压铸部岗位组织架构图20130101
冲压部组织架构及工作职掌
5所屬區域7S的執行.
衝壓班长：
1生產任務的執行，效率,不良率的確認.
2生產異常的處理及匯報.
3生產中人力.物力的調整.
4現場紀律，安全生產額的督導.
5員工的教育，培訓.
6相關表單填寫.首/末件的確認及送驗.
7設備保養的監督,.
87S的執行及監督
設備组长：
1每日設備的檢查，周月保養
2設備異常的及時處理
3設備廠商的聯繫，支援廠商設備的維修及進度的掌控
6人員加班單的填寫。
7生產日.月報表的製作。
8文件的稽核。
衝壓課長：
1帶領課內員工積極向上，配合公司，提高品質，效率，降低成本，保質保量，滿足客戶的需求
2沖壓課制程不斷的改善、更新.
3品質不良的分析，改善，追蹤，確認.
4生產的執行，確認
5課內幹部的培訓，考核,並組織課內員工學習
6安全生產的建立，推行,確認.
8品質的巡檢,並推動和督導員工的自檢.
9工具.治具,量具的保養及保管 物料组长:
1原料領取，退料的數據Байду номын сангаас對.
2成品，半成品，重工品的領取.
3現場的搬運.物料的撐控.
4相關表單的製作和追蹤.
5異常的處理及匯報.
6所屬區域7S的執行.模管组长：
1模具的管理.
2相關檔及表單的保管.
3模具保養的追蹤.確認.
4衝壓部門的設備簡易治具設計製作
5年度保養計畫與實施
6協助廠商或部門的設備調試，校驗
7每日查核員工的保養動作
衝壓部
組織架構及工作職掌
文件編號
101-305-001
制定日期
07/11/14
版本：A1
成型车间岗位结构图
B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07
盖洪明、李晓光、 张航、岳吉涛、赵 峰、陈照健 刘龙龙、贾法光、 尚吉涛、华鹏、王 聪、赵国涛 王祥、崔志华、武 保华、王树岭、王 继刚 陈默、马教之、贾 海亭、崔岩彬、姜 海鹏、刘鹏飞 陈西猛、裴文基、 王海龙、桑贤亮、 曹名强、张银安 张泽民、胡广胜、 吴超、张涵、王丰 、张子欣 黄庆松、董超超、 许刚、刘国群、何 新安、李士为
E04机台
A05机台
B05机台
C05机台
D05机台
E05机台
A06机台
B06机台
C06机台
D06机台
E06机台
A07机台
B07机台
C07机台
D07机台
E07机台
空
空
空
D08机台
空
备注：
A01 刘文强、吕文宝 、王广超、隋鹏 、 石其昌、李 鹏 苏新志、吴继承 、李志远、张吉 春、李庆起、于 睦元 宁胜杰、王春钰 、卢国庆、陈雷 、 王强、曹涛 齐长磊、李海廷 、李江红、张海 涛、李小乐、刘 鹏 尚进、刘志文、 罗继龙、李言国 、高峰、王平 刘海波、王树刚 、张洪亮、张延 虎、王扬、许学 良 程霄鹏、陈祥振 、王现明、高建 伟、胥青贤、孙 威武
谭祥林、张阔、丁 云强、付建斌、刘 祥、史立超 黄伟、崔志伟、朱 凤友、张庆月、张 凯强、张永涛 陈少林、张遵祥、 张会生、薛龙、刘 志恒、李瑞堂 张海明、韩乐华、 李利红、薛得军、 孙凯、解超 李伟、杨福寿、李 小乐、张强强、陈 海洋、李晓辉 韩乐乐、秦康康、 盖华、宋晓明、张 英永、杨云申 孙希国、陈陶、刘 志斌、张超、李海 乐、李玉增 蔡鹏伟、耿辉辉、 蔡玉龙、唐烨、周 加峰、张光磊
附件二
成型车间平面分布图
2016年汽车铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能设计
2016年汽车铝合金精密压铸件企业组织架
构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、IT办公室 (3)
5、行政及基建办公室 (3)
6、安全环保办公室 (4)
7、质量部 (4)
8、市场开发与销售业务部 (4)
9、海外事业部 (5)
10、项目开发部 (5)
11、制造工艺研发部 (5)
12、试制车间 (5)
13、中心计量室 (6)
14、研发部 (6)
15、工厂 (6)
16、物流采购部 (7)
17、证券部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责公司风险控制体系建设以及审计监察工作。
主要职责包括：评价公司法人治理结构的建立、健全和有效情况；对公司与财务收支相关的经济活动及公司经济效益、公司资金和财产管理情况进行内部审计监督；审计工程项目和固定资产投资项目可研、决策、设计的必要性、可行性、合理性；对公司大宗物资采购合同、产品营销合同、资产收购和出售合同及其他合同执行情况进行内部审计监督。
2、人力资源部
负责人力资源管理（人力规划、招聘培训、绩效薪酬、员工关系。
2017年汽车铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能
负责与客户的各项事务沟通，市场开拓、品牌推广、运营管理，作为客户与公司工程技术中心、制造中心之间的纽带；开拓新市场和新客户；维护已有市场和客户，市场信息收集、分析与反馈，主导处理公司与客户、市场的对外工作，收集客户需求下达各相关单位。协助制定公司营业计划及目标，组织、落实公司回款计划和目标。
