会计学第八章收入费用与利润

第一节 收入
一、收入及其分类 （一）收入的概念
我国《企业会计准则》将收入定义为 狭义收入概念，是指企业在日常活动中 形成的、会导致所有者权益增加的、与 所有者投入资本无关的经济利益的总流 入。
（二）收入的分类
按照不同的分类标准，收入可以 进行如下分类。
1.按照收入形成的来源分类
销售货物收入，是指企业销售商品、产 品、原材料、包装物、低值易耗品以及其 他存货时而获得的收入。
二、收入的报表列示
收入列示于利润表中，以各收入类账户的当期发 生额计算填列。
“营业收入”项目，以“主营业务收入”账户与 “其他业务收入”账户的发生额合计数列示；
“公允价值变动收益”项目，以“公允价值变动收 益”账户的发生额列示，若为净损失，则应当以“-” 号填列；
“投资收益”项目，以“投资收益”账户的发生额 列示，若为投资净损失，则应当以“-”号填列； “营业外收入”项目，以“营业外收入”账户的发 生额列示。
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营 所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理 部门的职工工资、修理费、办公费和差旅费等公司 经费，以及聘请中介机构费、咨询费、业务招待费 等费用。
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等 发生的各项费用，包括应当作为期间费用的利息支 出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的 手续费等。
加强收入管理，是企业实现盈利的基本 前提。
加强收入管理，是提高资金利用效率的 重要环节。
（二）收入管理的要求
1.及时正确地组织各种收入的核算 （1）合理的确认收入。 （2）可靠的计量收入。 （3）按规定披露收入。
2.加强收入的日常管理 （1）面向市场，拓宽收入渠道。 （2）加强销售合同管理。 （3）及时办理结算，尽快回笼货款。 （4）不得虚列或者隐瞒收入、推迟 或者提前确认收入。
1.发生重大资产减值损失的，说明导致每项 重大资产减值损失的原因和当期确认的重大 资产减值损失的金额。
2.按“处置非流动资产损失”、“债务重组 损失”、“非货币性资产交换损失”和“罚 款支出”等分别列示“营业外支出”的构成 情况。
3.按“会计利润”、针对企业发生的交易或 事项的会计处理与税务处理的差异进行调整 的“加计项目”和“减计项目”，以及计算 确定得到的“应纳税所得额”分别列示“所 得税”的情况。
5.“财务费用”项目，以“财务费用”账户 的发生额列示。
6.“资产减值损失”项目，以“资产减值损 失”账户的发生额列示。
7.“营业外支出”项目，以“营业外支出” 账户的发生额列示。
8.“所得税费用”项目，以“所得税费用” 账户的发生额列示。
在会计报表附注中，企业应披露以下与费用 相关的信息：
2.营业税金及附加。营业税金及 附加，是指企业日常活动应负担的税 金及附加，包括营业税、消费税、城 市维护建设税、资源税、土地增值税 和教育费附加等。
3.期间费用。期间费用，是指应归属于一定会计 期间的费用。具体包括销售费用、管理费用和财务 费用。
销售费用是指企业在销售商品过程中发生的费 用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸 费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销 售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售 后服务网点等）的职工薪酬等经营费用。
在会计报表附注中，企业应披露以下与收入相关 的信息：
按“主营业务收入”和“其他业务收入”分别列示“营业 收入”的构成情况；
按“处置非流动资产利得”、“债务重组利得”、“非货 币性资产交换利得”和“罚款收入”等分别列示“营业外
收入”的构成情况。
三、收入管理
(一)收入管理的意义
加强收入管理，是企业继续经营的基本 条件。
2.加强费用的日常管理 （1）健全成本费用管理的基础工作。 （2）严格遵守成本费用的开支范围 和开支标准。
第二节 费 用
一、费用及其分类
（一）费用概念
我国《企业会计准则》将费用 （expenses）定义为狭义费用概念， 是指企业在日常活动中发生的、会导致 所有者权益减少的、与向所有者分配利 润无关的经济利益的总流出。
（二）费用分类
以工业企业为例，按照经济内容与 用途进行分类，费用包括以下三大类：
1.营业成本。营业成本，是指企业因 销售货物、提供劳务或让渡资产使用 权等日常活动而发生的实际成本，即 企业为获得营业收入而付出的货物或 劳务等的价值。营业成本一般分为主 营业务成本和其他业务成本。
二、费用报表列示
费用列示于利润表中，以各费用类账户的当 期发生额计算填列。
1.“营业成本”项目，以“主营业务成本” 账户与“其他业务成本”账户的发生额合计
数列示。
2.“营业税金及附加”项目，以“营业税金 及附加”账户的发生额列示。
3.“销售费用”项目，以““销售费用”账 户的发生额列示。
4.“管理费用”项目，以“管理费用”账户 的发生额列示。
三 费用ห้องสมุดไป่ตู้理
(一)费用管理的意义
1.加强成本费用管理是企业增加生产的必 要手段。
2.加强成本费用管理是企业提高经济效益 的根本手段。
3.加强成本费用管理是提高企业竞争力的 重要手段。
4.加强成本费用管理是全面提高企业工作 质量的根本途径。
（二）费用管理的要求
1.及时正确地组织各种费用的核算 （1）合理的确认费用。 （2）可靠的计量费用。 （3）按规定披露收入。
提供劳务收入，是指企业通过向客户提 供劳务而取得的收入。
让渡资产使用权收入，是指企业通过出 借、出租或者金融机构放贷等形式让渡资 产使用权而形成的收入，包括利息收入和 使用费收入。
2.按照企业经营业务主次分类
主营业务收入。它是指企业在按照营业执 照上规定的主营业务内容经营时发生的收 入。
其他业务收入。它是指在主营业务之外的 其他销售或其他业务中取得的收入，
第八章 收入、费用与利润
一定期间的收入与支出的差额反映了企业经营成果，如果收入大于支出， 即为利润；反之，则为亏损。创造利润是企业经营的终极目标，也是衡量企 业经营好坏的重要指标。因此，创业企业的经营者应当根据企业不同的发展 阶段做好收入、费用与利润的管理，以实现企业的发展战略。本章主要包括 收入的形成及其管理、费用的形成及其管理、利润的形成及其管理等三部分 内容。