QAD公司简介与汽车行业解决方案
从供应链中找寻价值
从供应链中找寻价值——写给中国的制造业公司QAD公司供应链的竞争随着中国制造在全球范围内影响力的逐步加强，中国制造企业无论从数量还是规模上都呈现出高增长的势头。
然而，由于人力成本增加、人民币升值的压力、全球经济发展放缓等因素的制约，中国制造企业的竞争力正在被削弱，向来以成本优势构成竞争力的中国企业是否还有可以进一步压缩的成本空间？从有关专家那里，业内得到了肯定的答案。
专家指出，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。
其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。
而供应链成本过高延长了中国产品交易周转期，扩大了供应链操作风险，额外提高了产品成本，降低了中国产品国际市场竞争力，从根本上削弱了我国经济增长力。
所以现在很多公司中谈论起降低成本或者提高效率，大家都会很多的将目光关注到供应链上去。
的确，随着IT技术的突飞猛进，供应链中间的价值被越来越多的认识到，并且不断的发掘出来。
现在的竞争，已经从一个公司与另一个公司的竞争变成了一条供应链和另一条供应链的竞争。
最近的调查显示，如果可以在供应链中节省1%的花费，就可以多产7%的利润。
只有将供应链中的剩余价值发掘到最大，并且将浪费减少到最少，才可以在越来越惨烈的竞争中存活下来，并不断壮大。
很多的企业认识到了这一点，会积极的和他们的客户一起来提高供应链的效率。
殊不知，这个只是做了一半的工作。
你必须和你的供应商一起更好的发掘出那剩下的50%的价值。
在剩下的段落里，我们将围绕着制造企业来展开谈谈，如何从你上游（即供应商）的供应链中寻找价值。
首先，让我们先来看看，如何来评审一个公司的供应链是不是好呢？库存周转率是一个很好的评判标准。
下表是几年前不同行业的制造企业的库存周转率。
行业最好的公司一般的公司最差的公司电子元器件8.1 4.9 3.3 电子计算机22.7 7.0 2.7 家用音响设备 6.3 3.9 2.5 造纸11.7 8.0 5.5 化工14.1 6.4 4.2 烘烤食品39.7 23.0 12.6 印刷和出版7.2 2.8 1.5 从中我们很容易发现，好的企业的库存周转率至少是差的公司的2-3倍，甚至于近10倍。
QAD助力上海日精仪器实现持续增长
QAD助力上海日精仪器实现持续增长QAD中国2011年3月初，日本大地震，丰田、日产、本田等汽车巨头都受到了巨大的影响，同时对全球汽车行业，特别是中国汽车产业也造成巨大冲击，东风日产，广汽本田纷纷减产，使汽车以及零部件行业又一次成为关注焦点。
最近一段时间，中国汽车行业的新闻也层出不穷，先是2010年产销量实现高速增长，连创新高，一举成为世界第一大市场。
后是进入2011年，随着国家明确提出改变发展方式，采用稳健的货币政策，以及各项鼓励汽车消费政策的取消，汽车市场出现拐点。
数据显示，2011年2月，中国乘用车产销虽然达96万辆，环比下降却超过三成，其中各车型产销环比均为负增长，降幅都在30%左右。
汽车行业感到“高处不胜寒”的压力。
虽然中国汽车行业已经取得了令人瞩目的成绩，但上述事件，让大家对汽车行业发展面临的挑战，有了更为直观的认识。
尽管各大厂商都一如既往地提出了宏伟的发展目标，但在新形势下保持稳步快速增长，将会是一个巨大的挑战。
对汽车零部件行业，同样如此。
国际著名的咨询公司AlixPartners 在其发布的《2010年中国汽车行业展望报告》中，明确指出“原材料价格上升、来自OEM 的降价压力和同行价格竞争是汽车零部件厂商今后的三大主要挑战”。
对于那些具有混合制造模式特征的零部件企业，例如汽车仪表、空调，照明等类型来说，除了上述挑战，还要面对外部原材料价格上涨，工人薪酬上涨的压力，以及企业内部，产品和客户多元化，机电一体化管控和混合生产协同所带来的管理上的挑战。
作为国内最重要的汽车仪表制造企业之一，上海日精仪器有限公司对战胜这些挑战充满信心。
在2010年成立15周年之际，公司发布了最新的中期事业计划，准备在未来几年实现年度15%以上的增长。
“实现这个目标，公司已经做好了充分的准备”，上海日精的副总经理丁原先生胸有成竹。
在丁总看来，公司规范化的管理和信息化建设是实现持续高速增长最具决定性的因素。
