2018年二级建造师《施工管理》错题集
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析1单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故P4）A错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以D错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1 ）提出问题；（2 ）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。
2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)(可编辑修改word版)
2018年二级建造师施工管理真题及答案（全）一.单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）EPC 匸程总承包方的项U 管理工作涉及的阶段是（） 决策设计一施工一动用前准备考答案：C 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是0考答案：A 1. AB. 决策一施工一动用前•准备一保修期C. 设计询的准备一设计一施工一动用前准备D ・ 设讣前的准备一设计施工一动用前准备一保修期考答案：D P52. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是A ・ 承担施工任务并对其质量负贵B. 与分包方和供货方直接签订合同C. 承担对分包方的组织和管理责任D. 负贵组织和指挥总承包单位的施工3. A ・ 提出问题B. 决策C. 执行D ・ 检査P204.P ：L5某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是0 A・合同管理部考答案：D 5・根据施工组织总设计编制程序，编制施丄总进度计划前需收集相关资料 和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和0参考答案：CP296. 下列建设工程项日U 标动态控制的工作中，属于准备工作的是A ・收集项UU 标的实际值B. 对项日日标进行分解C. 将项Utl 标的实际值和讣划值相比较D ・对产生的偏差采取纠偏措施参考答案：B PB7. 大型建设工程项日进度U 标分解的工作有:①编制各子项U 施工进度计 划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项U 各子系统进度计 划。
正确的U 标分解过程是0A. ②•③•⑪④C.③•②•⑪④B. 汁划管理部C. D, 财务管理部项U 管理部P15 A. 编制资源需求计划B. 编制施丄准备丄作计划C. 拟订施工方案D. 讣算主要技术经济指标D.③■②■④■①参考答案：DP31建设工程施工方进度U 标能否实现的决定性因素是（）。
考答案：D 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（）。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题含答案(完整版)
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是( )。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术【答案】B9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备，是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制【答案】B10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线【答案】C11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。
二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析
2018年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解读2018-11-3 15:50【大中小】【打印】【我要纠错】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映工程管理班子内部工程经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解读】管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作工程施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体工程管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．工程监理方【答案】C【解读】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的工程管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。
3.对工程的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．工程结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解读】工程结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。
工程结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子工程等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解读】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2018年二级建造师《建设工程施工管理系统》真题问题详解及解析汇报
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析1单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故A错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以D错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析
2018 年二级建造师《建设工程施工管理》真题一、单项选择题（共70 题，每题1 分，每题的备选项中，只有 1 个最正确或最符合题意。
选对每题得1 分，没选或错选均不得分）。
1.EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策－设计－施工－动用前准备B.决策－施工－动用前准备－保修期C.设计前准备－设计－施工－动用前准备D.设计前的准备－设计－施工－动用前准备－保修期2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部5.算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施；②编制正确的目7. 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。
标分解过程是（ ）。
A.②③①④ C.③②①④B.②③④① D.③②④①8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。
A.项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术9. 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（ ）。
A. 归档文件用原件和复印件均可B. 工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面C. 工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求D. 利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制10. 关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（ ）。
2018二级建造师施工管理真题及答案解析(完整版)
2018二建《施工管理》考试真题及答案解析（完整版）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。
项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】A项错误。
施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务；B项错误，施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直接签订合同；C项正确，D项错误，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调。
3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行@[39313 9991 馑{20113 4E91 云23770 5CDA 峚37080 90D8 郘D.检查【答案】A【解析】4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部分可以是项目部。
P15。
5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C【解析】施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；23313 5B11 嬑37154 9122 鄢26523 679B 枛25545 63C9 揉20996 5204 刄20549 5045 偅5（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析(下)
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（下）二、多项选择题71.影响建设工程周转性材料消耗的因素有（）。
A.第一次制造时的材料消耗B.施工工艺流程C.每周转使用一次时的材料损耗D.周转使用次数E.周转材料的最终回收和回收折价【答案】ACDE【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。
72.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。
A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理【答案】BDE【解析】承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人；所以A错误，B正确；E正确；承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任D正确；项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，所以C不正确。
73.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。
