地产公司绩效工作计划考核激励办法(试行)
地产企业单位激励方案
地产企业单位激励方案一、背景介绍地产行业是一个竞争激烈的行业，企业单位激励方案对于吸引和留住优秀人才，提高员工的积极性和创造力具有重要意义。
本文将探讨一种适用于地产企业单位的激励方案，旨在提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业单位的整体竞争力。
二、目标设定1.提高员工的工作效率，提高项目的交付速度和质量。
2.提高员工的职业发展动力，激发员工的潜力和创造力。
3.增加员工的忠诚度和稳定性，降低员工的离职率，减少企业单位的招聘和培训成本。
4.推动企业单位的创新和发展，为企业单位提供更多的发展机会和平台。
5.提升企业单位的形象和声誉，在竞争中脱颖而出。
三、激励方案内容1.薪酬激励（1）根据员工的工作表现和贡献，定期评估和调整薪资水平，确保员工的收入与其价值相匹配。
（2）设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效，给予额外的奖金或提成。
（3）提供股权激励计划，让员工成为企业的股东，分享企业的成果和收益。
2.职业发展激励（1）制定职业发展规划和晋升机制，为员工提供明确的职业发展路径。
（2）提供培训和学习机会，为员工提供各种职业技能和管理能力的培训，提升员工的专业水平和综合素质。
（3）建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境和工作要求。
3.福利待遇激励（1）建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金等，提供全方位的福利待遇。
（2）提供良好的工作环境和条件，为员工创造舒适和安全的工作环境，提高员工的工作满意度。
（3）举办各类员工活动和团建活动，增强员工之间的沟通和合作，提升团队凝聚力和归属感。
4.荣誉和表彰激励（1）设立员工荣誉墙，及时记录和展示员工的突出贡献和优秀表现。
（2）定期表彰和奖励优秀员工，给予奖品、奖金和荣誉证书等。
（3）举办年度颁奖典礼，表彰和展示优秀员工和团队，激励员工争创一流业绩。
五、监督和改进1.建立监督机制，定期评估和调查员工对激励方案的满意度和反馈，及时进行改进和调整。
房地产项目经营业绩激励管理办法
G（集团）股份有限公司房地产项目经营业绩激励管理办法（试行）目录第一章总则 (1)第二章激励模式 (3)第三章风险防范 (5)第四章附则 (7)附件: 商业、车位测算与考核办法第一章总则第一条G（集团）股份有限公司（以下简称“G集团”）为使全体员工形成“围绕项目服务，创造超额价值”的意识，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，特制定《G（集团）股份有限公司房地产项目经营业绩激励管理办法》（以下简称本《管理办法》）。
第二条项目经营业绩激励的目标：1.统一“围绕项目服务，创造超额价值”的思想；2.实现与承认员工的人力资本价值，优化收入结构；3.以利益分享机制激励员工积极创造股东价值；4.长期保留优秀人才、吸引优秀人才加入。
第三条实施项目经营业绩激励的基本原则：1.以项目可行性研究报告为基准,与经营成果紧密挂钩的原则；2.激励和约束相结合，奖优罚劣的原则；3.短期激励与长期激励相结合的原则。
第四条激励对象：1.主要针对参与项目的子公司决策团队及经营团队；2.参与项目的子公司其他人员;3.集团相关人员；4.子公司具体激励对象及分配方案由子公司自行制定，并报集团备案；集团激励对象及分配方案由集团制定；第二章激励模式第五条采用基于项目经营目标责任制的“项目分成＋风险抵押”的激励模式。
依据项目决策时所用的《项目可行性研究报告》，项目公司股东会与子公司第一责任人签订《项目经营目标责任书》。
同时，子公司须根据项目投资总额交纳一定比例的风险抵押金。
项目股东会将根据经营目标(利润及IRR)的完成情况，给予子公司超额贡献奖励或扣减风险抵押金。
第六条项目超额贡献奖金分为“年度超额奖金”和“结项超额奖金”。
年度超额奖金在每年1季度计发(根据前一年度经营业绩)；结项超额奖在项目结项当年发放50％，次年发放50％(根据项目总体经营业绩)。
项目结项以项目竣工结算完成(以财务部认定的结算为准),同时项目完成目标销售率并结转销售收入为标准。
地产公司激励方案
地产公司激励方案在地产行业中，激励方案是非常重要的，可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，激励员工发挥出更好的工作表现，提高公司的业绩。
下面我将提出一种激励方案，以使公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1.薪酬激励薪酬是最直接的激励方式之一，可以根据员工的工作表现和职位等级来确定薪酬水平。
可以设置一个薪资水平的梯度，通过绩效考核和晋升机制，给予员工薪资的提升和奖金的发放。
此外，还可以设立一些薪酬激励计划，如年终奖和业绩奖金，以鼓励员工为公司做出更大的贡献。
2.职业发展激励员工对个人职业发展的重视程度越高，他们在工作中的表现也越好。
因此，公司可以制定一个完善的职业发展激励方案，包括培训和学习机会、晋升机会以及职业规划和指导。
公司可以根据员工的能力和意愿，为他们提供相应的培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和知识水平。
