战略采购规划方案范文-最新版

战略采购规划方案范文
背景
随着市场经济不断发展和国内市场化程度不断提高，企业对于物资采购的要求
也越来越高。

为了实现长期稳定的经营与持续发展，企业需要通过战略采购规划，将采购与企业战略相结合，降低成本，提升产品竞争力。

设计目标
本文将以一家中型企业为例，介绍其战略采购规划方案，并旨在达到以下设计
目标：
1.降低采购成本，提高效率；
2.根据企业战略和市场需求规划采购，提升产品竞争力；
3.加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应链。

现状分析
该企业的主要业务是生产销售钢材制品，物资采购包括原材料、配件、设备、
办公用品等，年采购额约为1亿元。

因为采购对企业发展至关重要，该企业已经
形成了比较完善的采购流程，但仍存在以下问题：
1.采购部门和其他部门缺少有效的交流、协调机制，导致采购计划与其
他部门的计划不匹配，影响了生产效率和产品质量；
2.采购部门对于供应商的挑选和管理存在盲目性和不合理性，导致采购
成本过高；
3.采购流程繁琐，效率低下。

解决方案
基于现状分析的结果，我们提出以下战略采购规划方案：
1.设立采购中心，负责与其他部门协同工作，统筹策划，优化采购计划，
提高采购效率；
2.建立供应商库，将供应商按照诚信度、价格、服务等因素进行评估，
并采用竞价、集中采购等方式降低采购成本，提高供应商配合度；
3.推进系统化采购流程，建立快速采购模式和紧急采购模式，以提高效
率；
具体措施
设立采购中心
1.1 确定采购中心组织架构，制定岗位职责，确保各个岗位分工明确，各管理层级分明； 1.2 建立与各部门有效的交流机制，通过周期性的会议、报告、排程等工作方式，共同制定采购计划； 1.3 建立采购计划跟踪汇总体系，及时更新采购计划进展情况，以便更好地协调与其他部门的工作。

建立供应商库
2.1 对于潜在的供应商，建立供应商的信息维护机制，对供应商资质和信用情况进行评估和核验，以保证供应商的真实性和合法性； 2.2 对供应商的生产能力、原材料供应能力、服务能力等进行考核，确定供应商的业务能力； 2.3 根据供应商的业务能力，将供应商进行等级划分，调整供应商库，供应商库的等级和数量要适度，以达到平衡成本、供应稳定、品质过硬的目的。

推进系统化采购流程
3.1 建立采购快速响应制度，采用决策途径确定采购方式，报上级部门核准，再进行采购，以达到快速采购的目的； 3.2 建立紧急采购流程，将需要紧急采购的品目和采购流程固化下来，为紧急采购提供快速有效的支持； 3.3 寻求采购自动化办公软件，采用在线交易方式，加速采购流程。

预期效果
•降低采购成本：通过优化供应商库和竞价、集中采购等方式，预计能够降低3%至5%的采购成本；
•提高效率：通过推进系统化采购流程，实行快速采购模式和紧急采购模式，预估可以提高30%以上的采购效率；
•提升产品竞争力：实施战略采购规划方案，实现企业采购与企业战略相结合，根据市场需求调整采购，提高了企业的产品质量和竞争力；
•加强供应商合作：建立长期合作关系，优化供应商选择标准，增强供应商的参与意识和贡献感，以达到稳固供应链的目的。

结论
在现代企业中，战略采购规划是重要的组成部分，具有积极意义。

通过本文的战略采购规划方案，我们可以看出，采购部门分工合理、同其他部门协同工作、与人员管理紧密联系，这些方面都是提高采购效率、节省企业成本、提高竞争力的关键因素。