A.项目实施总体部署B.总进度规划C.确定里程碑事件的计划进度目标D.施工准备与资源配置计划E.总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】ABCE【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容;(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是( )。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术【答案】B9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备，是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制【答案】B10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线【答案】C11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。
2018二级建造师施工管理真题及答案
2018二级建造师施工管理真题及答案二级建造师考试对于建筑行业的从业者来说，是一项重要的职业资格认证。
施工管理作为其中的一个重要科目，涵盖了丰富的知识和实践经验。
下面我们就来详细探讨一下 2018 年二级建造师施工管理的真题以及相应的答案。
首先，我们来看一下单选题部分。
比如，有这样一道题：“关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）”。
A 选项是“施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作”；B 选项是“施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任”；C 选项是“施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订”；D 选项是“施工总承包方应负责施工资源的供应组织”。
这道题的答案是D 选项。
因为施工总承包方要负责施工资源的供应组织，这是其重要的项目管理任务之一。
再比如，“编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）”这道题。
A 选项是“项目结构图和项目结构编码”；B 选项是“组织结构图和组织结构编码”；C 选项是“工作流程图和工作流程编码”；D 选项是“合同结构图和合同结构编码”。
答案是 A 选项，项目结构图和项目结构编码是这些编码工作的基础。
接下来是多选题部分。
像“关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）”这道题。
A 选项是“通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理”；B 选项是“项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任”；C 选项是“项目经理每月在施工现场的时间可自行决定”；D 选项是“项目经理不得同时担任其他项目的项目经理”；E 选项是“项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任”。
正确答案是 BD 选项。
项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任，且不得同时担任其他项目的项目经理。
还有“关于施工企业项目经理的表述，正确的有（）”。
A 选项是“大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任”；B 选项是“取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”；C 选项是“建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称”；D 选项是“项目经理应是承包人正式聘用的员工”；E 选项是“项目经理不得同时在两个及两个以上的工程项目中担任项目经理”。
2018年二建《施工管理》真题解析
２０１３年一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.施工成本控制的步骤是（）。
A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏答案：A解析：本题考查的是施工成本控制的步骤。
成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P112。
2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。
A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同答案：C解析：施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
施工总承包的建设周期可能较长，一般实行总价合同。
参见教材P218、219。
3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。
A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额答案：A解析：施工成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。
参见教材P101。
C属于效益指标。
BD属于数量指标。
4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师答案：A解析：本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
参见教材P206。
5.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题含答案
2018年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题含答案xx年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题含答案一.下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选.错选或不选均不得分。
第1题 EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（D）A.决策设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计施工-动用前准备-保修期第2题关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（C）A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工第3题建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（A）A.提出问题B.决策C.执行D.检查第4题某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（D）A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部第5题根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸.计算主要工程量.确定施工的总体部署和（C）A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标第6题下列建设工程项目目标报考控制的工作中，属于准备工作的是（B）A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施第7题大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是（D）A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①第8题建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（D）。
A .项目经理B.施工方案C.信息技术D.组织体系第9题关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（B）。
A .归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求D.利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制第10题关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（C）。
2018二级建造师考试施工管理考试试题及答案
2018二级建造师考试施工管理考试试题及答案1、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是( )。
A. 施工安全管理D.施工进度控制C. 工程合同管理D.工程投资控制标准答案：d解析：其任务是三控三管一协调。
不包括属建设单位职能的投资控制。
2、建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
A. 项目总监理工程师B.项目总工程师C. 业主D.项目经理标准答案：d解析：建设部的有关文件指出，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
3、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A. 项目总监理工程师B.项目总工程师C. 施工方项目经理D.设计方项目经理标准答案：c解析：建设部的有关文件指出，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
4、施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其( )。
A.法律责任B.行政责任C. 经济责任D.管理责任标准答案：a解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
5、关于项目资源管理，下列说法正确的是( )。
A. 项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念B.确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一C. 项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理D.项目的资源管理主要是指人力资源的管理标准答案：b解析：1.在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，它包括人力资源(如管理人员和工人)、物资资源(如材料、成品、半成品、设备和设施等)以及财力资源(如资金)。
2018年二级建造师《建筑工程施工管理》真题
2018年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2018二级建造师施工管理系统真题及问题详解解析汇报(完整版)
2018二建《施工管理》考试真题及答案解析（完整版）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。
项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】A项错误。
施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务；B项错误，施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直接签订合同；C项正确，D项错误，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调。
3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部分可以是项目部。
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5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C【解析】施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。