企业成本管理方案(4篇)

企业成本管理方案（4篇）
第一篇：我国企业成本管理存有的问题与对策
摘要：在当前的市场竞争下，产业趋于完全竞争状态，导致企业的价格处于被动形势，要想在这样的市场经济状态下取得高额利润，企业的成本管理成为重中之重。

成本管理是企业一系列科学的管理活动，如成本核算、成本分析、成本决策和企业生产经营过程中的成本控制。

企业成本管理的目的是把成本控制到最低，并且能够保持，实现利润最大化和低成本运营。

成本的高低关系着利润的大小，所以企业的生存运营离不开成本管理。

本文主要介绍了成本管理的内容、目标，接着从当今我国企业成本管理的意识、管理方式以及执行三方面实行探讨，分析其暴露出来的漏洞。

在成本管理的意识上，企业缺乏与时俱进的成本管理理念，将成本管理误解为成本核算，并且缺乏长久规划；在管理方式上，企业成本管理方法落后，缺乏科学的成本管理系统；在成本管理的执行上，管理人员的水平素质达不到要求，缺乏奖惩制度。

本文针对这些问题提出了解决措施，在管理意识上树立先进的现代成本管理理念，将成本管理和成本核算区分开，并树立长期的成本管理目标理念；在管理方式上采用与时俱进的现代化成本管理方法，建立科学的的成本管理系统；在成本管理的执行上，增强成本管理人员的水平素质培养，建立成本管理考核制度。

关键词：成本管理；成本核算；成本决策
一、企业成本管理的含义和内容
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动，是指企业
生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一
系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、
成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

二、企业成本管理存有的问题
（一）企业成本管理意识存有的问题
1.企业缺乏先进的现代成本管理理念。

现在的企业绝大多数对成
本管理非常重视，但并没有深入的了解，没有引进现代的先进理念。

传统的成本管理目标能够简单概括为减少支出、降低成本，即开源节流，但一个企业想要真正做大做强，仅仅这样是不够的。

这个理念过
于狭窄，没有创新意识，已跟不上当今的经济发展。

如今的市场已经
发生了改变，单单注重某一方面是很单一的，只有多方面、全方位的
改变、进步，才能提升自身在市场上的综合竞争力。

2.企业将成本管
理误认为成本核算。

当今，多数企业还停留在落后的企业成本管理中，对成本管理理解不够充分，认为它是会计或者成本管理会计的责任，
只需相关会计工作者将成本核算做好就能够了，而事实上这些员工的
工作大都是将已经发生的业务实行计算和录入，是对已经发生的事实实行记录，没有任何的经济附加值，并不是成本的管理。

核算仅仅成本管理的一部分，能够提供成本的汇总数据，但并不能代替成本管理做出的规划和措施。

（二）企业成本管理方式存有的问题
当前，成本管理开始从局部的车间管理转换到企业各个部门的管理，进而企业从前的很多管理方法也不能满足现在的需求，企业从前的成本管理方法应跟随经济的发展被现在成本管理方法替代。

回顾以前传统的成本管理方法中的本量利法，它不但实践性差，而且其前提是假设成本与售价水平不变，产销结构稳定以及每期生产的产品均在当期销售出去，这些假设往往在理想的市场能够实现，但是在实际中却有局限性；标准成本法的成本管理范围不全面，会造成成本减少的重要因素被忽略，这样一来，找不到一些成本减少的原因，不能对症下药，成本管理的效果也跟着大打折扣。

还有一些过去的方法在使用中也有不同的问题。

总的来说，不适用的方法会给管理造成困难，影响企业的发展。

企业应该积极探索新的方法来满足成本管理的需要，解决当前面临的这个问题。

（三）企业成本管理的执行存有的问题
在成本管理的执行中，管理人员的素质对整个成本管理起着非常
关键的作用，因为在企业中管理的处理方法主要受管理人员的主观意
识和主观判断的影响，不同的人处理相同的事务，会因其主观意识和
对事务的理解不同而产生不同的结果。

