二级施工管理知识重点归纳

二级建造师《建设工程施工管理》知识重点P1 1、由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、建设项目管理的内涵是：自项目开始
至完成，通过项目策划和项目控制，
以使项目的费用目标、进度目标和质
量目标得以实现。

3、自项目开始至项目完成，指的是项目
实施期，项目策划指的是目标控制前
的一系列筹划和准备工作；费用目标
对业主而言是投资目标，对施工方而
言是成本目标。

项目的决策期管理工
作的主要任务是确定项目的定义，而
项目实施期管理的主要是任务通过
管理使项目的目标得以实现。

4、业主方是建设工程项目生产的总集成者，业主方也是建设工程项目生产的总组织者。

P2 1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

2、投资方、开发方和由咨询公司提供的
代表业主方利益的项目管理服务都属
于业主方的项目管理。

设计、采购和
施工任务综合的承包（j简称EPC承
包）等，他们的项目管理都属于建设
项目总承包方的项目管理
3、其项目管理的目标包括项目的投资目
标、进度目标和质量目标。

其中投资
目标指的是项目的总投资目标。

入工
厂建成可以投入生产、道路建成可以
通车、办公楼可以启用、旅馆可以开
业的时间目标等。

质量目标包括满足
相应的技术规范和技术标准的规定，
以及满足业主方相应的质量要求。

4、项目的投资目标，进度目标和质量目
标之间既有矛盾的而一面，也有统一
的一面，他们之间的关系是对立统一
的关系。

5、建设工程项目的全寿命周期包括项目
的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

P3 1、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

2、表2Z101011 业主方项目管理的任务
（1）安全管理；
（2）投资控制；
（1）进度控制；
（1）质量控制；
（1）合同管理；
（1）信息管理；
（1）组织和协调。

3、构成业主方35分块项目管理的任务。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务
4、其项目管理的目标包括设计的成本目
标、设计的进度目标和设计的质量目
标，以及项目的投资目标
5、设计方的项目管理工作主要在设计阶
段进行。

P4 1、供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；
（2）供货方的成本控制；
（3）供货的进度控制；
（4）供货的质量控制；
（5）供货的合同管理；
（6）供货的信息管理；
（7）与供货有关的组织与协调。

2、其项目管理的目标包括项目的总投资
目标和总承包方的成本目标、项目的
进度目标和项目的质量目标。

3、建设项目总承包方项目管理的主要任
务包括：
（1）安全管理；
（2）投资控制盒总承包方的成本控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）与建设项目总承包方有关的组织
和协调。

4、施工方项目管理的任务包括：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）与施工有关的组织和协调。

P5 1、施工方是承担施工任务的单位总称谓、它可能是施工总承包方、施工总
承包管理方、分包施工方、建设项目
总承包的施工任务执行方或仅仅提
供施工劳务的参与方。

2、施工总承包方对所成包的建设工程承
担施工任务的执行与组织的总的责
任。

3、分包方（不论是一般的分包方，或由
业主指定的分包方）必须接受施工总
承包方或施工总承包管理的工作指
令，服从其总体的项目管理。

4、施工总承包管理方对所承包的建设工
程承担施工任务组织的总的责任
5、一般情况下，施工总承包管理方不承
担施工任务，它主要进行施工的总体
管理和协调。

6、一般情况下，施工总承包管理方不与
分包方和供货方直接签订施工合同，
这些合同都由业主方直接签订。

7、不论是业主方选定的分包方，或经业
主方授权由施工总承包管理方选定的
分包方，施工总承包管理方都承担对
其的组织和管理责任。

8、施工总承包管理方和施工总承包方承
担相通的管理任务和责任，即负责整
个工程的施工安全控制、施工总进度
控制、施工质量控制盒施工组织等。

P6 1、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织测经验，实现建设
生产过程的组织集成化，以克服由于
设计与施工的分离致使投资增加。

2、建设项目工程中承包的主要意义并不
在于总价包干，也不是“交钥匙”其
核心是通过设计是施工过程的组织集
成，促进设计与施工的紧密结合，以
达到为项目建设增值的目的。

即使采
用总价包干的方式。

P7 1、系统的目标决定了系统共的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素
2、控制项目目标的主要措施包括组织措
施、管理措施、经济措施和技术措施，
其中组织措施是最重要的措施。

如果
对一个建设工程的项目管理进行诊
断，首先应分析其组织方面存在的问
题。

3、组织结构模式反应一个组织系统中各
子系统之间或各元素（各工作部门或
各管理人员）之间的指令关系。

P8 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职
能分工
2、组织结构模式和组织分工都是一种相
对静态的组织关系。

