中小企业物流管理的局限性研究
中小企业物流管理的现状及思考
中小企业物流管理的现状及思考以中小企业物流管理的现状及思考为题，我们来探讨一下中小企业物流管理领域的现状以及其中存在的问题和可以改进的方向。
一、中小企业物流管理的现状随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业在全球经济中的地位越来越重要。
然而，由于资源有限、规模较小等因素的限制，中小企业在物流管理方面面临着一些问题。
1.1 物流信息化水平相对较低中小企业的物流信息化水平相对较低，仍主要依赖传统的人工操作和纸质文档。
这样不仅增加了物流信息的传递时间和成本，还容易出现信息错误和丢失的问题。
1.2 物流成本较高由于规模较小、采购量相对较少，中小企业的物流成本相对较高。
物流过程中的运输、仓储、包装等环节都需要耗费一定的费用，而中小企业往往无法获得规模效益，进一步增加了物流成本。
1.3 物流效率不高由于中小企业的规模较小，往往没有建立完善的物流网络和配送体系。
这导致了物流路径不合理、配送时间长、货物损耗多等问题，影响了物流效率。
二、中小企业物流管理存在的问题在现有的中小企业物流管理中，存在着一些问题，这些问题制约了中小企业的发展。
2.1 物流信息不透明中小企业与物流供应商之间的物流信息流动相对不畅，往往难以及时了解到物流信息，无法对物流过程进行有效监控和调整。
2.2 供应链配合不紧密中小企业的供应链往往比较复杂，涉及到多个供应商和分销商。
由于信息不畅通和协调不到位，导致供应链配合不紧密，影响了物流效率。
2.3 仓储和库存管理不规范中小企业在仓储和库存管理方面存在一定问题。
仓库布局不合理、库存管理不科学，导致仓储空间的浪费和库存积压，增加了物流成本。
三、中小企业物流管理的思考针对中小企业物流管理存在的问题，我们可以从以下几个方面进行思考和改进。
3.1 提升物流信息化水平中小企业应加大对物流信息化的投入，建立起完善的物流信息系统，实现物流信息的实时传递和共享。
通过物流信息系统，实现订单跟踪、库存管理、运输调度等功能，提升物流管理的效率和准确性。
中小企业的物流管理研究
案例二：某制造 业企业通过引入 第三方物流服务， 实现供应链优化， 提高生产效率
案例三：某零售 企业通过采用大 数据技术，实现 库存管理智能化， 提高库存周转率
案例四：某餐饮 企业通过采用冷 链物流技术，保 证食品新鲜度， 提高客户满意度
中小企业物流管理未来发展趋势
智能化：利用 大数据、人工 智能等技术， 提高物流效率
降低成本：通过物联网技术， 可以降低物流管理的成本和
能耗
人工智能在物流管理中的应用
智能预测：通过大数据分析，预测物流需求，优化库存管理 智能调度：通过算法优化，实现物流资源的最优配置 智能监控：通过物联网技术，实时监控物流状态，提高物流效率 智能决策：通过机器学习，实现物流决策的自动化和智能化
物流管理的目标： 提高物流效率，降 低物流成本，提高 客户满意度
物流管理的挑战： 中小企业在物流管 理方面面临资金、 技术、人才等方面 的挑战
中小企业物流管理的特点
规模较小：中小企业的物流规模相对较小，物流需求量相对较少
灵活性高：中小企业的物流管理更加灵活，可以根据市场需求快速调整物流策略
成本控制：中小企业在物流管理中更加注重成本控制，力求降低物流成本
信息化程度低：中小企业的物流信息化程度相对较低，需要加强信息化建设以提高物流效 率
中小企业物流管理的挑战
资金不足：中小企业在物流管理 方面资金投入有限，难以实现大 规模、高效率的物流运作。
人才短缺：中小企业在物流管理 方面人才储备不足，难以实现物 流管理的专业化、精细化。
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中小企业成功实施物流管理的案例
案例一：某服装企业通过优化供应链管理，降低库存成本，提高物流效率
案例二：某食品企业通过引入先进的物流管理系统，实现物流信息的实时监控和调度
中小企业物流管理的现状及对策的研究
物 流 管 理 的 内容 ： 只 有 树 立 了科 学 的管理 理 念 ， 才 能帮 助 的重要 性 认识 不足 ， 在 思想观 念上依 然存在 一定 的偏 颇 之 企 业 使用 适 当的管 理 方法和 手段 ，才 能配备 适 当的人 员 ， 处。对于 中小企 业来讲 ， 一定 要 转变传统 的思想观 念 ， 逐 步 才 能达到物 流 管理 的 目的和 发 挥其应 有 的效果。 增强物 流 管理在 企 业 生存发 展 中 的认 知水 平 ， 建 立适合 企 １ ． ２ 中小企业 物流 管理 在手段 和 方式上 亟待 提高。不 业发展 的物流 管理 制度 。创 新物 流管 理观 念 ， 需要 中小 企 可否 认 的是 ， 许 多 中小 企业 在物 流 管理 上 的方式 方法 比较 业牢 固树 立现 代化 的物 流管 理理 念 ， 充 分认识 到物 流在 企 落后 ， 依 然 采取 传统 的物流 方式 和 管理 手 段 ， 过 分 重视 生 业利 润增 长 中的 重要性 ；要 善 于创 新物流 管理 的思维 ， 不 产原 料和 生 产产 品 的及 时运输 方面 ， 对于采 取什 么样 的运 能 单纯 的将 物流 与企 业 货物运 输 等 同起 来 ，要从 企 业 生 输 方式 、 对于 运输 费 用所 占利 润 比例 方面没 有予 以高度 重 产 、 经营 、 销售 等 诸 多环 节 综合 考量 ， 将 先进 的物 流管理 理 视： 甚至 一 些 中小企业 单 纯 的将 物 流 等 同于 企业 生 产 资料 念 贯穿到 企业 的运 输 、 储存、 采购 、 加工、 销售 等环 节 ， 对企 和 产 品 的运 输 ， 对物 流管 理 中 的数 据 分析和 企 业库 存状 况 业 不 同生 产 经 营环 节 予 以科 学安 排 ： 同时 ， 企 业 要 制定 切 等 因素排 除在 外 ， 对企业 库存 管理 在物 流 管理 中地位 和 作 实可行 的物 流 管理 制 度 ，严格 按 照制 度要 求 控 制 物流 成 用 不 能客观 的予 以衡量 。