工作中有目标,有计划,有策略

工作中有目标,有计划,有策略
在日常的工作生活中，你是不是给自己制定过许多的目标和计划，比如：
每天运动，3个月瘦20斤；升职加薪，收入上涨
10%；利用下班时间，学习一门新的技术；搞副业，
坚持输出，成为一名自媒体博主；……
计划很丰满，现实很骨感，最后发现大部分目标都没能完成制定的计划也变成了高高挂起的flag，让人无比崩溃你有没有想过，你制定的目标和计划为什么总是很难完成？是因为你缺乏执行力和持之以恒的毅力吗？
当然，这也许是原因之一，但更重要的原因是：你从一开始制定目标和计划的方法就是有问题的！
管理学大师德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

因此，想要更好地完成目标，我们首先需要正确地制定目标和计划，最重要的一点：目标应该符合SMART原则。

所谓SMART原则：
•目标必须是具体的（Specific）
•目标必须是可以衡量的（Measurable）
•目标必须是可以达到的（Attainable）
•目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
•目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
问题又来了，怎么才可以让目标和计划符合SMART原则呢？
我们可以借助一个神奇的小工具来实现——飞项。

巧用飞项的几个功能，就能让你的工作计划顺利进行，让工作目标按时、保质、保量完成，给领导一个满意的交付~
而且这个过程并不艰难，反而是顺理成章一步步发生的，为什么会这么神奇？往下看~
一、利用飞项的【事项分解】和【脉络图】功能，制定具体的、可量化的目标
制定目标的第一个要求：目标必须是具体而清晰的，确保团队中的每一个人都能准确地理解目标，并知道如何操作。

很多项目团队没能顺利完成计划的原因，就是因为制定的目标模棱两可，不够具体，或是没有将目标有效地传达给每一个团队成员。

什么叫做具体而清晰的目标？举个例子：
•不具体的目标：项目组应该经常开复盘会议。

•具体的目标：每周三下午，项目组开复盘会议，并写一
篇复盘总结。

除此之外，目标还必须是可量化的，继续举例子：•不可量化的目标：下个季度项目团队的销售额要有所增
长。

•可量化的目标：下个季度，项目团队的销售额要同比上个季度的销售额上涨20%。

可量化的目标可以让我们清晰地知道目标完成的进度，督促我们朝着既定的目标继续努力。

飞项的【事项分解】功能可以帮助我们制定具体、可量化的目标。

比如,老板说，今年双11，你们团队的销售额必须比去年双11提升20%。

你查了一下，去年双11的销售额是100万，也就是说今年双11销售额目标是120万。

目标：今年双11销售额突破120万。

现在，你已经有了一个具体的目标
为了更好地实现目标，接下来需要对目标进行拆解
可以用飞项的「事项分解」功能，将销售额目标进行三级拆解。

比如销售额想突破120万，那需要在社群销售、商城销售、直播销售三个方面都制定具体的目标。

为了实现社群销售、商城销售、直播销售各自的销售额目标
你还需要拆分完成各项目标的关键行动
再在各个行动内制定行动计划，可以通过【脉络图】功能更直观地查看目标和计划的拆解。

二、利用飞项的【项目概览】功能，了解目标进度，让目标可实现
目标的可实现，是指在制定目标和计划时，要充分利用团队自身的能力条件、内外部资源、当前和未来可能会出现的局势情况，分阶段、有步骤地进行实施。

要让目标可实现，团队内部必须信息同步，使团队的目标在组织和个人之间达成一致。

飞项的【项目概览】板块，就可以帮助团队在执行计划的过程中实现信息同步，在这里，你可以看到事项的任务详细、事项安排进度，甚至项目组里每个人的完成情况，让目标变得可实现。

三、利用【事项派发】【协同办公】等功能，实现目标的相关性
目标的制定还需要满足相关性，个人的目标与团队、企业的目标相关，短期目标与中期、长期的目标相关，个人目标与岗位职责相关。

我们制定的团队目标如果不满足相关性，则是无意义的目标，是对企业资源、对个人时间精力的巨大浪费。

而目标具有相关性，则要求团队成员能够高效、有效地协作，使用飞项可以更好地实现团队协作和目标管理，节省执行目标计划过程中消耗的时间和人力成本。

比如，在计划执行过程中，我们可以通过飞项的【事项派发】功能将事项分给相关的同事
一键邀请好友加入事项小组，一旦接受邀请，事项就会同步到他们的日程列表，提升团队协作能力，打造高效团队。

协同办公：飞项还支持创建每个事项的专属群聊，可供团队在线头脑风暴、上传文件、传输图片、预约会议……对重要的信息还能直接重点标注，保证信息不遗漏。

四、利用飞项的【时间提醒】功能，让目标具有时限性
目标的时限性，是指目标要有明确的截止日期，我们可以根据目标的紧急情况、重要程度、难易情况，制定一个执行计划的期限。

•没有时限性的目标：每周按时提交复盘报告。

•具有时限性的目标：每周一下午6点前，提交复盘报
告。

我们在制定目标时还要注意一点，不只是最终的目标要具有时限性，中间各阶段的目标也要具有时效性，这样做不但可以提高我们的执行效率，并且可以让目标在实施过程中的可控性更强。

我们可以通过飞项的【时间提醒】功能，在每一个阶段目标的事件上都设置一个时间提醒，帮助我们有条不紊地将事项推进，监控各阶段目标的完成情况。

飞项或者也会定点推动事项完成的进展和日报，确保信息同步，没有遗漏。

无论是生活上的目标，还是个人或团队的工作目标，都应该符合SMART原则，我们才能针对目标进行后续的监控和管理。

否则，立下的目标和计划最终会流于形式，变成一个个
flag。

利用飞项，可以很好地实现目标的SMART管理，让计划如愿进行，让目标按时完成，你不试试看吗？。