二00九年庐山管理局绩效考核评分细则
绩效考核评分细则
绩效考核评分细则绩效考核评分细则一、考评目的1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效考评和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、考评的客体1、截止12月31日所有转正员工(不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责);三、考评主体1、“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由______、____、______、____等四位同志组成，其中：______同志担任组长，____同志担任副组长。
2、参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：(1)考核部门领导(含副职，不含兼职公司副总，下同)时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导(含副职)、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定;(2)考核高级项目经理(含)以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导(含副职)、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定;(3)被考评者与考评者关系图详见表四;四、考评内容与方式1、对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》(一);对于高级经理(含)以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》(二);2、员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。
具体采取以下方式：(1)先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》(表一)，即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因;(2)对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》(一);对于高级经理(含)以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》(二);在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议;3、打分办法与考评等级评定。
xx局绩效考核办法方案
xx局绩效考核办法方案1. 前言为了提高xx局的绩效评价，全面提高公务员工作办事效率和服务水平，本文档制定了绩效考核办法方案。
2. 考核标准2.1 基础绩效考核基础绩效考核包括三项内容：工作态度、工作能力和工作成果。
工作态度主要考核公务员的敬业精神、遵纪守法、守时守信和服务意识等方面表现。
工作能力主要考核公务员的专业素养、工作方法和执行能力等方面表现。
工作成果主要考核公务员的工作完成情况，包括工作量、工作质量等方面表现。
基础绩效考核原则上分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核结果优秀的公务员将根据考核结果给予相应晋升或加薪，不合格的公务员将进行相关惩罚措施。
2.2 工作量考核工作量考核主要是针对机关事务等办公室人员的工作量进行考核。
考核标准为每个月各类工作文书、函件、报告、短信、邮件和其他社交媒体等工作成果数量。
2.3 服务态度考核服务态度考核主要是针对所有涉及到服务群众的公务员，包括工作时间、受理服务效率、服务态度等方面表现。
3. 考核流程3.1 考核周期本局的绩效考核周期为一年。
每年初会进行年度基础考核，公布考核结果；每半年进行半年度考核。
3.2 考核流程1.考核成员的评审。
每年底组织由考核领导小组成员对工作人员进行绩效考核。
2.考核范围。
主要以各单位的工作业绩为考核指标，以业务能力、工作态度、项目进展、对公民和业务单位服务水平为考核内容。
3.考核标准。
灵活运用优秀、良好、合格、不合格等四个等级标准。
4.考核结果处理。
考察结果均由专项工作组整理评议，审批之后公布。
考核结果优秀者，可根据考核结果给予相应晋升或加薪。
不合格者按照相关程序进行处理。
4. 总结绩效考核旨在促进公务员的敬业精神、尽职尽责，鞭策自己克服工作中的困难和陋习。
同时，考核也是为了促进公务员的自强和上进，通过考核结果激励好的业绩表现，进而提高工作质量和工作效率。
这是一项严肃、科学的管理制度，我们要切实认识到它的重要性，积极投入到考核中去，努力为民服务。
绩效考核评分标准等级划分
学习能力强，并能加以运用
超强的学习能力，并能有效应用
责任感
有机会就偷懒，时常闲聊
时常忽视工作
通常能坚守工作，偶尔需要提醒
对工作较负责，并从不找到频繁
较多的请假或迟到
偶尔的请假、迟到
绝少请假或迟到
从不请假或迟到
一向协作良好，愿意接受新事物
与人协作配合有效，随时准备尝试新事物
积极主动性
只能照章办事，遵从指示，且需不断监督
