2.物流与供应链管理的基本概念
(完整版)物流与供应链管理答案
第一章1.物流管理与供应链管理的基本概念是什么?答:物流是指物料或商品在空间与世界上的位移,而现代物流管理就是将在这一过程中发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。
供应链管理是指在由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。
2.物流管理与供应链管理有何区别与联系?答:共同处:它们都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的,都是以先进的电子信息技术作为自我实现的前提、基础和保证,都是跨越企业、部门甚至是国别的,等等。
不同处:①供应链管理是把供应链商的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。
②供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。
③供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上,充分发挥其优势,同时,与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,把企业中非核心业务交给合作企业来完成。
④供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型,因此,它可以利用信息共享(透明性)、服务支持(协作性)、并行工程(同步性)、群体决策(集智性)、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造。
⑤供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制,还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。
⑥两者目标不一致。
3.供应链管理与传统管理模式的区别何在?答:①传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。
供应链管理则涵盖整个物流的,从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。
②在传统的管理模式下,各企业的目标是自身利益最大化,而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求;而在供应链管理模式下,遵循的原则是个体利益服从集体利益,即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小,效率最高,共同以使最终消费者满意为己任,这是所有参与者制定决策的首要标准。
《物流与供应链管理》课程标准
广西商业学校《物流与供应链管理》课程标准一、课程性质与任务《物流与供应链管理》是中等职业学校现代物流专业学生必修的一门专业课。
通过本课程的讲授和学习,使学生了解和掌握物流与供应链管理的基础理论知识,树立供应链管理这种战略意识,具有从事供应链相关的采购管理、库存管理、供应商及客户服务管理的能力。
二、课程教学目标(一)知识教学目标1.理解物流、供应链管理的基本含义;2.了解物流的功能要素;3.掌握供应链管理的基本业务流程;4.掌握供应链管理中的信息技术;5.掌握供应链管理的信息系统;6.明白供应链组织构建;7.掌握物流与供应链的绩效评价;8.了解绿色供应链管理。
(二)能力目标1.专业能力:具有物流与供应链的基本理论知识,具备熟练的物流业务(仓储、运输、搬运、配送及信息处理等)操作流程技能等;具有熟练的供应链管理业务(采购管理、库存管理、供应商管理、客户服务管理等)能力。
2.方法能力;具有分析和解决物流及供应链管理中的一些实际问题的能力,同时具有一定的学习能力。
3.社会能力:具有良好的社会公德和职业道德,有较强的社会主义民主和法制观念;具有良好的人际交流能力,团队合作精神和客户服务意识;取得相应IT认证资格,具有一定的就业竞争力。
三、教学内容标准(一)基础模块1.物流的概述1)物流的概念2)物流的作用3)现代物流的发展现状及发展趋势 2.物流的功能要素1)运输2)仓储3)装卸搬运4)包装5)配送6)物流信息3.供应链管理的概述1)供应链管理的概念2)供应链管理的产生及发展3)供应链管理与物流管理的关系4.供应链管理的基本业务流程1)采购管理2)库存管理3)客户服务管理4)供应商关系管理5.供应链管理中的信息技术1)供应链管理中信息技术的概述 2)条码技术3)射频识别技术4)地理信息系统技术5)电子数据交换技术6.供应链管理的信息系统1)快速反应系统(QR)2)有效客户反应(ECR)3)电子订货系统(EOS)4)订单处理系统(OPS)5)配送需求计划(DRP)7.物流与供应链绩效评价1)绩效评价意义和原则2)物流绩效评价3)供应链绩效评价4)绩效评价的方法(二)选用模块1.供应链的构建1)供应链构建的原则2)供应链体系统结构模型3)供应链体系设计策略4)供应链体系设计步骤2.物流与供应链战略1)物流战略2)供应链战略3.绿色供应链管理1)绿色供应链管理的含义2)绿色供应链管理的内容3)绿色供应链管理的发展(三)实践教学模块1.商品采购能力的训练2.商品库存有效控制能力的训练3.客户服务能力的训练4.供应商评估能力的训练5.条码技术能力的训练6.射频技术能力的训练7)电子数据交换应用能力的训练8)订单处理能力的训练9)供应链绩效评估能力的训练四、教学实施建议1.教学建议:1)以课本为主体,课堂上以导读,释疑,讲解基本原理,重点难点,掌握基本概念,指导学生明确教学目标。
物流与供应链管理在电子商务中的应用分析
物流与供应链管理在电子商务中的应用分析随着电子商务的快速发展,物流与供应链管理在电子商务中的作用越来越重要。
由于互联网的普及与物流技术的不断进步,电子商务已成为了商业活动中不可或缺的一部分。
本文将对物流与供应链管理在电子商务中的应用进行分析,探讨其对电子商务发展的影响。
一、物流与供应链管理的基本概念物流是指将产品从生产地运送到消费地过程中所涉及的管理和组织活动。
供应链管理则是指企业与其供应商、分销商和客户之间的协调与管理,以实现高效的产品流动和信息流动。