此外，公司还可以制定晋升机制，让员工明确自己的晋升路径，并提供晋升的机会。
3.团队合作激励在地产行业中，团队合作对于公司的成功非常重要。
因此，可以设置一些团队合作激励机制，鼓励员工之间互相合作，共同完成项目和任务。
公司可以设立一个团队奖金计划，根据整个团队的业绩来奖励员工。
此外，还可以定期组织团队活动和培训，增强员工之间的沟通和协作能力。
4.员工福利激励员工福利也是一种重要的激励手段。
可以提供一些丰厚的福利待遇，如健康保险、养老金计划和带薪休假等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，公司还可以设立一些员工关怀计划，如员工节日福利和员工亲情关怀活动，以增强员工的归属感和凝聚力。
5.公司文化激励公司文化是一种非常重要的激励因素。
可以制定一套公司文化，以鼓励员工自发地追求卓越和创新。
可以设立一些公司价值观和行为准则，明确员工的责任和义务。
此外，还可以设立一些荣誉奖励，如员工表彰和优秀员工墙，表彰那些在工作中做出杰出贡献的员工。
通过以上的激励方案，地产公司可以吸引和激励更多的优秀员工，提高他们的工作表现和业绩，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
房地产集团考核与激励办法
房地产集团考核与激励办法绩效考核是重要的企业内部管理活动，是在贯彻经营战略和进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每人每岗的作用性。
考核结果包含对人的管理、监督、指导教育、正向激励和帮助等功能。
通过绩效考核要达到如下两个目的：一是提高公司整体绩效水平，完成和超额完成年度计划；二是促进人力资源管理，对员工进行甄别与区分，是优秀人才脱颖而出，对大多数人要求循序渐进，同时坚决淘汰不适合的员工。
考核是手段、是方法；企业与员工共同成长才是目的，才是公司希望的结果。
公司根据集团下达的年度工作计划进行责、权、利的细分，在日常管理工作中运用，奖惩分明、及时兑现。
1 年度考核办法1-1 根据集团公司考核体系，公司年度考核办法如下：xxx置业有限公司年度考核办法1、考核期限：年1—12月。
2、目标任务指标、权重分值及其考核计算方法：（见附表）3、考核规则3.1、根据集团公司有关规定，被列为考核对象的管理人员和专业技术人员，其年度薪金的一部分或奖励薪金均应与当年绩效挂钩量化考核。
3.2、凡部门经理(含副职)以上享受年薪待遇的责任人（含辅助责任人）将协议工资的20%作为考核基数；年薪协议另有约定的以年薪协议为主；3.3、凡部门经理(含副职)以上享受月薪待遇的责任人（含辅助责任人），另按3个月工资额度作为考核基数；3.4、年终考核结束，次年3月前兑现被考核对象应发的考核年度薪金或奖励薪金。
4、考核程序4.1、绩效考核依据“单位（项目部）自评、集团分管领导审核、绩效考核小组评定、集团董事会批准”的程序进行。
在次年一月内完成考核。
4.2、在次年1月10日前，由被考核对象单位填写规定格式的考核表和情况说明，送集团分管领导签字确认（其中指标部分由财务中心核准）后送绩效考核小组。
4.3、绩效考核小组受理送达的资料后10日内完成审查，并汇总绩效分值及考核年度薪金或奖励薪金额度，经讨论后报董事会批准。
房地产团队激励方案
房地产团队激励方案概述房地产行业竞争激烈，有效的团队激励方案对提高员工士气、团队协作和业绩目标实现有着非常重要的作用。
本文将提出一些房地产团队激励方案。
奖励制度奖励制度是激励员工达到业绩目标的常用方式。
以下提出几种奖励制度：月度优秀员工奖励每个月表现最出色的员工可以获得一个奖励。
奖励可以是现金、礼品、旅游等。
这可以激励员工在短期内努力工作，争取获得奖励。
季度业绩奖励达到季度业绩目标的团队可以获得一定的奖金，奖励数额根据业绩和团队规模等进行考虑。
季度奖励可以鼓励团队协作，并且帮助员工感受到团队间的互相协作。
年度绩效考核根据年度绩效考核的结果，公司可以给一定的奖金或者晋升和职务调整。
这种奖励制度可以鼓励员工长期稳定的表现，也帮助公司更好地评估员工的价值。
周度早会奖励每个周五的早会，通过表彰个人优秀表现的方式奖励员工。
这种奖励制度可以激励员工多发挥，加强交流和学习，提高团队合作能力。
团队建设强大且有凝聚力的团队可以在困难的时候为公司带来胜利。
以下提出若干团队建设方法：团队建设活动组织各种形式的团队建设活动，如登山、烤肉、运动会等。
这种活动可以增强员工之间的交流，增加员工间的情感纽带。
团队决策在决策方面加强团队合作。
每个人都可以提出关于决策的想法和建议，但最终决策需要团队作出。
团队培训组织关于工作技能和管理技能的培训。
团队成员之间可以互相学习和分享工作经验，坚定信念，提高贡献力。
其他激励方法除了奖励制度和团队建设，还有其他一些激励方法，包括以下几种：学习提供支持提供职业发展的支持，如资格认证和培训计划等，可以帮助员工获得识别、获得成就感，提高员工的职业精神。
提供更好的工作环境宜人的工作环境可以让员工感受到公司的重视和关爱，让员工更加投入到工作中来。
允许弹性工作时间允许员工有弹性的工作时间安排，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
这样，员工就可以避免因紧张难接受的工作而陷入疲惫和情绪低落中。
