总工程师岗位职责8篇

总工程师岗位职责8篇
在发展不断提速的社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？牛牛范文为您带来了8篇总工程师岗位职责，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

总工程师的岗位职责篇一
1.对工程工期负责。

制定详细、可行的工作计划并确保工程项目按合同规定的工作内容在规定的工期内完成。

2.对工程的质量负责。

宣传并认真贯彻公司的质量方针，落实质量目标，做好施工过程中的过程控制计划，制定质量事故的应急预案，确保工程质量优良。

4.对工程设备财产的安全负责。

做好安全文明生产，确保人身和仪器设备安全。

5.在施工期间，与用户和监理单位保持良好的协作关系，及时催收工程进度款。

6.配合有关部门搞好检查验收工作，负责落实检查或验收意见的整改工作。

7.做好人员、仪器设备管理，搞好项目成本控制。

8.负责对项目部员工进行事前技术交底和安全交底工作。

9.负责项目撤场后的各项善后工作。

10.负责工程资料的及时归档和保密管理。

11.组织制定和完善工程项目部管理的各项管理制度；
12.部门人员队伍建设，选拔、评价下属人员，组织部门技能
总工程师的岗位职责篇二
1、由总经理提名，董事会任命。

配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审
查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收
工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的`合法性，可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

总工工程师岗位职责篇三
保证团队使用正确的方法，实施最佳的方案，了解高新技术，为业务
目标的定义和实现提供技术方案。

实现按目标时间交付，达到设计成本及质量目标的能力。

培训和指导团队进行汽车内饰产品设计。

确定设计方案，进行设计评审并确保设计产品成功。

分析设计及试验验证中的`问题并制定工程方案。

经常性地同客户交流以评估团队的进步情况。

每月定期举行设计评审。

按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。

给内饰设计团队制订并执行培训计划。

总工程师的岗位职责篇四
1、全面负责整个项目工程现场技术管理工作；
2、组织编制施工组织设计、项目进度计划、施工技术方案、安全施工措施等文件及相关制度规范，协调做好进场准备工作、参与技术图纸的会审工作、组织施工技术交底和工程报建等工作；
3、负责项目现场施工安全、施工质量的管理与监督；
4、负责组织协调项目竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施、验收后的补救完善方案、竣工资料的收集和技术文件的整理归档；
1、在总经理领导下，主持公司项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

2、负责组织贯彻执行国家工程建设有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸会审，主抓关键项目管理及重大技术方案制定。

4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施有效性及施工技术保障可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5、负责新技术、工艺、设备、材料及先进科技成果推广与应用，贯
彻科技是第一生产力指导思想，不断提高科技水平。

6、负责指导项目间人员调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地
发挥其专业特长，力争工程项目经济效益最大化。

7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目
深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目
间开展创优竞赛活动。

8、支持自检员、安全员工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”建设方针，对安全与质量好典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程现
象随时制止，严重令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业
招录和有关人才引进计划。

10、负责对技术人员年度技术考核，鉴定技术人员工作绩效，指导技
术人员职称申报，并签署公司报审意见。

11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各
自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

12、完成董事长、总经理交办其他工作。

总工程师的岗位职责篇六
1.负责管理工程科、试验室、质检科。

2.参与编制施工组织计划、质量计划和作业指导书协调业主、监理以
及设计代表关系。

3.编制项目总体施工组织设计，审核单项、单位工程施工方案、工程
技术交底资料。

制定、调整合理的月、季、年施工进度计划。

4.制定分管
科室的月度工作目标、工作标准并进行考核。

5.贯彻执行国家颁发的技术标准、规范、规程，以及质量、技术培训
和考察工作负责审核变更方案和跟踪变更审批情况；
6.深入施工现场，处理施工中存在的质量问题、重大技术问题、施工
方案问题和其他难题。

组织工程成本核算及成本分析、控制工作安排项目
生产，保证施工进度计划的目标完成审核工程测量资料，不定期复核测量
外业；
7.审核施工队结算，及时督促进行工程结算，确保工程建设资金负责
组织和实施项目的设计变更和竣工交验工作负责领导施工技术的科技工作，推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用
8.负责工程系统人员的培训工作
1贯彻执行某某生产运营各类技术规程。

2对本公司生产运营技术负责，审定本公司各类生产技术规程和设备
操作规程。

3负责生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造技
术方案的确定，对燃气输配设施的维修和抢修以及自动化信息系统负技术
管理责任。

4组织对生产运营部门员工进行技术培训，不断提升员工的生产操作
技能。

5对公司安全生产技术负责，组织制定安全生产技术规程和措施，负责组织事故现场的技术分析，提出整改技术方案。

6负责对公司计量管理体系的定期审核和评审工作。

7负责燃气输配设施及管网的'安全技术评价工作。

8组织设备更新、报废的技术鉴定工作。

9对主管副总经理负责。

1、协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。

2、根据项目开发市场定位与产品定位，主持总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。

4、负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题。

5、负责方案设计、扩初设计，施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。

根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。

6、负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。

7、负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。

8、负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。

9、完成公司交办的其他工作。

1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总
工程师技术负责制。

2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、
指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的
制定，负责组织编制年、季、月施工计划。

4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决
有关技术问题和协调内外关系。

5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以
及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质
量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结
合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有
关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。

7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和
应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。

8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和
决策的建议。

9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对
项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。

10、分管工程部及职工培训工作。

11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。

12、完成经理交办的其它工作。