中小企业 物流 管理在 管理 手段 和 本 ， 加 强 企业 成 本核 算 ， 以更 好的 降低物 流 成本 ， 扩大 企业 方式 上 存在 的这 些 问题 无疑 增加 了企 业原 料 成本 和 产 品 利 润空 间。 的储存 成本 ， 压缩 了企 业 的利 润 空间。 ２ ． ２ 中小 企 业要 善于 依托 第 三 方物 流机 构 ， 创 新物 流 １ ． ３ 中小企业 物流 管理缺 乏相 应 的人 才。对于 中小企 管理 的方式 方法。当前在 中小 企业 物流 管理 中的 方式和 手 大而全、 小 而全 ” 的管 理模 式 上 ， 热 哀 干依 业来 讲 ， 人 才的 意 义更 是 显得 尤 为重 要 ， 是 中小企 业 长 远 段 依 然 存 留在 “ 发展 ， 提 高市 场综 合 竞 争 力 的关键 ， 对于 提 高 企 业物 流 管 靠企 业 自身力 量去 “ 自办 物流 ” 往 往 出现 因为 设备 设施 利 理水 平 ， 为企 业 赢得 足够 的利 润具 有至 关重 要 的作用 。 当 用效 率不 高、 管理 不 善 出现 的管理 成 本增加 的现 象。因此 ， 前 中小 企业 之所 以在 物流 管理 过程 中存 在诸 多 问题 ， 与人 中 小企业 必须 要创 新物流 管理 的 方式 方法。创新 物流 管理 所 才缺 乏有着 必然 的联 系 ； 一 些中小 企业 尽管 表 现 出对物 流 的 方式 方法完 全可 以通过第 三 方物流 的形 式予 以实施 。 管理较 高 程度 的重 视 ， 认识 到物流 管理 在 提高 企业 利润 中 谓 的第 三 方物流 是 指 企 业在 物流 渠 道 中通 过 中间 商专 门 利 用第 三方物 流 对于 积极 作 用 ， 但 是 由于 缺 乏相 应 的 专 门人 才 ， 企 业物 流 管 理 的物流 服务 满足 需求 方的物 流需 求。 具 有 诸 多 的优 势 ， 能 够 为企 业节 约 出更 多 的科 学性 、 高效 性 、 专 门性 受到很 大 的限制 。 之所 以中小企 中小 企 业来 讲 ， 的 时间和 精力 从事 企业 的生产 经营和 管理 ， 有 效发 挥 自身 业 比较缺 乏专 门的 管理 人 才 ， 除 了一 些中小企 业 管理 者和 节 约企 业 运作 成本 ， 进 而从 根 本 上增 强 了企 业 的 市 经营者 本 身不 重视 物流 管理 之外 ，还 有一 个重 要 的原 因 ， 效能 ， 场 竞争 力 ： 利 用第 三 方物 流 ， 尽 管 要支付 一 定 的托管 费 用 ， 就 是 中小 企 业 自身 发展 规模 、 薪金 水 平 、 发 展 空 间等 方面 能 够节 约 在 采购 、 仓储、 运输 、 包 对人 才 的吸 引力较 弱 ， 一些 中小 企业 引 不进 、 留不住 ， 造 成 但 是 对于 中小 企 业而 言 ，
中小企业物流管理问题
中小企业物流管理问题中小企业物流管理问题一、引言物流管理是中小企业经营中不可忽视的重要环节。
良好的物流管理可以提高企业的效率和竞争力，但同时也存在着一系列的问题与挑战。
本文旨在对中小企业物流管理面临的问题进行全面的描述和分析，为企业解决这些问题提供参考。
二、中小企业物流管理问题的背景和现状⒈中小企业物流管理的重要性⒉目前中小企业物流管理的主要问题⑴信息系统不完善⑵供应链管理不畅⑶运输安全问题⑷库存管理不规范⑸人力资源不足三、中小企业物流管理问题的具体分析和解决方案⒈信息系统不完善的问题及解决方案⑴信息系统现状分析⑵信息系统升级和改进的解决方案⑶运输信息管理平台的建设⒉供应链管理不畅的问题及解决方案⑴供应链管理现状分析⑵供应链协同配合的解决方案⑶建立供应链管理体系⒊运输安全问题及解决方案⑴运输安全现状分析⑵加强物流装备和设施的安全管理⑶建立完善的运输安全制度⒋库存管理不规范的问题及解决方案⑴库存管理现状分析⑵建立科学的库存管理方法和指标⑶库存管理信息系统的建设⒌人力资源不足的问题及解决方案⑴人力资源现状分析⑵建立完善的人力资源管理体系⑶提高人力资源的培训和素质四、总结本文通过对中小企业物流管理问题的分析和解决方案的提出，希望能够帮助企业提高物流管理的效率和质量，以克服当前面临的各种问题和挑战，实现可持续发展。
附件：本文所涉及的附件包括相关统计数据、图表、实施方案等。
法律名词及注释：⒈物流管理：指对货物的运输、仓储、分拣、装卸等环节进行协调和控制的一种管理方式。
物流管理需要遵守相关法律法规，保证合法、安全和高效运输。
⒉供应链管理：指从供货商到最终顾客之间的一系列运作和流程的管理。
供应链管理涉及到多个环节和参与者，需要注意合同法、商业法等相关法律问题。
⒊运输安全：指在运输货物的过程中，保证货物和人员安全的一系列措施和管理。
运输安全有关法律法规包括道路运输法、海关法等。
⒋库存管理：指对企业资产中存货的数量、品种、种类、质量和存放地点等进行管理和控制。
中小企业物流管理现状及其改善措施分析
中小企业物流管理现状及其改善措施分析一、中小企业物流管理现状分析中小企业在物流管理方面存在以下问题：1. 资金不足中小企业的资金投入比大企业少，不能建立大型物流配送中心，也不能承担高昂的运输成本。
这限制了中小企业物流管理的发展，影响了其市场竞争力。
2. 信息化程度低由于资金有限，中小企业的信息化程度低，无法建立完善的信息系统来管理物流过程。
这导致物流信息无法及时准确传达、跟踪和分析，降低了企业对物流的控制和管理效率。