处理事物常出错，经常需要监督
经常性工作无需指示，处理新事物需监督
多半场合流露机智，极少需监督，主动从事改进
一直主动工作，自动增加额外工作，十分有才智
学习能力
学习能力差，需要反复指导
学习缓慢，看似明白却不能运用到实际中
绩效考核评分标准等级划分
考核指标
评分标准
极差（0～40）分
需要改进
（41～60）分
称职
（61～80）分
良好
（81～95）分
优秀（96～100）分
工作的准确性
工作懒散，本可以避免的错误频繁出现
较多犯错，工作不细心
大体满意，偶尔有小错误
工作几乎永远保持正确清楚，有错自行改正
工作一直保持超高水准
工作的效率
工作慢，从未按时完成平均工作量
低于平均量
符合要求，偶尔超过
超出平均量
速度超乎常人，完成的的质量也较高
知识技能
工作相关知识大部分不了解
工作某些方面需要强化
对工作可以基本应对
对工作中的难题基本可以解决
工作各个方面均应对自如
协作能力
无法与人协作，不愿接受新事物
时常不能协作配合，不易相处
绩效考核等级标准
绩效考核等级标准绩效考核等级标准是根据员工的工作表现、能力和成果等方面的综合评价，确定员工的绩效等级。
不同公司可能有不同的标准，下面是一个参考范例，分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。
一、优秀（A级）1. 出色完成工作目标，超额完成任务指标，实现了优异的工作成果；2. 在团队合作中积极主动，乐于帮助他人，提升了整体团队的工作质量和效率；3. 无论是专业能力还是个人素养，都达到了公司要求的高标准；4. 履行职业操守，遵守公司规章制度，始终保持良好的工作态度。
二、良好（B级）1. 达到了工作目标，能够按时完成任务指标，取得了可观的工作成果；2. 在团队合作中能够完成自己的任务，但对于其他同事的协助不够积极主动；3. 在专业能力和个人素养方面有一定的提升空间，但已经达到公司要求的一般标准；4. 能够履行职业操守，遵守公司规章制度。
三、合格（C级）1. 达到了基本工作要求，能够完成任务指标，但工作成果一般；2. 在团队合作中基本完成自己的任务，但对于其他同事的协助较少；3. 在专业能力和个人素养方面还需有较大的提升空间，但能够满足公司的基本要求；4. 能够遵守公司规章制度，但工作态度和职业操守有时会有不足。
四、亚合格（D级）1. 未能完全达到工作目标，未完成任务指标，工作成果不尽如人意；2. 在团队合作中表现不积极，不愿意向同事寻求帮助；3. 在专业能力和个人素养方面需大幅提升，尚未达到公司的要求；4. 时常违反公司规章制度，工作态度和职业操守有较大的问题。
五、不合格（E级）1. 无法完成工作目标，未能完成任务指标，工作成果严重不达标；2. 在团队合作中不配合其他同事，对于工作任务无积极的态度；3. 专业能力和个人素养方面严重不达标，远未达到公司的要求；4. 经常违反公司规章制度，职业操守严重有问题。
以上是一个绩效考核等级标准的参考范例，公司可以根据具体情况进行调整和修改。
同时，在进行绩效考核时，应该结合具体的岗位职责和工作环境，全面评估员工的表现，确保评价的公正和准确。
局绩效考评方案
三、考评对象
1.部门：局内设的各个部门。
2.个人：局全体在编在职人员。
四、考评内容
1.工作任务：包括年度工作计划、专项任务、临时交办任务等完成情况。
2.工作质量：工作成果的准确性、及时性、完整性、有效性等方面。
3.团队合作：部门内部及部门间的协作配合、沟通协调等情况。
3.科学合理：结合我局工作特点，科学设置考核指标和权重，确保考核结果的合理性。
4.动态调整：根据工作发展需要，适时调整考核指标和评价标准，保持考核的适应性。
三、考评对象
1.各部门：局内设各部门。
2.个人：局全体在编在职人员。
四、考评内容
1.工作任务完成情况：包括部门年度工作计划、专项工作、临时性工作任务等。
一、引言
为促进局内部管理水平的提升，充分调动全体员工的工作积极性，确保工作目标的实现，根据相关法律法规及我局实际情况，特制定本绩效考评方案。
二、考评原则
1.公平公正：确保考评过程透明，对所有员工一视同仁，避免主观偏见。
2.客观真实：以实际工作成果和表现为依据，真实反映员工的工作绩效。
3.科学合理：结合我局工作特点，合理设置考核指标和权重，确保考核结果的准确性。
3.人员调整：结合考核结果，对人员进行优化配置，提高工作效能。
4.培训提升：针对考核中发现的问题，开展有针对性的培训，提升业务能力。
八、附则Байду номын сангаас
1.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
2.本方案由局考核领导小组负责解释。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第2篇
绩效考核评分细则
部门负责人以下人员考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。
部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。
评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90％~100％之间评分;2、完成情况良好的，按照满分的80％~90％之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70％～80％之间评分；4、完成情况一般的,按照满分的60％～70％之间评分;5、完成情况比较差的，按照满分的40％~60％之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40％之间评分。
