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广东工程职业技术学院
PMST 课程总结报告
姓名： 班级： 学号： 完成时间： 实训成绩：
曹福财 2013 级建筑工程技术 C 1310010308 2015.0613.
项目团队展示（团队名称、LOGO、口号、角色分配、可附图片）
团队名称：超能陆战队
LOGO:
口号：精心设计是工程质量的灵魂！
角色分配：
项目经理： 钟晓亮
经营经理: 杜伟坚 吴日将来自生产经理: 蔡浪明采购经理: 曹福财 张宇航
财务经理: 李志明 洪佳鑫
课程总结（可加页，不少于 1000 字）
短短的一节课，让我学到了很多东西，不仅使我在理论上对采购领域有了全新的认识，在 实践能力上也得到了提高，明白了作为一名在校学生一定要做到了学以致用。第一次亲身感受 了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，我觉得这次实习对于我以后学习、找工作有 着不可估量的好处。作为一个大二的学生，一直都只能在校学习一些理论知识，这次的实训可 以说对我意义非凡，学到了很多我不曾具备的东西。 从实习开始就要把实习与就业挂钩，要从分认识到社会人才市场的竞争是激烈而残酷的， 要从理论到实践去充实完善自己。建筑行业是一个重视经验的行业，因此应有意识的进行实践 积累，确立能够充分发挥自己才能的职业目标，做好职业基本点位，把社会需求与个人才能， 爱好等进行有机的结合，在实习中培养自己的择业竞争能力，把今天的实习作为明天上岗的准 备。 实习，就是在实践中学习，她是一个获取知识，培养能力的过程。建筑施工实习是 指建筑工程技术和相关专业的专业学习。建筑工地是一个大课堂，工地的建筑物、施工机具、 建筑材料、施工技术、施工组织与管理方法等就是学习内容，工地上的工人与技术人员的一举 一动，一言一行就是学习的榜样。只有善于观察、勤于动脑、勇于实践，才能学到在课堂上学 不到的知识和获得自身的技术应用能力。同时，今天的实习工地就是明天的工作场所，应抓住 这良好的实践机会，树立向实践学习的覌念，争取更多的收获。 施工实训实习无疑是建筑工程技术专业学生完成教学计划，使我们知识，能力，素 质得到提高，达到培养的关键性实践性教学环节，它为后续的课程教学奠定必要的基础。通过 施工实训学习这一实践学习，我们得到一个深入实践，了解社会的机会。我们将会接触到各种 人和事，以锻炼我们对社会的适应等的辨别能力；有利于我们将本书上所学的理论知识和生产 实践相结合，并拓宽视野；学习施工现场生产与管理知识，可以提高我们综合分析解决 问题， 组织管理和社交的能力； 总之，施工实训学习对我们的思想品德，工作态度及作风，综合素质与工作实践能 力培养等诸方面都会有很大的影响，对于提高我们的全面素质具有重要意义。 在这次设计结合课件，根据动画我们完成了凯旋门工程操作，虽然遇到了一些困难可 还是迎刃而解了。 完成一个学期的操作后，我们一起对项目的操作情况进行总结，然后继续了我们自行 针对后面可能遇见的情况进行协商· · · · · · · · 由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中已经作出对策划的思考，但 毕竟是第一次做策划，如何做出最佳策划呢，我们根据课程讲解工程项目策划的基本流程及思 路，提出了对这个工程的要求：1、熟悉工程概况、根据工程模型、工程量表等信息，初步安 排施工顺序；保证各构件间的施工顺序满足工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容 量等尽可能最大发挥效益，尽量不出现长时间闲置现象；3、在保证资金周转前提下，减少资 金占用时间，以求少付利息。 操作完成后，盘面的最后盈利和答案相同时，我们都露出了成功后灿烂的笑容，这一 刻我们深刻体会到了成功后的喜悦与骄傲！ 小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨 合的结果。虽说采购、生产、销售、财务都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一 旦和工程的整体规划相结合，各部门的相互协作就显得十分重要。
PMST 沙盘模拟课程一学期的课程已然结束，我却意犹未尽。 PMST 这门课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我 们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。 在我们的 5 人小组中，我担任的角色是生产经理。选择这个职位，是充分衡量了自身 性与小组成员的特质后所作出的决定。项目经理负责策划、财务经理负责工程的风险调控对市 场分析则较为敏感， 生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。 虽然我们分工明确， 但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟操作下来，让我深感 PMST 是需要团队人 员之间充分配合、密切联系的，没有如何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业 程序的，即使做了也不是尽善尽美的。 沙盘来源于军事，用沙子来模拟地形，将平面地图立体化以利于军事指挥官更加直观 地判断军情，从而推演战术策略。发展到今天，西方国家将军事沙盘引用到房地产、教育培训 等诸多领域。例如房地产楼盘沙盘、被列入 MBA 必修课程的企业经营模拟沙盘课程，其目的 都是通过模拟思想方法，使人能够直观地身临其境，从而认识事物，学习知识！ 体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；并且在沙盘分析软件的协助 下，通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深了我们对与理论知识如何实践应用的理 解， 从管理层面上， 增强我们综合实践能力， 从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作。 通过学习和沙盘实际操作， 我对企业管理、 项目运作以及成本方面有了一个新的认识。 首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合； 其次，作为统筹管理地市办事处信息平台的项目管理人员，应当全力协助公司及办事处主任在 月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环 比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼， 激发每一位员工的自主性和能动性；同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用 不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支出；避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏； 第三，深入基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保 证办事处高效、正常的运转。 总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何，但确实从中 学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂 的问题。就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个 明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组 内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家 的工作积极性及团队协作能力。
PMST 课程总结报告
姓名： 班级： 学号： 完成时间： 实训成绩：
曹福财 2013 级建筑工程技术 C 1310010308 2015.0613.
