公司四条红线管控方案

公司“四条红线”管控方案
为进一步严守关键风险领域和重要敏感时段的安全生产“四条红线” 要求，结合公司生产实际，特制定“四条红线”管控方案。

一、管控机构
组长：
副组长：
成员：
主要职责：
1、狠抓风险作业管控。

按照"四条红线"要求，落实平时作业监控和节假日停止风险作业要求，作业有部署，条件有确认，专业有监督，界面有检查，升级要到位，程序要严谨，同时杜绝抢进度、赶工期，忙中出错。

2、狠抓工作纪律管控。

加强操作纪律，工作纪律检查。

一是巡回检查、作业票证、安全设施的自查；二是要把生产操作与现场监督检查融为一体，各负其责，互相监督，管控风险；三是严控违规、违章、越权事件，抓事故事件苗头，实现预防性管理。

3、狠抓承包商管控。

对施工、检修、作业等与我公司生产安全相关的承包商严格督查，掌控和消除风险。

4、狠抓值班值守。

加强值班力量，领导带班值守。

落实干部跟班、值班制度及人员变更管理，确保人员受控。

二、管控原则
坚持四条红线监管、双重预防机制、从严管理、从细管理、零容忍、层级管理、升级考核的原则
三、管控目标
确保各项作业安全受控，实现零伤害、零违章、零事故的安全管理目标。

四、“四条红线”作业项目表
五、管控措施
(一) 生产操作受控
管控措施
1、日常检维修作业管控
（1）检维修作业前，站队长或班组长必须组织作业人员进行作业前风险识别。

作业过程中，要严格落实防控措施，确保作业风险持续受控。

（2）电工、焊工操作过程中，必须严格按照操作步骤执行操作。

（3）必须杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象发生。

（4）必须确保所有检维修使用的工机具状态完好。

2、高危作业的管控
（1）所有高危作业票证必须进行现场签发。

工作日期间的高危作业，公司安全组管理人员必须到现场，非工作日期间停止一切高危作业，因抢修必须进行的高危作业必须升级管理，公司经理、安全副经理、安全员必须到现场。

公司安全组和基层各属地单位应对作业许可的执行情况进行监督检查。

（2）坚决杜绝未授权签字、代签字等现象。

（3）坚决杜绝作业监护人擅离职守不在现场监护等现象。

（4）坚决杜绝作业条件发生变化，威胁安全作业，不停止作业等现象。

（二）承包商管理受控
管控措施
严格执行辽河油田公司《承包商安全监督管理办法》和《承包商作业施工安全准入实施方案》有关规定，把承包商管理严格纳入本单位正常管理中，要严格承包商施工项目资料的审查及作业人员
入场前的教育培训，要强化属地安全告知和风险提示，加强承包商施工作业期间的安全监督，对承包商施工过程存在违规违纪行为要立即叫停，对未按要求整改、现场存在重大安全隐患、发生事故事件的承包商，要坚决予以清退，严防承包商各类事故事件发生。

（三）事故应急管理
1.不得瞒报、迟报事故事件，包括对较轻微的创可贴事件及工作外事件。

2.对未遂事件、较大隐患等，要及时发现、汇报及整改，避免将隐患放任成事故。

3.继续修订完善各专项方案及现场处置措施，以满足应急响应、现场处置、三级防控等相关要求。

（四）劳动纪律的管控
1.班组长、站队长是各基层单位劳动纪律的第一责任人。

2.请销假手续一定要符合人事部门的相关规定。

3.非工作日期间，值班领导及值班人员要按要求参与员工出勤管理。

五、相关要求
各单位必须把安全生产“四条红线”与生产经营工作有机结合，突出专业管理，加强源头防控：
--严格监督落实关键风险领域和重要敏感时段各单位、各岗位的安全责任；
--严格落实承包商项目施工作业安全准入审查；
--严禁超越程序组织生产经营活动；
--严禁安排赶工期、抢任务、超负荷、超能力生产作业；
--严禁在重要敏感时段和节假日期间安排高危作业，风险施工作业必须严格执行升级管理要求。

--对所有触及“四条红线”的问题零容忍，按照公司《安全管理考核奖惩办法及规定》，在原有的标准上加倍处罚。