那么上海日精仪器缘何对自身管理如此自信呢？他们是如何做到的呢？规范化的管理上海日精仪器有限公司，是一家中日合资的仪表制造企业。
QAD
• • •
Finish goods buffer create pull 缓冲产生拉动 takt adjusted to buffer takt 根据余量调整 Std product fill from stock 标准产品 specials take forever
Pull/JIT 方式
•
• • •
2
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Business Benefits:
Manage Complexity and Variety - Achieve 150 inventory turns – Competitive advantage
3
Poka Yoke 防错机制
JIT/S Kanban transactions 准时制/顺序看板处理
Sacks 5 Days
The Lean Enterprise 精益企业
Real-time visibility of actual Supply and Demand 实际供给和需求的实时可见性 Work Cells to support a flow process 工作单元支持流程处理 Setup is reduced to support frequent change 减少设置时间支持生产频繁变化 Administration is automated with paypoints and automatic payments 管理工作也因自动处理收付款而实 现自动化
整车 为整车厂提供汽车整套系统如 传动系统，内饰系统等
二线供应 Tier 商 2 三线供应 Tier 商 3 四线供应 Tier 商
为系统供应商提供汽车各系统 的关键部件 为二线供应商提供零件用以 加工装配成关键部件 为三线供应商提供基 本的原材料及生产 辅料
QAD 理念
QAD 理念我们的愿景- 高效企业QAD 的愿景是帮助每一个制造企业发挥最大潜力，成为高效企业。
我们对于高效企业的定义是：每一项业务流程均达到峰值效率，完美地实现公司的战略目标。
为了实现这一愿景，我们协同我们的客户开发产品，采取措施。
公司实现高效企业所采用的业务流程和评估方法各不相同。
对于希望成为高效企业的任何公司，能够确定适用其业务流程的最佳实践和评估每个业务流程的效率很重要。
为了提供帮助，QAD 开发了各种涉及最佳实践的解决方案、服务和标准，提供清晰的评估方法，并能简便部署。
QAD 企业应用程序是我们的企业资源计划套件，围绕业务流程的最佳实践进行开发的。
QAD 和我们的合作伙伴生态系统的部署方法专为简化解决方案的实施及有效评估新流程而设计。
QAD 采用的客户参与方法确保我们不断帮助您成为高效企业。
关键性能指标公司通常有一套明确定义且为之奋斗的战略目标。
成功实现这些目标取决于其业务中诸多流程的绩效。
这些业务流程的复杂性和相互依赖性使得难以准确了解何处存在改善的机会，除非能够有效地评估流程。
因此，要改善业务流程，定义正确的评估标准至关重要。
为了帮助提高客户评估其业务流程的效率，QAD 组织了一套性能指标体系，我们称之为“QAD 高效企业关键性能指标(KPI)”。
QAD 高效企业关键性能指标（KPI）着重于主要领域的性能，制造商需要对该领域进行评估，以便确保其业务以峰值效率运营。
有许多模式用于定义业务中的KPI（例如杜邦模式、平衡计分卡等），所有这些都是评估不同流程元素的有效方式。
通过使用QAD高效企业关键性能指标(KPI)，QAD 为用户了提供一套指标，用于从您目前测量的现有指标中充分利用各种元素。
QAD高效企业关键性能指标(KPI) 包含10 项高级KPI。
每项高级KPI 均是对基本指标或次要指标的总结性复合测量。
较低级别的业务流程和实践影响每个次级指标。
对于每个基本业务流程，QAD 也定义了支持这些流程的最佳实践。
QAD ERP
QAD公司简介QAD公司是国际上著名的MRPII软件公司，它于1979年在美国加州的卡宾特瑞建立，90年代初在欧洲、澳大利亚等地均设有办事处。
到1995年为止，QAD公司已在45个国家安装了MFG／PRO软件，主要用为电子工业、汽车制造、医药工业和消费品工业。
