生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法
一、背景介绍
为了规范公司的计件工资管理制度，提高生产管理和质量效率，制定了生产计件薪资管理办法。

二、合用范围
合用于公司生产创造部门人员的计件工资管理。

三、计件工资管理制度
1. 计件工资个人提成由基础工资和个人产量提成两部份组成。

2. 基础工资由部门领导和人事部门共同确定，根据员工级别和
经验等级决定，每月固定发放。

3. 个人产量提成根据员工的计件工作量和计件工资比例计算，
按月发放。

4. 计件工资比例为计件工作报酬/计件工作量，计算精确到小
数点后两位。

5. 计件工资报酬标准由公司制定，并在生产创造部门公示。

四、考核标准和规则
1. 考核周期为每月，月底公示月度计件考核结果。

2. 计件工资比例根据员工完成的计件工作量进行调整，计件工作量越多，比例越高。

3. 计件工资比例不受员工工龄、年龄、性别等个人因素影响。

4. 具有同等计件工作量的员工，计件工资比例相等，为公平原则。

五、相关工作流程
1. 生产创造部门每月初确定计件工资个人产量提成标准。

2. 生产创造部门领班通知员工本月计件工资标准，并在工位上公示。

3. 生产创造部门领班审核和汇总计件工作报酬和计件工作量数据。

4. 人事部门负责计算个人产量提成，并向财务部门传达计件工资发放信息。

5. 财务部门按照月度工资发放计划，向员工发放计件工资。

六、管理制度的执行和监督
1. 生产创造部门领班是本管理制度的执行者，应认真监管员工的计件工作，并及时反馈和更新计件工资标准和比例。

2. 人事部门应协调财务部门按计算结果发放工资，及时处理员工的计件工资异议和申诉。

3. 相关部门应定期组织员工培训和交流，提高员工计件工资管理意识和能力。

4. 公司应定期对管理制度进行评估和修改，以保证计件工资管理制度的合理性和有效性。

附件：
1. 计件工作量统计表
2. 计件工资比例计算表
法律名词及注释：
1. 个人产量提成：指员工个人完成的计件工作量，按比例计算的工资提成。

2. 计件工资：是根据员工生产成果量，按照一定的比例计算的部份工资。

3. 基础工资：指员工每月固定的基本工资，不包括计件工资提成部份。

可能遇到的艰难及解决办法：
1. 员工对计件工资标准有异议，可及时申诉，由人事部门协调解决。

2. 计件工作报酬和计件工作量数据有误差，应及时认真审核和纠正，避免员工工资的误差。

3. 统计表和比例计算表中的公式有误，应严格把关表格的制作和审核质量，避免因公式错误导致计算差错。