12、制造工艺研发部
主导产品工艺策划，进行新工艺、新技术立项评估，策划产品品质，向各项目提供技术支持；产品工艺技术难点攻关；工艺技术标准建立及推行
13、试制车间
负责新产品的试制、试验、检测、分析，使之满足客户要求，为新产品量产做好技术准备。
14、中心计量室
负责制定公司计量器具管理制度及规范标准，公司计量器具的建册管理，计量器具的校验、维修，指导各工厂计量员日常管理工作。
2017年汽车铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构3
二、部门主要பைடு நூலகம்能3
1、审计部3
2、人力资源部3
3、财务部4
4、IT办公室4
5、行政及基建办公室4
6、办公室5
7、精益管理部5
8、质量部5
9、市场开发与销售业务部6
10、海外事业部6
11、项目开发部6
12、制造工艺研发部7
13、试制车间7
15、模具研发
负责模具的设计开发及改进、更新。
16、工业炉研发
负责熔解保温炉的设计开发及改进。
17、自动化研发
负责生产线自动化的设计开发及改进。
18、1号工厂
负责汽车传动系统拨叉、发动机托架、小型发动机缸体（非汽车类）零部件，后视系统、雨刮系统支架零部件生产等。
19、2号工厂
负责汽车发动机系统（燃油滤清系统、油温控制系统、油泵系统、进气控制系统、润滑系统、皮带张紧轮系统等）零部件，制动系统零部件，空调系统零部件，转向系统的转向管柱、转向电子马达零部件，发动机、传动系统的ECU控制系统零部件的生产等。
制造部组织架构图及岗位职责
制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）
制造部部长岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
计划员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
综合统计员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
成本核算员岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
工段长长岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
班长岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
调度岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
.
.。
各部门组织架构图
汽车养护用品事业部人力资源规划组织架构图
库房保管员
楼层勤杂工
楼层服务领班 楼层服务员
客房中心领班 值班员
商务中心领班 文员
总机领班 话务员
行李员 礼宾服务领班
门童
问询员
前台主管 接待员 预订员
客房部组织架构图
客房部
客房总监
前厅部 客房部
前厅部经理 客房部经理
大堂副经理
客房部主管
厨师长
西点料理师
厨师长
西餐料理师
面点师
打荷
砧板厨师
炒锅厨师
冷菜厨师
保洁
主管
布草员
调酒师
主管
吧员
洗碗工
领班
值班员
迎宾员
服务员
传菜员
服务员
迎宾员
传菜主管 餐厅经理 楼面主管 迎宾主管 传菜员
服务员
迎宾员
可汗宫大酒店餐饮部组织架构图
餐饮部 餐饮部总监
餐饮部 厨房部
餐饮部经理 行政总厨
中餐厅 西餐厅 咖啡厅
送餐部 酒吧 管事部 中餐厨房 西餐厨房 蒙餐厨房
餐厅经理 餐厅主管
咖啡厅主管
咖啡厅领班
厨师长 档口主管
可汗宫大酒店管家部组织架构图
可汗宫大酒店保安部组织架构图
可汗宫大酒店人事行政部组织架构图
劳资专员
可汗宫大酒店工程部组织架构
图
可汗宫大酒店采供部组织架构图
可汗宫大酒店财务部组织架构图
可汗宫大酒店总经办组织架构
图。
各部门组织架构图
汽车养护用品事业部人力资源规划组织架构图
特约经销业华东区域经华南区域经华中区域经华北区域经西南区域经
销售部经理
商务销售专
客房部客房部组织架构图
客房总监
客房部前厅部
前厅部经理客房部经理
客房部主管大堂副经理礼宾服务领班客房中心领班库房保管员商务中心领班楼层服务领班前台主管总机领班
楼层服务员楼层勤杂工预订员问询员行李员话务员接待员门童文员值班员
可汗宫大酒店餐饮部组织架构图
餐饮部
餐饮部总监
餐饮部厨房部
行政总厨餐饮部经理
中餐厅西餐厅送餐部酒吧管事部咖啡厅中餐厨房西餐厨房蒙餐厨房
餐厅经理咖啡厅主管厨师长餐厅经理厨师长厨师长领班主管主管
档口主管咖啡厅领班餐厅主管
西餐料理师西点料理师冷菜厨师炒锅厨师迎宾主管楼面主管传菜主管砧板厨师迎宾员服务员传菜员服务员迎宾员值班员调酒师布草员洗碗工面点师吧员保洁打荷
传菜员服务员迎宾员
可汗宫大酒店管家部组织架构图
可汗宫大酒店保安部组织架构图
可汗宫大酒店人事行政部组织架构图
劳资专员
可汗宫大酒店工程部组织架构图
可汗宫大酒店采供部组织架构图
可汗宫大酒店财务部组织架构图
可汗宫大酒店总经办组织架构
图总经理办公室。
职位说明书-压铸课长、组长、技术员