1995年QAD公司在中国上海设立办事处。
MFG／PRO系统是QAD公司所提供的MRPII产品。
MFG／PRO系统特点1.集成化软件包MFG／PRO是一套完整的分销、制造、财务管理的集成软件系统。
其中每个部分又是由若干模块集成的。
这些模块之间相互传递数据。
2.适用于多种制造行业系统能满足多种制造领域的要求，包括重复生产和按订单生产的方式。
适用于：流程工业，成批生产，备货生产，按订单生产和重复生产。
3.提供了供应链管理工具供应链管理系统是用来帮助建立虚拟工厂的，所谓虚拟工厂就是没有装配线的“工厂”，“工厂”只是一个组织者和指挥者，它将在收到订单，设计产品，材料采购，储存和搬运，产品制造，测试包装，仓储发运和批发的全过程中所涉及的不同的设计者、供应者、装配者、包装者和批发者组织起来，使它们与客户要求保持一致，然后工厂在产品上标以厂名并获得利润。
对于这些虚拟工厂来说，它们需要运用一种新型的、集成的分布式业务软件SCM系统来帮助建立“工厂”，在这种“工厂”中由软件系统运行整个过程，以便使制造商将其客户与他们自己很好地结合起来，然后再与供应商，以及供应商的供应商联系在一起。
在虚拟“工厂”中，先进的技术和经营过程是其必要的组成部分。
它能将电子销售点系统EPOS的数据集成到远地订单录入系统，然后经过配销需求计划DRP的运行，将需求数据传送给主生产计划MPS模块。
DRP相当于一个虚拟的采购代理。
供应链管理强调的是对从供应商到客户的产品和信息的控制。
MFG／PRO的供应链管理工具的设计不仅能处理在某个工厂或某个分销中心的信息需求，而且能处理从组织生产到分销，再到客户的整个产品供应链的信息需求。
全球主要的几家ERP厂商排行及信息介绍
深圳地铁、重庆轻轨、洋山深水港、大唐电力等
Infor 成立时间最晚，但 通过一系列并购，后来居上，在中小企业
域，依仗着产品线多，选择面广，也 做的风生水起。主要的产品就 原先并购
的一系列厂商的产品，只不过前面都改成 infor xx 了；例如 Mapics 的ERP
Oracle 世界 先的信息管理软件开发商，因其复杂的关系数据库产品而
闻名。Oracle 数据库产品为财富排行榜上的前1000 家公司所采用，许多大型网
站也选用了Oracle 系统。
Oracle 公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商，成立于1977 年，总
财务管理和客户关系管理 （如Omnivers range）和账户管理提供软件包。
并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50 个国家雇用47,578 名员工。2009
年销售额153 亿美金。公司总部位于德国沃尔多夫。SAP 的核心业务 销售其
研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP 解决方案包括标准商业
软件及技术以及行业特定应用，主要用途 帮助企业建立或改进其业务流程，使
供灵活的采购选择。
Infor 致力于为全球范围内的各种类型企业提供业务专用软件。依托于
内建经验，Infor 的解决方案使企业更加努力进取并能快速适应全球市场的变化。
拥有超过70,000 家的客户，Infor 正在成为企业所期望的努力进取的软件供应商。
Infor 作为一个有本地经验的公司为客户提供收益。拥有
Siebel
JD Edwards EnterpriseOne
JD Edwards World
三、 Infor
Infor 是全球第三大企业管理软件供应商。
QAD
业务流程概述QAD专注于为企业运营实施最具效率性及实用性的业务流程。
业务流程可从多方角度考虑，无论是特定流程还是端到端的流程。
许多业务都使用相近的业务流程，可认为形成了通用业务模型。
企业在设置其业务流程的时候，最重要的一点是实施一套能够支持这种流程并发挥其最大效能的系统，从而保证其最佳的业务表现。
在QAD，我们从不同的角度来分析业务流程。
你会发现我们就针对一项业务中相对独立的职能以业务类型(Process Types)，以及类型下属的特定细分类别加以讨论,包括端到端的流程,通过这样的讨论来为您的业务注入价值,而通用业务模式(Common Business Model)指的是那些被多数企业采用相似模型的关键流程。