结论本文提出了一些房地产团队激励方案，如奖励制度、团队建设、学习支持、良好的工作环境和弹性工作时间。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
房产公司绩效考核管理办法
房产公司绩效考核管理办法1. 引言本文旨在为房产公司制定一套科学合理的绩效考核管理办法，用以评估和激励员工的工作表现和业绩，提高公司整体绩效，实现良好的运营和发展。
2. 绩效考核目标绩效考核的目标是明确、客观地评估员工在工作中的表现和业绩，以激励员工持续提高工作效率和个人能力，促进公司业绩的增长和发展。
绩效考核应遵循公平、公正、公开、有效的原则，使员工能够理解并接受考核结果，同时为公司提供有针对性的管理措施和决策参考。
3. 绩效考核指标绩效考核指标应具有针对性、可操作性、量化性和时效性。
具体的考核指标可根据房产公司的具体情况和发展目标进行确定，包括但不限于以下几个方面：3.1 销售业绩销售业绩是房产公司最直接的业务指标之一，可通过以下指标来衡量：•销售额：包括总销售额、销售增长额等•销售数量：包括签约金额、签约数量等•客户满意度：通过客户调查、投诉处理情况等来评估3.2 客户服务提供优质的客户服务是房产公司保持竞争力的重要因素，可通过以下指标来评估：•客户投诉率：通过客户投诉数量和解决率来评估服务质量•客户满意度：通过客户反馈和调查来评估服务满意度3.3 团队合作团队合作能力是保证房产公司协调运作和高效执行的重要因素，可通过以下指标来评估：•项目协作能力：包括团队内部协作和跨团队合作能力的评估•团队目标达成率：通过团队目标完成情况来评估团队合作能力3.4 个人能力提升个人能力提升是员工获得个人成长和发展的关键，可通过以下指标来评估：•培训学习成绩：包括参加培训的次数、培训评估成绩等•自我学习能力：通过个人学习计划、学习成果等来评估个人自我学习的能力4. 绩效考核流程绩效考核流程应包括以下几个环节：4.1 目标设定在考核周期开始前，公司应与员工共同设定明确的目标和指标。
目标设定应具体、可量化、可达成，并与公司整体发展目标相一致。
4.2 考核评估考核评估应由考核人员对员工的工作表现进行客观、全面地评估，并结合考核指标和定性描述，形成综合考核结果。
地产绩效考核和薪酬激励方案
地产绩效考核和薪酬激励方案在地产行业里，绩效考核和薪酬激励可是至关重要的环节。
就像我之前在一家地产公司工作时，遇到过这么一件事儿。
有个销售小组，其中有个叫小李的员工，特别有冲劲，每个月都能超额完成销售任务。
可另一个员工小王呢，虽然工作也认真，但业绩总是不太理想。
这让团队负责人很是头疼，因为如果没有一个合理的绩效考核和薪酬激励方案，既没法充分调动小李的积极性，让他更上一层楼，也没法帮助小王找到问题，提升业绩。
咱们先来聊聊绩效考核。
对于地产行业的各个岗位，考核标准得清晰明确。
比如说销售岗位，不能仅仅看销售业绩，还得考虑客户满意度、销售技巧的运用等等。
像策划岗位，就不能只看策划方案的数量，更要注重方案的创新性和落地效果。
拿销售来说，我们可以设定一个基础销售任务量，完成这个量，能拿到基本工资。
超过这个量，按照一定比例给予提成。
而且，对于那些能够成功开拓新客户群体，或者在困难市场环境下依然能保持稳定销售业绩的员工，要给予额外的奖励。
再比如说工程岗位，不能等到项目结束才来考核。
得把整个工程分成不同的阶段，每个阶段设定相应的质量、进度等考核指标。
要是在某个阶段发现问题，及时调整，避免到最后出现大的问题。
然后是薪酬激励方案。
这可不能是一成不变的，得根据市场情况和公司的发展阶段不断调整。
比如在市场行情好的时候，适当提高提成比例，让员工更有动力去拼搏。
在公司资金紧张的时候，也可以考虑增加一些长期激励，比如股权或者分红权，让员工和公司的利益更紧密地绑在一起。
我记得有一次，公司准备推出一个新的楼盘。
在开盘前，公司制定了一个特别的激励方案。
如果销售团队能在开盘一个月内达到预定的销售目标，除了高额提成，还能获得一次集体旅游的机会。
结果，大家那股劲儿啊，别提多足了！每个人都像是上了发条一样，努力找客户，介绍楼盘，最终成功完成了目标。
还有，对于那些在公司工作多年，忠诚度高，业绩也不错的老员工，我们可以设立一个“忠诚员工奖”，给予一定的奖金或者晋升机会。
地产项目公司激励方案
地产项目公司激励方案激励方案对于地产项目公司来说非常重要，它可以激发员工的积极性、提高工作效率、促进团队合作，从而推动公司的发展。
下面将介绍一种适用于地产项目公司的激励方案。
一、激励目标激励目标是激励方案的核心内容，它应该明确地表述出公司希望员工能够达到的目标。
例如，提高销售额、增加项目合作、提高客户满意度等。
激励目标应该具体、可量化、实现可能性高，这样才能够让员工明确自己的努力方向，并有动力去追求这些目标。
二、激励手段1.薪酬激励：薪酬是员工最直接的激励手段之一，地产项目公司可以设计一套合理的薪酬体系，将员工的工资与其完成的任务和目标直接挂钩。
比如设定一定的销售目标，并根据员工的销售额给予相应的提成奖励，这样可以激发员工的销售热情，提高项目的销售业绩。
2.晋升机会：地产项目公司可以为员工规划晋升通道，制定晋升标准和评估流程，为有能力和贡献的员工提供晋升机会。
通过晋升机制，可以有效地激励员工，让他们感受到自己的努力是有价值的，同时也能够激发员工进一步提升绩效的动力。
3.学习培训：提供学习培训机会可以激励员工不断提升自己的能力和知识，从而更好地应对项目工作中的各种挑战。
