浅谈海外工程总承包epc管理

浅谈海外工程总承包〔EPC〕管理
浅谈海外工程总承包〔EPC〕管理
【摘要】随着经济的飞速开展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界兴旺国家接轨。

我国采取EPC模式加强自身的经济实力，不断“走出去〞，最终成为世界一流强国。

【关键词】EPC工程管理工程总承包
EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进展施工管理，以及最终进展验收交给业主的全套效劳，并对这个工程的质量、施工平安、按时交工等事项进展负责。

当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。

一、EPC管理模式相关理论
〔一〕EPC管理。

1.设计，是指工程总承包上按照业主对平安质量以及操作性和维护性的要求，对工程进展初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进展修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进展商议，业主批准之后才能执行。

对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。

2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进展资讯和报价等，货比三家选择适宜的供货商，并监视供货商进展制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进展沟通和协调进展处理，同时做好档案的建立和管理工作。

3.管理，工程承包商要根据工程的特点制定专门的施工方案，对
施工的各个方面进展纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进展控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。

〔二〕国际EPC管理特点。

1.公平公正，海外EPC管理要求在在制度上公开透明，经济上兼顾效益，坚决杜绝违反法律法规以及不公正现象的发生，保证国际工程市场的合理竞争环境。

2.合约完整严肃，EPC管理涉及到工程的整个过程，所以EPC的合同包括的内容包括了几乎工程中所有的主要环节，所以EPC管理的合约必须要完整、严肃，帮助业主和承包商完成工程。

3.人才国际化，对于实现EPC管理，人才是非常重要的，只有培养出高素质的人才，才能够在EPC管理中胜任，才能进一步完善企业的工程以及帮助企业自身更好的开展。

二、海外EPC管理现状和问题
〔一〕没有进一步提升企业品牌。

品牌是提升企业形象的主要标志，对于市场而言，一个企业的品牌就意味着在向消费者提供有价值的效劳。

如今，随着市场经济竞争愈加剧烈，在产品和效劳方面都对企业提出了新的要求。

一般在企业的经营管理中，在质量、价格方面不能依靠制造差异来获得优势时，品牌就能够为企业带来新的优势，因此，从宣传的方面来说，品牌的形成也有助于推动企业在经济市场中蓬勃开展。

但是，目前很多企业没有认识到品牌对于企业开展的重要性，只是一味的强调降低本钱，把握质量，长此以往，假设是企业在质量与价格方面没有竞争优势时，那么企业将面临很大的危机。

一个优秀的品牌建立需要漫长的时间，因此，只有企业尽早认识到品牌的重要性，并持之以恒的付出努力，才能树立起优秀的企业品牌。

〔二〕未能完善国际化EPC管理模式。

如今，假设想要在剧烈的国际经济市场中站稳脚步，将公司有效率的运转起来，那么不仅需要企业对市场经济变化的准确分析和判断，还需要企业内部实行合理化、科学化的管理模式。

目前有一局部
企业逐渐扩大了海外业务，跨国经营的活动也逐渐丰富起来，与此同时，面临的机遇和挑战也越来越多。

在这一阶段中，如果不对企业内部管理模式进展适时调整和完善，而是继续保持着传统的管理体制和落后的经营观念，那么将会在一定程度上阻碍了企业的深化开展。

只有不断学习和引入先进的管理理念，完善国际化EPC的管理模式，才能使企业在经济市场竞争中脱颖而出。

〔三〕未能形成技术创新管理体系。

企业的竞争核心关键在于技术创新方面的竞争，只有在管理技术方面不断进步和提升，才能有效的占领国际市场。

只有不断创新才能实现长久的进步，才能在剧烈的竞争中脱颖而出。

目前，有些企业还没有充分认识到提高创新技术管理体系的重要性，因此没有对创新技术制定出有效的实施方案，导致企业没有条件引进当今建立领域的世界先进核心技术，无法提升公司对外工程承包的核心竞争能力，也不能将先进技术经过研究钻研形成自有技术，在一定程度上将会降低企业的竞争优势。

〔四〕未能确立国际化人才培养体系。

与大多数国外企业管理人员相比，一些企业技术人员的跨国经营管理能力和水平还需要进一步提升。

目前针对一些不同的跨国业务，如果不培养相应的人才体系，那么将会直接影响到企业的经济效益。

例如应针对性培养一些国际工程工程经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、费用估算专家等，把这些人才充分利用到企业跨国工程中，将会在一定程度上提高企业在跨国经济市场中的竞争优势，同时也是公司在国际上树立企业品牌的战略根底。