三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为:1、团队协作-——有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100％执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队.2、责任心——-工作中主动承担责任,将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”;碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序.4、客户服务-—-始终微笑面对客户（内外部客户），体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新—-—积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现(满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100％之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70％~80％之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60％～70％之间评分;5、以上项目评定为较差的,按照满分的40%~60％之间评分；6、以上项目评定为差的,按照满分的0%～40％之间评分.部门负责人及以上人员考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
庐山区事业单位绩效工资核准表(三)概要
年人数
规范后津贴补贴水平
规范后津贴补贴总量
上年度十二月工资总量
绩效工资总量
总额
基础性绩效工资额
奖励性绩效工资额
年度
年度
月度
年度
总计
主管部门申报意见
核准
意见
人社部门（盖章）财政部门（盖章）
年月日年月日
说明：①本表一式四份，填报单位一份，人社部门一份，财政部门两份
②规范后津贴补贴总量=规范津贴补贴水平×实有人数；绩效工资总量=规范后津贴补贴总量+上年度十二月工资总量；
绩效考核等级标准
?100%
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有内外客户不满意情况发生。
D（2分）
?80%
工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有内外客户投诉发生。
5.2附加分。每提一条工作建议，增加分；一条工作建议被采纳，增加分。
5.3考核结果分为四个等级，见下表：
分值
?4分
?7分
?10分
?10分
等级
不合格
合格
良好
优秀
绩效考核等级标准(总1页)
绩效考核等级标准
5.1绩效考核采用因素记分法，每个因素满分为10分。评分标准见下表：
等级
计划完成情况
说 明
A（10分）
?110%
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自集团公司内外客户的高度评价。
2024年机关绩效考核评分细则
一、绩效考核的背景和目的绩效考核是指对机关单位的工作绩效进行评估和评价，并根据评估结果进行奖惩和激励的一种管理手段。
通过绩效考核，可以有效地提高机关单位的工作质量和效率，推动机关单位向更高水平迈进。
本文档旨在详细说明2024年机关绩效考核的评分细则，以确保评分过程公平、公正、透明。
二、绩效考核的指标体系机关绩效考核的指标体系应该包括定量指标和定性指标，具体内容如下：1.定量指标1.1工作任务完成情况：根据制定的工作计划和目标，评估工作任务的完成情况。
任务完成率高的得分更高。
1.2工作质量：评估工作成果的质量，包括文件的规范性、准确性、完整性等。
工作成果质量高的得分更高。
1.3工作效率：评估工作过程中的时间管理和资源利用效率，包括工作进度的掌控、会议效率等。
工作效率高的得分更高。
2.定性指标2.1协作能力：评估与他人合作的能力，包括团队合作、沟通协调能力等。
协作能力强的得分更高。
2.2创新能力：评估提出创新思路和解决问题的能力，包括创新意识、创新方法等。
创新能力强的得分更高。
2.3服务态度：评估对群众和下属的服务态度，包括热情、耐心、及时响应等。
服务态度好的得分更高。
三、评分细则的制定根据上述指标体系，制定评分细则是保证评分过程的公正性和准确性的重要环节。
评分细则应该明确各项指标的权重和具体评分标准。
1.指标权重：根据机关单位的实际情况和工作重点确定各项指标的权重，确保评分更加客观和公正。
2.评分标准：根据指标的具体内容，确定各个评分等级对应的具体表现，明确每个等级的分数范围和评价要求。
四、评分过程和结果处理评分过程应该严格按照制定的评分细则进行，确保评分过程的透明和公正。
1.评分过程：评分过程应该包括自评、上级评、同级评、下级评等环节。
各个环节的评分结果应该综合考虑，由绩效考核委员会进行审核和汇总。
