我对CMMI2.0PAD实践域的理解和分析

我对CMMI2.0PAD实践域的理解和分析
过程资产开发 (Process Asset Development, PAD)是要求开发出组织的过程资产，以帮助组织获得可以复制项目成功的能力。

本实践域覆盖了前版CMMI的OPD和OPF过程域的部分实践。

本实践共3个等级11个实践。

第1级
实践1.1所讲的开发“过程资产”，实际上是非常简单的、基于以往项目经验而来的工作步骤。

第1级所开发的资产非常有限，2.0给出的工作产品实例也仅限于工作说明、过程描述和模板。

第2级
实践2.1要求项目开始之初先确定所需的过程资产。

这表明进入二级的组织已经开始更有目的性地考虑组织的过程资产建设问题。

工作产品实例也增加了工具。

实践2.2对于实践2.1中确定的项目所需的过程资产，给出了实现的3种方式——开发、采购或重用。

决策采用何种方式的依据就是看能否实现本实践的价值：
有助于最大程度地减少资产开发的成本、
工作量和时间。

实践2.3要求确保实践2.2开发完成的过程资产能够得到使用。

这可以参考前版CMMI的OPF过程域SP3.1“部署组织的过程资产”来实施。

第2级的开发过程资产已经有了目标和实现方式，并能确保使用。

第3级
实践3.1要求组织要制定开发过程资产的战略。

对于战略一词，我们并不陌生，它在组织培训实践域中就曾出现（战略培训需要）。

所谓战略，就是根据组织的需要给出的发展方向和规划。

具体而言，开发过程资产的战略就是根据组织的业务目标及
实现优先级，确定要开发的过程资产项，开发和更新的方法，相关的角色和职责以及开发完成应满足的准则。

实践3.2要求组织要建立自己的过程架构。

这里的过程架构是一种过程资产的组织方式，通过它可以把组织过程和过程资产有机地联系起来。

有了这个过程架构，组织在收集过程资产的时候也会有的放矢，不会出现遗漏；项目在应用组织过程资产的时候也是有完整的资产可供使用。

这样也使得过程改进更容易见成效。

组织建立的过程架构必须要覆盖过程的关键属性，比如输入和输出。

实践3.3名义上是开发过程和资产，实际上是实施组织过程改进。

因为过程改进就是要建立和/或更新组织的过程和资产。

本实践与前版CMMI的OPD过程域SP1.1“建立标准过程”、OPF过程域的SP1.1“建立组织的过程需要”、SP1.3“标识组织过程改进”、SP2.1“建立过程行动计划”和SP2.2“实施过程行动计划”比较接近。

实践3.4要求建立过程和资产的裁剪准则和指南，对应前版CMMI 的OPD过程域SP1.3“建立剪裁准则和指南”。

裁剪是把双刃剑。

允许一些项目可以进行灵活的裁剪，可以提高项目的生产率、降低项目的成本；而如果对裁剪控制不力，让各个项目任意裁剪，会使项目缺乏一致性，甚至陷入混乱的泥淖。

裁剪指南必须在灵活性和一致性之间取得平衡。

裁剪的方式可能有增加、删除、修改或替代；裁剪的内容可能有生命周期模型的元素、过程元素。

实践3.5要求建立组织的过程资产库，与前版CMMI的OPD过程域SP1.5“建立组织的过程资产库”对应，二者基本雷同。

实践3.6要求建立组织的工作环境标准，与前版CMMI的OPD过程域SP1.6“建立工作环境标准”比较接近。

但在2.0中增加了分析工作环境标准，识别出利于提高组织绩效的工作环境，排定工作环境改进的优先级等活动。

实践3.7要求建立组织的度量分析标准。

这样可以使得组织能够使
用一致的度量项和相关分析进行决策，可以提高决策质量。

比如，对于质量，统一使用缺陷去除效率作为度量标准，而不是有的使用缺陷去除效率，有的使用第三方测评缺陷率。

这正是；
过程资产不可少，复制成功能力高
裁剪环境和度量，符合战略和目标。