三五文化的核心本质及其塑造名牌企业的示范作用

三五文化的核心本质及其塑造名牌企业的示范作用
一、时代发展的必然趋势
美国著名未来学家、哈佛大学教授亨廷顿说过：“未来社会的发展，既不是政治，也不是经济，而主要是文化的竞争，谁在文化上占据优势，谁将立于不败之地。

”
前不久，国务院发展研究中心李国强研究员也谈到：时代进入21世纪以来，世界经济能力的竞争，主要是企业文化的竞争，谁的企业文化优秀，谁就能在世界经济舞台上占有一席之地。

而用中国食品工业协会副会长张志祥将军的话来说，现代社会企业的变化是：三流的企业卖产品，二流的企业卖质量，一流的企业卖文化。

当代美国为什么富裕强大，因为美国企业靠的就是卖文化、卖创意；集聚精英人才出创意，谋取最大利润。

由此看来，未来社会发展的决定因素将是文化，企业文化在世界经济力的竞争中，将越来越占据重要地位，而这似乎是人类历史发展的必然趋势。

二、企业文化的来源与内涵界定
据有人考察，企业文化最初产生、发源于西方发达国家。

它是在上世纪90年代，从国外传入我国的一个新的理论概念，经过近二十年的企业实践和理论研讨，目前在我国理论界、学术界，对究竟什么是企业文化，大致做了如下理论概括。

所谓企业文化，是指企业发展实践过程中，所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。

包括硬文化和软文化两大类：硬文化是指企业的物质状态、技术和效益水平等。

硬文化的主体是物；软文化是指企业在其历史发展过程中，所形成的具有企业特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式，以及与之相适应的规章制度和组织机构等。

软文化的主体是人，是人的思想意识。

上述的这一定义，是一般意义上的理论概括，较为流行，除此而外还有许多。

但目前我国企业界、理论界对这些较为流行的定义已感到不太满意，觉得过于宽泛，缺乏特色，因而又提出一个新命题、新概念。

即构建中国式企业文化，或者说是构建具有中国特色的企业文化。

这一新命题、新概念是在2007年9月提出的。

但究竟什么是中国式企业文化，或者说是具有中国特色的企业文化，目前在我国学术界、理论界还未展开广泛、深入的讨论。

但不管怎样概括，要说中国式的企业文化，或者说具有中国特色的企业文化，我觉得首先应该是：要使中华民族的优秀传统文化与现代先进企业管理理念相结合，或者说，要使中华民族的优秀传统文化，包括当代的先进文化成为支撑现代企业管理和运行机制的灵魂。

如果以这一本质特点为准则，来考察我国当代的企业文化，我觉得由三五味业集团所始创的“以军人文化为主线，以将军文化为精髓”的“三五”企业文化，就是具有中国式企业文化的本质特征。

三、“三五”企业文化的构建体系及特色
综观“三五”企业文化所蕴含的丰富内容，可以用以下理论话语加以概括：“三五”企业文化是在“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”为主旨的基础上，充分体现“以军人文化为主线，以将军文化为精髓”构建的富有本企业特色的企业文化。

“以军人文化为主线，以将军文化为精髓”是“三五”企业文化的灵魂。

那么，何为将军文化，或者说将军文化的内涵是什么呢？如果用将军文化的首倡者，南京军区原司令员向守志上将的解释就是：“我个人理解，忠党报国、爱军精武、求真务实、英勇顽强、勇于创新、乐于奉献、严守纪律是将军文化的重要品格，也是将军文化要宣扬和倡导的。

”
由此可见，精忠报国、求真务实、勇于创新、乐于奉献、严守纪律是将军文化的主要内容，而这些宝贵精神、高尚品格，不正是我们中华民族五千年来优秀传统文化的精髓吗。

企业文化是统摄整个企业的灵魂，是使企业员工产生向心力、凝聚力、创造力的动力源泉。

企业文化对于企业的生存、发展、竞争力具有重大影响。

它有助于企业内部的聚合力与进取性，使企业充满生机与活力。

三五味业集团，可以说正是以这一具有中国特色的企业文化熔铸全体员工的灵魂，提升企业的文化品位，从而使一个名不见经传的小企业，经过十余年的打拼、攀登，现已成为我国复合调味品产业的龙头企业而名扬四海。

四、“三五”企业文化对塑造名牌企业的示范作用
三五味业集团由一个名不见经传的乡镇小企业走向今天的辉煌，其中有许多成功经验值得借鉴。

企业的发展实践充分表明，要打造一个名牌企业，首先是要有一位既具有创新意识，又具有传统美德；既具有奉献精神，又具有人格魅力的带头人和一个过硬的领导班子，以及高智商的智囊团。

三五味业集团董事长王军是军人出身，在他身上凝聚着军人魂魄、将军情怀，具有现代企业家的精明、哲学家的睿智、慈善家的胸襟；他注重学习，强调学习力的竞争，在他身上积淀着中华民族传统文化的精华，而其又善于汲取当代意识，将传统文化与当代先进的企业管理、运行机制相结合，探索出一条行之有效，用之有果的以将军文化为精髓，治现代企业之繁荣的新经验。

从而使三五味业集团迅速崛起，成为引领复合调味品产业飞速发展的新航母。

其次，是需要努力营造独树一帜的企业文化，以这种独具本企业特色的企业文化统摄企业全体员工的灵魂，规范员工的行为，使其成为推动企业发展的动力源泉。

在这方面，可以说王军有许多成功的经验。

仅以三五味业集团控股的粒粒香食品股份公司厂区内的景观石景和门口的石狮为例，厂区内的景观石为灵璧石，门口的石狮由晚霞玉塑成，它们都蕴含着深邃的文化内容，王军这样用心良苦地打造景观，是想力求做到挖掘一草一木、一山一石所包孕的深层次文化内涵，
使一草一木、一山一石都散发出塑造人的灵魂的文化魅力。

王军正是通过这些具体措施，增强了员工的学习力、创造力和审美能力，提高了全体员工的文化素质，使之成为一支文化高、技术硬、创造力强的高素质职工队伍。

其次，是要制定科学的规章制度和行为准则，做到依法治企、个性化管理，实行政企统一，可持续发展。

总之，从三五味业集团的成功经验可以看出，企业之所以能够从一个目标走向另一个目标，从一个高峰攀登到另一个高峰，最关键的是因为有一种“以军人文化为主线，以将军文化为精髓”的企业文化为底蕴、为支撑。