2.结果处理：评分结果应该及时公示，同时对绩效优秀者进行表彰和奖励，对绩效不佳者进行指导和激励措施，确保评分结果的公正性和公平性。
绩效考核指标评分标准
绩效考核指标评分标准绩效考核是对员工在工作中的表现进行评估和打分的过程，它是企业管理和激励的重要手段。
绩效考核指标评分标准是对员工在各项工作指标上所达到的水平进行判断和打分，主要用于衡量员工的工作绩效。
1. 工作目标完成情况：对于员工所负责的工作目标，根据其完成情况进行评估。
评分标准可分为三个等级：- 目标全部完成，且超出要求：给予较高的分数；- 目标全部完成，符合要求：给予基本分数；- 目标部分完成，未达到要求：给予较低的分数或扣分。
2. 工作质量：对员工完成的工作质量进行评估。
评分标准可分为三个等级：- 优秀：工作质量达到或超过标准要求，无错误或缺陷；- 合格：工作质量达到标准要求，虽有一定错误或缺陷，但不影响整体结果；- 不合格：工作质量未达到标准要求，存在严重错误或缺陷，影响整体结果。
3. 工作效率：对员工工作的完成速度和效率进行评估。
评分标准可分为三个等级：- 高效：工作以高速度和高质量完成，时间利用合理；- 基本：工作以适当的速度和质量完成，时间基本利用合理； - 低效：工作速度较慢，完成质量一般或低下，时间利用不合理。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作和合作能力。
评分标准可分为三个等级：- 优秀：积极主动地与他人协作，不计较个人得失，能够有效地与团队合作，能帮助他人解决问题和完成工作任务；- 合格：能够与团队成员合作，能够主动交流和协商解决问题，但有时可能在个人意见上过于坚持；- 不合格：个人主观意识较强，不愿与他人有效地合作协商，存在与团队目标不一致的行为。
5. 专业能力：评估员工在所从事岗位上所具备的专业知识和技能水平。
评分标准可分为三个等级：- 高级：在所从事的岗位上具备较高的专业能力和技术水平，能够独立处理复杂问题；- 中级：在所从事的岗位上具备相应的专业能力和技术水平，能够独立完成任务；- 初级：在所从事的岗位上具备基本的专业能力和技术水平，需要在工作中得到指导和帮助。
局机关绩效考核细则
局机关绩效考核细则局机关绩效考核细则第一章总则第一条为加强内部管理，提高工作效能和执行力，建立有效的激励与约束机制，促进学习型、创新型、服务型、和-谐型、廉洁型“五型”机关建设，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，注重实绩与综合评价相结合的原则。
第三条绩效考核包括月自评、半年度考核和年度考核三种形式；处室绩效考核与个人绩效考核两个层次。
第四条本办法适用于局机关各处室，高开区、经开区分局（以下简称开发区分局）；处室负责人、开发区分局副职及其以下人员。
第二章组织领导第五条绩效考核工作在局党委统一领导下进行，设绩效考核工作办公室(以下简称局绩效办)，由分管局领导任办公室主任，局人事处长任办公室副主任，局办公室、财务处、监察室、机关党委、研究室主要负责人为成员。
第六条绩效办的主要职责是：负责制定绩效考核工作方案；组织制定工作目标；实施绩效考核；汇总考核情况，提出考核结果、等次评定和奖惩建议。
第三章绩效考核程序与体系第七条绩效考核程序（一）确定工作目标各处室、开发区分局负责人年初根据全局总体工作目标、处室、开发区分局全年工作计划及分管局领导的安排，上报年度工作目标（见附件1），由局绩效办汇总、初审后报局党委审定并予以公布；各处室、开发区分局负责人于当年的1月上旬和6月上旬根据处室、开发区分局全年工作计划分解出半年度工作目标，并在此基础上提出月工作目标，送分管领导审核后予以实施。
（二）绩效考核的实施月考核由处室、开发区分局填写月度自评表（见附件2）后报局办公室审核备案，与局务会相结合，对被考核单位每月工作完成情况进行评价。
对个人暂不进行月考核；半年度和年度考核由局绩效办统一组织实施。
考核工作在长沙市国土资源管理信息系统“绩效考核”平台上进行，以保证客观、公正、公平、简便。
（三）通报考核结果绩效办将考核结果报局党委会，经局党委会议讨论通过后，在一定范围内进行公布。
部门绩效考核标准与评分细则
部门绩效考核标准与评分细则（非生产部门）一目的：为了及时客观对各部门整体工作业绩予以评价，并对各岗位员工工作业绩作出考评，特制定本绩效考核标准与评分细则。
二考核说明：3.1﹑主要从工作业绩、部门配合、个人工作态度进行考核﹐时间以每个月为期限。
3.2﹑提供数据部门须在每月3日前把上月数据交到行政部﹐如遇节假日顺延(未及时提供数据部门﹐其部门工资将延迟至次月一并发放)。
三考核流程：第一步：以部门为单位进行考评，分为：行政部品控部财务部设计部采购部（行政部安防中心独立考评、财务部仓储中心独立考评）第二步：针对个人进行考评：个人成绩=部门成绩×50% + 上级评价得分×50% + 个人量化得分四部门整体考核指标为六项：1.部门自评 2.上级评价（含高二级评价）得分 3.部门协作性得分4.部门6S得分5.关键绩效指标得分（负分项）4.1、各考核指标权重：部门自评20%，上级评价50%，部门协作性20%，部门6S 10%。
4.2、部分得分=自评×20% + 上级评价×50% + 协作性×20% + 6S得分×10% + 关键绩效指标得分4.3、部门自评与上级评价：依照附表一《绩效评价表01》进行评价。
部门自评应依据本部门实际工作完成情况进行评价，上级评价应客观、公正。
