甲供材管理制度范文(三篇)

甲供材管理制度范文
一、目的与依据
为了规范甲供材的采购、存储、使用和管理，保证甲供材的质量，在施工过程中提高工程质量，通过制定甲供材管理制度，明确责任、加强管理，提高效益，保证工程项目顺利进行。

本制度依据有关法律法规、标准规范及公司相关管理文件。

二、适用范围
本制度适用于甲供材的采购、存储、使用和管理工作。

三、管理责任及权限
1. 项目经理负责指导和监督甲供材的采购和使用。

2. 采购部门负责甲供材的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。

3. 施工班组负责甲供材的接收、存储和使用工作，确保甲供材的安全和及时使用。

四、采购管理
1. 采购计划：根据工程需要，制定甲供材的采购计划，并报批项目经理。

2. 供应商选择：采购部门根据采购计划，选择具备合法资质、质量保证能力和供应能力的供应商，并签订合同。

3. 合同管理：签订合同后，采购部门负责监督供应商按照合同要求提供甲供材，并对供应商进行评估。

4. 进货验收：施工班组负责甲供材的进货验收工作，确保甲供材符合合同要求。

五、存储管理
1. 存储场所：施工班组应设置专门的甲供材存放场所，保证存储条件符合要求。

2. 存储管理：施工班组负责甲供材的存储管理工作，采取适当的防潮、防腐、防盗等措施，确保甲供材的完好无损。

3. 温湿度控制：根据甲供材的要求，施工班组应对存储场所的温湿度进行控制，防止质量问题。

六、使用管理
1. 经审批：施工班组在使用甲供材之前，应报批项目经理，并按照施工图纸及相关规范使用。

2. 检查验收：甲供材使用完毕后，施工班组应进行检查验收，确保甲供材的使用效果符合要求。

3. 录入台账：施工班组应将甲供材的使用情况及时录入相关台账，做好使用记录和查询。

七、质量控制
1. 施工中应进行甲供材的质量把关工作，发现质量问题应及时整改并上报项目经理。

2. 甲供材的质量问题应及时追查责任，并及时采取措施防止类似问题再次发生。

八、监督检查
1. 项目经理应定期进行甲供材管理的检查工作，发现问题应及时整改。

2. 采购部门应定期对供应商进行考核评估，确保供应商的质量保证能力。

3. 相关监管部门应对甲供材的采购、存储、使用和管理工作进行监督和检查，对违规行为进行处罚。

九、违纪处理
对违反本制度的行为，按照公司相关管理制度进行处理，情节严重者，视情况给予纪律处分。

十、附则
本制度由项目经理负责解释和修改，经批准后执行。

如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。

甲供材管理制度范文（二）
一、目的
为了规范甲供材的管理，提高材料利用效率和质量，确保项目进度和工程质量，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于所有需要使用甲供材的项目。

三、甲供材的定义
甲供材是指由业主自行采购的材料，由项目承包商进行使用和安装。

四、甲供材的管理流程
1. 项目启动阶段，项目承包商应提供材料清单，包括名称、规格、数量等信息，并由业主进行审核和确认。

2. 项目承包商应在施工过程中按照材料清单的要求进行甲供材的采购，并及时报告业主。

3. 甲供材的采购应符合相关法律法规以及项目承包合同的要求。

4. 甲供材的验收应由业主进行，业主应对甲供材的质量进行检查和把关，并按照相关要求进行验收。

5. 业主应及时支付甲供材的采购费用，并提供相关付款凭证。

6. 项目承包商应按照业主的要求对甲供材进行储存、防潮、防火等措施，确保甲供材的完好无损。

7. 甲供材的使用应按照施工计划和施工图纸进行，不得超出规定使用范围。

8. 如有甲供材的报废或剩余，应按照业主的要求进行处理，不得私自处理或出售。

五、责任与惩罚
1. 项目承包商应按照要求采购和使用甲供材，如违反规定造成质量问题或延误工期，应承担相应的赔偿责任。

2. 业主应对甲供材的采购和使用进行监督和检查，如发现问题应及时通知项目承包商进行整改，如项目承包商未能及时整改，业主有权采取相应的处罚措施。

3. 如发现项目承包商私自处理或出售甲供材，业主有权要求项目承包商赔偿损失，并有权解除合同。

六、附则
1.本制度的解释权归业主所有。

2.本制度自颁布之日起生效，即废止以前的甲供材管理制度。

以上制度范本仅供参考，具体制度可根据实际情况进行调整和修改。

甲供材管理制度范文（三）
昆仑·华府工程部
甲控材料管理
一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材料、设备价格的认价活动。

二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则：
1、公开原则。

包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程序公开、认价结果公开，确保认价活动拥有较高的透明度。

2、公平、公正原则。

所有供应商在整个价格认定过程中，都享有均等的机会，具有同等的权利，履行相应的义务，任何一方都不受歧视。

3、诚实信用原则。

实事求是的根据市场行情进行认价，不欺、不骗、不瞒。

4、高效、及时、择优原则。

三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备的进场时间，并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进场计划。

四、甲控价格的材料和设备，工程部负责督促承包方根据材料和设备的采购实际情况。

承包方应提前一个月向甲方提出采购计划，填写材料和设备的认价单(详见附表)，并在认价单中写明材料和设备的产地、品牌、型号、规格、价格和数量，注明技术要求。

所要求采购的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品，同时不能少于三家品牌。

此表由施工方填好交至工程监理。

五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情况、合同及施工图进行核对，确认无误后及时签署意见并交至甲方工程部。

六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。

确认材料、设备的品牌、型号、规格是否符合设计要求，是否需要优化，质量是否符合工程的需要等。

经工程部经理签字确认无误后转至投管部。

七、投管部接到认价单后，立即____相关人员对此表中的材料、设备数量进行核对，确认无误后经投管部签字转到采购部。

八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。

材料、设备价格确认的方式：
1、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的招标，通过招标确定价格；
2、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的议标，通过议标确定价格；
3、根据市场行情，进行市场询价后确认价格。

九、
确认。

材料、设备的价格确定后，由工程部及时通知承包方到采购部进行价格的确认工作。

经双方有关人员通过沟通协商，达成一致意见后，采购部与承包方负责人共同签
昆仑·华府工程部
字(双方必须在材料进场前一周内以书面确定价格)。

十、经公司领导签字确认后，由工程部下发执行。

甲供材料的管理
一、总包单位应将材料准确分类：
土建、机电设备、水电、弱电、装修、园林、样板间材料、其他。

二、总包单位应提前一个月按进度计划向甲方提出申请计划，并认真填写甲供材料、设备审批单。

三、材料入库与出库手续同时办理并核对：
甲方在办理材料汇签入库的同时要办理出库手续。

对甲供材料的管理甲方分情况控制：
1、总包单位材料管理较好的，向其索要甲供材料的出库使用单即可。

2、总包单位材料管理不好的，材料工程师可按每月签认的工程量统计清单进行甲供材料的分类统计。