3. 运输组织不规范中小企业的生产规模较小，通常难以获得物流服务提供商的正规货运服务，运输组织方式多样，往往出现空载、半载等浪费资源的情况，不仅浪费时间和成本，也降低了物流效率。
4. 仓储管理不规范中小企业往往仓储空间有限，存在许多不规范的管理问题，如库存盘点、分配等，容易造成货物损失或过期、变质等情况。
二、改善措施分析中小企业可以采取以下措施改善物流管理：1. 加强资金投入中小企业应该逐步增加物流管理的投入，加强物流配送中心、运输设备和信息系统的建设和更新，提高物流的效率和水平。
2. 加强信息化建设中小企业应该注重信息化建设，建立一套完整的信息系统来管理物流过程，提高信息系统的自动化和集成化程度，从而提高物流管理的精度和效率。
3. 统一运输组织中小企业应该与物流服务提供商建立长期合作关系，通过多方的协商，建立正规货运服务，并根据需求选择合适的运输方式，减少空载、半载等浪费资源的情况。
4. 规范仓储管理中小企业应该对仓储环节进行规范管理，建立合理的库存管理制度、仓储设备和安全管理制度，加强库存的动态管理，从而提高货物的安全性和可追溯性。
5. 引入专业物流公司中小企业可以通过引进专业物流公司的服务，定制符合自身特点的物流解决方案，得到专业化的物流咨询和服务支持，从而提高物流管理的效率和质量。
总之，中小企业的物流管理需要建立在经济实力的基础上，加强信息化建设，实现配套设施、人员和技术的优化，提高生产效率和经营效益，从而更好地突破市场竞争。
中小型企业物流管理问题探讨
中小型企业物流管理问题探讨中小型企业是一个重要的经济力量，但是它们在物流管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小型企业在物流管理方面的问题，并提出一些解决方案。
一、物流成本高中小型企业的规模小，相对而言物流成本就较高。
这是因为物流的固定成本和可变成本都比较高，其中固定成本占比较大。
中小型企业规模较小，往往难以分摊固定成本，导致物流成本相对较高。
因此，中小型企业需要优化物流流程，降低固定成本，采用定制化的物流方案，降低可变成本。
此外，控制库存，减少存储成本也是一个有效的办法。
二、信息化水平低许多中小型企业物流管理过程中，缺乏信息化的支持。
对于物流信息的收集、处理和传递，往往采用人工记录，并面临着信息不准确、处理耗时等问题。
这不仅影响了物流速度和准确性，也增加了人工成本。
因此，中小型企业需要提高信息化水平，建立完善的信息系统，实现物流信息的全流程管理。
此外，企业要与物流供应商建立紧密的合作关系，共享信息资源，优化物流流程。
在信息化方面，可以借助互联网技术，实现在线下单、物流跟踪等功能，降低物流成本，提高客户满意度。
三、货物损耗率高中小型企业往往缺乏物流专业人才，缺少对于货物包装、装卸、运输等方面的专业知识，导致货物损耗率较高。
此外，中小型企业对于货物的保险意识不足，一旦货物发生损失将会很难承担。
因此，中小型企业需要加强对于物流人员的培训，提高物流专业水平。
另外，中小型企业可以通过采用保险加固包装等措施，降低货物损耗率，从而降低物流成本。
四、运输速度慢中小型企业物流规模小，往往运输时间长，难以及时满足客户需求。
对于一些物流速度要求较高的客户，往往会选择大型物流企业。
因此，中小型企业需要通过合理的物流规划，缩短运输时间，提高服务质量。
此外，可以与物流供应商合作，采用多种运输方式，提高物流效率。
对于一些急需货物，可以采用快递等方式，提高配送速度。
总之，中小型企业物流管理方面面临的问题很多，但只要采取科学合理的管理措施，就能够有效地解决这些问题，进而提高企业的物流效率和竞争力。
中小型企业物流管理问题探讨
中小型企业物流管理问题探讨中小型企业在物流管理方面面临着诸多问题和挑战，这直接影响了企业的运作效率和竞争力。
本文将探讨中小型企业物流管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，帮助企业优化物流管理，提升竞争力。
1. 信息不透明许多中小型企业的物流管理存在信息不透明的问题，从供货商到客户的整个供应链都缺乏即时和准确的信息。
这导致企业在订单处理、库存管理和配送等环节中出现了问题，影响了运作效率。
2. 仓储管理不完善由于中小型企业的资金和场地有限，仓储管理往往不够完善。
无法有效地对库存进行管理和调配，造成了仓储成本的提高和库存积压的问题。
3. 配送效率低下中小型企业在配送环节通常存在着效率低下的问题，由于运输成本高和配送路线规划不合理，导致了配送时间长、运输损耗大的情况。
4. 资源整合不足中小型企业的物流管理中，往往存在着资源整合不足的问题，包括人员、车辆和设备等资源的不充分利用，造成了资源浪费和成本增加。
二、解决方案1. 建立信息化系统中小型企业可以考虑引入物流管理信息系统，实现对供应链的全面监控和管理。
通过信息化系统，可以实现各个环节的信息实时共享，提高运作效率，减少信息不透明的问题。
2. 优化仓储管理中小型企业可以通过合理规划仓储空间、采用先进的自动化仓储设备和引入智能化的仓储管理系统等手段，来优化仓储管理，提高库存周转率，降低仓储成本。
3. 精细化配送管理中小型企业可以通过优化配送路线、提升配送效率、改进配送方案等手段，来提高配送效率，减少运输成本，提升客户满意度。
4. 资源整合中小型企业可以通过资源整合和共享，提高人力、车辆和设备的利用率，降低运营成本，提高企业的综合竞争力。
三、中小型企业物流管理的发展趋势1. 物流信息化未来，中小型企业的物流管理将更加注重信息化和智能化。
通过物联网、大数据分析、云计算等技术，可以实现供应链的全程监控和管理，提高管理效率和运作效率。
2. 精细化需求管理随着市场需求的不断变化，中小型企业需要更加精细地管理需求，提前做好市场预测和需求规划，优化供应链和生产计划，提高企业的快速反应能力。