4.4、部门协作性：相关部门之间相互评价，通过此项考评，提升部门之间配合能力。
依照附表二《部门配合考评表》进行评价。
4.5、部门6S：6S评比依照《6S管理办法》进行检查、评比。
4.6、关键绩效指标：依据部门工作内容不同，设立关键绩效指标。
五关键绩效考核指标：5.1行政部：5.1.1人员招聘及时率：未按时招聘所需人员，每出现一个岗位扣0.5分。
办公室人员、管理人员、技术人员在接到部门提交的《人员需求申请单》15天内招聘到位，其他人员10天内招聘到位。
5.1.2饭堂未按时供餐，每出现一次扣0.5分。
绩效考核的评分细则
绩效考核的评分细则一、工作目标完成度根据年度、季度、月度工作计划，对员工实际完成的工作量与预定目标进行对比。
完成度按照百分比计算，如实际完成工作量占预定目标的80%，则评分为80分。
未完成预定目标的情况需具体分析原因，如是外部不可抗力因素，则扣分幅度可适当减少；如是个人工作能力或态度问题，则扣分幅度相应增加。
二、工作质量评估工作质量主要包括准确性、规范性、细致性等方面。
评估标准依据行业规范、公司标准以及具体项目要求进行。
采用等级评分法，如优秀、良好、一般、较差等，并对应相应的分数。
三、工作效率评价工作效率主要考量员工完成任务的时效性和资源利用率。
评估员工是否按时完成工作任务，以及在工作中是否高效利用资源。
根据实际工作效率与预期效率的对比，给出相应评分。
四、团队合作能力评估员工在团队中的沟通、协调、配合能力。
考虑员工在团队项目中的角色发挥，以及是否积极推动团队协作。
结合团队成员的反馈，综合评估员工团队合作能力。
五、创新能力与改进鼓励员工在工作中提出创新性意见和建议。
评估员工是否能够主动学习新知识、新技术，以提高工作效率和质量。
对于提出有效改进方案并实施的员工，给予加分奖励。
六、专业知识掌握评估员工在所在岗位所需专业知识的掌握程度。
通过专业测试、案例分析等方式，检验员工专业知识的应用能力。
根据测试成绩，给出相应评分。
七、工作态度与纪律评估员工的工作态度是否积极、认真，是否遵守公司纪律。
考察员工是否能够主动承担责任，对待工作是否认真负责。
对于迟到、早退、旷工等违反纪律的行为，视情节严重程度扣分。
八、客户满意度反馈对于与客户直接接触的岗位，将客户满意度纳入考核范围。
通过客户满意度调查，了解员工在服务过程中的表现。
根据客户满意度调查结果，给予员工相应评分。
备注：以上各项评分细则可根据公司实际情况进行适当调整。
各项评分均以百分制计，最终绩效得分按照各项权重计算得出。
绩效评分结果将作为员工晋升、加薪、奖金发放等的重要依据。
绩效考核评分参考标准
能
20
分
不能熟练掌握有关公路养护政策、法规的扣2分；不能全面掌握公路养护综合业务知扣2分识；不了解管养公路情况（管养里程，路线的名称、类型、技术等级及里程，路面类型及里程等）扣2分；养护工作制度不落实，职责不清、分工不明，造成工作延误，扣队站负责人2分；工作出现问题，被各级党委、政府、部门通报批评的：旗级扣3分，市级扣5分，自治区级扣10分，中央级扣20分；没有正当理由，不服从领导工作安排的每次扣2分；不落实《公路养护日巡查制度》或日巡查记录不完善的，扣2分。
附件3公路养护生产人员绩效考核量化评分参考标准
考核内容
扣分因素
加分因素互相推诿，延误养护生产工作扣2分；有影响团结的行为每次扣1分。无正当理由越级上访，造成不良影响扣5分；有违反职业道德的其它行为，每涉及一个方面扣2分；因违反职业道德给予处分扣20分；无故不参加段机关组织的义务劳动每次扣1分；无故不参加各种政治、业务考试等活动，发现一次扣1分；无故不参加段机关组织的捐款、捐物等公益活动，发现一次扣2分。
工作成绩突出，获各级党委、政府、部门书面表扬：旗级加1分，市级加2分，自治区级加5分，中央级加10分。
廉
20
分
因违法违纪被追究责任扣100分；未经领导批准，公车私用的扣3分；利用工作之便接受或索要服务对象钱、物、报销票据的扣100分；因工作失职或不依法办事，被媒体曝光或上级通报批评，造成恶劣影响的扣100分；违反廉洁自律有关规定的，一般干部职工一次扣3分，股室队站以上领导干部一次扣5分。
参加各类比赛、竞赛获市级一等奖加5分，二等奖加4分，三等奖加3分，获旗级一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分。
二一庐山管理局绩效考核评分细则
督查中发现影响机关效能的行为，每次扣2分，累计不超过4分。在省、市组织的效能督查中被发现存在影响机关效能行为的，每一起扣2分，限扣6分。
效能办
执行“九个严禁”规定情况
10分
未在本单位内对“九个严禁”规定组织学习教育的扣2分。本单位机关工作人员对“九个严禁”规定的内容不熟悉，发现一例扣1分，限扣2分。省、市效能督查中每发现一例违反“九个严禁”规定的扣2分，限扣10分。
由安监局制定
40分
此项工作由安监局制定评分细则。
安监局
人口与计划生育
（食品卫生安全）
由计生委制定
40分
此项工作由计生委制定评分细则。
计生委
违章基建
由建设处制定
40分
此项工作由建设处制定评分细则。
建设处
环境保护
由环保环卫局制定
40分
此项工作由环保环卫局制定评分细则。
环保环卫局
市场整治
由综合执法局制定
40分
（监察局）
发现机关工作人员有吃拿卡要现象的，每人次扣2分，限扣8分；（看明查暗访和举报投诉情况）
纪委
（监察局）
实施“239”工程情况
落实“两卡”制度情况
10分
