“三重一大”事项集体决策制度范文（二篇）

“三重一大”事项集体决策制度范文
名称：三重一大事项集体决策制度
目的：建立一套科学、公正、民主的集体决策制度，确保重要事项的决策能够充分吸纳多方意见，提高决策的质量和执行力。

适用范围：本制度适用于组织内部的重要事项决策，包括但不限于战略规划、重大投资、重大人事任免等。

1. 决策组织机构的成立
1.1 设立决策委员会，由组织内的高级管理人员组成，包括总经理、副总经理、部门负责人等相关人员。

1.2 决策委员会的主要职责包括协调决策事项的提出、研究、讨论和决策，并监督执行情况。

2. 决策事项的提出和形成
2.1 任何一个成员都有权利提出重要事项的决策建议，该建议应包含问题分析、解决方案、可能的风险与收益等内容。

2.2 提出的决策建议应提交给决策委员会进行评估和讨论。

2.3 决策委员会应根据决策事项的重要性和影响范围决定是否进行决策讨论。

3. 决策事项的讨论与决策
3.1 决策委员会应召开会议，对提出的决策事项进行讨论，并邀请相关人员就其意见和建议进行表达。

3.2 决策委员会应在充分听取各方意见的基础上，进行综合评估与权衡，形成最终的决策方案。

3.3 决策委员会应以多数原则进行投票，决定是否通过决策方案。

4. 决策事项的执行与监督
4.1 决策委员会的决策方案应及时通知相关部门，并确保其落实到位。

4.2 相关部门在执行决策方案的过程中，应及时向决策委员会反馈执行进展和遇到的问题。

4.3 决策委员会应定期对决策方案的执行情况进行监督和评估，必要时可进行调整和修订。

5. 事项决策的记录与报告
5.1 决策委员会应指定专人负责记录决策会议的有关内容，包括决策方案、参与讨论的人员、意见和建议等。

5.2 决策委员会应定期向公司高层报告决策事项的进展和执行情况，并及时反馈决策的效果和问题。

5.3 决策记录和报告应妥善保存，并作为组织决策的重要依据。

以上为《三重一大事项集体决策制度》模板，具体执行中可根据实际情况进行适当调整。

“三重一大”事项集体决策制度范文（二）为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容
(一)重大事项决策
1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；
2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；
3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；
4.对外投资、提供担保；
5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；
6.其他重大决策事项。

(二)重要人事任免
1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；
2.向控股或参股企业委派股东代表；
3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；
4.其他重要人事任免事项。

(三)重要项目安排
____年度投融资计划；
2.拆迁或建设项目安排；
3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；
4.土地租赁计划；
5.大宗物资采购；
6.其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金的使用
1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。

其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司
____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。

2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。

二、集体决策的机制和程序
(一)集体决策的机制和程序
对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

三、集体决策机构议事规则
(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

(二)通过经理办公会、董事会如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的2/3，会议方可举行。

(四)集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。

会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。

(五)会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。

(六)“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、“三重一大”事项决策的实施
(一)组织实施
通过董事会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施；经理办公会会议做出的决定，由部门经理按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。

(二)监督检查
监事会负责监督董事、经理等管理人员决策和实施有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为。

董事会、经理办公会会议决定的事项，办公室负责催办，并及时将落实情况向主要负责人汇报，办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。

五、责任追究
(一)凡属下列情况给国家、政府、公司造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5.其它因违反本实施办法而造成失误的。

(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

(三)对给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。