工作流程组织则
可反映一个组织系统中各项工作之间
的逻辑关系，是一种动态关系。

3、项目结构图是一个组织工具，他通过
树状的方式对一个项目的结构进行逐
层分解，以反映组成该项目的所有工
作任务。

P10 1、综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合醒目的特点参与
一下原则进行：
（1）考虑项目建站的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施
工和物资采购）的发包和有利于
项目实施任务的进行，并结合合
同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等；
P11 1、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储
信息、方便信息的检索和信息的加
工整理，必须对项目的信息进行编
码。

P12 1、项目结构的编码依据项目结构图
2、项目结构图和项目结构的编码是编
制上述其他编码的基础。

P13 1、表2Z101022-1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
2、在职能结构中，没一个职能部门可
根据它的管理职能对其直接和非直
接的下属工作部门下达指令。

一个
工作部门的多个矛盾的指令源会影
响企业管理机制的运行。

P14 1、线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。

在线性组织
结构中，每一个工作部门职能对其
直接的下属部门下达工作指令，每
一个工作部门也只有一个直接的上
级部门，因此，每一个工作部门只
有唯一个指令原，避免了由于矛盾
的指令而影响组织系统的运行。

2、但在一个特大的组织系统中，由于
线性组织结构模式的指令路径过
长，有可能会造成组织系统在一定
程度上运行的困难。

3、矩阵组织结构是一种较新型的组织
结构模式。

P15 1、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
2、指令来自于纵向和横向两个工作部
门，因此其指令源为两个。

当纵向
和横向工作本门的指令发生矛盾
时，由该组织系统的最高指挥者（部
门）。

P17 1、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用
（投资或成本）控制、进度控制、
质量控制、合同管理、信息管理组
织与协调等管理任务进行详细分
解。

P19 1、图2Z101024 管理职能
P20 1、管理职能分工表（表2Z101024-1）是用表的形式反映项目管理班子内
部项目经理各工作部门和各工作岗
位对各项工作任务的项目管理职能
分工。

管理职能分工表也可用于企
业管理。

P22 1、如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控
制、进度控制、合同管理、付
款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与
生成月度进度报告有关的数
据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化
设计工作流程，弱电工程物质
采购工程流程，外立面施工工
作流程等。

P23 1、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关
系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图用矩形框表示工作,箭
线表示工作之间的逻辑关系，菱形
表示辨别条件。

P24 1、协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系
2、施工组织设计的内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑
3、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上安排
4、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

5、技术经济指标用以衡量组织施工的
水平，它是对施工组织设计文件的
技术经济效益进行全面评价。

P25 1、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
（1）施工组织总设计；
（2）单位工程施工组织设计；
（3）分部（分项）工程施工组织设
计（或称分部（分项）工程作
业设计）
2、它是对整个建设工程项目施工的战略部署
3、用以直接指导单位工程的施工活动，
是施工单位编制分部（分项）工程
施工组织设计和季、月、旬施工计
划的依据。

对于简单的工程，一般
只编制施工方案，并附以施工进度
计划和施工平面图。

4、分部（分项）工程施工组织设计是
针对某些特别重要的、技术复杂的，
或采用新工艺、新技术施工的分部
（分项）工程。

P26 1、施工祖师总设计的编制依据主要包括：
1、计划文件；
2、设计文件；
3、合同文件；
4、建设地区基础资料；
5、有关的标准、规范和法律；
6、类似建设工程项目的资料经验。

P27 2、施工组织总设计的编制程序：
1、收集和熟悉编制施工组织总设计
所需的有关资料和图纸，进行醒
目特点和施工条件的调查研究；
2、计算主要工种工程的工程量
3、确定施工的总体的部署
4、拟定施工方案
5、编制施工总进度计划
6、编制资源需求量计划
7、编制施工准备工作计划
8、施工总平面图设计
9、计算总平面图设计
3、项目目标的动态孔氏是项目管理最几班的方法论。

4、项目目标动态控制的准备工作：将对
项目的目标进行分解，以确定由于目
标控制的计划值。

收集项目目标的实际值
定期惊醒项目目标的计划之和实际
值的比较；
通过项目目标的计划值和实际值的
比较，如有偏差，则采取纠偏措施进
行纠偏。

P28 1、组织措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、工作流
程组织和项目管理班子人员等。

2、管理措施，如调整进度管理的犯法
和手段，改变施工管理和强化合同
管理等；
3、技术措施，如调整设计，改进施工方
法和改变施工机具等
4、项目目标动态控制的核心是，在项目
实施的富哦成中定期的进行项目目
标的计划值和实际值的比较，当发现
项目目标偏离时采取纠偏措施。

P29 1、施工成本目标的分解质的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工
成本目标实现的可能性。

2、施工成本的计划值和实际值的比较
包括（图2Z101042）
P30 1、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
2、工程合同价与施工成本规划中的
相应成本项的比较；
3、工程合同价与实际施工成本中的
相应成本项的比较等。

