【形势】浅谈新形势企业的发展

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浅谈新形势企业的发展，我该怎么办
在当前的新形势下，煤矿企业的改革不断深入发展，生产规模和范围不断扩大，资产和效益逐步提升，面临新的挑战，结合公司的实际，作为基层管理者，应正确认识岗位职责，正确认识解决问题的能力和方法，正确对待困难和挫折，为公司的安全发展献计献爱。

一、与企业困难形势相结合，增强形势思想教育
我们的企业在发展过程中，积累了许多宝贵的经验，各方面的困难和压力十分沉重，地区接替紧张，效益偏低，企业经济效益收到严重影响。

企业管理方式不断向精细化管理转变，高标准，严要求，自主创新，意识进一步加强，原煤产业发展任重道远，成为公司上下急盼解决的问题，安全管理难度越来越大，在当前这种形势下，作为基层支部，要深入开展形势教育活动把企业存在的问题和困难，及方向目标向职工讲清楚。

充分引导干部职工进一步认识，经受形势变迁的严峻考验，进一步增强忧患意识和危及意识，增强责任感和使命感，同时要开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，引导职工树立与企业同呼吸，共命运的忠诚理念，树立爱岗敬业，争为企业发展作贡献的主人翁精神，发扬吃苦耐劳，战胜困难的优良作风，在企业中形成强大的合力，提升企业更高更好的发展。

企业的远景，目标明确，条件优越，但也存在着不少不利因素，要实现岗位的发展目标，就需要依靠群众凝聚起来的智慧和信心，不断战胜前进道路上一个又一个困难和挑战，因此，通过思想教育，引导广大党员和职工时刻保持良好的精神状态，把力量凝聚到各项目标任务落实上来。

自觉承担起自己所肩负的责任，消除对当前形势的偏见，变压力为动力，化被动为主动，把“用心做事，追求卓越”的核心价值理念，运用到实际工作中，创新理念，以实际行动与企业心心相印，把各项工作做的更好。

二、发挥作用，凝心聚力
企业要发展，必须从自身做起，榜样的力量是无穷的，作为基层管理者，一定要把思想工作做在前，完成计划干在前，困难任务抓现场，执行制度走在前，关心同志放在前，凡是要求群众做的事，自己首先做到，凡是要求别人不做的事情，自己首先不能做，在群众中间树立清廉威望，把“创先争优”活动开展到最艰苦的地方去，促进企业和谐发展。

三、为企业献计献策，增强干群创新能力
为了企业的发展，要从自身寻求突破口，要依靠员工，充分挖掘人的智慧，发挥人的主观能力，要围绕企业发展面临的新形势，提高企业自主创新能力，积极引导干群动脑筋，想办法，创新理念，创新工作方法，大力开展合理化建议活动，推动技术工艺，工作效益提升，充分发挥“煤海之星”，先进人物的示范表率作用，要能为企业分忧解难，量力为促进企业增强克服困信心，提高工作标准，破解困难良策做出积极贡献。

四、强化现场管理，确保各项指标顺利完成
企业的发展，作为基层党支部要从机制建设入手，制定完善各项规章制度，实现全员覆盖，考核落实到人。

把工作重心放在工作现场，实行全过程巡查，安全确认，实现工作无死角，针对25煤柱2-2工作面现状，我们实行全员现场交接班制度，实行任务完不成不走，隐患不处理不走，根底条件不好不走，针对外援人员，我们实行以老带新，“结对子”并互助
方式，让他们尽快掌握转行技术，充分调动管理人员骨干分子的积极性，跟踪指导在现场，处理问题在现场，切实履行工作职责，确保各项任务的完成。

五、细化安全管理标准，实现安全无事故
精细化安全生产管理是当前形势的必然要求，是安全管理工作中的重要根底，作为基层党支部要紧紧抓住这一核心工作，从制定各工种，岗位规范操作标准入手，细化每一道环节，对员工在每个工序中应该做什么，怎样做，干到什么程度，一一制作流程，平时，必须让员工知标准，懂标准，然后才能干标准，企业发展，我们必须从小事做起，从细节着手，按照明细的标准，执行工作到位，实际工作中我们尽其所能做到最好，尽可能追求完美，追求卓越，作业现场过程中的每一个环节都必须考虑到，不留死角，把“安全责任重于泰山”的大事注意到细节上。

企业的发展，作为管理者对工作要精益求精，敢于承担责任，当工作出现问题时，不能推卸责任，埋怨他人，主动承担责任，从自身中寻找原因。

用于开展创新活动，为了安全生产，好注意，好办法，积极采纳合理化建议，引导员工学技术，学标准，熟记运用“两述法”出手就干标准活，推动企业安全发展。

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