2024年设计院经营管理制度(三篇)

2024年设计院经营管理制度
第一章总则
为适应____市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则
第一条。

坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。

第二条。

坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条。

坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条。

坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。

第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。

岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。

前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的____%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的____%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。

(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。

(三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。

按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活"好"抢、推"难"活的现象。

同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。

(四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。

四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行(很难定)
六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的
工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。

量身打造符合公司现实的"套餐式福利制度"。

第四章薪酬制度
第七条：适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格
任聘上岗者。

第一节工资制度
第八条：工资模式
工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。

前三个单元为固定部分，约占工资总额
比例的____%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放;后一个单元为浮
动部分，占工资总额比例的____%，根据单位实现目标效益的情况分
配。

第九条：工资标准
一、基本工资
凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适
用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为____元/人月。

凡离开工作岗位人员基础工资标准为____元/人月。

二、岗位工资
(一)设置标准
管理人员设置十个工资岗位等级;设计人设置九个工资岗位等级;
操作人员设置三个工资岗位等级。

其工资标准按照《华淼给排水研究
设计院有限公司岗位等级工资标准表》执行。

岗下人员及离岗人员其
工资标准按《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(岗下人员)标准表》及《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(离岗人员)标准表》执行。

岗位等级工资标准表见附则一(建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例)。

(二)执行标准
1、对于新录用的本科毕业生(大专毕业生)，试用期三个月(六个月)。

试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。

一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工
资。

2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。

试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗
位等级工资。

3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。

试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式
聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。

4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。

5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。

6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。

7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。

三、年功工资
(一)设置标准
年功工资的标准为____元/年。

(二)执行标准
年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。

四、岗效工资
为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。

(一)设置标准
岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的____%，计算公式：
岗效工资____(基本工资+岗位工资+年功工资+岗效工资)____%
即：岗效工资____(基本工资+岗位工资+年功工资)/4
(二)执行标准
同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标(或者其它目标需由公司商榷)，年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资;如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。

如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。

第十条：工资扣发办法
关于假、旷工、早退的工资扣发办法(暂时略写，参考公司给的资料)
第二节奖金制度
第十一条：奖金模式
结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。

2024年设计院经营管理制度（二）
第一章总则
第一条为了规范设计院的经营管理，提高设计效率和质量，促进公司的可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于设计院全体员工和管理层。

第三条设计院的经营管理应以市场需求为导向，以创新驱动为核心，以提高设计质量和客户满意度为目标。

第四条设计院应根据市场需求和公司战略规划，制定年度经营计划和目标，明确责任和工作重点。

第五条设计院应建立健全的内部控制机制，确保设计过程的规范和合规。

第二章组织架构
第六条设计院设立经营管理部门，负责协调和监督设计过程中的经营管理工作。

第七条设计院应建立多级别的管理体系，包括总经理、副总经理、项目经理等职位，明确各岗位的职责和权限。

第八条设计院应建立有效的沟通机制，保证各部门之间的信息流通和协同工作。

第三章项目管理
第九条设计院应建立项目管理制度，包括项目立项、执行、监控和评估等方面。

第十条设计院应根据项目需求和资源情况，制定项目计划和进度安排，确保项目按时交付。

第十一条设计院应建立项目风险管理机制，及时发现和应对项目风险，确保项目的顺利实施。

第十二条设计院应建立项目质量管理制度，包括设计评审、质量检测和改进等方面，确保设计质量达到客户要求。

第四章人力资源管理
第十三条设计院应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬和绩效评价等方面。

第十四条设计院应注重人才培养和激励，建立合理的晋升通道和薪酬制度，提高员工的工作积极性和创造力。

第十五条设计院应建立健全的员工培训制度，提供各类培训机会，提高员工的专业水平和综合素质。

第五章经营风险管理
第十六条设计院应建立健全的经营风险管理制度，包括市场风险、项目风险和财务风险等方面。

第十七条设计院应建立市场调研机制，及时了解市场需求和竞争动态，制定相应的市场营销策略。

第十八条设计院应建立财务管理制度，包括预算编制、成本控制和财务报告等方面。

第十九条设计院应建立合规管理机制，确保公司的经营活动符合法律法规和行业规范。

第六章制度执行和监督
第二十条设计院应建立相应的制度执行和监督机制，确保各项管理制度得到有效执行。

第二十一条设计院应定期评估和改进管理制度，根据实际情况不断完善制度内容和流程。

第二十二条设计院应建立内部审核机制，定期对各项管理制度进行审查和评估。

第二十三条设计院应设立独立的监督部门，负责对公司经营管理的监督和检查。

第七章附则
第二十四条本制度自颁布之日起执行。

第二十五条对于违反本制度的行为，设计院将按照公司规定进行相应处理。

第二十六条设计院应积极引进国内外先进的经营管理理念和方法，不断提高经营管理水平。

第二十七条本制度解释权归设计院所有，如有需要，可做适当的修改和补充。

2024年设计院经营管理制度（三）
____年设计院经营管理制度
第一章总则
第一条为了规范和完善设计院的经营管理，提高设计院的综合竞争力和市场影响力，保证设计院的可持续发展和创新能力，特制定本制度。