中小企业物流管理现状及其改善措施分析
中小企业物流管理现状及其改善措施分析背景介绍物流是一项非常重要并且复杂的业务，它涵盖了物品运输、仓储、配送、信息处理等许多方面。
对于企业而言，物流管理的好坏直接关系到成本和效益。
特别是对于中小企业而言，合理的物流管理能力更是举足轻重。
中小企业物流管理现状中小企业的物流管理存在一些常见问题：管理混乱，资源投入不足、效率低下。
1.管理混乱：中小企业之所以难以管理好自身的物流，主要是因为其业务范围狭窄、资源有限。
因此，在物流管理上，少有统一计划、标准操作模式等方面的要求和规范。
2.资源投入不足：中小企业通常缺乏资金、技术等方面的资源投入。
这导致他们往往过于依赖外部物流服务，而无法积极发展自己的物流能力，并在流程升级等诸多方面被动。
3.效率低下：在物流管理上，中小企业常常受到人力、资金、技术等多方面的限制。
物流人员的素质和培养更是少有规范，缺乏统一的管理标准，总体来看，物流效率低下，容易导致业务滞后、服务质量欠缺、利润下降等问题。
中小企业物流管理改善措施中小企业在物流管理上也有改善的空间，主要从以下几个方面入手：1.完善物流管理制度：中小企业应该建立起科学、规范的物流管理制度，着重强化资金管理、物流成本管理、仓储管理、仓储技术管理、人才管理等方面的作业规范。
2.提高物流信息化水平：物流管理是一个很复杂的系统，所涉及的信息量很大，因此，中小企业需要建设起合理的信息化技术平台。
这样做能够提高物流服务质量、降低物流成本、提升物流运作效率。
3.加强物流人员培训：物流人员是物流管理的核心，他们的素质、能力决定了企业物流业务能否快速、准确地开展。
加强物流人员的培训工作，提高他们的知识素质和操作技能，为企业的物流管理注入新的动力。
4.降低物流成本：中小企业在物流成本控制上要求更高。
可以加强前期物流规划，优化物流配送路线，同时加强库存管理，降低不必要的物流成本。
结论中小企业物流管理现状并不理想，但正因为如此，我们应该更加注重和重视物流改善的问题。
中小企业的物流管理
中⼩企业的物流管理中⼩企业的物流管理 随着我国物流业的⽇益发展，我国越来越多的企业⽇益重视物流管理，并初步取得了⼀定的成就，⽽我国⼤多数中⼩企业的物流管理开展的却不甚理想。
下⾯yjbys⼩编为⼤家准备了关于中⼩企业物流管理的⽂章，欢迎阅读。
⼀、中⼩企业的物流现状 1.⾃办物流成本⾼、效率低 ⽬前，我国中⼩企业普遍实⾏传统的⾃营物流⽅式，⾃办车队、⾃办仓库和⾃主拥有机械化装卸设施现象⾮常普遍，只有极少数的企业将产品销售物流全部委托第三⽅进⾏代理。
由于中⼩企业受⼈员、资⾦和管理资源的限制，物流管理效率难以提⾼，使物流管理整体质量差、成本⾼、效率低。
绝⼤多数中⼩企业没有依靠物流系统⽀持市场营销，因此难以满⾜市场对产品⼩批量、多批次、多品种和紧急性的要求。
2.中⼩企业⾃办物流设施已满⾜不了要求 从供应管理来看，长期以来，与原材料供应商的关系仍维系在简单的买卖关系，对“价格”等短期利益的注重⽐较多，⽽对服务质量的⼀致性、业务合作的长期性等考虑不够，损害合作伙伴利益的⾏为时有发⽣。
信息共享和交流沟通⼗分有限，⼀⽅⾯供应商数量多，另⼀⽅⾯原材料质量和供货期却⽆法保证。
从⽣产物流管理来看，中⼩企业管理不畅，时间、空间浪费⼤，物料管理混乱，重复搬运，产品移动路径不合理，供货周期长，企业内卸货、搬运、暂存、拼装等⽅⾯失控，整个物流系统效率低下、柔性低，难以保障企业⽣产的顺利进⾏，也不能快速响应客户的需求。
从库存管理来看，⼤多数中⼩企业在成品、原材料、备品备件等库存管理⽅⾯，主要依靠⼿⼯进⾏，或由专⼈将单据输⼊电脑，重复性劳动多，库存管理效率低。
没有采⽤科学的库存管理⽅法，仓储条件差、库存⼤、积压严重。
⼆、我国中⼩企业物流管理中存在的问题 1.对物流管理的重视度不够 企业经营者的物流管理观念较为薄弱，不了解现代物流和供应链管理的知识，在具体经营中也是重⽣产，轻物流，对物流管理在企业中的作⽤和地位缺乏⾜够认识和重视，没有将物流看成为优化⽣产过程、强化市场经营的关键，⽽将物流活动置于附属地位，被动地为⽣产、销售服务。
论我国中小企业物流管理所面临的问题及对策
论我国中小企业物流管理所面临的问题及对策摘要：在现代化经济发展的背景下，我国物流企业也逐渐壮大。
对于我国企业物流管理工作而言，加强信息化建设能够解决很多传统物流管理存在的隐患，全面提升物流管理效率。
在信息化物流管理模式下，能够有效的降低人工成本，提升管理工作的质量，从而使企业物流管理达到相对理想化的状态，这是每个企业物流管理工作的革新方向，也是企业所面临的挑战。
本文首先研究了我国中小企业物流管理所面临的问题，其次阐述了物流管理方面相关优化对策。
关键词：中小企业；物流管理；问题及对策引言物流管理是现代中小企业管理的主要内容之一，其贯穿于企业生产运营的整个过程和所有环节，如原材料采购、生产加工、产品销售等。
在供应链管理模式下，对企业物流管理水平和效率的要求变得更高。
现代中小企业要想获得长足的发展，必须要重视物流管理工作，做好企业物资调配、资金周转、仓储运输、营销，充分发挥物流管理在企业管理中的综合效应。
1我国中小企业物流管理所面临的问题1.1经营观念较为落后电子商务发展时间相对较短，在整体体系建设方面不成熟特征较为明显。
在很多物流企业中，其仍然会坚持较为保守的经营理念。
这种落后管理理念的存在，便会限制着新兴互联网企业的发展。
就目前社会发展现状来看，很多物流企业不愿进入到新的经济建设中。
从企业内部角度来看，并未充分认识到员工管理工作所产生的积极作用，未建立较为科学、系统性管理制度，对物流配送人员所需要履行的职责进行明确。
根据相关调查和研究可以发现：在现阶段所开展的物流配送工作中，经常会出现配送员态度恶劣、物品损坏以及配送错误等问题。