二、物流与供应链管理在电子商务中的重要性1. 促进订单处理和配送的高效性:电子商务通过互联网的应用将订单处理和配送过程加以简化,提高了订单处理的速度和准确性。
物流与供应链管理通过优化仓储和配送流程,确保产品及时送达。
2. 提高客户满意度:物流与供应链管理确保产品能够按时送达到客户手中,提供快速、准确的配送服务,从而提高客户的满意度。
通过物流信息的跟踪和共享,客户能够实时了解订单状态,增强了客户对电子商务的信任感。
3. 降低成本:物流与供应链管理能够通过优化供应链中的各个环节,减少库存、降低运输成本、提高仓储效率等,从而降低企业的总成本。
电子商务能够实现在全球范围内进行采购和销售,通过规模优势和资源整合降低成本,提高企业利润。
4. 加强供应链的可见性与透明度:物流与供应链管理能够通过信息技术的应用实现供应链的可见性和透明度,使生产商、供应商、分销商和客户能够共享实时信息,减少信息不对称带来的风险,提高供应链的协作效率。
三、物流与供应链管理在电子商务中的具体应用1. 订单处理:物流与供应链管理能够通过自动化技术实现订单处理流程的高效化。
通过电子数据交换和供应链管理系统的应用,企业能够实现订单的实时跟踪和管理,提高订单处理的速度和准确性。
2. 仓储与配送:电子商务中的仓储与配送过程对物流与供应链管理提出了更高的要求。
通过信息技术的应用,物流企业能够实现仓储过程的智能化管理和配送过程的优化,提高配送效率和准确性。
2024年物流与供应链管理教案
物流与供应链管理教案教案物流与供应链管理教学目标:1.了解物流与供应链管理的概念和重要性。
2.掌握物流与供应链管理的基本原理和方法。
3.学会分析和解决物流与供应链管理中的问题。
教学内容:1.物流与供应链管理的概念2.物流与供应链管理的重要性3.物流与供应链管理的基本原理4.物流与供应链管理的方法5.物流与供应链管理的案例分析教学步骤:一、导入(5分钟)1.引入物流与供应链管理的概念,引发学生思考。
2.提问:什么是物流?什么是供应链管理?二、物流与供应链管理的概念(10分钟)1.物流:物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等功能。
2.供应链管理:供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效整合和管理,以实现供应链的整体优化。
三、物流与供应链管理的重要性(10分钟)1.提高企业的竞争力:通过优化物流与供应链管理,可以降低成本、提高效率、提升客户满意度,从而增强企业的竞争力。
2.降低运营风险:良好的物流与供应链管理可以降低运输风险、库存风险、供应商风险等,确保企业的稳定运营。
3.提高客户满意度:通过提供准时、高效的物流服务,可以满足客户的需求,提高客户满意度。
四、物流与供应链管理的基本原理(15分钟)1.系统原理:物流与供应链管理是一个系统工程,需要综合考虑各个环节的协同作用。
2.整合原理:通过整合物流、信息流、资金流,实现供应链的整体优化。
3.优化原理:通过优化各个环节的运作,提高供应链的效率。
五、物流与供应链管理的方法(15分钟)1.物流管理方法:包括运输管理、仓储管理、配送管理等。
2.供应链管理方法:包括供应商管理、库存管理、订单管理等。
六、案例分析(15分钟)1.分析一个成功的物流与供应链管理案例,让学生了解实际应用中的问题和解决方法。
2.学生分组讨论,提出自己的解决方案。
七、总结(10分钟)1.回顾本节课的内容,总结物流与供应链管理的概念、重要性、基本原理和方法。
供应链与物流
机遇:全球 经济一体化, 为供应链与 物流提供更 广阔的市场
空间
供应链与物流的发展前景
智能化:利用 AI、大数据等 技术,提高供 应链和物流的 效率和准确性
绿色化:注重 环保和可持续 发展,减少物 流过程中的碳 排放和资源浪
费
国际化:随着 全球化的加速, 供应链和物流 将更加国际化, 需要适应不同 国家和地区的 法律法规和文
供应链与物流的关系
供应链是物流的基础,物流是供 应链的重要组成部分
供应链管理注重整体效率和成本, 物流管理注重具体操作和执行
添加标题
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供应链管理包括物流管理,物流 管理是供应链管理的一部分
供应链管理涉及多个环节,物流 管理主要涉及运输和仓储环节
供应链与物流的重要性
提高效率:通 过优化供应链 和物流管理, 提高生产效率
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绿色物流:关注环保和可持续发 展其他行业如电商、 金融等跨界融合,实现资源共享 和协同发展
供应链与物流的创新方向
智能化:利用人工智能、大数据等技术,提高供应链和物流的效率和准确性 绿色化:采用环保、节能、减排的物流方式,降低对环境的影响 数字化:通过数字化技术,实现供应链和物流的信息化、可视化、智能化管理 国际化:加强国际合作,拓展全球供应链和物流市场,提高企业的竞争力
化差异
数字化:通过 数字化技术, 实现供应链和 物流的信息化、 可视化和智能 化,提高管理 效率和决策质
量。
WMS系统、 TMS系统等
物流管理技术: 包括RFID技术、 GPS技术、物
联网技术等
物流管理策略: 包括成本最小 化、服务最优 化、风险最小
智慧物流与智慧供应链管理体系构建
智慧物流与智慧供应链管理体系构建第一章智慧物流与智慧供应链概述 (2)1.1 物流与供应链的基本概念 (2)1.1.1 物流的概念 (2)1.1.2 供应链的概念 (3)1.2 智慧物流与智慧供应链的定义 (3)1.2.1 智慧物流的定义 (3)1.2.2 智慧供应链的定义 (3)1.3 智慧物流与智慧供应链的发展趋势 (3)1.3.1 物联网技术的广泛应用 (3)1.3.2 大数据驱动的决策优化 (3)1.3.3 人工智能技术的深入应用 (3)1.3.4 云计算技术的普及 (4)1.3.5 绿色物流与可持续发展 (4)第二章智慧物流技术体系 (4)2.1 物联网技术 (4)2.1.1 物联网技术原理 (4)2.1.2 物联网技术在物流领域的应用 (4)2.2 大数据技术 (4)2.2.1 大数据技术原理 (4)2.2.2 大数据技术在物流领域的应用 (5)2.3 人工智能技术 (5)2.3.1 人工智能技术原理 (5)2.3.2 人工智能技术在物流领域的应用 (5)2.4 云计算与边缘计算 (5)2.4.1 云计算与边缘计算原理 (5)2.4.2 云计算与边缘计算在物流领域的应用 (6)第三章智慧供应链管理体系构建 (6)3.1 供应链管理的基本原则 (6)3.2 智慧供应链管理的关键环节 (6)3.3 智慧供应链管理体系的框架设计 (7)第四章供应链协同与优化 (7)4.1 供应链协同的基本概念 (7)4.2 供应链协同的关键技术 (8)4.3 供应链优化策略 (8)第五章智慧物流与智慧供应链的集成 (8)5.1 集成策略与模式 (8)5.2 集成技术与平台 (9)5.3 集成效益分析 (9)第六章智慧物流与智慧供应链的运营管理 (10)6.1 运营管理的基本任务 (10)6.2 运营管理的关键指标 (10)6.3 运营管理策略 (11)第七章智慧物流与智慧供应链的安全管理 (11)7.1 安全管理的内涵与目标 (11)7.1.1 安全管理的内涵 (11)7.1.2 安全管理的目标 (11)7.2 安全管理的关键技术 (11)7.2.1 风险识别技术 (11)7.2.2 风险评估技术 (12)7.2.3 风险控制技术 (12)7.2.4 安全监测与预警技术 (12)7.3 安全管理策略 (12)7.3.1 建立完善的安全管理制度 (12)7.3.2 加强安全培训与宣传 (12)7.3.3 采用先进的安全技术 (12)7.3.4 建立应急预案 (12)7.3.5 加强安全监管与检查 (12)第八章智慧物流与智慧供应链的可持续发展 (13)8.1 可持续发展的基本理念 (13)8.2 可持续发展关键要素 (13)8.3 可持续发展策略 (13)第九章智慧物流与智慧供应链的应用案例分析 (14)9.1 典型企业案例 (14)9.1.1 企业概况 (14)9.1.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (14)9.2 典型行业案例 (14)9.2.1 行业概况 (14)9.2.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (14)9.3 典型地区案例 (15)9.3.1 地区概况 (15)9.3.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (15)第十章智慧物流与智慧供应链的未来展望 (15)10.1 发展前景分析 (15)10.2 面临的挑战与机遇 (16)10.3 发展策略与建议 (16)第一章智慧物流与智慧供应链概述1.1 物流与供应链的基本概念1.1.1 物流的概念物流,作为一种经济活动,是指物品从生产地到消费地的实体流动过程。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流,简单来说,就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢,则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理,旨在通过协调和整合供应链中的各个环节,实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分,但供应链管理的范畴更广泛,它不仅关注物流活动,还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节(一)运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如,公路运输灵活便捷,适合短途和小批量货物运输;铁路运输运量大、成本低,适合长途和大宗货物运输;航空运输速度快,适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中,需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
(二)仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要,对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率,降低仓储成本。
同时,要做好库存控制,避免库存积压或缺货的情况发生。
(三)装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率,减少货物的损坏和损失。
在这一环节,需要选择合适的装卸搬运设备和工具,并优化装卸搬运流程。
(四)包装管理包装不仅能够保护货物,还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
(五)流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值,满足客户的个性化需求。
物流与供应链
两者关系及相互影响
物流与供应链的关系
物流是供应链的一部分,供应链包含物流,同时物流也是供应链得以实现的重要基础。在供应链中,物流负责将 物品从供应地运送到接收地,确保供应链的顺畅运作。
物流与供应链的相互影响
物流和供应链之间存在密切的相互影响关系。物流的效率和成本直接影响到供应链的绩效和竞争力。同时,供应 链的优化和整合也会对物流提出更高的要求和挑战。因此,在实际运作中,需要将物流和供应链进行综合考虑和 优化,以实现整体效益的最大化。
优化运输路径
物联网技术可帮助物流企业实时掌握交通状况、天气等信息,优化 运输路径,降低运输成本。
大数据在供应链管理中作用
需求预测与计划
大数据可对历史销售数据、市场 趋势等信息进行分析,帮助企业 更准确地预测未来需求,制定更 合理的生产计划。
库存优化
通过对库存数据的实时监控和分 析,大数据可帮助企业实现库存 水平的精准控制,避免库存积压 或缺货现象。
协同计划
通过供应链伙伴间的共同合作, 制定统一、协调的生产和运营计 划,以提高整体供应链的效率和
响应速度。
预测
利用先进的数据分析技术和预测模 型,对市场需求、库存状况等进行 准确预测,为供应链决策提供有力 支持。
补货
根据预测结果和实时库存数据,制 定科学的补货策略,确保产品在合 适的时间、以合适的数量出现在合 适的地点。
用率较低。
定期订货模型介绍
定期订货模型原理
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种管理方式。
