人力资源管理的任务、内容、流程

人力资源整体框架
第一章人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务
依据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，经过对公司中职工的招聘、培训、使用、查核、评论、激励、调整等一系列过程，调换职工的踊跃性，发挥职工的潜能，为公司创建价值，保证公司战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
从职工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门依据公司的发展战略，确定公司的人力资源规划，而后依据公司的年度目标和岗位需要，依照职务说明书要求招聘切合条件的职工，职工进入公司后，经过上岗培训，具备上岗资格后才能正式上岗。

职工入职此后，公司将对职工进行相应的绩效查核，查核结果作为职工能否被持续留用、转正、奖赏、培训、荣膺、降级、解雇的依照。

流程图以下：
第二章公司人力资源管理建设的步骤及详细内容
一、公司人力资源管理建设的步骤
第一阶段：
1、确定公司人力资源管理建设的整体框架
2、成立健全公司的人事管理制度，即成立和完美公司的人力资源规划、人力资
源信息系统、招聘录取程序、培训与开发规划、职工的激励举措、人事调整
制度、职工的福利计划、劳动合同样人力资源的其余内容。

第二阶段：
依据公司的组织机构确定有关岗位设定的必需性，对各部门进行职务检查和
剖析，组织编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：
1、编制公司薪水方案。

依据职务说明书进行岗位评估或评论，确定每一个岗位在公司中的地点。

依
据劳动力市场情况和公司的薪水总数控制要求，拟订合理的薪水等级。

编制
薪水方案，使职等与薪水等级相对应。

2、编制绩效查核方案
依据公司的年度目标和职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标
管理，确定绩效查核的标准，编制职工考查方法，对职工实行绩效查核管理。

第四阶段：
不停完美和提升人力资源管理水平，实现公司人力资源战略化管理，以保证
公司战略目标的实现。

二、公司人力资源管理建设各阶段的详细内容
1、第一阶段：
（1）公司人力资源管理建设框架图的成立
（2）成立健全的人事制度。

即成立和完美公司的人力资源规划、年度人力资源估算、人力资源信息系统、招聘录取程序、培训与开发规划程序、职工激励制度、人事调整制度、职工的福利计划、劳动合同管理、绩效查核管理等人力资源管理。

2、第二阶段：职务剖析与职务说明书的编制
职务剖析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理的基础。

职务剖析也叫工作剖析，它是对每一个岗位有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息采集、剖析，并得出岗位的工作内容、岗位要求、责任与权益、工作环境等进行完好确实认和论证过程。

职务说明书是记录职务发现结果的一类特意文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、履行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，而后作为岗位的管理工具。

（1）详细步骤：
（2）职务发现的方法：
职务发现的方法有很多，如工作日志法，问卷检查法等。

3、第三阶段：薪水方案的编制：
（1）薪水拟订的程序和方法
基本程序：
（2）薪水构造：以职务、岗位薪水为基准
引进职务薪水的程序：
（3）绩效查核管理
绩效查核管理流程：
4、第四阶段：实现公司人力资源战略化管理
对人力资源管理不停地改良和提升，以实现公司人力资源战略化管理。