项目团队展示（团队名称、LOGO、口号、角色分配、可附图片）
团队名称：超能陆战队
LOGO:
口号：精心设计是工程质量的灵魂！
角色分配：
项目经理： 钟晓亮
经营经理: 杜伟坚 吴日将来自生产经理: 蔡浪明采购经理: 曹福财 张宇航
财务经理: 李志明 洪佳鑫
课程总结（可加页，不少于 1000 字）
短短的一节课，让我学到了很多东西，不仅使我在理论上对采购领域有了全新的认识，在 实践能力上也得到了提高，明白了作为一名在校学生一定要做到了学以致用。第一次亲身感受 了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，我觉得这次实习对于我以后学习、找工作有 着不可估量的好处。作为一个大二的学生，一直都只能在校学习一些理论知识，这次的实训可 以说对我意义非凡，学到了很多我不曾具备的东西。 从实习开始就要把实习与就业挂钩，要从分认识到社会人才市场的竞争是激烈而残酷的， 要从理论到实践去充实完善自己。建筑行业是一个重视经验的行业，因此应有意识的进行实践 积累，确立能够充分发挥自己才能的职业目标，做好职业基本点位，把社会需求与个人才能， 爱好等进行有机的结合，在实习中培养自己的择业竞争能力，把今天的实习作为明天上岗的准 备。 实习，就是在实践中学习，她是一个获取知识，培养能力的过程。建筑施工实习是 指建筑工程技术和相关专业的专业学习。建筑工地是一个大课堂，工地的建筑物、施工机具、 建筑材料、施工技术、施工组织与管理方法等就是学习内容，工地上的工人与技术人员的一举 一动，一言一行就是学习的榜样。只有善于观察、勤于动脑、勇于实践，才能学到在课堂上学 不到的知识和获得自身的技术应用能力。同时，今天的实习工地就是明天的工作场所，应抓住 这良好的实践机会，树立向实践学习的覌念，争取更多的收获。 施工实训实习无疑是建筑工程技术专业学生完成教学计划，使我们知识，能力，素 质得到提高，达到培养的关键性实践性教学环节，它为后续的课程教学奠定必要的基础。通过 施工实训学习这一实践学习，我们得到一个深入实践，了解社会的机会。我们将会接触到各种 人和事，以锻炼我们对社会的适应等的辨别能力；有利于我们将本书上所学的理论知识和生产 实践相结合，并拓宽视野；学习施工现场生产与管理知识，可以提高我们综合分析解决 问题， 组织管理和社交的能力； 总之，施工实训学习对我们的思想品德，工作态度及作风，综合素质与工作实践能 力培养等诸方面都会有很大的影响，对于提高我们的全面素质具有重要意义。 在这次设计结合课件，根据动画我们完成了凯旋门工程操作，虽然遇到了一些困难可 还是迎刃而解了。 完成一个学期的操作后，我们一起对项目的操作情况进行总结，然后继续了我们自行 针对后面可能遇见的情况进行协商· · · · · · · · 由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中已经作出对策划的思考，但 毕竟是第一次做策划，如何做出最佳策划呢，我们根据课程讲解工程项目策划的基本流程及思 路，提出了对这个工程的要求：1、熟悉工程概况、根据工程模型、工程量表等信息，初步安 排施工顺序；保证各构件间的施工顺序满足工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容 量等尽可能最大发挥效益，尽量不出现长时间闲置现象；3、在保证资金周转前提下，减少资 金占用时间，以求少付利息。 操作完成后，盘面的最后盈利和答案相同时，我们都露出了成功后灿烂的笑容，这一 刻我们深刻体会到了成功后的喜悦与骄傲！ 小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨 合的结果。虽说采购、生产、销售、财务都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一 旦和工程的整体规划相结合，各部门的相互协作就显得十分重要。
PMST 沙盘模拟课程一学期的课程已然结束，我却意犹未尽。 PMST 这门课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我 们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。 在我们的 5 人小组中，我担任的角色是生产经理。选择这个职位，是充分衡量了自身 性与小组成员的特质后所作出的决定。项目经理负责策划、财务经理负责工程的风险调控对市 场分析则较为敏感， 生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。 虽然我们分工明确， 但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟操作下来，让我深感 PMST 是需要团队人 员之间充分配合、密切联系的，没有如何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业 程序的，即使做了也不是尽善尽美的。 沙盘来源于军事，用沙子来模拟地形，将平面地图立体化以利于军事指挥官更加直观 地判断军情，从而推演战术策略。发展到今天，西方国家将军事沙盘引用到房地产、教育培训 等诸多领域。例如房地产楼盘沙盘、被列入 MBA 必修课程的企业经营模拟沙盘课程，其目的 都是通过模拟思想方法，使人能够直观地身临其境，从而认识事物，学习知识！ 体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；并且在沙盘分析软件的协助 下，通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深了我们对与理论知识如何实践应用的理 解， 从管理层面上， 增强我们综合实践能力， 从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作。 通过学习和沙盘实际操作， 我对企业管理、 项目运作以及成本方面有了一个新的认识。 首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合； 其次，作为统筹管理地市办事处信息平台的项目管理人员，应当全力协助公司及办事处主任在 月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环 比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼， 激发每一位员工的自主性和能动性；同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用 不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支出；避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏； 第三，深入基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保 证办事处高效、正常的运转。 总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何，但确实从中 学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂 的问题。就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个 明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组 内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家 的工作积极性及团队协作能力。