2、由上可知，施工成本的计划值和实
际值也是相对的，如：相对于工程
合同价而言，施工成本规划的成本
值是实际值；而相对实际实施工成
本，则施工规划的成本是计划值等。

P31 1、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

P32 1、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

2、项目管理目标责任书应在项目实施
之前，由法定代表人或其授权人与
项目经理协商制定。

P33 1、1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；
4、组织的经营方针和目标。

2、项目经理应具有的权限
1、参与项目招标、投标和合同签订；
2、参与组建项目经理部；
3、主持项目经理部工作；
4、决定授权范围内的项目资金的投
入和使用；
5、制定内部计酬办法；
6、参与选择并使用具有相应资质的
分包人；
7、参与选择物资供应单位
8、在授权范围被协调与项目有关的
内、外部关系；
9、法定代表人授予的其他权利。

P34 1、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济
责任。

政府主管部门将追究的主要
是其法律责任，企业将追究主要是
其经济责任。

2、风险量指的是不确定的损失程度和
损失发生的概率。

P35 1、建设工程项目的风险
1、组织风险
2、经济与管理风险
3、环境风险
4、技术风险
P36 1、施工风险管理过程包括施工醛过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

2、风险识别的任务是识别施工醛过程
存在哪些风险，其工作程序包括：
收集是施工风险有关的信息，确定
风险因素，编制施工风险识别报告。

P37 1、我国推行建设工程监理制度的目的是：
1、确保工程建设质量；
2、提高工程建设水平；
3、充分发挥投资效益。

2、在国际上吧这列服务归为工程咨询
（工程顾问）服务。

我国的建设工程
监理属于国上业主方项目管理的范
畴。

3、建设工程监理的工作性质有如下几个
特点：
1、服务性工程监理机构将尽一切努
力进行项目的目标控制，但它不可能
保证项目的目标一定实现，它也不可
能承担由于不是它的缘故而导致项
目目标失控的责任。

2、科学性
3、独立性他在组织上和经济上不能
依附于监理化工合作的对象
4、公正性当法律和有关合同为准
绳，在维护业主的合法权益时，
不损害承包商的合法权益。

P38 1、未经监理工程师签字，建筑材料、
建筑构配件和设备不得在工程上
使用或者安装
施工单位不得进行下一道工序的施
工。

未经总监理工程师签字，建
设单位不拨付
程款不惊醒竣工验收
2、监理工程师应该按照工程监理规范
的要求，采取旁站、巡视和平行
检验等形式 3、工程监理单位在实施监理过程中，
发现存在安全事故隐患的，应当
要求施工单整
改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建
设单位。

施工单
位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应该及时向有关主管
部门报告。

P40 1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的
内容及监理权限，书面通知被监理
的建筑施工企业。

2、工程监理人员发现工程设计不符合
建筑工程质量标准或者合同约定的
质量要求的，应当报告建设单位要
求设计单位改正。

P41 1、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编
制，完成后必须经监理单位技术负
责人审核批准。

2、应由总监理工程师主持，专业监理
工程师参加编制；
3、编制工程建设监理规划的依据：
1、建设工程的相关法律、法规及项
目审批文件
2、与建设工程的相关法律、设计文
件和技术资料
3、监理与大纲、委托监理合同文件
以及建设项目相关的合同文件
4、工程建设监理实施细则应在工程施
工开始前编制完成，并必须经总监
理工程师批准；
5、编制工程建设监理实施细则的依据
如下：
1、已批准的工程建设监理规划
2、相关的专业工程的标准了、设计
文件和有关的技术资料
3、施工组织设计
P43 1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。

成本作为项目管理的一个关键性目
标，包括责任成本目标和计划成本
目标。

前者反映组织对施工成本目
标的要求，后者是前者的具体化，
把施工成本在组织管理层和项目奖
励不的运行有机的连接起来
2、人工费是指直接从事建筑安装工程
施工的生产工人开始的各项费用。

P44 1、图2Z102011 建筑安装工程费用项目组成（图记住）
P45 1、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构
配件、零件、半成品费用，包括以
下内容：1.材料原件 2.材料运杂费
3.运输耗损费
4.采购及保管费
5.
检验试验费：是指对建筑材料、构
件和建筑安装物进行一般签定、检
查所发生的试验费和建设单位对具
有出厂合格证明的材料进行检验，
对构件做破坏性试验及其他特殊要
求检验试验的费用。

2、施工机械使用费：1.折旧费 2.大修
理费 3.经常修理费 4.安拆费及场
外运费 5.人工
6.燃料动力费
7.养路费及车船使用
税
P49 1、劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地俺家补助费、职工退职
金、六个月以上的病假人员工资，
职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按
规定支付给离休干部的各项经费。