如今的成本管理者大都能意识
到成本管理的重要性，但部分管理人员的思想却很落后，不懂创新，
跟不上市场的步伐，不能够学习新的成本管理理念。

还有部分成本管
理人员自身的成本管理知识有限，整天忙于企业的具体事务当中，学
习的时间大大减少，企业也没有给他们机会去接触到先进的成本管理
理念，造成这些管理人员的水平和素质得不到提升，成本管理的效率
也随之大大降低。

成本管理人员的水平素质不够还体现在一些管理人
员将成本管理的重点放在财务部门，对成本管理的理解过于片面，觉
得成本的管理是会计的责任，会计人员做好成本核算就到达了成本管
理的目的，这造成了成本管理的执行大打折扣。

所以提升管理者的综
合素质至关重要，同时也能够为企业创造更大的价值提升企业在市场
上的综合竞争力。

三、面对企业成本管理问题提出解决对策
从上文提到的问题中能够发现，不解决它们，成本管理就难以很
好地继续进展，更难以实现企业的高额利润。

这就需要企业增强对成
本的管理。

面对企业的成本管理意识、方式以及执行三方面疑难状况，要找出相对应对策实行调整改进。

只有找对解决的途径和方案，才能
使成本管理为企业获得更高的利润。

下文对已经提出的问题给出相对
应的对策。

（一）针对企业成本管理意识问题提出对策
1.树立先进的效益成本管理的理念。

企业应该将从前的减少成本
费用理念转变为现代化的效益理念，这种效益成本管理理念是指使企
业成本合理化，减少不必要的支出环节，以最少的成本获得最大收益，实现成本效益。

建立先进的效益成本管理理念应总结成本管理的经验，把握生产技术水平、资源最优配置和管理水平，并注重成本管理的所
有细节，将这个理念落实到使用，充分发挥成本管理的作用。

2.将成
本管理与成本核算区分开。

在现代企业管理中，成本管理和成本核算
经常被混淆。

事实上两者是包含与被包含的关系，只有准确的核算数
据才能支撑成本管理的决策，两者是难以替代对方的，所以应把成本
管理与成本核算两者关系弄清楚。

在实际的运营中，企业应该安排具
体的人员负责成本的核算，还应该设立单独的核算机构，它属于成本
管理部门。

成本管理还需要部分管理者专门对成本的数据结果监督，
并把结果交给成本管理的总部，由成本管理者对成本的结果总结归纳，制作出成本管理的实施计划。

（二）针对企业成本管理方式问题提出对策
采用当代先进的成本管理方法。

在经济蓬勃发展的现在，之前采
用的方法技术已经无法和现代的企业良好地融合在一起，这就要求企
业家和职员来探讨更适合企业发展的管理方法去提升企业整体的运营
效率。

现代的比较成熟的成本管理方法有成功实践的目标成本管理等。

目标成本管理是企业为了达到目标成本水平所实施的一系列管理手段，它通过供求关系决定价格和获得利润为中间量倒轧出成本的范围区间，而且它已经发展得很完善，适合于多种领域的企业。

价值链分析是用
来描述企业在各个生产环节过程中，其作业与产品价值之间关系的一
种方法，这种方法符合现在的经济环境，也适合很多领域的企业。

作
业成本法是以企业经营过程为成本管理对象，对各个步骤的价值提升
和价值成本确认综合考量来得出最后产品的价格，并得出产品真实价
值的管理方法。

和以前的模式相比较，它将非直接费用直接化，改变
了成本核算中对于产品生产成本分配不合理的现象，也解决了只注重
对表面成本管理的问题，采用新的方法更精准反映了成本的组成，有
利于合理划分成本责任。

