国企试验工程师实操手册

2021年版
项目实操手册
CSCEC8XN-EQ-试验工程师
目录
一、适用范围及术语定义................................................. - 1 -
二、主要工作内容及要点................................................. - 2 -
1 施工准备阶段.................................................... -
2 -
1.1 试验室筹建工作............................................ - 2 -
1.1.1 工地试验室选址...................................... - 2 -
1.1.2 工地试验室资质选定.................................. - 3 -
1.1.3 工地试验室建设方案.................................. - 3 -
1.1.4 工地试验室建设...................................... - 3 -
1.1.5 试验仪器设备购置、安装、调试........................ - 3 -
2 施工实施阶段.................................................... - 4 -
2.1 试验室日常管理工作........................................ - 4 -
2.2 材料试验检测工作.......................................... - 6 -
2.3 现场试验检测工作.......................................... - 6 -
2.4 试验检测资料管理工作...................................... - 7 -
2.5 质量管理工作.............................................. - 8 -
3 竣工收尾和维保阶段.............................................. - 9 -
3.1 交竣工验收工作............................................ - 9 -
三、常用管理工具...................................................... - 10 -
四、相关标准化表单模板梳理............................................ - 11 -
一、适用范围及术语定义
本手册主要结合市政工程和公路工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内试验工程师的主要工作内容。

鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以市政工程和公路工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。

工程总承包（EPC）项目、房屋建筑项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。

部分术语定义：
1、参与类型
（1）主导型
指该项工作由项目总工程师牵头组织，工作的主要过程由项目总工亲自进行或指导完成，项目总工对该项工作的成果负首要责任。

（2）参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门参与完成，在总工的参与或指导参与下进行，项目总工对该工作成果负技术责任。

（3）审核型
指该项工作由项目总工或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目总工审核后实施，项目总工对该工作成果负领导责任。

（4）配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目总工承担配合完成工作的职责。

2、工作频次
（1）单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。

（2）按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。

（3）年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。

（4）按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。

可根据实施效果反馈，动态调整计划。

3、涉及部门
本手册针对项目试验工程师主要工作编制，项目试验工程师作为项目技术质量系统领导，其主要工作由技术质量部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。

就以上三个阶段中，项目试验管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助试验工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。

1 施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。

该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。

就施工准备阶段而言，项目试验工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型5项、参与型1项、审核型0项、配合型0项，按工作频次分共有单次工作4项、按需/次工作1项，如表1.0-1所示：
表1.0-1 施工准备阶段项目试验工程师主要工作
1.1 试验室筹建工作
1.1.1 工地试验室选址
1、工作依据
《公路工程工地试验室标准化指南》。

工地试验室应根据招投标文件要求，结合工程项目现场情况，选择交通运输方便，水、电（有三相电）齐全，利于对工程质量管理有利的地址筹建工地试验室。

2、关键动作
确定工地试验室建设位置。

3、注意要点
综合考虑场地周围环境（安全性）、平面大小、交通、水电通信便利等；
1.1.2 工地试验室资质选定
1、工作依据
根据图纸涉及工程检测内容和相关行业监管部门、建设单位文件要求，确定工地试验室所需资质及检测参数，从公司资源库中筛选具备资质的单位，整理后上报项目总工决策。

2、关键动作
确定符合要求的工地试验室合作单位。

3、注意要点
在选定试验室资质时，不仅要考察资质是否满足要求，还应该考虑试验室的信用评价、履约能力、近年来业绩、人员持证情况、检测能力、手段、自有设备等。

1.1.3 工地试验室建设方案
1、工作依据
《公路工程工地试验室标准化指南》。

2、关键动作
（1）确定试验室建设方案
（2）确定试验室建设图纸
3、产出文件
1.1.4 工地试验室建设
1、注意要点
工地试验室建设硬件验收、标养室保温保湿性能、资料室防潮防鼠措施等；
1.1.5 试验仪器设备购置、安装、调试
1、工作依据
依据国家及行业相关规范要求及图纸要求配置。

2、关键动作
仪器设备配置计划表
建立仪器设备档案
3、注意要点
仪器设备配置应根据规范使用长期合作厂家提供、较为先进、精度较高的仪器设备。

4、产出文件
2 施工实施阶段
本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时间前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。

该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。

就施工实施阶段而言，试验工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型15项、参与型4项，按工作频次分共有按需/次工作14项、按计划工作5项，如表2.0-1所示：
表2.0-1 施工实施阶段项目试验工程师的主要工作
2.1 试验室日常管理工作
2.1.1 试验室环境管理
1、工作依据
依据国家及行业相关规范要求及图纸要求。

2、关键动作
每年初组织识别检测过程中涉及到的环境因素，针对重大环境因素制订出控制措施；检测业务室及各临时试验室负责检测过程中环境因素的管理与控制；负责制订节能降耗措施并负责督促检查，并配置相应的环境保护需要的设施和设备。

3、注意要点
适用项目所涉及到的所有检测活动和检测场所的环境保护的管理和控制。

4、产出文件
2.1.2 试验室安全管理
1、工作依据
依据国家及行业相关规范要求及图纸要求。

2、关键动作
程序文件的制订、修订和实施的归口管理。

组织识别检测过程中存在的潜在危险源并制订重大危险源的防范措施。

并督促检查安全与内务管理的执行情况。

配置安全所需要的相关设施与设备。

各检测业务室和临时试验室实施各项安全与内务管理规定。

3、注意要点
适用项目所涉及到的所有检测活动和检测场所的日常安全与内务管理工作。

4、产出文件
2.1.3 标准养护室管理
1、工作依据
依据国家及行业相关规范要求
2、关键动作
做好养护室温湿度记录，每日至少3次，及时将需要标养的试件入库，并做好试件的出入库台账，并定期检查标准养护室全自动控制系统是否正常运行。