对企业而言，这便会大幅度下降其社会信誉度。
当无法取得客户信任之后，便会出现客流大量外流的问题。
1.2专业物流管理人才短缺任何一个产业在发展过程中都不离开充足人才的支撑。
在物流管理工作中，人才的培养始终是一项极为重要的内容。
在当今时代背景下，物流管理人员不仅需要熟练掌握和运用各种管理方面的理论知识，根据工作中所出现的问题，对其进行有针对性的调整。
浅谈中小企业的物流管理问题
浅谈中小企业的物流管理问题■蔺晓林唐山市交通运输局摘要：物流管理能够保障中小企业生产运营正常进行，为企业及时提供所需要的物资，它促进了我国中小企业的发展。
中小企业要想长期发展，就必须重视物流管理，提高管理水平和管理效益，从而提高企业在市场经济中的竞争优势。
本文将介绍中小企业物流管理的意义和作用，物流管理的现状及其问题，我国中小企业物流的发展目标及对策。
关键词：物流管理；中小企业；对策伴随着社会经济的不断发展，我国中小企业物流管理也在不断的发展进步。
目前，物流管理在生产运营方面的成本在逐渐减少，使得企业能够持久发展。
但是中小企业还是存在着一些问题。
因此，中小企业必须采取一定的对策解决问题，提高物流管理效益，降低运营成本，从而提高企业的经济效益。
一、物流管理对中小企业的作用和意义各企业产品的生产成本以及利润都能够通过财务报表反映出来，企业在这方面的竞争越来越低。
一个企业要想获得长期盈利，就必须完善物流管理。
现代物流已经逐渐成为第三方利润源，这是企业降低运营成本的关键点，也是企业取得市场竞争优势的重要途径。
二、中小企业的物流现状、问题尽管社会科学技术在不断地进步，但中小企业的物流管理模式还是执行传统的管理观念，致使企业对物流管理模块不重视，从而物流管理的成本高、质量低、效益低。
从大体上来说，中小企业在物流管理方面存在着以下问题：1.中小企业忽视了物流管理的重要性，自营物流比重偏大。
中小企业经营者还是采用传统的物流管理观念，在日常生产经营过程中轻物流、重生产，忽视了物流管理的重要性，没有建立相关的物流管理体系，在大多数情况下，都是凭借着自身的经验执行任务，缺乏物流管理质量意识，不能够创造出新的管理方法。
2.中小企业物流环节严重分割，无法形成一体化的综合物流。
在中小企业内部，从采购、运输、搬运、包装、配送物流活动分散在不同的部门。
在实际运营过程中，无法满足企业对物资的及时供应，使供应、生产、销售等环节无法有机的协调合作，使企业无法达到一体化的内部供应链管理。
中小企业物流管理问题研究
中小企业物流管理问题研究摘要：近年来，伴随我国民营经济的发展，中小企业逐渐在我国经济布局中占据重要地位。
但是，因市场经济竞争的不断加剧，中小企业在发展过程中面临着巨大的挑战，急需改进自我管理，提升自身核心竞争力。
基于此，本文在对中小企业物流管理的重要性及存在的问题进行分析的基础上，重点探讨了中小企业物流管理策略，以期进一步改善中小企业物流管理水平，规范企业内部管理程序，促进中小企业的发展。
关键词：中小企业；物流管理；策略中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）010-0000-01现如今，我国中小企业在物流管理方面取得较大进步，物流管理水平的提高，使企业的运行成本得以有效降低，对企业的健康发展具有重要的积极作用。
但就当前阶段而言，中小企业在物流管理方面还存在着许多问题需要解决。
作为中小企业，应重视企业物流管理问题，及时采取科学合理的优化策略，提升企业运行效益。
一、中小企业物流管理的重要性第一，物流管理保证企业的正常运转。
中小企业的物流管理工作，不仅根据企业的生产节奏与生产计划向企业内部运输原材料与零部件等，而且需要将企业生产的产品运往其他接收地，以此来保证企业的正常运转。
第二，物流管理支撑企业的发展。
对于中小企业而言，要想获得长远发展，必须从产品、质量以及效益三方面入手。
而物流管理作为企业服务质量的重要组成部分之一，是接近用户阶段的重要环节，对企业服务质量起到重要的影响作用。
另外，在物流管理中，通过降低物流成本，节约企业经营成本，能够间接增加企业的经济利润，在一定程度上促进企业的发展。
第三，物流管理优化企业资源配置。
当今时代，企业的竞争归根结底是核心竞争力的竞争。
而中小企业要想增强自身的竞争优势，优化物流管理水平是重要途径。
在企业供应链流程中，物流作为核心组成部分，通过重新配置、组合，充分发挥企业资源效用，进而有效提高企业的核心竞争力。
二、中小企业物流管理存在的问题（一）管理观念陈旧当前，在许多中小企业的运行中，企业的相关管理者、决策者将主要精力放在企业的生产经营活动中，对于企业的物流管理工作严重忽略，将物流活动视作简单的生产原料与企业产品的输送过程。
关于中小型企业物流管理问题的分析
关于中小型企业物流管理问题的分析良好的物流管理对于中小型企业来说具有一定的重要意义，可以帮助中小型企业降低生产的成本，实现价值优势，还可以成为参与市场竞争的有利武器。
本文在此主要是分析中小型企业物流管理中存在的一些问题，并根据存在的问题提出具有针对性的解决办法，中小型企业应该抓住机会，让物流成为企业利润的来源，从而提高企业的市场竞争力。
一、前言由于我国中小型企业物流管理发展的起步时间比较晚，因此，中小型企业物流管理呈现不成熟、不健全的特性。
我国的中小型企业急需一个完善的、科学的物流管理作为支撑，从而提高在我国市场竞争中的能力，更好的促进企业的发展与进步。
我国的物流产业随着时代格局的改变，也面临着一些新的发展的机会，同时也面临着新的挑战与困境。
更多的外国物流企业与产业在中国内地进行发展，进一步对我国传统的物流管理方式产生了冲击，物流市场的竞争逼迫我国的中小型企业必须要向现代化企业转型。