所以采用先进的方法和技术能更好、更有效
地提升企业的运营水平。

（三）针对企业成本管理的执行问题提出对策
企业想要将成本管理做好，首先要有一个好的领头人，那就是成
本管理人员。

只有管理人员有充足的水平和素质才能带领员工将成本
管理做好，这就需要成本管理人员提升自身的水平素质，树立创新的
观点，要学会大胆创新，与时俱进，积极去参加专业人员培训，深入
体会其实质，接触最新的理念，摒弃与企业不适当的方法。

管理人员
还需要树立准确的成本管理的理念，并将理念落实到实际生产经营过程，而不是仅仅强调财务部门的核算问题。

只有管理者的水平提升了，才能带领企业的其他员工将成本管理落到实处，有好的领导人带领对
的方向，才会少走弯路，效率也会提升，而且能更快、更好地将成本
管理问题处理好。

参考文献：
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14陆凤莲.中小企业成本管理存有的问题及对策J.现代物业现代经济，2013（04）：81.
15袁园.企业成本管理中存有的问题及对策分析J.现代经济信息，2013（31）：320.
第二篇：价值链会计在企业成本管理中的作用
摘要：20世纪90年代以来，我国网络普及率大幅度提升，企业在这样快速发展的“互联网+”与信息时代背景下，受到了极大的冲击以及必须要有所创新的紧张感。

“价值链会计”就是在这样的时代需求下成为企业需要的一种人才技能。

本文以“价值链会计”为主要讨论对象，从价值链会计的内涵、于企业中的应用措施以及现阶段应用时存有的问题与解决措施等三方面实行分析与论述。

关键词：价值链会计；成本管理；概念内涵；应用措施；问题与解决
1.引言
价值链会计作为一种企业内部用来实行优势评判的理论，在指导企业发展问题上具有极大重要的作用。

尤其在现阶段企业的竞争更多是在价值层面上的竞争，价值链会计工作因其直接基于价值链而在企业竞争变革过程中，对于节约成本和提升价值问题发挥了越来越大的作用，为日益激烈的竞争中企业提升价值管理提供了可鉴的理论与可行的实践策略。

2.价值链会计的内涵
价值链会计的初次提出是在1985年的《竞争优势》一书中。

企
业所具有的价值链实质是指在企业以满足客户需求为核心实行的每项“价值创造活动”。

这个系列的价值活动包括“企业内部、纵向、横向”等不同含义的价值链。

价值链会计则是基于价值链理论实行的会
计工作实操。

由各行各业企业在对价值链会计理论实行研究的多年成
果来看，价值链会计工作主要指以会计为活动主体，以分析、管理的
途径对企业内部以及不同方向的价值链，在效率、效果的评价问题上
实行梳理、总结和反映，以此来实现企业的增值最大化与收益最大化。

3.价值链会计于企业成本管理中发挥的作用
当价值链会计参与进入到企业成本管理中来，与传统成本管理模
式相比增加了以下优势：其一，突破了成本管理的空间与时间限制。

价值链会计因其独特的数据统计与梳理方式，将企业的发展活动展开
来分析，形成有一定分离的大局模式和根据相关性实行区分的客观性
分析模式。

其二，提升数据处理和优化价值环节效率。

将企业的生产
经营活动实行两个板块的区分。

从对生产过程实行每个小块的分类，
同时在对每个小块上纵向比较得出与其他同类企业相比较的制胜优点。

这样一来较之传统的成本管理模式更为有效地、有针对性地促动了企
业整体效率与效益的提升。

4.价值链会计与企业成本管理实行结合的具体措施
由此可见，将价值链会计于成本管理有效结合对企业发展是至关重要的。

而如何展开这种结合具体有以下几点措施：
4.1创建企业不同层面的价值链
在应用过程中，分别要对企业内部价值链和横向、纵向价值链实行分别创建。

企业内部价值链。

企业在这个环节需要做到：明确企业价值创造环节的各种活动，通过去除无效和冗余的环节，协调各个环节，优化作业链以更好符合企业需求；对每一环节的成本实行预估和记录，详细记录每一笔支出的用途和明细，促动成本的优化管理；审视公司内部的不足点和优势点，取长补短，制定有针对性的战略。

