院务会制度

院务会制度

院务会由院长召集并主持，院领导班子全体成员参加。由各分管院长向院务会汇报工作，院长办公室列席会议。院务会每周召开一次，原则上在周一上午召开。

院务会研究内容有：贯彻落实上级指示的具体措施；医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法，特别是医疗质量和医疗安全问题；机构设置调整和一般人员编制调配；医院基本建设；医院预决算和开支计划；医院公派出国的审批；招标采购立项；对职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结，重要请示、报告等文件；审议医院内部管理制度、文件；安全保卫的重要问题；其他重要工作。会议应在充分酝酿讨论的基础上，形成会议决定或决议，由分管院长与有关职能部门组织实施。

院长办公会

院长办公会由院长召集并主持，院领导班子全体成员参加，院长办公室、党委办公室、医务科、护理部、质控科、人力资源部、宣传科、监察室、科教科、疾控科、院感科、财务科、门诊部、医保办、信息科、医疗设备科、招标采购办、安全保卫科、后勤服务中心等职能部门为固定列席部门。院长办公会每周召开一次，原则上在周六上午召开。

院长办公会上，主要研究布置工作任务，论证工作方案、措施，

协调部门间事务，对日

常工作中的难点、重点，需要职能部门、临床科室相互沟通的问题进行协调、解决。通报上周院长办公会工作任务的落实情况，安排下周与近期相关工作。

需在办公会上解决、协调的相关事宜，责任科室需与主要领导或分管领导达成初步一致，报院长办公室汇报审阅，批准后，列入会议讨论议题。会议安排的工作任务，由院长办公室、党委办公室、质控科进行督导落实。

党政联席会制度

党政联席会议由党委书记或院长召集并主持，院领导班子全体成员参加，每季度召开一次，讨论研究重大事项、重要项目、重要干部任免和大额度资金的使用。

院周会

院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床（医技）科室主任（负责人）、护士长参加。参会人员如有特殊事情要向院长请假。每月召开两次，传达上级指示，通报工作进展情况，小结上一阶段工作，布置阶段性工作任务。

科主任会

科主任例会由分管院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。

科务会

由科室正、副主任主持，全科人员参加，每月一次，检查各项制

度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

护士长例会

由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。每两周一次，总结上两周护理工作，布置后两周护理工作。

门诊例会

门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。

晨会

由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每天早晨上班15分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。