在这个过程中，既存在了发展的机会，与存在困难与威胁，也具备一定的发展优势与条件。
因此，中小型企业需要借助机会与发展的优势，避免威胁与发展的劣势，这样才可以有效的提高我国中小型企业物流管理的质量与水平。
二、我国中小型企业存在的物流管理问题与案例分析案例分析：B中小型企业物流操作现状：B企业在中国的D地和C地的工厂都归属到海关监管的范围之内，那么便可以享受进出口优惠的税收政策。
由于处于比较特殊的地域，B企业的货物不管是进口还是出口都需要向海关申报。
其具体的操作是：B企业D地生产区--D地进行申报--D机场--中转--C机场--C地进行申报--封装厂。
这样的物流操作模式存在了一些问题，该种运输模式花费的时间比较久，需要多次清关，报关的时间明显增加很多。
在整个物流操作的过程中，人员的操作存在重复性的工作，沟通上存在问题，交接不顺畅，同时出现了很多的闲置时间，整个物流操作效率过低。
由此可知，目前，我国中小型企业物流管理的问题越来越明显，不利于中小型企业的长远发展与进步，严重阻碍了中小型企业参与市场竞争和国际竞争，根据我国企业的发展现状，其存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，中小型企业物流管理人员缺乏物流管理思想。
中小企业物流管理存在的问题
中小企业物流管理存在的问题中小企业物流管理存在的问题中小企业信息技术管理水平和管理手段还比较落后,应用不普及,企业物流缺乏相应的信息交换平台,大多数中小企业仍采取手工处理方式,即使已采用信息管理,企业内部信息系统也是极不完善的,数据处理技术落后,企业之间的信息传递工具落后,无法及时、准确地处理相关物流信息。
一、中小企业的地位、作用中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而普遍存在的现象,是经济发展的内在要求和必然结果,是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分就业的前提和条件。
中小企业是市场经济中的微观基础,无论在企业数量上、解决就业保持社会稳定方面、还是在促进经济发展、拉动经济增长方面都起着主导作用。
加快中小企业发展,可以为国民经济持续稳定增长奠定坚实的基础。
因此,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与此相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。
二、物流对中小企业的作用和意义现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。
现代物流已经成为“第三方利润源”,是企业降低成本,取得竞争优势的重要来源。
1、物流是中小企业的外部环境。
企业的正常运转,一方面要保证按企业生产计划和生产节奏提供和运达原材料、燃料、零部件;一方面要将产品和制成品不断运离企业。
这个最基本的外部环境正是要依靠物流及有关的其他活动提供保证的。
2、物流是中小企业生产运行的保证。
企业生产过程的连续性和衔接性依靠生产工艺中不断的物流活动,有时候生产过程本身便和物流活动结合在一起,物流的支持保证作用是不可或缺的。
3、物流是中小企业发展的重要支撑力量。
企业的发展,靠质量、产品和效益,物流作为全面质量的一环,是接近用户阶段的质量保证手段;同时,物流通过降低成本,间接增加企业利润,会有效地促进企业的发展。
4、物流对中小企业资源配置有优化效应。
现代企业的竞争是核心竞争力的竞争,而竞争优势的确立离不开现代物流的支持。
中小企业物流管理的问题与解决策略
中小企业物流管理的问题与解决策略关于《中小企业物流管理的问题与解决策略》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
物流管理体系应该是个完整的流程体系，而不是其中某一个具体的环节，下面是一篇关于中小企业物流管理问题探究的论文范文，供大家阅读借鉴。
随着经济的不断发展和政府政策的大力扶持，中小企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也日益激烈。
作为中小企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着一些问题，本文将针对中小企业物流管理所存在的问题及现状进行具体的分析，从而提出行之有效的建议和对策。
一、中小企业物流管理所存在的问题(一)中小企业的物流管理观念相对薄弱作为中小企业而言，获得最大利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中小企业的物流管理中，一般比较重视运输方面和生产销售方面，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资金、人力等问题忽视物流管理，而将注意力集中在产品的生产与出售方面;但这种忽视是暂时性的，一个企业想要永久地发展就不能忽视任何一个基础性的管理，所以据此可以看出，目前中小企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是十分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在一定程度上推动了企业管理模式的进步。
(二)中小企业的物流管理方式落后一般来说普通的中小企业会选择两种物流管理方式，一种是选择第三方物流，也就是将物流项目外包出去，还有一种就是传统的自营物流。
无论是哪一种方式都需要进行相应的物流管理。