流程类别供应链运作参考模型(SCOR)由国际供应链协会()所开发，帮助企业将业务模式以流程进行分类，并进一步将业务类型拆分成子类别。
我们已经将SCOR作为描述业务流程及类别的基础。
这些流程类型就成为我们做业务流程诊断(Q-Scans)的基础。
Q-Scans用来审核企业业务中每一个流程类型、状况评估、量化绩效指标以及找到业务改善点并通过细化现有系统或运用新工具来提升业务管理。
流程类型每个流程类型可进一步细分为不同的子类型。
每项子类型用来描述某些业务——并不一定是所有业务中——的一些特定功能。
端到端流程某些业务用端到端流程来描述流程。
报价到收款(Quote-to-Cash)和采购到支付(Procure-to-Pay)是这类流程中的两个常被企业用来描述其业务流程。
我们将这样的流程流进行整理并按至流程类型分类，最终与软件功能相结合。
常见业务模式许多企业，诸如汽车配件制造商或者那些主要零售商的供应商，拥有相类似的业务模式，而这些类似的业务模式中，只有极少量的关键业务流程企业间存在差异。
在进行业务分析时这部分存在差异的流程会被着重关注。
常见业务模式概述制造业，不管对于产品还是行业来说，都有着许多普遍共同的需求。
QAD汽车零部件解决方案[1]
![QAD汽车零部件解决方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2008cc617f1922791688e8c9.png)
决 原
6. 精益制造能在保证产量的前提下降低非直接人工成本50%
理
以上,降低直接人工成本10%以上
QAD汽车零部件解决方案[1]
- 精益制造的技术和方法
1. 通过持续改善消除浪费,凡是不增加产品价值的环节都是浪费,比如在制品库存,搬运 和库存抽检等.
精2.
- Kaizen管理
益2. 紧凑的产品生产流程:
Supplier
客户
QAD汽车零部件解决方案[1]
精
2.
益
供 应 链 解
精益制造
决
原
理
QAD汽车零部件解决方案[1]
- 精益制造的优势
1. 精益制造能保证产品质量
精 2. 精益制造能缩短%以上
供
应 4. 精益制造能提高客户服务水平
链
解 5. 精益制造能在现有设备条件下提高生产能力50%以上
方
案
QAD汽车零部件解决方案[1]
精益供应链原理
1.
精
益 供 应
准时制物流
链
解 决
采购、仓储、交付与售后服务
原
理
QAD汽车零部件解决方案[1]
采购
－ 采购计划的制定 － 采购业务的流程 － 供应商的管理 － 采购的结算
交付
－销售网络的管理 －销售业务的流程 －销售业绩的评估 －销售的结算
仓储
－库存数据的标准化 －库存业务的流程 －库存数据的准确性 －可视化库存管理
精
益
供
应
链
解
决
原 理
不同地点 的零件
当前库存状态
订单
用户
状态
注解
当前库存量 低于最小安 全库存量
QAD专注服务汽车制造行业
着关 键 作 用 ， 帮助 全球 性 制 造 商 能够 与
其 客 户 、供 应 商 以及 合 作 伙 伴 精 益 协
作． 合适的时间、 在 以合 适 的 成 本 ， 产 生 和 交 付 出合 适 的产 品。 ＱＡ 应 用 软 件 Ｄ 的 客 户 遍 布 世 界 各 地 的 汽 车 、 消 费 产 品、 电子 、 品 饮 料 、 业 及 生 命 科 学 产 食 工 品等 领 域 的 相 关 制造 企 业 。 经过近 ３ Ｏ年 的辛 勤 运 作 ， 目前 在 全球 ９ Ｏ个 国家 的 ８ ０ ２ ０多 家 制 造 企 业 使用 Ｑ Ｄ 应 用 软 件 ， 件 语 言 版 本 达 Ａ 软 到２ ７个 。在 这 些 企业 中 ， 括 ： 包
★重庆 长安铃木汽车有限公Leabharlann ★重庆延锋 江森座椅有限公 司
★重庆 隆鑫 工 业 （ 团 ） 限 公 司 集 有
家： 百威 ， 口可乐 ， 可 百事可乐……
最 大的 ５家机械 企业 中的 ３家： 卡
特 彼 勒 ， 格 索兰 … … 英
都应 用 了 ＱＡ 系 统 Ｄ
企 业 在 以下 方 面得 到 了很 大 的 改 善 ：
ＱＡ 中 国 十 多年 立 足 为本 土 制 造 业 服 Ｄ 成 立 于 １７ ９ ９年 的 ＱＡ 公 司 （ Ｄ 纳 斯达 克代 码 ： ＤＩ ，专注 于 为全 球 制 ＱＡ ） 造 型 企业 提 供 业 内领 先 的 ． 以 Ｅ ＲＰ 为 核心 的企 业 应 用 程 序 。 ＱＡ 应 用 软 件 Ｄ 在 企 业 生 产 资 源 管 理 、 流 运 作 、 务 物 财
