术科
2、进入球团料场铁精粉粒度-200目低于60%严禁卸车，严格落实铁粉分堆堆放制度，坚持用一备一的原则，膨润土各项指标达标，膨胀容≥15，吸蓝量≥30，蒙脱石≥60，胶质价≥95，粒度≥95，各项指标未达标，严禁使用。责任人：别良毅。原材料管理到位，未造成不合格材料使用，奖励5%
3、车间加强管理，杜绝膨润土浪费。责任人：常建国联系奖励10%，每降低1%奖励5%，每增加1%，少奖励1%；、鲜国红、张永各联系奖励8%每降低1%奖励3%，每增加1%，少奖励1%；技术员杨武建联系奖励4%，每降低1%奖励3%，每增加1%，少奖励1%
汉冶公司2011年降本增效课题立项书028
立项单位：炼铁厂球团车间课题类别：降本
课题名称
降低备件消耗
基期指标或课题实施前的情况
目前由于球团车间设备老化，备品备件不到位，再加岗位设备点巡检维护保养不到位，致使设备出现故障，导致产量较低，备件增加，吨球团矿消耗5.08元，吨球团矿成本增加
计划达到的指标或状况
按实施方法中制定的考核办法执行奖励。
母课题及子课题主持人签字：
立项意见
公司评审组长签字：年月日
承担子课题的单位名称及参与课题人数
承担的任务、指标
无
无
无
课题攻关
实施方案
（一）项目实施背景
目前由于球团车间设备老化，备品备件不到位，再加岗位设备点巡检维护保养不到位，致使设备出现故障，导致产量较低，备件增加，吨球团矿消耗5.08元，吨球团矿成本增加，要想提高球团产量，降低吨球团矿成本，只有提高球团设备运转率，降低备品备件消耗，从而降低成本。
（三）实施方法、措施、步骤及责任人
一、时间
2010年1月1日—2011年3月31日
二、组织领导
组长：常建国
成员：杨武建、鲜国红、张永、薛彦龙、李双庆、买强、王浩、黄军、郭双宝
三、加强原材料管理和工艺控制。
（1）从内部进行控制：
1、加强膨润土管理，通过车间对三班开展降低膨润土使用劳动竞赛来降低膨润土消耗，奖励按照方案执行，第一名奖励比例30%，第二名奖励比例20%，第三名奖励比例10%
立项单位：炼铁厂球团车间课题类别：降本
课题名称
球团修旧利废
基期指标或课题实施前的情况
每月检修或平时更换下来的备品备件急需维修，如果维修不及时将造成备件积压，大大的加大采购资金，造成公司运行资金投入增加。
计划达到的指标或状况
强力推行设备翻修工作，决不因设备的翻修工作造成备件紧张，通过本项目的实施修旧利废项目每月达到30000元。
（二）项目实施后要达到的目标
2010后半年球团矿提高到1500吨/天后，折旧费有23.2元/吨降为20.97元/吨，成本降低2.23元/吨；电耗降低至30.43元/吨，成本降低1元；制造费用成本降低（不含折旧）1.94元/吨；合计：增效5.17元/吨；
（三）实施方法、措施、步骤及责任人
内部从三个方面加强控制：
2、设备分包责任人加强设备隐患排查整改。责任人：常建国10%、秦三银10%、鲜国红8%、张永8%
3、对进厂备品备件做好把关，质量不合格严禁入库。责任人：李春伟10%
课题奖金分配办法及简要的考核、分配奖金的依据指标和要素
按实施方法中制定的考核办法执行奖励。
母课题及子课题主持人签字：
立项意见
公司评审组长签字：年月日
课题奖金分配办法及简要的考核、分配奖金的依据指标和要素
按实施方法中制定的考核办法执行奖励。
母课题及子课题主持人签字：
立项意见
公司评审组长签字：年月日
汉冶公司2011年降本增效课题立项书030
立项单位：炼铁厂球团车间课题类别：降本
课题名称
提高球团矿产量降低成本
基期指标或课题实施前的情况
2010年1-6月份，平均日生产球团矿1356吨，制造费用13.94元，折旧费23.20元，导致球团矿成本增加
严格工艺控制
包含的子课题名称
承担子课题的单位名称及参与课题人数
承担的任务、指标
无
无
无
课题攻关
实施方案
（一）项目实施背景：
球团车间2010年1-6月份，平均日生产球团矿1356吨，制造费用13.94元，折旧费23.20元，导致球团矿成本增加。要想降低球团矿成本，必须提高球团矿产量，各项成本才能下降。一方面通过加强内部管理，严格控制工艺，提高设备运转率，另一方面，加强外部协作，保证原材料质和量，备品备件到位，车辆运输畅通，风、水、气、电满足生产需要，把产量提高到1500吨/天，从而有效地降低成本。