地产项目公司可以组织内部培训，邀请行业专家进行外部培训，或者提供学习经费，让员工有机会参加相关的培训课程、研讨会等。
4.团队合作激励：鼓励团队合作可以激发员工之间的协作精神，提高工作效率和项目质量。
地产项目公司可以通过设立团队激励奖励，比如根据团队的项目完成情况给予奖励，并将奖励直接发放给团队成员，这样可以增强团队的凝聚力和合作意识。
三、激励机制一个有效的激励方案需要有明确的激励机制，这样才能够确保激励方案的实施效果。
地产项目公司可以建立一套完善的激励机制，例如定期评估员工的工作表现，根据评估结果给予相应的奖励和反馈，这样可以及时调整激励措施，提高激励的针对性和有效性。
同时，激励机制还需要公平、公正，公司应该确保制定的激励标准和分配方式是公平的，员工可以通过公平的机制获得相应的激励，这样才能够激发员工的热情和动力，提高工作绩效。
某地产集团有限公司绩效考核办法
×××地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。
一、指导原则坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。
二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。
如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。
三、考核指标年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。
（一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据）1、计财部：完成融资2000万，利润1000万2、发展部：完成10万平方米的开发合同3、营销策划部：完成收入7500万4、物业及资产营运部：完成收入2500万，其中租金收入625万，存量资金销售1875万(二)成本性指标考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。
（三）管理指标考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。
（四）安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。
四、考核办法（一）经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。
（二）成本性指标考核按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。
（三）管理性指标考核1、根据公司年度目标责任，及各项目时间节点计划，将各部门的执行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。
各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分；年度考核结果取其全年各月的平均值。
地产集团绩效激励方案
1. 目的1.1 为完善公司绩效管理体系，建立清晰奖励机制，使全体员工收益与企业收益结合，提高员工工作积极性，完成企业经营各项指标与节点工作，使企业战略目标得以实现。
2. 激励范围2.1 适用于XX全体员工总部部门、分公司整体员工（除总经理外）总部各层级员工、分公司经营团队；3. 激励周期（以企业经营周期为准，即年度）：高管群：半年度奖+年终奖职能部门群：半年度奖+年终奖分公司群：半年度奖+年终奖4. 专业术语4.1 岗位动态价值：——考虑到2019 年员工递增幅度较大，年终结算时，部分员工就职转正后不满一年。
——岗位动态价值=月度基本工资×当年服务月份（新入职员工就职不满一年的，以就职转正后的实际服务月份计算）；4.2 组织动态价值——部门动态价值=所在部门的所有岗位动态价值之和；4.3 平均月数：——奖金计算模型，突出岗位动态价值与绩效系数对绩效激励的影响所建立的概念；——平均月数=奖金总额÷组织动态价值（部门动态岗位价值×绩效系数）；4.4 强制排序：——强制排序指锁定绩效带宽（如优秀、合格、需改进）中人员名额，根据绩效成绩进行强制对号入座。
5. 绩效激励概述5.1 绩效激励指通过正激励手段，以岗位价值差异与绩效差异为依据，以年终奖金形式使全体员工参与企业业绩发展的利润分享；强调激励力度与团队成长进度匹配，根据总部业绩增长，以逐年递增为主要方向，以年终奖形式呈现；5.2 绩效激励的原则公开原则：激励过程公开化、制度化；公平原则：绩效激励过程追求高度的内部公平；贡献导向：绩效激励主要以绩效考核成绩与岗位价值，即员工对企业目标贡献值为依据；利润分享：绩效激励的根基是在于企业业绩的不断提升，员工可参与企业业绩不断提升所带来的成果分享；绩效激励执行方案——利润导向分享激励方案(针对年终奖)6.1 概念：通过设置相关程序与机制，使全体员工年终参与分配公司利润；6.2 导向：以正激励为导向，在群体影响中，以利润为导向，强调业绩差异，鼓励卓越，在时间影响中，强调根据团队成长，逐年加强激励力度；6.3 激励分配程序与要点：1) 以利润为导向，总部高管群的奖金总额、各地区公司奖金与总部职能部门群奖金均来自地区分公司提交利润；2) 地区公司根据实交利润与总部资金占有率可计算各地区公司总额奖金（总部资金占有率，即该地区公司占有总部资金的比例）3) 总部高管群奖金、总部职能部门群奖金，均来自固定比例提取各地区公司利润之和；4) 各高管根据岗位价值、绩效系数，计算各自实际奖金；5) 各职能部门根据部门价值、部门绩效系数，计算各自实际部门奖金，以同样方式计算各岗位具体奖金；6) 从所有地区公司、职能部门、高管群的奖金总额提取10%，作为应急奖金；7) 当地区公司在所考核年份中，没有利润时，以次年目标利润按照（7.1）提取次年年终奖的20%作为预提奖金；7.