永辉超市物流

3.
solusion
要充分认识到物流
在现代企业中的作用，加 大资金投入力度，加快生 鲜配送中心的建设，使配 送中心的功能得到最大发 挥。
进一步完
善物流信息系统建 设，能对销售数据 进行分析，作出科 学的决策，实现物 流配送的信息化、 规范化、标准化运 作。
4.
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5.
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2.库房介绍
永 辉超市都有自己
的单独仓库，其面积一 般都在 60~200平方米不 等。其面积的大小视城 市的等级而定。右图为 永辉某超市大型仓库和 一永辉某超市小型仓库。
客户
3 永辉超市物流管理信息系统
供应商
订单
配送
进货
储存
拣货
出货
盘点
补货
4
永辉超市分工与职责
冷藏车驾驶员 货车驾驶员
运货及配送
从战略到组织， 从团队到产品，
永辉到底还存在什么
问题？
四、解决方法
1.
2.
slusion
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要摆脱家族式的经
营模式，进一步加强管理， 特别是要加强总部对门店 的管理，提高管理人员素 质。
引进专业物流人
才，借鉴先进物流企 业的经验，完善各种 硬件设施，加强专业 运输队伍，实现机械 化操作。
配送中心可在满足
自身企业需要的基础 上，发展社会化配送， 先做强再大，逐渐向 大型，甚至是超大型 企业发展。
永辉
永辉
Thank You!
永辉
二、永辉超市物流现状分析
1.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
前言
为了降低销售成本,提升市场竞争能
力，永辉超市已在全国建立了近百个物流 配送中心。公司紧跟区域门店扩张的步伐 的，十分重视其物流体系的建设和发展。 在永辉购物时，我们常常觉得它的东西相 比较其它超市来说要便宜一些，其实这并 不是一场纯粹的和其他超市打出的价格战， 这种费用的低下是和其它市场交易费用的 节约密切相关的。该公司的物流配送是做 到了充分利用资源，减少浪费而来降低物 流成本提高物流效率的，同时它也充分的 将发挥自身的优势与利用外部的有利资源 结合起来为自己的发展服务，让其在物流 上就占有了同行业的其它公司所没有的优 势。
浅析中国本土超市物流现状及存在问题 ——以永辉超市为例
目录
1 2 3 4 5
超市简介
现状分析
存在问题 解决方法 概括总结
一、永辉超市简介
永辉超市成立于2001年，是中国企业500强之一，是国家级
“及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”， 国“全国就业先进企业”，“全国五一劳动奖状”等荣誉称 号。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通 企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范， 被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零 售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为 两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持 “融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零 售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、浙江、广东、重庆、 贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、 陕西、黑龙江、吉林、辽宁等18个省市已发展近400家大、中 型超市，经营面积超过300万平方米，位居2012年中国连锁 百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
运货及配送
物流组长
监督及人员配送
统计部
监督与核算
机修部
维修与检查
5.
永辉的物流设
施主要以冷藏车、 货车为主。超市内 主要以推车为主。 右图为永辉的物流 设备展示。
物流设备
6
永辉超市订单处理
客户订单
库存综合查询
结算
订单受理
生成采购单
确认入库
发货确认
查询库存
库存无货
生成销售单
确认出库
永辉
三、存在问题