传统的物流管理方式仅仅关注运输过程中的费用，而忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费用所占利润比的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中小企业传统的老旧物流管理方式并不能够满足中小企业物流管理的发展，所以改变目前中小企业落后的物流管理方式势在必行。
(三)中小企业的物流管理人员配备方面不够完善中小企业的管理人员配备方面也存在较多问题。
论中小型企业物流管理问题
论中小型企业物流管理问题摘要：摘要：在国内，中小企业的竞争日益激烈，企业管理层采用多种管理措施来提升自己的竞争能力，物流便成为企业新一轮竞争的热点。
但是，在中小型企业中，物流问题或多或少存在。
基于此，对中小型企业的物流管理问题进行探究，从而提高中小企业物流管理的水平。
关键词：关键词：中小型企业;物流管理;问题;对策我国中小型物流企业发展起步相对晚，发展不成熟。
因此，中小型物流企业需要结合自身的实际情况完善管理制度，提高市场竞争能力，确保企业更好更快地发展。
中国加入WTO 后，在给中国物流产业带来机遇的同时也带来了新的挑战。
一、中小企业的物流现状全球统一市场的形成，物流产业开始成为全球经济发展的热点问题之一，并且多数中小型企业已经开始意识到物流在现代社会经济发展中的作用，企业内部的物流发展与建设物流网点已经成为当下中小企业发展的重要策略。
但是在传统的经验理念下，中小企业的管理人员在规划物流的发展问题上出现亟待解决的问题。
从供应链上看，中小企业与原材料供应商的关系仍然维系简单的买卖关系，二者之间的沟通与交流情况都十分有限，会出现供应质量和供货期出现问题;从库存管理来看，中小企业在成品、原材料、备品备件的库存管理效率低，缺乏科学的库存管理方式，造成堆积现象比较严重。
二、中小企业物流管理方面存在问题1.管理人员综合素质低我国的中小型企业物流起步较晚，人力资本与人力资源相对较少，且中小型企业内部缺乏综合性的专业人才队伍。
物流精英团队需要掌握专业的物流知识，与发达国家的物流专业人才相比，我国中小型物流人员专业物流知识明显不足，人员专业素质低下。
当前企业物流发展的信息化增强，对物流人员的专业技能要求更高。
而当前的中小企业的管理水平落后，不注重对中小企业专业人才进行培养。
因此，企业内部员工物流理论和实践的脱离，造成中小企业竞争难度加大。
2.管理制度不健全，管理效率低中小企业的物流在我国起步较晚，其管理制度普遍不健全，且管理效率低下。
中小企业物流管理的存在问题
中小企业物流管理的存在问题中小企业物流管理的存在问题现在，企业越来越认识到科学、有效进行物流管理的重要性，它对企业的经营有着直接的影响。
很多企业更是马上行动起来组建物流团队，但在中小企业中，物流管理还是存在着很多的阻碍。
(一)管理体制和相关制度不完善现在企业深知物流管理对企业的重要性，但是很多企业对物流方面还不是十分的理解，这样就容易误把储运当作是物流的全部内容，疏忽了随着物流绩效提高而带来的企业整体效益的增值效应，也就反映出企业并没有把物流管理作为战略的方向加以重视。
不重视物流管理会对企业物流系统的整合、再建产生严重的影响，并且在企业物流系统软件、硬件的投入上，影响到企业的最终经济效益。
另外由于现在很多企业的物流管理体制结构还很不科学、合理，导致物流仍然处于分散的形式，而如果分散的物流设施和能力得不到科学、合理的整合，就会造成物流管理效率降低。
(二)物流管理的现代化程度低，信息技术还很落后很多企业的物流信息管理仍然处于纸笔时代，有的企业即使使用计算机，采用了ERP等系统，但也仅限于日常事务的管理，仍然没有做到与企业业务有机的结合在一起，这样就容易造成信息不能有效的传达、共享资源的能力差、信息反馈不及时、不准确，上游供应商和下游消费者信息沟通不畅、与社会物流合作衔接不当等问题。
可见物流管理在企业中处于落后的地位。
(三)缺乏物流系统规划与设计很多企业在设计和改革时，并没有对物流做出详细的设计与规划，在原有作坊式的规划方式逐渐的演变成车间平面布置方式，设备布置就需要充分的把空间合理运用起来，充分的考虑工序的衔接、物料搬运、在制品的`存放等问题，否则就会使企业局部或总体的物流格局不清晰，为今后的生产带来麻烦。
例如物料流混乱，物料除了停滞外，经常是处于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态，其中无效、重复的搬运就占据了总数的50%左右。
由于物料流动路径长导致材料、零部件不能够准时的供应;物料和总部成品在仓库分散分布，就会造成物料不能集中的分拣与配送，出现配送周期变长、配套性能变差等问题，相关的物料管理就会变得十分的混乱、艰难;很多物流车辆在厂区内或车间随意行驶，并没有制定固定的行驶路线，这样会造成交通线路的错乱、干扰，从而大大的降低了运输的效率。
企业物流管理中存在问题及对策研究
企业物流管理中存在问题及对策研究发表时间：2016-03-17T16:40:19.887Z 来源：《基层建设》2015年26期作者：李萧廷[导读] 成都理工大学结合企业物流管理中存在的实际问题，提出企业应该从物流管理观念、现代化的物流管理技术和应用现代信息技术以及人才的培养方面不断地改进、完善，以更成熟、更科学、更适用物流管理模式去应对新经济环境下的挑战。
成都理工大学结合企业物流管理中存在的实际问题，提出企业应该从物流管理观念、现代化的物流管理技术和应用现代信息技术以及人才的培养方面不断地改进、完善，以更成熟、更科学、更适用物流管理模式去应对新经济环境下的挑战。
1.企业物流管理概述1.1物流概述物流是一门新兴的科学，它最早起源于美国。
1985年，美国物流管理协会将物流定义为：“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效物流流动与存储的计划、实施与控制的过程。