绩效激励算法7.1 第一次分配（纵向分配）区域1公司奖金=区域1公司利润×提取系数×绩效系数×90%公司奖金=公司利润×提取系数×绩效系数×90%公司奖金=公司利润×提取系数×绩效系数×90%公司奖金=利润×提取系数×绩效系数×90%高管群总额奖金=∑地区公司奖金×b×90%（即高管群总额奖金是地区公司奖金的提成，b 为提成系数）总部职能部门群总额奖金==∑地区公司奖金×c×90%（即职能部门群总额奖金是地区公司奖金的提成，c 为提成系数）应急奖金=从所有地区公司、职能部门、高管群的奖金总额提取10%7.2 第一次后分配（职能部门之间分配）备注：以下每个群体中“平均月数”代表同一概念（通过相同方式计算），但不代表同一数值（计算基数不一样）关于职能部门群职能部门实际奖金=（职能部门所有动态岗位价值之和×部门负责人绩效系数）×平均月数绩效系数（指通过部门负责人绩效考核后得到绩效分数，而通过绩效分数强制排序后，确定所处的档宽，例如优秀或合格，最终确定所对应的系数，就叫绩效系数）平均月数=职能部门群总额奖金÷∑（职能部门所有动态岗位价值之和×部门负责人绩效系数）——部门负责人绩效成绩=部门绩效分值×80%+管理绩效分值×10%+XX价值观分值×10%——人力资源部采用平均月数计算法，确定平均月数；——职能部门分管副总对管辖部门进行绩效组织考核，确定部门绩效成绩，对部门负责人进行行为考核，确定XX价值观分值与管理绩效分值；——总经理根据分管副总提交各部门负责人绩效分数进行强制排序确定绩效系数，最终人力资源部根据公式计算各职能部门实际奖金上报总经理审批；——职能部门实际奖金总额计算获得后，划分为负责人奖金与执行层奖金备注：负责人奖金分配对象：职能部门负责人；执行层奖金分配对象：职员；以负责人奖金是执行层奖金为2.5 倍为原则，根据平衡公式设定负责人奖金占部门奖金比例=2.5÷（部门执行层人数+2.5）举例子：若部门执行层人数为 5 人，则负责人奖金占部门奖金比例=2.5÷7.5=33%——岗位价值以各岗位对应的月基本薪资为计算基数；7.3 第二次分配（分配到岗）1）关于高管群：高管实际奖金=（高管动态岗位价值×绩效系数）×平均月数平均月数=高管群总额奖金÷∑（高管动态岗位价值×绩效系数）——总经理对高管进行绩效考核，确定绩效分数，再进行强制排序确定绩效系数；——人力资源部采用平均月数计算法，确定平均月数；最终人力资源部根据公式计算各高管实际奖金上报总经理审批；——岗位价值以基本薪资为计算基数；2）关于职能部门群职能部门各岗位（除部门负责人外）实际奖金=（动态岗位价值×绩效系数）×平均月数职能部门负责人实际奖金=职能部门实际奖金总额×负责人奖金占部门奖金比例（根据部门人数定）平均月数=部门执行层奖金÷∑（动态岗位价值×绩效系数）——部门负责人对各岗位进行绩效考核，确定绩效分数；——分管高管根据部门负责人上报绩效分数，对部门内（除部门负责人外）所有岗位进行强制排序，确定绩效系数；——根据实际情况，部分职能部门人员派驻分公司，这部分职能人员可同时参与分公司与职能部门第二次分配，以动态岗位价值为计算。
房地产行业地产集团绩效激励办法
永泰房地产集团（北京）公司项目公司绩效激励办法（试行稿）二OO八年三月目录目录 (1)第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条原则 (2)第三条适用范围 (2)第二章经营业绩考核. (3)第四条项目公司年度业绩考核指标确定. (3)第五条项目公司年度业绩考核指标评定. (3)第六条项目公司员工个人考核指标确定. (3)第三章绩效考核实施. (4)第七条考核层级 (4)第八条考核程序 (5)第九条考核周期与绩效奖发放 (5)第四章绩效奖励额度及相关系数. (6)第十条项目公司总奖励额度确定 (6)第十一条项目公司员工个人年度绩效奖额度确定 (7)第十二条项目奖励相关系数说明 (7)第五章绩效考核结果运用 (8)第十三条员工绩效奖发放 (8)第十四条员工工资与岗位调整 (9)员工工资与岗位调整详见《公司绩效管理制度》。
(9)第六章项目公司年度绩效奖发放 (9)第十五条项目公司年度绩效奖发放原则. (9)第十六条项目绩效保证金 (9)第十七条延期交房违约金 (10)第十八条项目公司年度绩效奖发放的审批. (10)第七章附则 (11)第一章总则第一条目的为保障经公司批准的项目公司年度经营工作计划和目标管理责任状的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范各层级绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定本办法。
第二条原则（一）逐级考核原则按照项目公司考核层级体系（项目公司考核层级表），各级主管负责人对年度经营工作计划分解目标负直接领导责任，要直接领导下属员工开展工作，检查并落实各项工作的完成情况。