优点
可以多种货物同时进行采购,降低运输成本;在订货量大时,可采用较经济的运输工具和 运输方式。
缺点
由于不经常检查和盘点库存,对货物的库存动态不能及时掌握,遇到突发性的大量需求容 易造成缺货现象带来的损失;每次订货量不固定,因而手续较复杂,不便于管理工作。
供应链管理的基本概念
供应链管理的基本概念供应链管理是指对物质或信息的流动过程进行策划、控制和组织,以实现产品或服务从原材料采购到最终消费的全过程的有效管理。
供应链管理的基本概念包括供应链、供应链管理和供应链协同。
供应链指的是由供应商、生产商、分销商和最终用户组成的一系列关联环节,以实现产品或服务的流向和价值的传递。
供应链管理是指对供应链中各个环节进行有效管理的一系列活动和措施。
其目标是提高供应链的效率和效益,降低成本,提高服务水平,增强与相关方的合作关系,实现整体链条的协调与优化。
供应链协同是指供应链中各个环节之间的协作和协调,通过信息共享、资源整合、风险管理等手段,实现供应链的整体优化和竞争优势的实现。
供应链管理的主要内容包括供应链策划、供应链协调、供应链运营和供应链绩效评估。
供应链策划是指根据市场需求和公司战略,对供应链进行规划和设计。
包括确定供应链的组织结构、角色和职责,制定供应链战略和目标,确定供应链的关键流程和关键资源,制定供应链的运作模式和协作机制等。
供应链协调是指通过各种手段和方法,使供应链中各个环节之间能够协作和协调,实现资源的整合和信息的共享。
包括建立供应链的信息系统,建立供应链的合作伙伴关系,制定供应链的协作机制和流程等。
供应链运营是指对供应链中各个环节的运作进行有效管理和控制,以提高物流效率和降低成本。
包括供应链的生产计划和物流管理,供应链的库存控制和配送管理,供应链的质量管理和风险管理等。
供应链绩效评估是指对供应链的绩效进行定量和定性的评估和衡量,以检测供应链管理工作的效果和改进的方向。
包括供应链的成本效益评估、供应链的服务水平评估、供应链的质量评估和供应链的创新能力评估等。
供应链管理的主要目标是实现供应链的整体优化和协同效应的最大化。
通过优化供应链的各个环节和改进供应链的运作模式,可以提高供应链的效率和效益,降低成本,提高服务水平,增强市场竞争力,从而实现公司和供应链各方的共同利益。
在供应链管理中,重要的是要建立良好的合作伙伴关系,积极推动信息共享和资源整合,提高供应链的可持续竞争力和创新能力。
物流与供应链管理培训
02
降低成本
通过合理规划运输和仓储路线,降低物流成本,提高整体运营效率。
03
提高响应速度
优化供应链网络布局,提高对市场变化的响应速度,满足客户需求。
提高供应链的透明度与可视化
建立信息共享平台
通过建立信共享平台,实现供应链各环节的信息实时共享。
强化数据管理
确保数据的准确性和完整性,为决策提供有力支持。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
物流与供应链管理培 训
汇报人:可编辑
2023-12-31
目录
CONTENTS
• 物流与供应链管理概述 • 物流与供应链管理的基本概念 • 供应链管理策略与实践 • 物流与供应链管理的技术应用 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
区块链技术可以提高物流和供应链的透明度和可追溯性 ,降低风险和成本。
区块链技术可以优化库存管理,降低库存成本,提高库 存周转率。
区块链技术可以加强供应商和客户之间的信任关系,提 高客户满意度。
区块链技术可以加强企业的合规性和安全性,避免欺诈 和损失。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
提高供应链的可持续性
绿色物流
优化运输和包装方式,减少碳排放和资源消耗,实现绿色 物流。
可持续采购
选择符合可持续标准的供应商,确保采购的商品和服务对 环境和社会负责。
循环经济
推动废旧物资的回收和再利用,减少浪费,促进资源的循 环利用。
优化全球供应链网络布局
01
分析客户需求
深入了解客户需求,根据客户分布和需求特点,优化供应链网络布局。
物流与供应链管理教案
物流与供应链管理教案教案标题:物流与供应链管理教案教学目标:1. 了解物流与供应链管理的概念和重要性;2. 掌握物流与供应链管理的基本原理和流程;3. 理解物流与供应链管理在实际业务中的应用;4. 培养学生的团队合作和问题解决能力。
教学内容:1. 物流与供应链管理的概念和定义;2. 物流与供应链管理的基本原理和流程;3. 物流与供应链管理中的关键要素和技术;4. 物流与供应链管理在不同行业中的应用案例。
教学步骤:第一课时:物流与供应链管理概述1. 导入:通过引入一个实际案例,激发学生对物流与供应链管理的兴趣。
2. 介绍物流与供应链管理的概念和定义,强调其在现代企业中的重要性。
3. 分析物流与供应链管理的基本原理和流程,包括供应商选择、采购、生产、仓储、配送等环节。
4. 引导学生思考物流与供应链管理对企业竞争力的影响。
第二课时:物流与供应链管理的关键要素和技术1. 复习上节课的内容,强化学生对物流与供应链管理基本原理和流程的理解。
2. 介绍物流与供应链管理中的关键要素,如库存管理、运输选择、信息流管理等。
3. 探讨物流与供应链管理中常用的技术工具和软件,如物流信息系统、供应链规划软件等。
4. 分组讨论并展示不同行业中物流与供应链管理的应用案例。
第三课时:团队合作与问题解决能力培养1. 引导学生分组合作,选择一个实际物流与供应链管理问题进行研究。
2. 指导学生运用所学的物流与供应链管理知识和技巧,分析问题并提出解决方案。
3. 每个小组进行问题解决方案的展示,并接受其他小组的评议和反馈。
4. 总结本课程的学习成果,强调团队合作和问题解决能力的重要性。
教学评估:1. 课堂参与度:观察学生在课堂中的积极参与程度。
2. 小组展示:评估学生在小组展示中对物流与供应链管理知识的理解和应用能力。
3. 问题解决方案评估:评估学生对实际问题的分析和解决方案的合理性。
教学资源:1. 教材:物流与供应链管理教材。
2. 多媒体设备:投影仪、电脑等。
物流与供应链管理理论
1、弄清问题,掌握真实情况 2、收集资料 3、确定因素之间关系 4、构造模型 5、求解模型 6、检验模型的正确性
案例:整合资源下的邮政现代物流系统模型 P61
第二章 物流系统
30
第四节 物流系统评价