高中
有多年压铸行业管理 经验
1. 精通压铸设备和品质要求
2. 熟悉模具结构
工作职责： 序 号 工作 领域 1) 2) 排配每日计划
工作频率
主要工作职责 日常 每日 每日 随时 随时 周期 随机
负责当班生产进度、品质、人员管理、技术管理、物料流动；
负责新进员工岗位培训，操作指导；
1 3) 4) 负责压铸模具管理、调配、换模确认、简单模具异常处理
东莞市发斯特精密五金有限公司 职位说明书
部门名称：压铸课 文件编号： 制 定 者：罗有田 部门职位结构： 职位一主管 岗位编制数：2
职位十文员
工作地点：B、C 车间 版本号：V1.0 审 核 者：
生效日期： 2017 年 3 月 18 日 总页次： 审批：
编制数：2
职位二生产组长 岗位编制数：4
职位三品质组长 岗位编制数：1
（粘模、省模等） ； 对生产现场安全管理，炉子操作，保护气体更换，煤气更换等 现场确认；
5)
每日
是生产现场消防安全第一责任人，重大安全事故时有权利进行 停机和人员疏散工作；
6) 7) 现场 5S 管理，生产现场安全点检，并做好记录 2 每日 每日
随时
按实际产能做好生产报表
8) 9) 所有工作对主管负责； 10) 11) 12)
各职位描述： 负责压铸现场全面管理，产能、品质、安全、设备、等管理，定期对现场进行技术培训
1
职位名称： 主管
职位编号：
职位等级：
职位的概要描述：负责压铸课生产正常，确保按计划达成，合理安排人员，对现场技术支持，品质管理； 成本管控、物料管控 任职要求： 1、 素质要求： 1） 统筹能力 2） 领导力 3） 协调能力 4） 5）
五金压铸厂制造中心各岗位职务说明书
2.教育及培训背景：高中毕业或同等程度
3.资格要求：无
4.技能技巧：具有良好的物料计划控制能力
5.经验：具有至少三年生产控制工作经验
6.甄选（面试）方式：面试+计算机操作
7.其它: 无
四、工作环境
1.工作环境描述： 工作条件较舒适。
2.安全及职业病危险状况： 无
3.其它: 无
2.月报准时完成率及数据准确率
3.临时性工作的准时完成率
4.生产力
三、任职条件
1.态度：高效，有积极上进的工作观
2.教育及培训背景：大专或以上文化学历
3.资格要求： 无
4.技能技巧： 语言表达好、沟通能力强、熟练计算机操作
5.经验：懂生产管理流程，三年以上工作经验
6.甄选（面试）方式： 面试+计算机操作
5.对数据敏感，有一定的数据分析能力；
6.熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划；
7.具有较强的执行力，了解ISO9000质量体系；
8.了解手机外观件常用物料的属性及状况。
四、工作环境
1.工作环境描述： 工作条件较舒适。
3.资格要求： 无
4.技能技巧：良好的沟通协调能力；熟ERP系统运作，熟练计算机操作
5.经验： 五年以上生产计划与生产物料控制工作经验；五年以上同等职务管理经验
6.甄选（面试）方式： 面试+笔试
7.其它: 无
四、工作环境
1.工作环境描述： 工作条件较舒适。
2.安全及职业病危险状况： 无
3.其它: 无
2.教育及培训背景：高中毕业或同等程度
3.资格要求： 无
4.技能技巧： 具有良好的物料计划控制能力
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书2012.07扬州市天将电子有限公司第一章:组织架构示意图....................................................................................3 1、公司整体架构图.............................................................................. 4 2、公司营销部架构图 (4)第二章:职能部门说明.................................................................................... 5 1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9)2.8.1、网络管理 (9)2.8.2、美工 (9)2.8.3、研发测试 (9).1.1 组织架构示意图 (图1)公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监行政部企划部营销部财核部会出策企销市采技外人事仓储行政后勤计纳划宣售场购术贸.1.2 组织架构示意图 (图2)公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网研美话子务户贸络发销开商服管专测工售发务务员理试组部组部.2.职能部门说明董事会(总裁办)由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
2018年铸造企业组织架构和部门职能
2018年铸造企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产部 (3)