3、产出文件
2.2 材料试验检测工作
2.2.1 进场原材料检测
1、工作依据
依据国家、行业相关规范及设计要求要求
2、关键动作
物资部出具《材料进场取样通知书》，试验室现场按规范要求进行取样，按需填写《材料检测委托书》。

2.2.2 标准试验工作开展
1、工作依据
依据国家、行业相关规范及设计要求要求
2、关键动作
配合比的设计、试配、小样制作、及最终试验室配合比的确定。

土工标准试验的各参数的试验，最终确定一个能指导现场施工的试验参数。

2.3 现场试验检测工作
2.3.1 工艺性试验
1、工作依据
依据国家、行业相关规范及设计要求要求
2、关键动作
根据试验确定现场工艺的施工技术参数，为现场施工提供试验数据。

2.3.2 实体检测
1、工作依据
依据国家、行业相关规范及设计要求要求
2、关键动作
根据现场需要，对现场物资进行取样检测
对现场实体进行检测，例如结构物的回弹强度、钢筋保护层厚度等，根据试验检测数据，及时的反馈给相关部门，对出现缺陷或者的不合格的产品进行原因分析，并在后期做好相关工作的调整及纠偏。

2.4 试验检测资料管理工作
2.4.1 试验检测台账
1、工作依据
依据试验室管理办法，工地试验室母体质量手册及程序文件。

2、关键动作
根据每天工程部、物质部等部门每天的施工或者材料进场数量及时的登记取样台账，并定期的对台账进行更新及核对，保证不错填、漏填的情况，当试验检测报告出具后及时登记试验汇总台账，每日更新台账并上传沟通群，相关部门核对发现错误后立即修正，定期与资料室核对匹配资料准确性
2.4.2 试验检测报告
1、工作依据
依据试验室管理办法，工地试验室母体质量手册及程序文件。

2、关键动作
根据试验台账对到期的样品进行试验检测，把真实准确的数据输入到检测报告，并对出具的报告进行审核，项目总工与试验室主任应定期检查复核报告，包括频次、检测项目、数据等。

2.4.3 工程计量工作
1、工作依据
依据业主单位下发的工程计量管理办法
2、关键动作
按照合同清单为商务法务部提供相应的试验检测数量。

2.4.4 设计变更工作
1、工作依据
依据业主单位下发的设计变更管理办法
2、关键动作
开展相应的试验检测工作并提供相应的试验检测报告，为设计技术部、商务法务部提供变更支撑数据。

2.4.5 安全管理工作
1、工作依据
依据项目安全管理办法、
2、关键动作
为确保工程安全施工，试验并提供除工程主体材料以外的周转材料、临时工程等试验报告，确保施工安全。

2.5 质量管理工作
2.5.1 拌合站管理
1、工作依据
依据试验室管理办法
2、关键动作
对拌合站各类标识牌的更新，对新进场的材料进行封样检测，发现不合格立即上报并制止使用，为拌合站提供准确施工配合比，过程中进行随机抽查，并对生产出来的混凝土进行出场检测，检测合格后方可出场。

2.5.2 钢筋加工场管理
1、关键动作
对钢筋加工场的原材进行按不同批次、炉批号等进行检测，及时获取报告后由物资工程师填写至标识牌上，及时制作套筒连接、焊接、型钢试板等工艺性试验。

2.5.3 预制梁场管理
1、关键动作
做好同条件试件，并在梁板张拉前及时的将试件拉回试验室进行试验，检测结果满足规范及设计要求后方可通知现场张拉，并出具检测报告。

在梁板进行注浆时，及时的为施工现场提供准确的压浆配合比，并对压浆料进行检测，满足规范要求后方可注浆，并做好压浆试件。

2.5.4 实体质量管控
1、关键动作
对现场满足龄期混凝土及时进行回弹、测试保护层与炭化深度（有需要），现场发现混凝土存在问题时或收到消息得知混凝土质量存在问题时应立即到场进行处置，配合设计技术部、质量部门做好现场实体工程的实测实量与技术复核（地基承载力等）工作，应做好现场钢结构探伤、桩基完整性等试验检测等工作，并对工程实体出现的问题给出一些有价值的信息。

3 竣工收尾和维保阶段
本手册中的竣工收尾和维保阶段指的是：已按照合同约定完成各项施工工作任务，需要按照法定及相关标准要求，进行各专项验收工作及完备档案资料移交相关档案机构，从而进行的系列工作活动的一段时间。

该阶段的工作内容相对施工实施阶段比较单一，但工作密度相对较大，需要完成大量程序、档案及整改工作。

该阶段标志着项目部整体工作接近尾声，试验检测工作全面结束。

就竣工收尾和维保阶段而言，项目试验工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型有参与型2项，按工作频次分共有按需/次工作2项，如表3.0-1所示：
表3.0-1 竣工收尾和维保阶段项目总工主要工作
3.1 交竣工验收工作
3.1.1 交竣工验收单位检测
1、关键动作
提前做好现场准备，为交竣工验收单位检测提供好检测条件，制定竣工验收试验检测计划，如桥梁涉及到保护层扫描等，提前协助完成分部与主体验收，为实现最后竣工验收做准备。

3.1.2 提交竣工验收试验资料
1、关键动作
整理所有的试验检测报告，如涉及设计变更费用相应问题，需要与商务法务部沟通，按交竣工资料归档要求进行归档，并协助建设单位移交档案馆
三、常用管理工具
四、相关标准化表单模板梳理。