第二条设计院是依法设立的事业单位，负责承接各类设计项目，并提供设计咨询、技术服务等相关业务。

设计院的经营管理必须依法合规、高效运作。

第三条设计院的经营管理原则是市场导向、科学管理、诚信经营、创新发展。

第四条设计院的经营管理任务是提高设计质量、满足客户需求、优化资源配置、增加经济效益。

第五条设计院的经营管理作用是推动设计院的可持续发展、提升设计师的创作素质、推动行业的发展进步。

第六条设计院的经营管理对像是全体设计师及相关从业人员、设计项目的委托方、设计院的各级管理者。

第七条设计院的经营管理具体内容包括但不限于设计项目的管理、人员管理、财务管理、合同管理等。

第二章设计项目管理
第八条设计项目的开展必须按照规范程序进行，包括项目的立项、需求分析、编制合同、设计方案、设计实施、验收结算等环节。

第九条设计项目的分工合理、任务明确、时间节点明确。

第十条设计项目的质量控制必须符合国家相关标准和规范，确保设计成果的专利权、版权等合法权益。

第十一条设计项目的监督检查必须加强，形成项目的全程跟踪记录。

对于违规操作、失职失误等行为，及时进行纠正和处理。

第十二条设计项目的成本控制必须在预算范围内，如发生超支情况，需及时采取控制措施和解决方案。

第十三条设计项目的信息管理必须做到分类整理、及时共享、保持机密性。

第三章人员管理
第十四条设计院的人员管理必须遵循公平、公正、公开的原则，建立健全设计师的评价考核制度。

第十五条设计院的设计师选拔和培养工作必须科学规范，建立多层次、多渠道的培养体系。

第十六条设计师的激励机制必须合理设定，既保证设计师的创作动力，又体现绩效评价和岗位晋升的结果。

第十七条设计师的培训与学习必须持续推进，提高设计师的创造力和设计能力。

第十八条设计师的职业规划必须得到重视和引导，根据设计师的个人意愿和专长，进行岗位调整和疏导。

第十九条设计院的招聘工作必须公开、公平、公正进行，并建立完善的人才库。

第四章财务管理
第二十条设计院的财务管理必须严格遵循财务制度和相关政策规定，做到规范有序。

第二十一条设计院的财务决策必须科学合理，建立健全预算制度和资金管理制度。

第二十二条设计院的资金运作必须稳健，保证经营活动的正常开展，防范财务风险。

第二十三条设计院的财务报告必须真实完整，及时准确，确保相关信息的透明公开。

第五章合同管理
第二十四条设计院与委托方的合同签订必须明确双方权利义务，并合法合规。

第二十五条设计院的合同履行必须按照合同约定进行，确保设计成果的完整交付。

第二十六条设计院的合同管理必须建立合同档案，做到分类整理、防止遗失。

第二十七条设计院与委托方之间发生纠纷时，必须按照法律程序进行调解和解决，并及时记录和归档。

第六章创新发展
第二十八条设计院的创新发展必须注重科技创新和管理创新，建立激励机制和创新基金。

第二十九条设计院的创新发展必须与相关行业、科研机构进行合作交流，加强技术研发和成果转化。

第三十条设计院的创新成果必须保护知识产权，依法申请专利、版权等相关权益。

第七章监督管理
第三十一条设计院的经营管理必须接受相关监管机构的监督检查。

第三十二条设计院的经营管理必须接受国家和行业协会的指导和监督。

第三十三条设计院的违法违规行为必须依法追究责任，及时整改。

第三十四条设计师的投诉和举报必须进行真实核实，并依法保护举报人的权益。

第八章附则
第三十五条本制度自发布之日起正式执行，相关补充规定和修改，由设计院领导小组决定并及时通知全体设计师。

第三十六条本制度未尽事宜，由设计院领导小组根据实际情况进行解释和裁决。

本制度共计____字，包括总则、设计项目管理、人员管理、财务管理、合同管理、创新发展、监督管理八个章节。