研 发 中 心 落户 上海 ， 州 、 京 、 庆 分 广 北 重 公 司的相继成 立 ． Ｄ 正 在协助 中 国 ＱＡ
最新QAD——在汽车行业的应用
QAD 在汽车行业的应用
QAD 汽车解决方案使制造商能够充分利用更高效的技术，以简化制造流程并减少整个供应链中的浪费。
行业承诺与愿景
自1992 年以来，QAD 一直在开发专门针对汽车制造业的软件。
由于QAD 专门针对汽车行业设计其解决方案，因此其产品比需要大量定制的产品能更快实施，而且更具成本效益。
灵活性
QAD 在持续致力于汽车行业的过程中，保持着良好的客户成功记录，并致力于通过与汽车客户、合作伙伴和全球行业协会的紧密合作来开发新型解决方案，从而与市场变化同步。
精益制造
QAD Enterprise Applications 可以在企业内部和外部实现精益制造。
对企业和供应链进行自动化，以进一步实现按订单生产和JIT 制造，减少库存及其相关成本，并促进快速传达客户需求的变化。
协作
专门人才：在世界各地均设有全球服务和研发中心，由对汽车行业富有经验和深入了解的人员负责实施和支持。
全球扩展性
世界上50 多个国家逾1,100 个汽车行业站点安装了QAD Enterprise Applications。
此名单的范围囊括从大型跨国公司到中型的 1 级和 2 级供应商。
全球前十家汽车供应商中，有七家在使用QAD 解决方案。
汽车价值链
QAD 汽车解决方案可满足汽车供应链内部制造商的各项要求。
QAD汽车制造行业的企业管理实践
FraunhoferGesellschaft
Original Equipment Suppliers Association
(OESA)
Office for the Study of Automotive Transportation
U of M Transportation Institute
小计: 合计:
型号 R200-5
R220LC-5 R220LC-5 R220LC-5 R220LC-5
R220LC-5 R220LC-5 R300LC-5
车号
发运时间
820C52757 5/1/2003
1
4
3 8
7/19/2003 19:00
备注
关键业绩指标 业务周月报表 业务活动报告
业务流程
信息系统集成项目进展路径
MRP
CRP
M anufact制 造
P hysical Inve ntory
Inve ntory C o ntrol
ECN
P ro d uct S truc tures
Cost M anagem ent
W ork C enters & R o utings
W ork O rders
S hop Flo or C o ntrol
现货分布一览表按库位信息系统集成项目进展路径关键业绩指标公司远景目标业务操作分析控制ultiplefixeshippingacivablehopflontroltingvingschedulprocngsupplschedulualitynagepeoplnagentacltiplerkacanalylobaualitytatinfiguroductstionslistslanningoduclinetingtionslanningoduclineoductrucutingsnagentinvntrolurnspairnagent战略决策管理业绩分析系统业务流程业务周月报表业务活动报告mfgpro特殊需求的客户化综合计分卡kpi销售销售制造制造财务财务分销分销库存库存供应链供应链管理绩效分析系统动力及传动系统底盘系统wheelstirespowertrainchassis传动轴底盘长春一汽凯尔海斯汽车底盘有限公司马瑞利动力系统上海有限公司无锡大豪动力有限公司采埃孚转向泵金程南京有限公司东风康明斯发动机有限公司无锡霍尔赛特工程有限公司重庆康明斯发动机有限公司上海纳铁福传动轴有限公司上海采埃孚转向器有限公司湖北恒隆汽车转向器有限公司郑州猛狮客车有限公司wheelstirespowertrainchassisexteriorbodyunderthehood引擎盖下部件上海德尔福国际蓄电池有限公司上海萨澳液压传动有限公司福建矩全汽车配件有限公司伊顿威格士液压有限公司上海伊顿发动机零部件有限公司安庆帝伯格茨活塞环有限公司上海纳铁福gkn第一阶段