一、物流系统方案评价对象 二、物流系统方案评价要求 三、物流系统评价步骤
第二章 物流系统
第一章 物流与供应链管理概论
5
第一章 物流与供应链管理论
第一节 物流与供应链管理的基本概念 一、供应链:由原材料加工为成品并送到用户
手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成 的网络。
二、供应链管理:是一种集成的管理思想和方
法,他执行供应链中从供应商到最终用户的物 流的计划和控制等职能。
第一章 物流与供应链管理概论
第3利润源泉 服务水平提高 增强企业的市场竞争能力
第一章 物流与供应链管理概论
12
复习题
1、(P30) 2、 3、 5、
(完)
第一章 物流与供应链管理概论
13
第二章
物流系统
第一节 物流系统概述 第二节 物流系统分析 第三节 物流系统建模 第四节 物流系统评价
第二章 物流系统
14
第二章 物流系统
学习目的
掌握物流系统基本概念
了解物流系统结构 描述物流系统的基本模式及特征 了解物流系统分析的基本原理 掌握物流系统建模的基本知识
第二章 物流系统
15
第一节 物流系统概述
一、物流系统基本概念
5S目标:优质服务、迅速及时、节约空间、规 模适当、合理库存。 现代机械和电子技术相结合; 计算机网络与数据库技术的采用; 仿真技术的应用。
研究生课程的物流与供应链管理
研究生课程的物流与供应链管理物流与供应链管理是现代社会中不可或缺的重要领域之一。
随着全球经济的不断发展和国际贸易的日益繁荣,物流与供应链管理的重要性也愈发凸显。
研究生课程的物流与供应链管理旨在培养学生掌握和运用相关知识和技能,以应对复杂的物流和供应链挑战。
一、物流与供应链管理的概念及重要性物流与供应链管理,简称SCM(Supply Chain Management),是指从原材料采购、生产加工、产品配送到最终消费者的整个过程中的各个环节的有效管理。
它涉及到供应商、制造商、物流服务提供商和零售商之间的协同合作。
物流与供应链的管理对于企业的运作和竞争力至关重要,合理的物流与供应链管理可以提高运营效率、降低成本、提供优质的服务,从而增强企业的竞争力和市场地位。
二、研究生课程的物流与供应链管理的核心内容研究生课程的物流与供应链管理通常包括以下核心内容:1. 物流与供应链基本概念:介绍物流与供应链管理的基本概念、原理以及相关术语,帮助学生建立起深入理解物流与供应链管理的基础。
2. 供应链战略与设计:探讨供应链战略的制定和供应链设计的关键问题,包括供应链网络的优化、仓储和运输系统设计、供应链协同和整合等。
3. 采购与供应商管理:介绍采购的重要性以及采购决策的各个环节,包括供应商选择、供应商评估、供应商合作与关系管理等。
4. 生产与物流管理:涵盖生产计划与控制、库存管理、物流服务质量管理等内容,帮助学生了解如何协调生产和物流活动,实现高效率和高客户满意度。
5. 运输与分销管理:介绍运输方式的选择、运输路线规划和最优化、运输成本管理等内容,探讨分销渠道的选择和管理,以实现高效的物流运作。
6. 信息技术与物流:学习如何应用信息技术(如物流管理系统、大数据分析等)来支持物流和供应链管理,提高运营效率和决策水平。
7. 研究方法与实践案例分析:培养学生运用研究方法进行物流和供应链管理问题的实证研究,通过案例分析提高学生的实践能力和问题解决能力。
物流与供应链管理
人工智能技术
智能仓储:通过AI技 术实现货物的自动存储
和取货
智能预测:通过大数 据分析预测市场需求, 指导生产和库存管理
智能配送:利用AI算 法优化配送路径,提高
配送效率
智能客服:使用AI技 术提供24小时在线 客服,提高客户满意
度
区块链技术
区块链技术简介:一种分 布式数据库技术,具有去 中心化、透明性、安全性
单击添加项标题
包装方式:散装、箱装、罐装、瓶装等
供应链管理的定义与重要性
供应链管理:协 调、整合供应商、 制造商、分销商、 零售商等各方资 源,实现产品从 生产到消费全过 程的高效运作。
0 1
定义:供应链管 理是对供应链中 的信息流、物流、 资金流进行计划、 组织、协调和控 制的过程。
0 2
重要性:供应链 管理可以提高企 业的竞争力,降 低成本,提高效 率,增强企业的 抗风险能力。
仓储管理
仓储管理的主要任务和流程
仓储管理的定义和作用
仓储管理的技术和方法 仓储管理的发展趋势和挑战
配送管理
配送中心的选址和布局 配送车辆的调度和路线规划 货物的接收、分拣、包装和发货
配送过程中的监控和跟踪 配送服务质量的评估和改进
装卸搬运管理
装卸搬运的定义和目的
装卸搬运的方法和设备
装卸搬运的效率和成本控 制
提供决策支持。
物联网技术:通过物联网 技术,实现物流信息的实 时追踪和监控,提高物流
效率。
人工智能:运用人工 智能技术,优化物流 路径,提高物流效率,
降低成本。
跨境电商的发展趋势
全球化:跨境电商将更 加全球化,覆盖更多国
家和地区
个性化:消费者对个 性化、定制化产品的 需求将增加,跨境电 商需要满足这些需求
供应链与物流管理基础知识
供应链与物流管理基础知识当今时代,供应链与物流管理已经成为现代企业成功经营的核心要素之一。
理解供应链与物流管理的基础知识是企业管理者和从业人员不可或缺的素养。
本文将介绍供应链与物流管理的基本概念、重要性以及相关的关键要素和技术。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是指企业通过协调和整合供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节的业务活动,以实现产品和服务的顺畅流动,并最终满足客户需求的管理方法。
供应链管理的目标是通过提高供应链的效率和效果,降低成本,增加附加值,从而提高企业市场竞争力。
二、供应链和物流的关系物流是供应链管理中的重要组成部分。
物流管理是指在供应链中,通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制物流活动,以满足客户需求,实现产品和服务的顺畅流动。
供应链和物流之间存在着密切的关系。
供应链管理强调整个生产和分销过程中各个环节之间的协调和合作。
而物流则是实现供应链管理的具体手段和工具。
物流管理通过各种物流活动,如运输、仓储、包装等,实现供应链的流畅运作。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业来说至关重要。