横向价值链。

这个环节是企业对自身和竞争对手之间的竞争力比较，以对情报的深入分析和模拟估算、预测等步骤实行成本上的优劣比较。

基于此挖掘降低成本的可能性与潜在创新点，以减低整体成本创造更大效益。

纵向价值链。

纵向的价值链也是行业的价值链，涵盖了产品从原材料到最终输出产品这个条过程线的每一步流程。

在这个步，企业应该找到每一环之间的对接联系并解决存有的弊端与问题点，促动
从供应到客户这个条生产线的稳定性与发展性。

4.2为价值链会计的应用提供保障措施
在展开应用过程中，企业要实行以下措施对实践过程提供保障。

其一，提升员工水平与素质，只有担任价值链会计工作的员工自身水
平得到提升后才能促使公司整体的价值链工作稳定有效实行。

其二，
自上而下改变传统的成本管理观点，应用过程中，需要企业从管理层
到基层员工都树立价值链应用入成本管理的这个创新观点，以价值链
上比较为基准展开工作能更为有效地达到预期增值效果。

4.3展开时的注意点
在实行价值链的成本管理时要注意：其一，建立价值链的统一信
息平台以为参与人员提供统一的信息共享与处理平台，增加办公效率；其二，在数据收集环节必须要收集有效而科学的数据信息；其三，确
保规章制度不成为防碍展开价值链会计工作的障碍，要完善现有的机
制以及体系，必要时实行创新或实现其统一标准化。

其四是综合前三
点注意点，要在展开过程中注意价值链成本管理工作是否符合其有效、科学且合理的特点，对出现的问题即时处理，以免造成企业整体的损
失。

结束语
价值链会计理论从诞生之日就持续被充实，得到更进一步的发展，但理论虽较为完善，企业实践却不够。

而价值链会计对企业发展来说
又具有十分重要的作用，即价值链会计与成本管理结合的话，会为企
业带来突破时间空间限制的发展大局观以及有效促动企业发展的数据
处理模式。

所以，针对价值链会计于成本管理结合这个高效发展任务，企业需要创建三种不同的价值链实行具体分析、为展开应用设立保障
措施、展开过程中对需注意的点提升重视。

企业通过这三点对价值链
会计结合成本管理的目标实行充分展开，相信会带来不错的效益成果。

参考文献：
1段庆茹,王玉翠.浅析价值链会计在企业成本管理中的应用J.中
国市场,2011(05)：65-66.
2李少谦.价值链会计在成本管理中的使用解析J.商场现代
化,2016(23)：155-156.
3王文超.价值链会计在企业成本管理中的应用研讨J.财经界(学术版),2015(11)：284-285.
第三篇：化工企业成本管理精细化的思考
摘要践行成本精细化管理是企业落实供给侧结构性改革和转型升级的必然选择和要求，是现阶段企业不可忽视且亟待探索完善的管理内容。

化工企业关系国计民生，与国家综合科技发展水平息息相关；提升化工企业成本控制水平是提升企业市场竞争力，体现国家综合实力的关键因素。

通过度析化工企业成本管理精细化现状，发掘成本控制工作中的不足，并通过转变成本管理观点，构建完善的精细化成本管理体系，重视企业各生产环节间的价值成本管理，打造全面的信息化体系，助力企业成本管理精细化，进而促动化工企业健康可持续发展。

关键词化工企业；成本管理；精细化管理；现状；对策思考
近年来新能源、新材料等新兴化工行业迎来市场和政策的双重优惠和机遇，令化工企业扭转以往长期不盈利或者负盈利的经营局面，例如年环氧树脂于年初定价12000元/吨，截止3月份已增长至328000元/吨，市场局面一片大好，国内化工市场预计2020年达到13.8万亿元的规模，企业发展蒸蒸日上。