QAD 汽车行业解决方案
QAD在汽车行业的解决方案目录QAD：具有成功的历史，远大的见识 2QAD 解决方案概览 4QAD 和汽车工业 5QAD 在汽车行业：一个全球的成功故事7分析家和客户的认可9汽车工业的今天11证明 QAD 汽车行业解决方案的价值14QAD 针对汽车制造行业的产品扩展功能 19 对于QAD，客户可以了解到的20QAD: 具有成功的历史，远大的见识“在制造厂商们被软件制造者以公司范围全面却冗长的，非常昂贵却经常无效的系统所拖累的时代，有一个制造着脱颖而出，这就是QAD…”〈财富杂志〉2001年3月19日摘自“优雅软件女王”节选“制造业的英雄系列”文章QAD的成功故事以它的发展历史，理念和见识为基础，并且成为建立对QAD产品信心的坚实平台。
几近25年专注于制造业的应用软件，QAD已经提供不仅有创新的，而且用得起，有效率和容易使用的软件解决方案并为此赢得了声誉。
QAD的专注于制造业和长期的汽车行业研发使得它的产品更好地满足需求，因此更快地实施，更易使用并且最终比其它的通用性的竞争对手的昂贵产品价格更便宜。
财富百强企业中的20家正在使用QAD的产品，同时世界领先的许多制造业厂商也是QAD产品的用户。
在全球的5400个地点有超过225,000. 个用户使用QAD产品，他们使用26种之多的语言。
QAD的创始人和主席Pam Lopker女士被公认为如何使制造业厂商使用互联网技术来获得灵活，事件驱动制造业的协同商务的最主要的权威人士。
2001年，财富杂志在制造业英雄文章中为她冠以“优雅软件女王”的美誉。
2002年，START杂志评选她为制造业的领先设计者之一。
QAD总部位于加州的Carpinteria，现在全球已有1200多名员工服务于23个国家。
QAD 历史概览公司发展历程1979 – QAD 成立1986 – 第一套系统安装1987 – 第一次跨国销售1989 – 国际销售办事处成立1991 – 建立全球联盟1992 - 介绍汽车行业功能1995 – ISO 9002 认证1997 – NASDAQ上市：QADI建立汽车发展组织ADG产品的创新历程：1999 – EDI 电子数据交换及电子商务2000 – 供应可视化管理 ()2001 – 卖方产品寄销管理2002 – 买方产品寄销和补货管理产品可视化管理 ()2003 – 看板可视化管理 ()拉式补货管理JIT 准时制顺序发送排程管理 (BSDS)精益生产管理(LEAN)QAD 解决方案：概览QAD, 长期公认作为汽车行业企业资源计划（ERP）应用软件的领先者，而不仅仅是一个ERP公司。
QAD系统模块内容
QAD模块功能介绍基本模块应付帐款、应收账款、市场预测、重复生产、高级重复式生产、现金管理、配置产品与产品结构、产品变更管理、成本管理、能力需求计划、数据库、流程处理、总帐、总帐报表、供应商管理、价格管理、折扣管理、采购管理、请购系统、供应商绩效考核、库存控制、主生产计划、物料需求计划、多币制、操作平台、服务器管理、实际库存管理、工程变更控制、质量管理、生产线计划、资源计划、文档管理、工艺流程/工作中心管理、客户管理、销售/分销管理、销售订单/发票管理、发运管理、销售报价、销售分析、服务/维修订单管理、车间控制管理、工单管理、固定资产、TPS与系统结合。
1 -基本功能介绍QAD系统是一套为企业提供广泛供应链的解决方案，包括有生产制造、分销、和财务管理，适用于一个公开的系统环境中，快速的安装为单一基地公司或跨国集团公司提供一套完全企业整合和供应链的管理方案，其创立了容易链接，功能齐全，及容易操作的一套新标准。
系统基本特征-图形、字符及浏览器Desktop2 界面-基础模块建立核心企业环境，包括主文件等-适合工单生产及重复生产的环境-功能完整的销售/分销系统-广泛的财务功能-支持多币制及欧元-支持26种语言-QAD服务/支持管理的整合-通过QAD/链接扩展容易-A2A(应用到应用)的建筑体系-支持Linux、Unix或者NT环境及Progress或者Oracle数据库会计实体/公司代码定义不同的会计单位，可单独编制财务报表。
用于集团公司、子公司多级别的管理模式。
物料/工厂这是所有模块的基础，可定义制造和销售地点，库存库位元，产品类和物料。