（二）结果导向原则根据月度计划执行情况，结合日常不定期对各责任部门的目标执行情况检查，做到依据员工日常绩效达到即时奖惩，并与年终奖惩相结合。
（三）员工个人绩效奖励与经营业绩相关原则员工个人绩效奖励分为季度绩效奖与年度绩效奖，根据项目公司整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放。
地产公司激励管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的工作积极性和工作效率，激发员工的潜能，促进公司业务发展，特制定本激励管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和后勤保障人员。
第二章激励原则第三条激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以精神奖励为主，物质奖励为辅。
第四条激励制度坚持奖励与惩罚相结合的原则，注重激励与约束的平衡。
第五条激励制度以业绩为导向，鼓励员工为公司创造更大的价值。
第三章激励方式第六条激励方式主要包括以下几种：1. 业绩奖金：根据员工个人或团队完成的业绩，给予相应的奖金奖励。
2. 晋升机会：对表现优秀的员工，提供晋升机会，提升其在公司内部的职位。
3. 培训与发展：为员工提供各类培训课程，帮助其提升专业技能和综合素质。
4. 表彰与荣誉：对在工作中取得突出成绩的员工，给予表彰和荣誉。
5. 福利待遇：根据公司经营状况，为员工提供具有竞争力的薪酬福利。
第四章激励考核第七条公司设立专门的考核小组，负责对员工的业绩进行考核。
第八条考核内容主要包括：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通；4. 创新与改进；5. 员工满意度。
第五章激励发放第九条激励奖金的发放时间、标准和方式由公司根据实际情况制定。
第十条业绩奖金根据员工完成的业绩进行发放，具体比例由公司规定。
第十一条晋升机会和培训与发展根据员工的表现和需求进行安排。
第十二条表彰与荣誉的评选和发放由公司领导层决定。
第六章激励管理第十三条公司设立专门的激励管理部门，负责激励制度的实施和监督。
第十四条激励管理部门定期对激励制度进行评估，并根据实际情况进行调整。
第十五条公司鼓励员工提出对激励制度的意见和建议，以提高激励效果。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在营造一个积极向上、充满活力的工作环境，激发员工的潜能，推动公司持续发展。
地产 各板块绩效考核管理办法(年度绩效考核激励管理办法)
房地产有限公司年度绩效考核激励管理办法第一部分编制说明一、考核周期年1月1日---年12月31日二、考核对象地产公司全体员工三、考核目的提升公司整体工作绩效，保障战略目标的实现。
四、考核原则1、战略导向原则要基于公司战略，并通过指标层层分解，使战略导向有效向下传递，从而支持、保障公司战略的实现、经营目标的实现。
2、目标导向原则强化目标导向，更多关注工作产出结果。
3、团队导向原则团队是公司事业发展的基础与依靠力量，绩效管理通过将员工个人绩效与组织绩效的有效联动，保证团队导向得以贯彻、强化。
4、绩效分享原则组织绩效目标的实现是个人绩效实现的基础，个人的绩效总是与组织绩效紧密相连的，个人通过对组织绩效激励的分享获得个人的绩效回报。
5、考核关系原则组织绩效、个人绩效实行逐级考核、跨级审批，集团总经办备案。
五、考核组织成立集团绩效考核领导小组，由集团分管副总、总经理、副总经理组成，由行政人事部具体承办绩效考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调等工作，财务部负责根据绩效考核结果，核算及发放员工绩效。
第二部分绩效管理一、考核流程1、考核指标分解：各部门根据公司下达的年度关键任务目标，在本部门范围内进行任务分解。
2、考核流程：地产公司任务绩效采取月度计划，半年度考核。
于每月日，组织召开经营例会，对上月度重点任务完成情况进行汇总分析。
二、考核内容1、公司高层考核内容：公司整体任务指标完成情况2、部门主要考核内容：公司整体任务指标完成情况、部门工作目标完成情况，部门间合作协调关系。
3、员工主要考核内容：所属公司年度经营任务完成情况、部门工作目标完成情况，个人专业知识、工作能力、计划工作完成率、岗位职责的履行等。
三、考核结果评定1、各部门以年度经营管理目标任务为考核基数，根据任务权重计算完成率，分别于半年度、年度进行评定。
根据年度绩效考核得分，将绩效考核结果分为不同的等级，对不同的等级设置具体的奖励规则。
考核得分作为计算绩效奖金的依据，公式为：“实际绩效奖金＝基准绩效奖金×绩效考核系数”。
房地产项目经营业绩激励管理办法
G（集团）股份有限公司房地产项目经营业绩激励管理办法（试行）目录第一章总则 (1)第二章激励模式 (3)第三章风险防范 (5)第四章附则 (7)附件: 商业、车位测算与考核办法第一章总则第一条G（集团）股份有限公司（以下简称“G集团”）为使全体员工形成“围绕项目服务，创造超额价值”的意识，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，特制定《G（集团）股份有限公司房地产项目经营业绩激励管理办法》（以下简称本《管理办法》）。