通过暗访行政机关人员和重大项目建设企业，发现有一例不知情的扣2分，累计扣分不超过8分。“两卡”不登记使用及登记不属实的，每发现一例扣2分，累计不超过10分。
某项工作被管理局文件通报批评的，每次扣8分。（以管理局办公室记录为准）
深入推进政务公开，根据管理局有关文件要求，建立政务公开工作制度，全面实行服务内容、办事程序、承诺时间、收费标准、监督渠道、办事结果“六公开”。
绩效考核细则_细则_
绩效考核细则绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;小编把整理好的绩效考核细则分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效考核细则一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;4、公司对员工考核采用百分制的办法;5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%职员岗位：定量考核70%，定性考核30%其他岗位：定量考核60%，定性考核40%定量考核：A、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作，每月中层干部确定的各部门重点工作;部门年度工作图标分解，因其他因素所需增加的工作)。
完成的质量和数量;B、其他岗位：本岗位的规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫生、考勤、行为准则等软件指标)。
三、组织领导：公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：总经理副组长：行政人事部经理成员：各部门负责人工作职责：1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。
09年季度考评标准
现场检查（现场抽查）每处扣0.4分
12、有各自完整的灌溉排水系统，灌溉要一次浇透；
浇灌系统无法使用扣1分；未浇水扣0.5分；浇灌不彻底扣0.2分
13、垃圾清理及时、定期对窨井、明沟、垃圾房喷洒药水；
每半年灭鼠一次。
小区垃圾处理不及时一处扣0.2分；收集点周围地面有散落垃圾、污迹、异味，每处扣0.1分；未按规定喷洒药水、灭害扣0.2分。
8、门栋玻璃，信报箱，地面，墙面，门灯，台阶保持清洁，无水痕，无蛛网
现场检查（三、四级3处）每处扣0.4分
9、电梯轿厢，楼梯通道，消防栓，管道，公窗，楼梯扶手，楼层死角，宣传栏等无积尘，无黑色广告，无蛛网
现场检查（三、四级3处）每处扣0.4分
10、天台，天沟，房屋顶层保持清洁，无垃圾杂物堆放
现场检查（三、四级3处）每处扣0.4分
11、车库地面，集水井无垃圾，无杂物堆放，无蛛网
现场检查（现场抽查）每处扣0.5分
12、有各自完整的灌溉排水系统，灌溉要一次浇透；
浇灌系统无法使用扣1分；未浇水扣0.5分；浇灌不彻底扣0.2分
13、垃圾清理及时、定期对窨井、明沟、垃圾房喷洒药水；
每半年灭鼠一次。
小区垃圾处理不及时一处扣0.2分；收集点周围地面有散落垃圾、污迹、异味，每处扣0.1分；未按规定喷洒药水、灭害扣0.2分。
现场检查（五级2处）每处扣0.4分
5、水景无漂浮杂物，大理石表面，扶手无积尘，健身广场，儿童乐园保持清洁
现场检查（五级2处）每处扣0.4分
6、公共区域指示牌，宣传栏，音响、控制箱，草坪灯等无积尘；
现场检查（五级2处）每处扣0.5分
7、垃圾桶及周边必须整洁，无垃圾外露，污水四溢；
九江市人民政府办公厅关于印发《九江市公共机构节能工作考核办法(试行)》的通知
九江市人民政府办公厅关于印发《九江市公共机构节能工作考核办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】九江市人民政府•【公布日期】2009.06.05•【字号】九府厅发[2009]45号•【施行日期】2009.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】节能管理正文九江市人民政府办公厅关于印发《九江市公共机构节能工作考核办法（试行）》的通知（九府厅发〔2009〕45号）各县（市、区）人民政府，庐山管理局，九江经济开发区、共青城开发区管委会，云居山-柘林湖风景名胜区管委会，市政府各部门，市直及驻市各单位：《九江市公共机构节能工作考核办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二OO九年六月五日九江市公共机构节能工作考核办法（试行）第一条为贯彻落实《公共机构节能条例》，切实推进我市公共机构节能工作，根据《省政府办公厅关于印发江西省“十一五”后两年公共机构节能计划的通知》（赣府厅字〔2009〕89号）、《九江市市级公共机构节能规划（2009-2010年）》和《市委办公厅、市政府办公厅关于认真做好党政机关厉行节约有关工作的通知》（九办发〔2009〕12号），制定本办法。
第二条考核范围：各县（市、区）人民政府、庐山管理局、九江经济开发区、共青城开发区、云居山-柘林湖风景名胜区，市委各部门，市直及驻市各单位。
市直部门系统内单位由主管部门参照本办法进行考核，并报市公共机构节能领导小组办公室（设在市机关事务管理局）备案。
第三条考核目标：自2009年起两年内，各级党政机关水、电、油人均消耗量比上一年度降低5%，节能灯具、节水器具应用率均达到90%以上。
