打造唐僧团队——马云管理之道

个做法都很实用 很 、
巧娩 圈
责任编辑： 赵 ‘华
能力最 强， 这并不见得是件好事。 领导可以把 企 业所的事 隋处理了’领导 只要用人用长处、 管 ^ 管到位 即可。 毕竟， 企 业 仅凭— 人之力，
永远 做不大 ， 团队建设 才是成长型企 业 必须
突破 的瓶颈。
马云认 为， 一 个企业 ， 不能都是孙悟空， 也不能都是猪八戒 ， 更不能都是沙僧， “要是
者都十分重 要 。
在 国内商界 ，
阿里 巴巴素来以善于用人 、
善 于 打造 合作 团体 著称 。 在马 云 看 来 ， 一 个
成长型 企业 要 想取得成功， 重要 的_ 点是 ：
打造一 个能让 人才发挥其最大优势的明星团
队， 而不只是拥有明星领导人 。 很多时候， 中
国的企业 撇 几 年下 来， 领导 ^ 嘭张 最 陕，
使 用各类 人 才。在创 业早 期 ， 阿里 巴 巴请 过
很多 高手 “
”
一
，
些 来 自世界5 0 0 强大企 业 的
管理 人员也曾加盟 阿里 巴巴 ， 结果却是 “ 水
土不服” 。 通 过 这些 ， 马云总结 出的道理 是 ：
“ 就好 比把飞机 的引擎装在了拖拉机上 ， 最
终还 是飞不起来一 样 ， 我们在初期确实犯了
队精 神 的， 被称 为
猎 犬 “
”
， 被教化后的孙
悟空 即是 。 阿里 巴 巴人力资源部总监 邓康
明说 ： 阿里 巴 巴需 要 的是
猎 犬 “
”
；
对 “
l，J、
白兔’ 会 通 过 业 务培 训 来提 升他们的专业
素质； 对于
野 狗 ‘
’
，
公司要通 过制度对其
进 行 约束 、 教化 ， 在教 化无 力 的情 况下 ，
这样的错 。 那些职业 经理 人管理 水平确实很 高， 但是却不合适。 ”
阿里 巴巴的用人之道 ， 听起来很普通 ， 并
不是 什么云遮 雾绕 的高深 理 论 。 它 的团队模 式和所用之 人可 以说 在 生 活 中很常见 ， 其道
理 也都十分朴素。 然而如果我们仔细琢磨就
会发现 ， 其实他 的每 一
公司里 的员工都像我这么能说 ， 而且 光说 不
干活， 会非常可 怕。 我不懂 电脑， 销售也不在 行， 但是公司里有人．瞳就行 了。” 马云 曾多次 对公司的管理 干 部说 ： “ 领导人不— 定要做具体的工 作源自 但要 瞳得发现可用之人， 要下面人
去做 ， 领导 要能把人 身上 最 好的东西发现 出
一 般 都 会 坚 决 清 除 。 而 一 旦 被 确 定 为 猎 “
犬 而 是 ” ，
且
一
只能够 深入 理 解 公司文化并
且 愿 意与公司一
同长期 发展 的
猎 犬 “
”
公 ，
司就会大力培养。
另外， 阿里 巴巴并不像大多数企 业 那 样
用人_ 昧拔高， 它 十分 强 调用对人、 合适 的岗 位使用最 适合的人 ， 就像唐僧团队那 样平衡
打造唐僧团队
马云管理 之道
文／马钧
维普资讯
古人云 ： “ 打天 下用人在人和 ， 治天下用 人在于无 才不用 、 用尽天 下才o” 这句话前半
句强调 的是 团队的重要性 ， 后半句强调 的是
让 人才各尽其能。 其实， 建立 良好的团队和学 会广泛用人这两点是密不可分的， 对于管理
来。 你要 找这个人的优点 ， 找到这个人 自己都 不知道的优点， 这是你的厉害之处。 ”
在 阿里 巴 巴 ， 员工 通 过 考核被分 成三
种一 ：
、
有业 绩 、
但价值观 不符 合企 业 文
化的， 被称为
狗 “ 野
”
， 孙悟空最初就是如
此 ； 二 、 事 事老好人 ， 但没有业 绩的 ， 被称为
“／J、白兔” ， 类 似 沙僧 ； 三 、 有业 绩 、 也 有 团