地产公司人力资源总监职位说明书
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地产公司人力资源总监职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
职责概述
工作职责和工作内容
负责程度
考核要点
参与战略规划和经营管理决策
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
部分
建议的科
学合理性
部门管理
1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；
2.负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；
3.及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；
全责
及时性
招聘质量
人员流动率
培训与
开发
1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施；
2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划；
全责
合理性
有效性
全责
劳资和谐
企业文化
1.协助总裁负责集团的企业文化建设
2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成；
部分
富有感召力
凝聚力
其他
1.完成上级安排的其他工作。
全责
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX
任职资格：
系统性
绩效与
薪酬福利
1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略
2.建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；
全责
制度公平合理、完整、具操作性
人事管理
劳资关系
1.组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；
2.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；
3.协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；
4.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；
5.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力；
6.负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出；
7.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；
最低学历要求：
XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
全责
计划适宜性
可量化
可达到
制度完善
流程简洁顺畅
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
人力资
源规划
1.制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施；
全责
合理性ห้องสมุดไป่ตู้
与战略配合
招聘与
甄选
1.根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；
2.组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制；
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
职责概述
工作职责和工作内容
负责程度
考核要点
参与战略规划和经营管理决策
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
部分
建议的科
学合理性
部门管理
1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；
2.负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；
3.及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；
全责
及时性
招聘质量
人员流动率
培训与
开发
1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施；
2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划；
全责
合理性
有效性
全责
劳资和谐
企业文化
1.协助总裁负责集团的企业文化建设
2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成；
部分
富有感召力
凝聚力
其他
1.完成上级安排的其他工作。
全责
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX
任职资格：
系统性
绩效与
薪酬福利
1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略
2.建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；
全责
制度公平合理、完整、具操作性
人事管理
劳资关系
1.组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；
2.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；
3.协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；
4.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；
5.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力；
6.负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出；
7.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；
最低学历要求：
XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
全责
计划适宜性
可量化
可达到
制度完善
流程简洁顺畅
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
人力资
源规划
1.制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施；
全责
合理性ห้องสมุดไป่ตู้
与战略配合
招聘与
甄选
1.根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；
2.组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制；