第二条项目经营业绩激励的目标：1.统一“围绕项目服务，创造超额价值”的思想；2.实现与承认员工的人力资本价值，优化收入结构；3.以利益分享机制激励员工积极创造股东价值；4.长期保留优秀人才、吸引优秀人才加入。
第三条实施项目经营业绩激励的基本原则：1.以项目可行性研究报告为基准,与经营成果紧密挂钩的原则；2.激励和约束相结合，奖优罚劣的原则；3.短期激励与长期激励相结合的原则。
第四条激励对象：1.主要针对参与项目的子公司决策团队及经营团队；2.参与项目的子公司其他人员;3.集团相关人员；4.子公司具体激励对象及分配方案由子公司自行制定，并报集团备案；集团激励对象及分配方案由集团制定；第二章激励模式第五条采用基于项目经营目标责任制的“项目分成＋风险抵押”的激励模式。
依据项目决策时所用的《项目可行性研究报告》，项目公司股东会与子公司第一责任人签订《项目经营目标责任书》。
同时，子公司须根据项目投资总额交纳一定比例的风险抵押金。
项目股东会将根据经营目标(利润及IRR)的完成情况，给予子公司超额贡献奖励或扣减风险抵押金。
第六条项目超额贡献奖金分为“年度超额奖金”和“结项超额奖金”。
年度超额奖金在每年1季度计发(根据前一年度经营业绩)；结项超额奖在项目结项当年发放50％，次年发放50％(根据项目总体经营业绩)。
项目结项以项目竣工结算完成(以财务部认定的结算为准),同时项目完成目标销售率并结转销售收入为标准。
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天誉集团绩效工作计划考核激励办法
(试行)
第一章总则
第一条为提高集团公司经营管理水平，确保企业各项经营管理目标的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过计划管理和过程控制提高各职能部门、各公司的执行力和工作效率，特制定本办法。
第二条本办法所指工作计划包括年度、季度、月度工作计划。
工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、有步骤地对各项工作指标进行分解，并结合市场条件及变化做出周密细致的预测。
工作计划必须依据集团总体经营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。
公司领导下发的“重点工作任务单”将纳入各单位的工作计划中，并对工作完成情况及时反馈和通报。
第三条本办法适用于各职能部门、各项目公司及所属各部门。
第二章管理职责
第四条集团计划运营部经理是全集团工作计划管理的第一责任人，向集团领导报告工作情况。
集团计划运营部是全集团各单位工作计划的归口管理部门，负责集团各职能部门、各项目公司工作计划的汇总、协调、管理
和评价。
主要职责为：
1.负责组织、收集、汇总、审阅集团所属各职能部门、
各项目公司的工作计划、总结，上报公司领导审阅审
批。
2.负责督促实施、跟进工作计划及公司领导临时安排的
重点任务等各项工作落实完成情况，并将信息反馈公
司领导层。
3.负责建立、维护集团工作计划管理和评价体系，制定
工作计划编制、上报的统一标准。
第五条各职能部门、各项目公司职责
各职能部门、各项目公司的第一负责人是本单位工作计划的第一责任人，对本单位及下属各部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
主要职责为：
1.负责组织编制本单位工作计划，组织并指导下属各部
门员工编制部门或个人工作计划，形成文字或表格以
电子文档形式报上一级领导批准；各职能部门、各项
目公司的工作计划报集团计划运营部汇总初审后提
交公司领导审核批准并备案。
2.负责与集团计划运营部保持工作计划衔接关系，并接
受集团计划运营部关于工作计划编制的业务指导。
3.负责本单位工作计划的落实、跟进与协调，并协调相
关单位落实集团重点工作计划。
4.负责建立、维护本单位工作计划管理网络，将本单位
工作计划分解为季、月、周工作计划并落实到具体的
工作人员，同时对本单位工作计划实施及完成情况进
行总结、分析和评价。
5.负责本单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。
每月向集团计划运营部提交本单位工作计划的完成情
况总结报告。
第三章工作计划的编制
第六条年度工作计划的编制及要求
1.每年10月开始由各职能部门、各项目公司制定本单位
下一年度工作计划，报计划运营部审核、汇总，于12
月30日前报公司领导审议、行政总裁批准。
2.年度工作计划（含年度总结）的编制具体要求由集团
计划运营部另行通知。
第七条月度工作计划的编制及要求
1.各职能部门、各项目公司根据本单位的年度计划及临
时布臵的重点工作，分解制定本单位的月度工作计划，于每月28日前以电子文本形式传至集团计划运营部，
遇特殊情况需调整提交时间的，由计划运营部另行通
知，以通知时间为准。
2.集团计划运营部于于月度计划运营会召开后1天内将
初审后的月度工作计划，提交公司领导复审、批准后，根据审批结果，形成书面文字以电子文本形式下发给
各职能部门、各项目公司执行。
3.各单位年、月工作计划中要明确工作任务、计划完成
日期、责任人、工作应达成的重点目标，并注明需其
他单位协助的事项以及所需资源支持等。
1)主要工作内容：按照集团经营管理要求，主要工作内
容要明确化、具体化、数字化。