它能够帮助企业降低成本、提高效率、增加市场竞争力和客户满意度。
具体来说,供应链管理的重要性体现在以下几个方面:1. 成本降低:通过供应链管理,企业可以有效地协调和整合各个环节的业务活动,从而避免了资源的浪费,降低了成本。
2. 提高效率:供应链管理可以优化物流流程,减少了运输时效,提高了产品交付的速度和准确性。
3. 增加竞争力:通过整合各个环节的资源和能力,供应链管理可以提供更高质量的产品和服务,从而增加了企业在市场上的竞争力。
4. 客户满意度提升:供应链管理保证了产品的及时交付和高品质,满足了客户的需求,提升了客户满意度。
四、供应链管理的关键要素1. 供应商管理:企业应该与供应商建立良好的合作关系,确保供应商能够按时提供高质量的原材料和零部件。
2. 生产计划与调度:通过合理的生产计划和调度,企业可以提高生产效率,减少库存并降低成本。
供应链管理的概念
供应链管理的概念供应链管理的概念随着全球化的发展和竞争的加剧,制造企业不再只是简单地生产和销售产品,而是需要与众多供应商、代理商、零售商、批发商等各种供应链伙伴合作,共同构建起一个良性的生产、销售、运输及服务等全球化的供应链网络,这就需要一种有系统的方法去管理供应链,提升竞争力和效率,这就是供应链管理。
供应链管理的概念可以从多个方面展开理解,下面来分别介绍:1. 供应链管理的基本定义供应链管理是指企业对全球化供应网络进行整体规划、组织、协调、控制和衡量的一种综合性管理活动。
供应链管理涉及的范围包括采购、生产、物流、库存、销售、售后服务等众多领域,旨在最优化地协调各环节,实现生产、销售及客户服务的协同运作,从而提高企业效益和客户价值。
2. 供应链管理的目标和意义供应链管理的目标是通过有效的协调和管理供应链各个环节,实现企业在生产、销售和服务等方面的最优化,提升企业效益和市场竞争力。
具体来说,供应链管理可以协调供应商、制造商、分销商和零售商的活动,协同处理供应链各个环节的计划、采购、制造、拣配、配送和售后服务;还可以优化物流和库存管理,提高交付能力、降低库存成本和缩短交货周期等。
同时,供应链管理还可以通过优化供应链各个环节的表现指标,实现精益制造的过程优化,提高生产效率和质量,保证客户满意度。
3. 供应链管理的内容和方法供应链管理的具体内容包括需求管理、库存管理、物流管理、采购管理、生产管理、销售管理、售后服务管理和监控等多个方面。
从供应链管理的方法上来说,可以选择多种不同的管理方法,如计划员(Planner)、采购员(Buyer)、库存经理(Inventory Manager)、物流经理(Logistics Manager)、生产经理(Production Manager)等管理角色。
同时,供应链管理还可以采用各种工具和技术,如MPS (Master Production Schedule)计划管理、BOM(Bill of Materials)物料需求计划、ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划等,来支持各个环节的协同管理。
供应链与物流概念
e-Business 企业内部电子化
采购后勤
B2B
财会行政
Intranet
研究开发 ERP 企业资源计划
生产制造
行销客服
CRM 客户关系管理
Internet
顾客
B2C
21
THANKS!
C1
C2
C3 C4
生产领域供应链管理模式 物 流 公 司 C1
A1 销 售 代 理 商 A2 A3 A4
面包厂
B1 B2
供采 应购
供采 应购
C2
B3 B4
面粉厂
C3
小麦仓库
C4
第三方物流
存货流
顾客
实物 配送
制造 支持
信息流
购买 获取
供应商
物流一体化
外部整合
原料流(material flow)
客户服务
供应链与物流概念
西南财经大学天府学院 丁文将
CONTENTS
1.“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题
2.物流与供应链管理的概念和一些理念
3.电子商务状态下的物流管理
“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题
谁说不是 呢 今天的生 活越来越 方便
物流和供应链的基本概念
物流 — 物品从供应地向接受地的实体流动过程。 是对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理功能所进行的有机整合。
消费者
种小麦的农民
生产领域中部分生产环节物流图示(第三方物流)
面包生产厂 A1
面粉生产厂 B1
A2
A3
B2
B3 B4 交易成本的发生状态
A4
面包生产厂 A1
面粉生产厂
供应链管理的基本概念和流程(精选)
供应链管理的基本概念和流程(精选)供应链管理的基本概念和流程供应链管理是一种管理方法和战略,旨在有效地协调和控制产品的流动,从原材料到最终消费者。
它涵盖了从供应商到制造商、批发商、零售商,甚至最终用户之间的所有环节。
通过优化和整合各个环节,供应链管理可以实现供应链的高效、低成本和高可靠性运作。
1. 供应链管理的基本概念供应链:从原材料采购到产品生产、销售和最终消费者的整个过程。
供应链管理:通过合理规划、组织、协调和控制各个环节,以达到高效、低成本、高质量和高客户满意度的目标。
供应链参与者:供应商、制造商、批发商、零售商和最终用户等各个环节的参与者。
供应链网络:各个环节之间的连接和协作关系,包括物流、信息流和资金流等。
供应链风险:可能对供应链造成不利影响的因素,如自然灾害、原材料短缺、交通堵塞等。
2. 供应链管理的流程需求计划:基于市场需求预测和销售预测,制定合理的生产和采购计划。
供应商选择与合作:选择合适的供应商,并建立长期稳定的合作关系,保证供应稳定和质量可靠。
采购与物流:根据需求计划和供应商选择,进行原材料的采购,并安排合理的物流配送。
生产计划与控制:合理安排生产计划,确保产品按时交付,并对生产过程进行有效的控制管理。
库存管理:通过合理的库存策略,平衡库存成本和缓冲库存,保证供应链的可靠性。
物流与配送:确保产品按时到达下游环节,包括仓储、配送和最终用户的交付。
信息管理与技术支持:通过信息系统和技术手段,实现供应链各环节的信息共享和实时监控,提高运作效率。
客户服务与售后支持:及时响应客户需求,提供优质的产品和服务,并解决售后问题,提高客户满意度。
3. 供应链管理的关键问题供应链的整合与协调:各环节之间的有效沟通、协作和协调是供应链管理的核心。