客户和供应商的料号，单位转换等。
客户/供应商地址/税收/价格定义所有位址的信息，如客户，供应商和公司位址等等，还定义价格、税收及税率。
注释/备注/附件全系统的大多数模块中都可输入注释，用户的注释可存储及应用到特定的事务处理。
系统管理功能由MIS监控，用来维护系统缺省值，打印机设置，维护系统安全，用户口令等等。
qad解决方案
qad解决方案
《QAD解决方案：优化制造业生产效率》
QAD是一家全球领先的制造业软件解决方案提供商，他们致
力于帮助制造企业提高生产效率、降低成本并提升产品质量。
QAD解决方案基于云计算和物联网技术，涵盖了生产计划、
库存管理、采购、生产工艺控制、销售和财务管理等方面，为客户提供全面的制造业解决方案。
QAD的解决方案着重于优化生产计划和生产过程，通过智能
的排程算法和实时的生产监控系统，帮助企业准确预测需求、合理安排生产任务并及时发现并解决生产过程中的问题。
同时，QAD的解决方案还支持供应链协同和智能库存管理，帮助企
业有效管理原材料和成品库存，降低库存成本并提高交货效率。
除了生产计划和供应链管理，QAD的解决方案还涵盖了财务
管理和销售管理等方面。
通过智能的财务分析和销售预测模块，企业可以更加精准地掌握财务状况和市场趋势，及时调整经营策略。
同时，QAD的解决方案还支持多语言和多货币管理，
为全球化的制造企业提供了便利。
总的来说，《QAD解决方案：优化制造业生产效率》致力于
帮助制造企业建立数字化的生产和管理体系，提高生产效率、降低成本并提升产品质量。
随着云计算和物联网技术的不断发展，QAD的解决方案将会越来越受到制造业客户的青睐，并
成为他们实现数字化转型的重要利器。
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Office for the Study of Automotive Transportation
U of M Transportation Institute
QAD R&D Automotive Group
(OSAT)
QAD Proprietary
密西根大学汽车运输研究办公室
（汽车工业标准制定者）
American Production and Inventory Control Society (APICS)
（ERP行业标准制定者）
University of Michigan Business School (U of M)
（北美汽车工业研究权威）
Odette International
QAD Proprietary
精益供应链在汽车行业的应用实践
Exterior Body
Under-the-Hood 引擎盖下部件 上海德尔福国际蓄电池有限公司 上海萨澳液压传动有限公司 伊顿威格士液压有限公司 上海伊顿发动机零部件有限公司 安庆帝伯格茨活塞环有限公司 福建钜全活塞有限公司
14
Interior 内饰件 上海天合汽车安全系统有限公司 上海延锋江森座椅有限公司 延锋伟士通汽车饰件系统有限公司 上海李尔汽车内饰件有限公司 上海松江李尔汽车地毯声学原件有限公司 重庆李尔长安汽车内饰件有限责任公司 沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司 上海奥托立夫汽车安全系统有限公司 长春奥托立夫汽车安全系统有限公司 李尔（南京）有限公司 长春弗吉亚旭扬汽车座椅有限公司 广州提埃思汽车内饰系统有限公司
QAD Proprietary 17
美国汽车工业行动组AIAG和经济学家企业网络有关 《中国汽车供应商调查报告》显示 QAD是中国汽车行业最大的ERP供应商
QAD Proprietary
18
QAD 与汽车行业协会紧密联系
Automotive Industry Action Group (AIAG)
QAD Proprietary
湖南长丰汽车内饰系统有限公司
15
QAD在重庆客户
•长安福特 •长安铃木 •隆鑫摩托 •重庆伟世通 •重庆李尔长安 •重庆康明斯 •重庆延锋江森 •川仪微电路 •友德汽车电器
QAD Proprietary
•伟巴斯特 •南方天合底盘 •弗吉亚汽车部件 •纳铁弗传动轴 •重庆长泰汽车部件 •邦迪管路 •润通动力 •重庆光能 •爱拓利检测仪表 •………………..