第四条考核内容：主要考核各地、各部门单位节能工作开展情况和节约水电油的实际效果。
具体分为两大类：一类为节能目标完成情况，占50分；另一类为节能措施及落实情况，占50分。
（具体内容见附表）第五条考核依据：市级公共机构年用水量、用电量、耗油量指标，以供水、供电、石化等部门所认定的单位当年耗用量或财务报销票据为依据；其中水电独立计量的部门和单位，以其直接消耗量进行考核；集中办公且水电统一计量的单位，水、电消耗分别由产权单位按比例均摊到相关单位。
效能考核细则
1
2
3
说明：本职工作以科室为单位考核，考核依据以区阶段性考核和年终考核通报为准，由科长负责收集，分管领导签字后上缴镇效能建设领导小组办公室汇总。
重点工作、中心工作由分管领导提供考核依据，在每次重点工作、中心工作结束后交镇效能建设领导小组办公室。
扣分项目以科室为单位考核，以有群众举报，纪委查实，镇效能建设领导小组办公室综合考评为依据。
加、扣分：1、科室因工作表现突出，获北京市先进单位的给该科室加5分，获房山区级先进单位的给该科室加2分。
2、个人因工作表现突出，受到区级以上表彰的，区委、办、局加2分、区委、区政府加3分；市委、办、局加4分、市委、市政府加5分。
3、凡被镇效能办查实或通报批评的每人每次扣5分，并取消当年度评先评优资格（以镇效能办通报为准）。
4。
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（食品卫生安全）
由计生委制定
40分
此项工作由计生委制定评分细则。
社会治安
综合治理
由综治委制定
40分
此项工作由综治委制定评分细则。
党建工作
由组织部制定
40分
此项工作由组织部制定评分细则。
党风廉政建设
由纪委制定
40分
此项工作由纪委制定评分细则。
宣传思想工作
由宣传部制定
40分
此项工作由宣传部制定评分细则。
④未按要求参加管理局各类会议（活动）的，缺席一次扣5分；未及时报送会议落实情况的，每次扣3分，扣完为止。（以管理局办公室记录为准）
依法行政
规范行政执法行为，继续做好规范行政处罚自由载量权工作，加大行政审批改革力度。
20分
①建立健全规范执法化体系，未建立的扣5分。
②在实施行政处罚过程中，裁量不适当，存在畸重或畸轻等显失公正的，每件扣5分；存在应当处罚而不予处罚、不应当处罚而予以处罚、同案不同罚、不同案同罚情形的，每件扣5分。
二00九年庐山管理局绩效考核评分细则
单位：时间：年月日
一、效能建设工作（260分）
项目
考核内容
标准分
评分方法
自评分
考评分
效能建设工作（260分）
组织领导
成立机关效能年活动领导小组和工作机构，制定工作方案并认真组织实施。
10分
①未按要求成立领导小组的扣3分。（查会议记录）
②建立效能档案，台帐资料齐全。未建立的，扣3分；记录不完整的，扣2分。
②有延迟完成项目的，每一项按200除以各单位应完成总项目数所得分值，折半扣除。
四、绩效考核综合评议（100分）
项目
考核内容
标准分
评分方法
自评分
考评分
绩效考核综合评议（100分）
社会各界代表评议
考核内容由管理局效能办制定
60分
年终按类别进行测评，评分计算公式为：各界代表社评得分＝有效票总分÷总有效票数。
国家级＋15分；省部级＋10分；市厅级＋3分。
⑦九大推进工作、九大推进看变化看亮点活动中获得管理局文件通报表扬的。（每次）
＋8分。
30
对日常督查、明察暗访中发现的问题，以及受理效能投诉、发展环境监测中经查属实的问题，每发现1起扣5分，能按督办要求整改到位的，每起减扣4分；没有整改到位的，每起加扣5分；拒不整改且给不出正当理由的，每起加扣10分。
备
注
1、效能建设工作有缺项的部门，其效能建设工作考核得分采取缺项换算法计算，具体计算公式为：缺项部门效能建设工作考核得分＝不含所缺项效能建设工作得分÷不含所缺项效能建设工作总分×效能建设工作总分值（260分）；
②对管理局办公室发出的督办通知书及电话督办、催办的事项，不认真办理，不及时回复的，发现一次扣5分；第二次扣10分；第三次效能告诫，此项不得分。（以管理局办公室记录为准）
③某项工作被管理局文件通报批评的，每次扣8分。（以管理局办公室记录为准）
深入推进政务公开，根据管理局有关文件要求，建立政务公开工作制度，全面实行服务内容、办事程序、承诺时间、收费标准、监督渠道、办事结果“六公开”。
解决八个方面突出问题
一是官僚主义、推诿扯皮、效率低下，特别是审批项目偏多、环节过繁、时间太长的问题；二是部门和个人利益驱动，随意执法、执法不公，乱收费、乱罚款、乱摊派等问题；三是“小鬼难缠”、“中梗阻”的问题；四是不给好处不办事、“吃、拿、卡、要、报”的问题；五是履行职能缺位、错位、越位，行政不作为、乱作为的问题；六是服务意识和态度较差，门难进、脸难看、话难听、事难办的问题；七是缺乏诚信、失信失诺、“新官不理旧事”的问题；八是“文山会海”、“迎来送往”、应酬过多的问题。
10
“百千万”内设机构测评总得分70分至60分、60分以下的对象，每个测评对象分别扣2分、5分；发展环境监测工作中，年度综合满意度在70%至60%、60%以下的分别扣2分、5分。
规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为
规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为
10