不过现阶段工业企业成本控制仍然比较粗放，成本管理精细化效率普遍较低，严重降低了化工企业的企业效益；成为当今大力倡导精细化管理的企业发展形势下的明显“短板”，不利于企业实现效益最大化。

所以，就化工企业成本控制现状实行分析，发掘成本控制中存有的弊端或不足，梳理企业生产因素各环节存有的成本控制漏洞，合理利用成本管理的弹性空间，思考如何提升企业成本管理精细化效率，是非常值得注重和探讨的研究课题。

一、化工企业成本管理精细化现状分析
(一)成本管理模式比较粗放，尚未建成体系化管理模式
与领先的精细化管理相反，传统的成本管理模式比较粗放，更加注重实际生产经营过程中存有的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式简单，内容均属于采购、加工、技术、人工等显性成本；而对
于固定资产、产品维护费等隐性成本多疏于控制，故而成本控制并未
达到预期目标；但是很多企业现阶段依然采用传统的成本管理方式，
并未形成体系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏针对性和全面性，出现成本控制漏洞。

同时一些企业工作人员综合素质与企业发展实际
需求脱节，例如化工企业基数密度相对较高，对技术人员的要求也随
之较为严格，技术管理适合周期较长，则员工更替周期随之延长，一
旦技术人员变动或人员配置不到位，将造成较高的装置运行成本。

而
成本管理过程中，企业相关工作人员对精细化了解不充分，容易造成
成本精细化控制出现阳奉阴违的松散局面和上纲上线的过度精细化局
面的两种极端结果。

此外人才是构建成本管理体系的重要动力，人才
素质较低很大层度上将妨碍成本管理精细化的实际效果。

(二)企业生产各环节成本管理缺乏衔接，价值成本控制不足
化工企业技术密集水准较高，存有重生产轻管理且管理流程较复
杂的管理弊端，故而成本精细化管理执行力度较弱，且化工企业产业
链较长，成本控制节点多，实际操作难度较大。

精细化成本管理能够
对生产链上的各个生产因素中存有的成本消耗点实行数据采集和数据
分析，将成本管理由事前成本预测发展为事中实时监督并延伸至事后
评价反馈；由此可见，精细化成本管理模式更加全面化、系统化，并
充分引入和利用了价值成本和产业链成本控制理念，降成本管理弹性
空间实行合理缩小，从而增大企业效益的增长空间。

而传统的成本管
理模式属于版块化管理，版块与版块之间缺乏关联性，成本控制主观
性大于客观性，多数情况下忽视了因为技术落后、原料配送即时性、
特殊材料储存和消耗等细节性环节产生的特殊成本，或者其他比较明
显的价值成本。

不过粗放式成本管理模式长期存有于化工企业成本管
理过程中，加上国内化工企业成本精细化管理实践起步较晚，缺乏实践经验，想要切实实现成本精细化管理无疑任重而道远。

(三)缺乏完善的信息化系统支撑
新形势下，信息化与精细化相辅相成，互为助力，企业信息化建设和应用不足，很大水准上限制了企业精细化管理水平的提升。

良好的信息化平台能够保证企业充分利用大数据、云计算、物联网等领先科技提升企业精细化管理水平，例如通过网络采购能够快速实现不同商家的材料在价格、质量、物流等方面的综合比较，从而筛选出性价比更高的合作商。

这种“阳光采购”方式有效避免不良商家，又节约了时间、人力成本，为企业生产和成本控制均提供了极大的便利。

不过化工企业虽然是技术密集型企业，但是企业更注重技术生产，在信息技术的引入和应用方面没有明显的优势，甚至在信息化建设方面远远落后于其他领域的企业，所以现阶段精细化能够享受的信息化“福利”依然有限，例如因为信息化建设不足，财务共享平台难以建成，一些先进的数据分析软件或系统无法引入应用，成本控制长期依赖于人工监管和计算，准确度难以保证，人力成本较高，与成本精细化管理理念相悖。

二、增强化工企业成本管理精细化的对策思考。