李 尔
Lear
Johnson Controls
江森
全球排名 前25位中 的16家
汽车行业零部件供应商 是QAD的用户
Rankings Source: Automotive News March 2001
德纳
Dana
美纳
Magna
天合
TRW
ArvinMeritor
阿文美驰伊顿E来自ton法雷奥Valeo
北京江森 北京德尔福 涿州凌云沙基诺德尔福 秦皇岛邦迪 天津邦迪 廊坊Lucas
Heilongjiang
Harbin
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专业的QAD公司汽车行业解决方案
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QAD 一览
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QAD 在中国汽车行业部分客户
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Wheels / Tires
Powertrain / Chassis传动轴/底盘
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精益供应链在汽车行业的应用实践
长春一汽-凯尔-海斯汽车底盘有限公司 马瑞利动力系统(上海)有限公司 无锡大豪动力有限公司 采埃孚转向泵金程（南京）有限公司 东风康明斯发动机有限公司 无锡霍尔赛特工程有限公司 重庆康明斯发动机有限公司 卢卡斯伟利达廊重制动器有限公司 上海纳铁福传动轴有限公司 江门兴江转向器有限公司 广州昭和汽车零部件有限公司
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Localization 本地化
Chinese Accounting Module Cash Flow Bar Coding Interface Golden Tax Interface Custom Interface Business Intelligent 中国财务模块 现金流量表 条形码系统接口 金税系统接口 海关系统接口 商业智能
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精益供应链在汽车行业的应用实践
Exterior
Body 车身 上海博泽汽车部件有限公司 张家港博泽汽车部件有限公司 Webasto 上海天合汽车安全系统有限公司 延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司
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Wheels / Tires Powertrain / Chassis
• 5家全球最大的电子产品公司中的4家
• 4家全球最大医疗产品公司中的3家 • 5家全球最大的饮料公司中的4家 • 4家全球最大食品公司中的2家 • 25家全球最大的汽车零部件公司中的16家
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全球业务
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QAD中国，14年 QAD China, 14 Years
外高桥 Wai Gao Qiao
香港广场 Hong Kong Plaza
中华第一楼 Jin Mao Tower
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QAD Proprietary
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德尔福
Delphi
伟世通
Visteon
Auto Customers 汽车行业客户群：150＋
QAD 中国概述
Sales & Marketing; 销售市场 Asia Service Center; 亚洲实施服务中心 Chinese Localization developing team, 本地化开发 Hot Line support team in Shanghai; 热线支持 Training Center; 培训中心 R & D Center; 上海研发中心
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Wheels / Tires Powertrain / Chassis
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精益供应链在汽车行业的应用实践
Exterior 外饰件 上海耀皮汽车玻璃有限公司 烟台霍富汽车锁有限公司 上海霍富-利用汽车锁具有限公司
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Wheels / Tires Powertrain / Chassis
Guizhou
Yunnan
Fu jia n
Hunan Jiangxi
Guiyang
Nanchang
Zh gzhou ejia ng
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Guangxi
Nanning
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Xinjiang
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