三、海外EPC管理模式的选择
由于市场经济中存在或多或少的风险和问题，在选择海外EPC管理模式的过程中会遇到不可防止的阻碍。

我们需要观察和采取相应的措施来控制盒减少风险等造成的损失。

就要从以下几个方面对EPC模式进展分析和探究。

〔一〕企业本钱管理。

EPC模式主要是充分发挥市场机制的作用，在设计、采购和施工等方面采取最经济有效的措施，提高自身的市场竞争力。

企业在EPC
模式下，要想获得成功病超越其他企业，首先要从企业内部管理下手。

对本钱进展分析和评估，尽量减少企业的损失。

根据专业人士的评估和计量对本钱进展较为准确的估算，从根本做起。

俗话说，不能输在起跑线上，就能取得超越他人的非凡成绩。

〔二〕风险管理和收益。

在工程工程的进展过程当中，不可防止的会遇到人为或者自然造成的风险和损失。

工程工程中会造成人员伤亡及财产损失，同时也可能会受日趋剧烈的市场竞争的压力造成心理紧张，不能对市场做出应对措施，由此造成或大或小的损失。

因此，建立一套属于自己企业的管理体系显得尤为重要。

在员工的技术和效率以及工程管理上都要有条不紊，完善并进展更新维护，加强培养各个领域的人才，从而提高海外工程的管理投资和风险控制能力，增强对国际市场的免疫力，在国际占有一席之地。

〔三〕设计管理理念。

在EPC工程管理模式中，设计是精神骨髓，贯穿整个工程工程的实施，对工程的开展起着举足轻重的作用。

进展一项工程工程之前，要经过一番探究和思考，对市场前景和当前的现状进展深度分析，设计符合实际开展的管理理念。

比方，在与承包商订立合同时，实行符合双方利益的对策，利益双赢，对设计人员给予较大的奖励和鼓励。

召集高深有经历的设计人员成立一个设计小组，各抒己见，不要墨守陈规，多提出一些有创新色彩的建议和意见，通过比照和融合，提炼精华，设计众望所归的管理理念。

〔四〕完善和健全工程体制和制度。

由于我国关于工程承包的法律法规不健全，工程一直没有走上正轨，使得工程管理无章可循，造成了市场准入的障碍和困难。

因此，国家和政府应该尽快完善中国的合同和成文的法律法规，同时完善工程的投标机制，解决工程的市场准入问题。

由此以来，我国边可以和国际公平合理地竞争，缩小和兴旺国家质检的差距，充分发挥我们的工程优势，取长补短，从而提高总承包的竞争力度。

四、海外EPC应采取的举措
〔一〕优化构造体系，重视方案管理。

方案管理工作所具备的一个重要特性就行权威性，而如何使方案管理具有权威性呢，这就需要做到一下几点，首先，企业的高管必须重视方案实施，有必要亲力亲为，主抓方案落实。

其次，企业的各部门的组织机构应该重视方案的实施和管理。

企业的各项政策和方案的制定实施都要经过经理、部门经理、执行评价经理的共同签字同意，这其中的方案经理还要负责工程方案方案的设计、排版、编辑、工程方案实施的评价工作，并加强方案部门的协调、调度等工作的开展。

最后，应将方案管理纳入到企业管理中，让这种管理模式成为一家公司的管理理念一直执行下去，需要经过很长一段时期，在企业、公司中这种理念一旦形成就会对公司所有人产生一种长期有效的影响，这种影响就能保证企业的可持续开展。

〔二〕加强人力资源建立，提升管理水平。

首先，管理人员必须对工程各方面建立管理内容了如执掌，管理部门负责方案管理方案制定实施的管理人员必须应该清楚地了解这
是一个什么样的工程，需要什么样的施工方案，施工时需要什么样的条件，工程为公司带来的利弊。

对待上述问题要求方案人员能够及时采取必要措施，调整变更方案来适应工程环境的变化，做到这些就要求方案人员具备加强、较为全面的知识体系，对海外工程总承包〔EPC〕管理的各项理论体系熟悉，有较强的思维能力，可以说优秀的方案工程师是站在工程经理者的角度对问题进展分析思考。

其次，具备制定和修改整个工程方案的能力，掌握广泛信息。

这些信息需要管理人员通过各种途径广泛搜集，对出现的问题进展互相协调，广泛沟通解决。

因此可以说工程方案是海外工程总承包管理的信息管理中心，需要有较强沟通与协调能力的团队完成，因此加强方案管理人力资源建立很重要。

〔三〕加强商务管理，有效控制分工程承包商。

在海外工程总承包工程建立管理上，由于工程的工程量是十分庞大的，因此需要把工程分拆成一个个小的子工程分包给不同的承包商进展建立，例如电力工程的EPC工程建立，主要的建立方式就是将工程拆分成小工程分别承包给不同的承建商，因此对于这些承包商的管控就显得十分重要了。

工程总部需要与承包商签订合同，从商务上有
效的控制各个承包商，严格按照工程方案执行。

首先，在签订合同时要将各种工程建立条例尽量的明晰，将责任划分清晰，明确违反相关规定的处分力度。

与承包商制定的合同要与总工程的方案相符合，另外影响施工的外部条件和责任也该明确，签订各种工程建立的合同，将工程风险进展层层分解，做到降低或减少工程建立出现的各种风险。

其次，在合同执行时期，注意各种数据的收集整理，以免与承包商发生纠纷时能够有充足的证据，保护本公司的利益不受损害，特别在海外工程承包工程建立管理上，更应该加强合同控制，运用相关条款、工具对工程造成的损失进展索赔。

五、结语
随着我国经济的快速开展，综合国力也在不断的提高。

企业要实施海外EPC工程，不但要具备资金实力和工程管理实力，同时也要具备金融、财务等方面的知识，还要有专业人才队伍，才能顺利的实现海外EPC工程。

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