风险管理:预见和应对供应链中的各种风险,确保供应链的稳定和可靠。
信息共享与技术支持:建立完善的信息系统,实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
供应链效率与成本控制:通过减少不必要的环节和降低运营成本,提高供应链的效率和竞争力。
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三、供应链组织的发展趋势
由职能垂直化向过程扁平化转变 由固定刚性化向临时柔性化转变 由内部一体化向虚拟化、网络化发展
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第三节基本理论—物流
“黑大陆”学说 “物流冰山”学说 “第三利润源”学说 成本中心说 服务中心说 效益背反说 商物分离说 物流战略说
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美国物流管理的发展3
物流理论的成熟与物流管理现代化阶段 (1978-1985)
20世纪70年代末,物流活动的经营环境有了巨大的变 化,一系列规则制度的放松为物流的迅速发展提供了 广阔的前景,计算机等现代科技的发展,为物流全面 管理提供了物质基础和手段。 这一时期随着MRP、DRP以及JIT等先进管理方法的开 发和在物流管理中的运用,使人们逐渐认识到要从流 通生产的全过程来把握物流管理。
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欧洲物流管理的发展过程
欧洲物流的快速发展时期
20世纪70年代是欧洲经济快速发展时期。随着商品生 产和销售的进一步扩大,多家企业联合的企业集团和 大公司的出现,物流需求的增多,客户期望实现当周 供货或服务,工厂内部的物流已不能满足企业集团对 物流的要求,因而形成了基于工厂集成的物流。仓库 也不再是静止封闭的储存式设施,而是动态的物流配 送中心。这一时期,信息交换采用电话方式,通过产 品本身的标记实现产品的跟踪,进行信息处理的硬件 平台是小型计算机,企业一般都是使用自己开发的软 件。
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美国物流管理的发展2
物流理论体系的形成与实践推广阶段(1950-1978)
20世纪50年代,随着营销观念的形成,企业意识到股物 流活动可以起到为顾客提供服务的作用。很多有关物流 的论文、著作、杂志开始大量涌现,有关物流管理研讨 的回忆也开始频繁召开,这些都推动了物流管理学的形 成以及物流管理实践的广泛推广。
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“第三利润源”学说
在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历 史阶段,由于市场商品匮乏,制造企业无论生产 多少产品都不愁卖不出去,作为生产型企业为了 达到规模化生产这个目的,大力进行设备更新改 造,扩大生产能力,通过规模经济的实现降低生 产成本,以此来创造企业的剩余价值,产生了所 谓的第一利润源泉。
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二、供应链管理的发展模式2
20世纪80年代是供应链管理理论兴起的年代。激 烈的全球竞争成为美国制造企业提供低成本、高 质量产品以及高水平客户服务的动机。
准时制(Just-In-Time,JIT) 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)
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二、供应链管理的发展模式3
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一、供应链的产生
供应链的发展主要经历以下几个阶段: 1. 储存、运输和采购等功能分离,各自单独 经营的阶段。 2. 物流管理功能集成阶段。 3. 企业内部物流一体化阶段。 4. 供应链管理兴起阶段。
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二、供应链管理的发展模式1
20世纪六七十年代,制造企业基于大量库存对制 造和仓储成本的影响,认识到物流有效管理的重 要性。 物料需求计划 (Material Requirements Planning,MRP) 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning,MRPII )
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美国物流管理的发展4
物流理论、实践的纵深化发展阶段(1985-)
电子计算机技术和物流软件的发展日益加快,进而更 加推动了现代物流实践的发展。伴随着物流市场的蓬 勃发展,第三方新兴物流企业在美国也得到了迅猛发 展。
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日本物流管理的发展1
物流概念的导入和形成期()
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日本物流管理的发展2
物流近代化时期(1965-1973)
这是日本大量物流设施建设、构筑的时代,同时也是 日本经济高速成长,大量生产、大量销售的时代。 物流资源匮乏已经不断显现,从而称为企业发展的瓶 颈。 1965年开始,日本政府强调要实现物流的现代化。各 厂商也开始高度重视物流,并积极投资物流体系的建 设。这一时期是日本物流建设的大发展时期,原因在 于社会各个方面都对物流的落后及其对经济发展的制 约性有着共同认识。这一阶段发展直到1973年第一次 石油危机爆发才告以段落。
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第二节 供应链管理的演化
供应链的产生 供应链管理的发展模式 供应链组织的发展趋势
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供应链管理