”传统物流，一般就是指商品在空间与时间上的位移，以解决商品生产与消费的地点差异和实践差异。
到20世纪80年代，传统物流向现代物流转变。
它运用现代信息技术，打破了运输环节独立于生产环节之外的分业界限，通过供应链管理建立起对企业供产销全过程的计划和控制，从而实现物流信息化，即采用信息技术对传统物流业务进行优化整合，达到降低成本、提高水平的目的。
1.2物流管理与企业物流物流管理是一个系统的管理过程，通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。
它构成了企业价值链的基础环节，是企业取得竞争优势的关键。
企业物流是指企业在生产经营过程中，物品从原材料供应、经过生产加工、到产成品和销售以及伴随生产消费过程所生产的废弃物的回收和再利用的完整循环活动。
2.物流管理在企业管理中的重要地位随着企业经济环境、社会环境改变以及科技的发展，企业面临前所未有的机遇和挑战。
物流管理也会被越来越多的企业作为战略来考虑，其重要地位具体表现在以下两个方面：2.1 物流管理是供应链管理体系的重要组成部分从传统的观点看，物流仅仅是企业的一个辅助部门，对企业生产是一种支持和促进作用。
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中小企业物流管理的局限性研究
作者：高原
来源：《山西农经》2015年第05期
摘要：随着市场经济的发展，现代物流管理成为企业竞争的“第三利润源”，但我国许多中小企业的物流管理工作仍然是延续传统体制下物资流通部门的管理方法，缺乏统筹规划、精细组织以及信息化监控的专业知识与经验，造成了中小企业物流管理的局限。
关键词：中小企业曰物流管理曰供应链曰信息化建设
文章编号：1004-7026（2015）05-0099-01中国图书分类号：F273.1文献标志码：A
1中小企业物流管理的构成与作用
一般我们将中小企业的物流管理划分为供应物流管理、生产物流管理与销售物流管理三个构成部分，每个部分的功能各不相同。
供应物流管理指向企业生产前的准备工作，包括物料采购、运送、装卸、验货、包装、入库等环节，中小企业由于信息化系统控制的普遍缺乏，供应物流管理主要表现为物质仓储与搬运管理，且对供应商的考核、质量检测以及交货方式都没有进入物流管理体系，而这些恰恰会对交货后的物流活动造成很大的隐患。
生产物流管理是对企业在生产过程中下料、发料、运送直至形成制品形态的整个运输系统的管理，指向一个点到另一个点的物料运送过程，包括原料搬运、半成品流转、成品检验、成品入库等运送环节，该部分的组织结构复杂，不仅考验职能划分的清晰，还要求各个部门之间的统筹协作，每一环节都涉及到信息沟通的顺畅与组织反应速度，是衡量中小企业物流管理效率的核心部分。
销售物流是指企业所生产的成品从出厂到送达零售商、批发商、消费者手里的物流活动，因此销售物流管理指向备货管理、分拣管理、配送服务管理等等，一般大型企业的销售渠道较广，销售物流管理相对复杂，而中小企业的销售渠道单一，一定程度上降低了销售物流管理的压力。
2中小企业物流管理的局限性分析
中小企业相较大型企业而言实力偏弱，而物流管理的成本较高，许多中小企业的目标是不断降低成本、扩大利润，因此物流管理并没有作为中小企业发展的重点关注对象，从而造成了中小企业生产运行的局限。
首先中小企业物流管理的组织结构是松散的，尚且处于物流功能整合的初级阶段，即“将采购、运输、装卸、仓储、配送等各个环节分散到不同的部门当中”，由单独的部门来负责相应的物流管理活动，其结果是产、供、销等管理活动的相互脱节。
其次是我国中小企业物流管理的服务意识较弱，一方面，物流管理组织的“各自为政”促使中小企业物流工作的专业化水平不足；另一方面，专业化水平的局限使得物流工作只能停留在“送货”的认识层面，没有将物流效率上升为产品服务质量的一部分，产品在库时间长、周转时间慢，无形中又增长了流通费用，造成不良循环。
再次是技术层面的局限，中小企业的物流信息技术管理
水平滞后，主要表现在信息交换平台的不顺畅，对于物流信息收集、处理、跟踪的过程缺乏准确而动态化的掌控，同时在硬件设施方面中小企业也惯于自办物流，认为只要有仓库和车队就万事俱全，自动化的物流设施配备占有比例非常低，因此无论是物流时间、物流费用还是物流效率都远远落后于大型企业，无法在市场中赢得良好的竞争力。
3中小企业物流管理的改进措施
随着中国加入世界贸易组织，物流活动已经成为一项综合性的服务模式，中小企业应改变传统物流运输观念，将物流视为优化企业生产的关键部分，大力推广物流信息化改革。
首先，中小企业需要建立业务流程的通畅性，即在物流组织结构方面做到统筹规划而不是将各个环节交予不同的单位负责，因此设立集运输部门、仓储配送部门、采购部门、信息部门、客户部门为一体的专门性物流管理中心必不可少。
在此基础上，中小企业应抓紧建立自身的物流信息系统，不要将现代信息技术仅仅用于财务和人事方面的简单管理，在实际物流过程中依靠计算机内置程序采集各部门的基础数据（实时信息采集系统）；明确企业服务对象（面向上下游客户的信息服务平台）；维系与合作伙伴的协作环境（通用EDI交换平台）；确保企业运行数据能为决策层提供方向（数据仓库系统）；具备满足顾客需要的后续服务（CRM客户关系治理平台）等等。
对此，中小企业在进行信息系统的选择时，要注意对自身需求的评估，在信息化建设的初期阶段，一些大而全的信息软件反而不适合中小企业。
另外，一些本身处于竞争弱势的中小企业受限于生产成本，没有多余资金来改善物流运输状况，这时候采用第三方物流支持便显得尤为重要了。
参考文献
[1]孙庆峰.企业物流成本系统化控制[J].交通企业管理，2011（10）.
[2]赵凌，杨兴寿.物流一体化的要求———谈企业物流组织结构的演变[J].现代管理科学，2013（4）.。