2)完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度
工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该
项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成
的目标。
3)责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体
（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。
如跨公
司、跨部门的工作，则需注明负责组织协调的主体责
任人。
4)与年度、滚动计划工作计划挂钩：各职能部门、各公
司年度、滚动工作计划中的重点工作须在月度工作计
划中体现。
4.各单位在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计
划完成情况做出全面总结，正在进行中的计划项目要
说明工作进展的程度，因不可抗力导致未能按期完成
的计划项目须说明原因及预计完成时间。
5.各职能部门、各公司在保持工作计划的严肃性的同时，
可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度
统一。
衡量的标准是是否对集团经营管理目标造成影
响。
调整计划应在每月15日以前报集团计划运营部审
核，由集团计划运营部提交公司领导审核批准。
第四章工作计划执行落实
第十条各单位必须保证和维护工作计划的科学性、严肃性，要严格按照工作计划的要求开展工作。
工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实到位。
第十一条集团计划运营部负责对各项重点工作和专项工作予以跟进、协调、监督并提供各种支持。
第十二条各部门负责人负责本部门日常及重点工作的协调和监控，负责组织落实各项重点工作，并给予相关部门积极的支持和配合。
第十三条为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可逐级向直接领导提出咨询。
各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，须及时反馈至集团计划运营部并报公司领导。
第十四条集团计划运营部将在每月中、月末组织召开计划管理协调会，会议内容主要包括但不限于：
1.通报本月集团各单位各项日常及重点工作完成情况及
工作计划考评结果；
2.各部门汇报本月本单位未完成计划工作以及原因说
明；
3.计划运营部将各单位下月工作计划提交领导审核审
批；
4.各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要集团
或其它职能部门、公司协调解决的事项；
5.集团对下一阶段工作提出要求和指导；
6.其它需协调解决的事项。
第十五条计划外重点工作
1.集团布臵的各项临时性重点工作，以及集团董事会上
布臵的各项工作，由集团计划运营部以“重点工作任
务单”形式放月度计划协调会会议纪要里下发。
2.对列入“重点工作任务单”中的工作，责任部门应积
极予以落实，并在规定时间内将工作完成情况进行反
馈。
3.集团计划运营部将对“重点工作任务单”中的工作进
行跟进落实，并不定期实施抽查、按月考评。
第五章工作计划的考评
第十六条集团行计划运营部按月对各职能部门、各项目公司月度日常及重点工作计划进行考评并通报结果，主要对工作计
划编制质量、报送及时性、工作计划完成率及工作计划完成效果进行综合考评。
工作绩效评价细则见下表：
说明：
①考评分采取百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得
分。
②所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。
③《项目公司工作计划》考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩，《部门工作
计划》考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩。
第十七条考核兑现办法
1.计划完成考评得分在90分以上，单位负责人发放当月
全部绩效工资；
2.计划完成考评得分在80~89分，单位负责人发放当月
90%的绩效工资；
3.计划完成考评得分在70~79分，单位负责人发放当月
80%的绩效工资；
4.计划完成考评得分在60~69分，单位负责人发放当月
70%的绩效工资。
5.计划完成考评得分在60分以下，单位负责人当月不发
放月度绩效工资。
第十八条为了能够更好地掌握各部门工作计划执行情况，各部门工作总结以书面形式报送。
第十九条集团各职能部门、各公司的工作计划完成情况的
OA上公布，人力资源部根据考评结果发放当月绩效工资。
第六章即时奖罚
第二十条即时奖罚原则：以奖为主，采用“一事一议”的即时兑现原则。
第二十一条内容见附表-1:《集团即时奖励汇总表》。
第二十二条权限：
第二十三条流程：
第七章附则
第二十条本办法由集团计划运营部归口，负责办法的起草、修订、维护并解释。
第二十一条本办法自批准下发之日起开始实施。
附表-1 集团即时奖励汇总表
附表-2 XXX项目公司/部门月度计划考评表
附表-3即时奖励/处罚审批表。