惠普公司借助供应链仓储理论,分析不同仓库位 臵对经营的影响,采用合理的供应延迟期和优化 供应模式,使桌面打印机的供应成本降低了25% 。 有关统计资料显示,供应链管理可以使企业的总 成本下降10%,订货、生产周期缩短25%-35%, 供应链上节点企业的按时交货率提高15个百分点 以上,生产率提高10个百分点以上。
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欧洲物流管理的发展过程
欧洲物流的初级阶段
早在20世纪中期,欧洲各国为了降低产品成本 ,就已经开始重视企业范围内物流过程的信息 传递,对传统的物料搬运进行变革,对企业内 的物流进行必要的规划,以便寻求物流合理化 的途径。这一时期,管理技术相对落后,信息 交换通过邮件,产品跟踪采用贴标签的方式, 而且储存与运输是分离的,并各自独立经营。
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“黑大陆”学说
1962年,著名的管理学家彼得· 德鲁克在《财 富》杂志上发表了题为《经济的黑色大陆》 一文,他强调应高度重视流通及流通过程中 的物流管理。彼得· 德鲁克曾经讲过“流通是 经济领域的黑暗大陆”。德鲁克泛指的是流 通,但由于流通领域中物流活动的模糊性特 别突出,它是流通领域中人们认识不清的领 域,所以“黑大陆”学说主要针对物流而言 。
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“第三利润源”学说
第三利润源理论来自于日本学者西则修的著作, “第三利润源”是对物流潜力及效益的描述。 物流作为第三利润源,就是合理组织产供销环节 ,将货物按必要的数量以必要的方式,在要求的 时间内送到必要的地点,就是让每一个要素、每 一个环节都做到最好。
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成本中心说
成本中心说的含义,是物流在整个企业的战略中 ,只对企业营销活动的成本发生影响,物流是企 业成本的重要的生产点,因而,解决物流的问题 并不主要是为搞合理化、现代化,也不是主要在 于支持保障其他活动,而主要是通过物流管理和 物流的一系列活动降低成本。所以,成本中心说 既是指主要成本的产生点,又是指降低成本的关 注点,物流是“降低成本的宝库”等说法正是这 种认识的形象描述.
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欧洲物流管理的发展过程
欧洲电子物流的兴起
20世纪90年代以来,欧洲一些跨国公司纷纷在 国外,特别是在劳动力比较低廉的亚洲地区建 立生产基地,因而欧洲物流企业的需求信息是 直接从顾客消费地获取,并采用在运输链上实 现组装的方式,使库存量实现及消化。同时信 息交换采用EDI系统,产品跟踪应用了射频标 识技术,信息处理广泛采用了互联网和物流服 务方提供的软件。
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“黑大陆”学说
“黑大陆”说主要是指尚未认识、尚未了解 ,在黑大陆中,如果理论研究和实践探索照 亮了这块黑大陆,那么摆在人们面前的可能 是一片不毛之地,也可能是一片宝藏之地。 “黑大陆”学说指出在市场经济繁荣和发达 的情况下,无论是科学技术还是经济发展, 都没有止境。“黑大陆”学说也是对物流本 身的正确评价,即这个领域未知的东西还很 多,理论与实践皆不成熟。
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欧洲物流管理的发展过程
欧洲物流的快速发展时期
20世纪80年代,欧洲开始探索一种新的联盟型 或合作式的物流新体系,即综合物流需求链管 理。它的目的是实现最终消费者和最初供应商 之间的物流与信息流的整合,即在商品流通过 程中加强企业间的合作,改变原先各企业分散 的物流管理方式,通过合作形式来实现原来不 可能达到的物流效率,创造的成果由参与的企 业共同分享。第三方物流在这个时期开始兴起 。
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“第三利润源”学说
当产品极大丰富,市场格局转为供过于求时,商 品的销售产生了极大的阻碍,这时依靠提高生产 能力和扩大规模经济来实现的第二润源达到了极 限,很难再为企业的持续发展提供动力,这时企 业逐渐将管理的重心放在了依靠科技进步,提高 劳动生产率,降低消耗,从而降低成本,增加利 润,这就是所谓的第二利润源泉。
在1956年日本流通技术考察团考察美国开始引入 物流观念后,日本物流研究便极快的发展起来。 从1961-1963,日本将物流活动和管理称为PD。 1964年,“物的流通”一词开始使用。 在物流概念导入日本的过程中,物流已经被认为 是一种综合行为,即“各种活动的综合体”,因 此,它包含了运输、配送、装卸、保管、在库管 理、包装、流通加工和信息传递活动。
20世纪90年代,美国的市场竞争更加激烈,物流 和仓储成本增加,市场出现全球化趋势,企业面 临改进质量、提高生产效率和客户服务水平、设 计与开发新产品的挑战,制造企业的进货开始挑 选经过认证的、高质量的、有良好服务声誉的供 应商,并让它们参与新产品的设计与开发以及成 本、质量和服务的改进工作。 商业流程再造(Business Process Reengineering,BPR) 快速反应、服务化物流和整合物流
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第一节 物流管理的演进过程
物流管理的发展历史
美国物流管理的发展 日本物流管理的发展 欧洲物流管理的发展
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美国物流管理的发展1
物流观念的启蒙与产生阶段(1901-1949)
1901年,格鲁威尔在美国政府报告中,第一次论述 了对农产品流通产生影响的各种因素和费用,从而 揭示了人们对物流活动认识的序幕。 1927年,拉尔夫在《物流时代》一书中,初次用 Logistics来称谓物流,为物流的概念化奠定了基础。 1941-1945年第二次世界大战期间,美国军士兵站后 勤活动的开展为人们对综合物流的人士和发展提供 了重要的实证依据,而且也推动了战后对物流活动 的研究。