5、通过车间加强管理，提高设备运转率，加强各岗位工艺控制，从而使产量达到1500吨以上。责任人常建国5%、秦三银4%、张永4%、鲜国红4%、杨武建2%
课题奖金分配办法及简要的考核、分配奖金的依据指标和要素
按实施方法中制定的考核办法执行奖励。
母课题及子课题主持人签字：
立项意见
公司评审组长签字：年月日
汉冶公司2011年降本增效课题立项书031
承担的任务、指标
无
无
无
课题攻关
实施方案
（一）项目实施背景：
炼铁厂球团车间目前由于设备老化，再加上外围条件经常会造成球团出现停机，每月检修或平时更换下来的备品备件急需维修，如果维修不及时将造成备件积压，大大的加大采购资金，造成公司运行资金投入增加。
（二）项目实施后要达到的目标：
1、加大设备点检维护频率及质量，设备利用率由96%提高至98%；
球团车间造球三班岗位工
负责攻关方案实施并根据生球质量及时通知plc调整膨润土配比。
杨武建
负责膨润土质量，对工艺进行监控
课题攻关
实施方案
（一）项目实施背景
球团车间2010年1-6月份，膨润土配比使用一直不稳定，由于原材料铁粉细度较低，导致膨润土配比使用一直较高平均在1.37%，严重影响球团矿成本。作为球团车间多次攻关实验，采取多种方法来降低膨润土配比使用量，虽然有一定效果，但是膨润土配比始终不能坚持如一，膨润土配比使用与公司、厂部制定标准还有一定差距，球团车间一方面严格控制进厂铁粉细度，-200目铁粉细度低于65以下全部拒收，把关进厂膨润土质量，对于指标不合格严禁使用，另一方面加强各点工艺控制，保证生球三度达标，从而降低膨润土配比使用量，有前半年1.37%降至1.2%，有效降低膨润土使用，降低球团矿成本。
球团备件消耗达到吨球团矿4.4元
课题小组主要成员
单位、岗位
承担任务
常建国、张永、鲜国红
车间主任、作业长
全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既定目标
秦三银
机修作业长
全面负责此项攻关组织、实施与验收工作
李春伟
科长
全面负责设备点巡检、备品备件上报、跟催工作并负责验收工作，督导方案实施过程
包含的子课题名称
（二）项目实施后要达到的目标
课题预期目标：球团备件消耗达到吨球团矿4.4元。
（三）实施方法、措施、步骤及责任人
一、时间
2011年1月1日—2011年3月31日
二、组织领导
组长：常建国
成员：秦三银、张永、鲜国红、李保信、董得臣、郭宗超
三、实施方法、推进措施和奖励办法
1、加强岗位设备维护保养，延长设备使用寿命。责任人：当班机修工.54%
（二）项目实施后要达到的目标：
课题预期目标：降低膨润土使用量，把配比降到1.2，基期膨润土1.37配比，按18料批，每天使用膨润土25.56吨，采取措施后，膨润土降至1.2配比，按18料批，每天使用膨润土22.39吨，每天节约3.17吨，一个月节约90吨，每吨膨润土490元，一月节约4.4万元，全年节约52.8万元。
1、一方面加强设备点巡检，发现隐患及时整改处理。另一方面加强设备润滑维护和保养，延长设备使用寿命，减少设备事故发生，提高设备运转率98%以上。责任人：机修工达到98%以上，联系奖励8%，低于此目标不予奖励。
2、加强各点工艺控制，严格按照标准控制在规定范围内，确保生产顺行。责任人：仓上岗位、plc岗位工、烘干岗位、润磨岗位、3#皮带岗位、钢泥岗位、生筛岗位、链板机岗位、风机岗位、煤气加压岗位、水泵岗位主控岗位联系奖励47%
（2）从外部协调：
1、必须保证膨润土各项指标达标，膨胀容≥15，吸蓝量≥30，蒙脱石≥60，胶质价≥95，粒度≥95
2、严格把关进厂铁粉细度，-200目细度低于60%拒收。
责任人：供应公司：李凤军、科长：陈世涛，处长：徐晓久，原材料各项指标合格率达到90%，奖励5%。
通过以上加强内部管理和外部协调，从而把膨润土配比降至1.2%，降低球团矿成本。
课题小组主要成员
单位、岗位
承担任务
常建国
车间主任
全面负责此项攻关组织、实施与验收工作
包含的子课题名称
承担子课题的单位名称及参与课题人数
承担的任务、指标
加强膨润土管理、提高膨润土质量、加强造球工艺监控
球团车间作业长2人
全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既定目标。
球团车间配料三班岗位工
负责攻关方案实施过程。