（二）设备部 (3)
（三）行政部 (3)
（四）人力资源部 (3)
（五）技术部 (3)
（六）营销部 (4)
（七）质管部 (4)
（八）采购部 (4)
（九）财务部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
公司的权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构。
董事会向股东大会负责，董事会秘书向董事会负责。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。
公司各部门的主要职责如下：。
压铸领域：文灿股份企业组织结构及部门职责
文灿股份企业组织结构及部门职责（所属领域：压铸）2019年6月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、营销部 (4)2、产品开发部 (4)3、品管部 (4)4、生产技术部 (4)5、采购部 (5)6、制造部 (5)7、人力资源部 (5)8、财务部 (5)文灿股份企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、营销部（1）负责市场分析、业务开拓、合同签署和管理、价格管理、货款回收、客户关系维护以及公司业务形象建设；（2）组织物流与销售计划的制定与监控工作、保持好客户与公司内部部门的沟通。
做好售前、售中和售后管理工作。
2、产品开发部（1）支持营销部对新客户和新产品的开拓工作；（2）负责产品的项目开发及其管理工作，全面而充分地了解和消化客人的技术和品质要求，规划新产品的量产流程和产能，新产品或工装的送样批准工作；（3）配合品质、工艺技术和生产部门对量产品的改善和管理工作。
3、品管部（1）负责质量体系管理工作，质量标准制定，检测工装置具的设计与管理，产品的过程管理和监督工作；（2）保证客人与企业内部的良好品质沟通；领导检测中心的工作；（3）负责对产品配套的采购品、外协品进行质量监控和指导；（4）建立完善的质量信息库，及时做好质量反馈及改善工作。
4、生产技术部（1）负责产品工艺技术标准的制定，工装模具/刀具的设计与管理，新产品的生产线技术方案规划以及量产品的工艺技术改进调整工作，各种工艺技术的具体实施；（2）生产装备与辅助设施的日常管理和维护，新产品或扩大产能的工艺装备的研究规划与实施；（3）对产品和工艺进行持续的品质、成本、交货方面的改善工作。
5、采购部负责做好与开发和生产进度相匹配的物料采购计划，按要求采购所需物料，采购成本的控制，供应商管理等工作。
6、制造部（1）制订与营销部的交货计划相匹配的具体生产计划和生产日程安排；推动各个车间按时保质保量完成营业部门的发货计划；（2）配合品管部监督和落实各个车间与生产线对各种现场控制计划、工艺文件和品质文件的贯彻和执行；（3）落实安全生产的制度和措施、环保维护工作；（4）配合人力资源部进行全员培训工作。
轻合金精密压铸件制造企业组织架构及部门职能
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传！轻合金精密压铸件制造企业组织架构及部门职能20121、财务部财务部门是综合管理部门，全面履行企业财务管理职责。
主要包括：组织编制企业财务收支计划（或财务预算），并负责落实、执行；负责企业银行帐户管理和资金筹措，保障企业各项资金安全及良性循环；负责对企业内部各项经济活动实施财务监督，对全部财务收支和经营成果进行核算、分析与考核，组织实施企业内部分配，编报企业各项财务报表，组织实施财务决算工作，计算、缴纳各种税金和应交款项。
公司财务部除负责本部日常工作外，还履行以下职责：负责对下属公司的财务管理指导工作；财务报表的编制及合并工作；负责财务结算的各项工作；负责下属公司财务人员的培训以及派出财务人员的管理工作；参与企业发展和机构设立（撤并）研究，参与企业重要经营（投资）活动可行性分析、决策及实施，参与经济合同研究与洽谈，参与审查、实施企业经营计划，参与制定其它有关企业内部管理制度。
2、行政部行政部负责公司所有办公室的统筹管理工作。
其中资讯部负责公司计算机软硬件系统和网络的各种日常维护，保证计算机网络安全运行。
人事部负责按照公司要求进行人力资源的招聘、选拔、录用和入职、调动、离职，考勤的管理，绩效考核，员工档案及档案管理工作。
计划部依订单要求制订生产计划，并及时安排交货，满足产品交期。
资源部负责供应商的开发、询比价作业、合格供应商的导入。
货仓部负责接收所有经检验合格的产品和物料入库，确保入库品均符合规定要求。
3、销售部提出新产品的设计开发需求；负责新产品报价工作；统筹处理客户投诉及退货处理工作；明确顾客要求及与产品有关法律，法规要求，接纳顾客订单；在满足顾客要求和法律法规要求的前提下，根据公司实际能力，对顾客订单及其更改进行实效的合同评审。
确定并实施与顾客沟通的有效安排。
负责报告顾客财产的使用情况。
负责获取顾客满意度的调查，收集和处理。
负责公司成品的出货安排工作。
4、工程部依客户要求设计与开发新产品。