2、企业管理费用的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法
P50 1、利润=计算基数*利润率
2、计算基数可采用：
1、以直接费和间接费合计为计算基数；
2、以人工费和机械费合计为计算基数；
3、以人工费为计算基数
P51 1、表2Z102015-1 以直接费计算基数的工料单价法计价程序（图记住）
P53 1、当C＞C
0 时C
为本地区原费用定额
测算所选典型工程材料费占人工
费、材料费和机械费合计的比列
2、当C＜C
时可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费
和利润。

3、工程量清单计价，是一种主要由市
场定价的计价模式。

规定全部使用
国有资金投资或国有资金投资为主
的工程建设项目，必须采用工程量
清单计价。

对于非国有资金投资的
工程建设项目，是否采用工程量清
单方式计价由项目业主自主确定。

P54 1、工程量清单作用：1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等
和共同的基础。

2.工程量清单是建
设工程计价的依据。

3.工程量清单
是工程付款和结算的依据。

4.工程
量清单是调整工程价款、处理工程
索赔的依据。

2、采用工程量清单计价，建设工程造
价由分部分项工程费、措施项目费、
其他项目费规费和税费组成。

P55 1、分部分项工程量是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量
计算得到的工程净量。

P56 1、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单
价，规费和税金等不可竞争的费用
并不包括在项目单价中。

2、综合单价的计算通常采用定额组价
的方法。

P57 1、将清单项目的直接工程费、管理费及利润汇总得到该清单项目的合
价。

P60 1、措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管
部门的规定计价，不得作为竞争性
费用。

2、措施项目费的计算方法一般有以下
几种：
1、综合单价法适用于可以计算工
程量的措施项目，主要是指一些与
工程实体有紧密联系的项目，如混
凝土模板、脚手架、垂直运输等。

2、参数法计价这种方法主要适用
于施工过程中必须发生，但在投标
时很难具体分项预测，又无法单独
列出项目内容的措施项目。

如夜间
施工费，二次搬运费，冬雨季施工
的计价均可以采用该方法
3、分包法计价这种方法适合可以
分包的独立项目，如室内空气污染
测试等。

4、其他项目费由暂列金额、暂估价、
记日工、总承包服务费等内容构成。

5、暂列金额和暂估价由招标人按估算
金额确定。

6、规费和税金应按国家或省级、行业
建设主管部门的规定计算，不得作
为竞争性费用。

P61 1、作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度，此外，
投标计算还必须与采用的合同形式
相一致。

2、工程清单计价编制投标报价的原则
如下：
1、投标报价由投标人自主确定
2、投标人的投标报价不得低于成本
3、按招标人提供的工程量清单填报
价格
4、投标报价要以招标文件中设定的
承包双方责任划分，作为设定投
标报价费用项目和费用计算的基
础
5、应该以施工方案、技术措施等作
为投标报价计算的基本条件
6、报价计算方法要科学严谨，简明
适用。

3、编制分部分项工程量清单与计价表的
核心是确定综合单价。

P62 1、工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工
程的价值，是投标人确定综合单价
最重要的依据。

P64 1、施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象
2、施工定额是工程建设定额中分项最
细、定额子目最多的一种定额，也
是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额是由人工定额、材料消耗
定额和机械台班使用定额组成。

3、施工定额是建筑安装施工企业进行
施工组织、成本管理、经济核算和
投标报价的重要依据，属于企业定
额性质。

施工定额直接应用于施工
项目的施工管理，用来编制施工作
业计划、签发施工任务单、签发限
额领料单，以及结算计件工资或计
量奖励工资等。

施工定额的定额水
平反映施工企业生产与组织的技术
水平和管理水平
4、预算定额是以建筑物或构筑物各个
分部分项工程为对象编制的定额
5、与施工定额不同、预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。

P66 1、工人工作时间图（记住）
P68 1、人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式
2、人工定额制定方法：1、技术测定法
2、统计分析法
3、比较类推法
4、
经验估计法。

3、材料消耗定额指标的组成，按其使
用性质、用途和用量大小划分为四类
即：1、主要材料 2、辅助材料 3、
周转性材料 4、零星材料
4、材料净用量的确定，一般有以下几
种：1、理论计算法 2、测定法 3、
图纸计算法 4、经验法
5、周转性材料消耗一般与下列4个因
数有关：
1、第一次制造时的材料消耗（一次
使用量）
2、每周转使用一次材料的损耗（第
二次使用时需要补充）
3、周转使用次数
4、周转材料的最终回收及回收折价
6、定额中周转材料萧寒量指标的表示，
应当用一次使用量和摊销量两个指
标表示。

P71 1、图2Z102024 机械工作时间消耗分类图（图记住）
P73 1、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层的成
本管理除生产成本以外，还包括经
营管理费用；项目管理层应对生产
成本进行管理。

组织管理层贯穿于。