公务员在行业协会、市场中介组织兼职或领取薪酬的，每人次扣5分；协会、中介组织与行政机关脱钩不到位的，每个扣5分；存在强制入会、摊派会费、强制服务（收费）以及存在其他违规服务和收费行为的，每起扣8分。
2、对上述同一事项不重复交叉扣分；
3、各个项目分值的扣分以扣完该项目分值为止。
二、日常工作（440分）
项目
考核内容
标准分
评分方法
自评分
考评分
森林防火
防汛抗旱
由森林防火指挥部、防汛抗旱指挥部制定
80分
此项工作由森林防火指挥部、防汛抗旱指挥部制定评分细则。
安全生产
由安监局制定
40分
此项工作由安监局制定评分细则。
工作效果
运用科学手段，优化办事流程。
20分
①未按程序办事的，发现一次扣5分；第二次扣10分；第三次效能告诫，此项不得分。
②未按要求使用管理局网上办公系统报送、发布信息的，发现一次扣5分；第二次扣10分；第三次此项不得分。（以管理局办公室记录为准）
认真完成管理局党委、管理局交办的各项工作任务。
20分
①有未按时、按质、按量完成管理局党委、管理局交办或批办任务的，发现一次扣5分；第二次扣10分；第三次效能告诫，此项不得分。（以管理局办公室记录为准）
加大行政审批改革力度
10
许可项目压缩比率、投资项目审批事项压缩比率、单项行政审批办理时限压缩比率未达到30%的，分别扣5分；未制定项目实施流程图且未及时对外公示的，每项扣2分；已取消、调整和下放审批项目后，仍存在变相审批、明放暗不放的，每起扣8分。
机关干部素质和能力培养
提高机关干部素质和能力
10
党组（党委）中心组成员年度参学率未达90%以上的，或学习时间少于12天的，扣5分；未组织学习实践科学发展观活动和效能制度规定的，分别扣5分、8分；未完成机关干部参加各级党校学习任务的，扣3分；未制定提高机关干部能力和素质培训长效机制的，扣3分。
管理局党委、管理局领导评议
考核内容由管理局效能办制定
20分
年终按类别进行测评，评分计算公式为：管理局党委、管理局领导评议得分＝有效票总分÷总有效票数。
各部门互评
考核内容由管理局效能办制定
20分
年终按类别进行测评，评分计算公式为：部门互评得分＝有效票总分÷总有效票数。
五、创新工作
项目
考核内容
标准分
自评分
③清理规范工作未按《全市行政执法机关开展规范行政执法行为活动实施方案》要求落实的，每项扣3分；在行政执法过程中，履行职责超越法定权限和范围的，每件扣3分；违反法律法规程序的，每件扣3分；行政处罚标准出台后未按规定执行的每件扣5分。
投诉受理
按要求建立投诉受理工作制度，投诉渠道畅通，对群众投诉的问题及时有效地处理和反馈。
工作制度
建立健全并落实“三项制度”。
20分
①未建立健全“三项制度”的，每少一项扣5分；首问责任制、限时办结制落实不到位的，每次扣2分。
②未按制度要求执行的，发现一次扣5分；第二次扣10分；第三次效能告诫，此项不得分。
材料Байду номын сангаас送
按时向管理局效能办报送效能建设相关信息、报表、计划、总结等材料。
10分
每年至少报送效能信息12篇，每少报送一篇扣2分。未按时报送报表、计划、总结等材料的每次扣3分，扣完为止。
②各项承诺和服务措施未得到落实的，发现一次扣3分；第二次扣6分；第三次扣9分，扣完为止。
工作纪律
遵守工作纪律，创新服务载体，完善服务措施，主动为企业、基层、群众提供优质高效服务。
25分
①工作期间擅自离岗、脱岗的，发现一例扣3分，扣完为止。
②窗口单位工作人员未挂牌、亮证上岗的，发现一例扣3分。
③工作人员上班时间上网聊天、炒股、玩游戏的，发现一次扣5分；第二次扣10分；第三次效能告诫，此项不得分。
明察暗访
效能办组织有关人员开展明察暗访
10
效能办及管理局效能监督员在明察暗访、日常督查中发现的问题，经查属实的，每起扣5分，能按督办要求整改到位的，每起减扣4分；没有整改到位的，每起加扣5分；拒不整改且给不出正当理由的，每起加扣8分。
“百千万”内设机构测评和环境监测工作
“百千万”内设机构测评和环境监测成果运用情况
考评分
创新工作
①某项工作经验以召开现场会、经验交流会进行推广的。（课题调研或座谈讨论类不予加分）
国家级＋30分；省部级＋20分；市厅级＋10分。
②某项工作经验以文件、简报专刊形式转发进行推广的。
国家级＋20分；省部级＋10分；市厅级＋3分。
③某项工作获得表彰的。
国家级＋30分；省部级＋20分；市厅级＋10分；管理局级+5分。
20分
①未按规定及时公开应当公开的事权、财权和人权的，扣3分；未编制行政职权目录，绘制权力运行流程图的，扣3分；对未做好化解重大事故事件的政务信息公开，造成负面影响的，扣3分；在便民服务方面，办事依据、办事条件、办事程序、办事结果以及监督投诉办法未公开的，扣3分；未按规定时间及时公开其他应当公开的政务信息的，扣3分。
清理规范评比达标表彰
进一步清理规范评比达标表彰活动
10
清理规范工作未按《市纪委等单位关于进一步清理规范党委、人大、政协和法院、检察院系统评比达标表彰活动的实施方案》要求，凡应该撤销而未撤销的，每项扣3分；凡可以合并而未合并的，每项扣3分；未经上级批准举办新的评比达标庆典表彰活动的，每项扣5分。
行政审批改革
评分方法
自评分
考评分
中心工作（200分）
九大推进
（以管理局九大推进督导组记录为准）
按时按质完成《2009年九大推进工作手册》中的各项工作任务。（《手册》中无任务的单位得分取同类单位平均分；因客观原因导致项目未完成、延期或变更等情况的，经管理局相关领导批示后，不列入扣分范围）。