公路工程造价成本控制与管理

１ 公 路工 程造价成 本控 制
全面编制工程投标报价文件。 （） ３ 准确编制工程量清 单报价 。投标前必须认真熟悉图纸 ， 发现设计 图纸错误及模糊不清的地方应及 时向招标人提 出。 投标人在收到中标通 知书后 ， 应在规 定时间 内， 将工程量清单 的最后审核意见 和中标价格 的 调整金额及有关计 算依据 ， 以书面形 式提交招标人。经会审并报工程造 价咨询部 门审定后 ， 可调整工程量清单、 方 中标价格 ， 并据此签订合同价 格。
鉴于施工企业所面 临的重 重压 力， 工企业要确保 自己的经济 效益 施 要明确工程项 目成本控 制是以建设项 目为中心 ， 层管理、 分 分级核 和社会效益，加强工程造价 的成本控 制就成 为施工企业的一项重 头戏 。 算、 分级承包 的成本 核算体系。工程 成本主要 由人工费、 材料 费、 机械 费 下面从工程项 目的投标 、 工程项 目 成本控制与 分析两个方面论述成本控 和 间接费 ４部分组成。将 ４费落实到经营劳资、 材料、 机械各 部门， 进行 制 的方 法 和策 略 责任考核， 并与质量 、 安全 、 工期指标挂钩 ， 建立激励约束机制 ， 做好成本 １１ 工 程项 目的投 标 ． 核算工作。工程 开工前 ， 按照施工 图纸并结合施工现场做好成本预算工 工程项 目的投标对施工方 （ 乙方） 来说 是一个 非常重要 的环节 ， 首先 作 ， 析出人工 、 分 材料、 机械 的消耗 ， 并与 中标预算做 好对 比， 时制定 及 它决定着建设项 目 是否 能被承揽 ， 其次是被承 揽的建 设项 目是否能给施 工、 机的成本 目标 ， 料、 而且造价编制人员必须根据 项 目的工期及市场劳 工企业带来经济效益和社会效益 。 务行情的波动规律 ， 综合测算人工 费。若人工费为清包 ， 可一次包死 ， 不 （） １组建一个实力雄厚 、 经验丰 富的投标部 门 该部 门应 由项 目经 再调整， 此项支 出为 固定值 ［ １ ］ 。笔者认为成本控制要从分项工程成本的总 理、 总工程师 、 注册 造价工程师 ， 以及 一批高素质 的技术 、 造价编审人员 体控制和具体控制两方面着手控制 。 组成， 编制 出具有先进性、 可行性和易操作性的施工组织设计 。 １ ． 分 项 工程 成 本 的总 体 控 制 ．１ ２ （） ２ 确定合理的报价策略 。投标前应认 真研究招标文件 ， 按照招标文 项 目经理要对公 司下达 的成本 目标及相应措旆 的实施 过程 自始至 件的要求来编制投标报价 。编制投标报价 时应 明确在工程量清单计价模 终进行监督、 控制 、 调整 和修正。施工过程中 ， 目经理还 要对 工程中 的 项 式下， 企业可 以完全 自主报价， 自主报价必须考虑 各种风 险因素 ， 但 这就 每一项计划成本进 行检测 以形成成本表 ，填写分项工程实 际成本表 、 工 要求投 标人员要充分了解项 目 所在地工 、 、 料 机的市场波动情况 。 对一些 程管理费实际成 本分析表和工程总体实际成本表 ，达到动 态控制的 目 施工周 期长 、 较大的跨年度工程项 目， 应考虑涨价预 留费 的幅度差系数，
建材发展 导向 ２ １ 年 Ｏ ０２ １月
建设经济 ・ 财会 ・ 统计
公 路 工程造价成本 控 制与管理
侯 显 丰
（ 中国航 空港建设第二工程总队）
摘 要： 本文针对 目前公路施工企业 的成本控制与管理发表一点拙见 ， 分析了公路工程造 价成本控制和造价成本管理的方法及策 略， 以便于施工企业 更有效地控制成本 ， 提高经济效益。 关键词 ： 公路； 工程造价 ： 成本控制 ： 管理
全 ， 日后竣工结算做好准备。 为
３ 竣 工结算 阶段的跟踪审计 ． ６
竣工结算现在一般采用“ 标底＋ 变更 ” 的方法。审核前 ， 首先要熟悉合 同和招投标 文件 ， 弄清 标底 范围， 明确哪些 内容调整涉及造价变更 ， 哪些
３４ 施 工 阶段 的 跟 踪 审计 ．
合 同约定提供现场条件 ， 是否 申请领取施 工许可证 ， 各项 目参加方工作
不涉及， 再根据现场有 关资料 ， 审核工作量计算是否准确， 变更部 分与现
是否符合合 同约定等 。
施工阶段的审计重 点包括 ： 是否认真进 行了 图纸会 审， ① 是否按 照 行规定有无冲突 ， 清单 子 目套用是否 正确 ， 规费计取 是否合理 ， 材料计价 制度、 例会制度和信息沟通制度是否建立 ， 资供应 渠道 是否落 实、 物 能否
１ 工 程项 目成 本 控 制 与 分 析 － ２
承包合 同双方 的权利 和义务是否明确 ， 双方 责任划分是否清 楚 ， 同是 合 否对工程分包提 出相应 的资质 、 能力 、 围等规定 ， 范 招标 项 目合 同是否进 行备案等。签 订合 同时在合 同中明确结算 的方法 ， 是否就工程 的变更部 分约定结算方式 ， 避免在最 终结算 时出现扯皮现象 。 ， 市场经济体 制的完善 ， 使建筑 市场 更加 规 范化 ， 但也给建筑 施工企 业管理提 出了更高的要求 甲方要求施工企 业在保证工程质 量的前提下 ， 设法缩短 工期 、 要 降低工程造价， 从而给施 工企业带来了很大的压 力， 直接对 施工 企业的经济效益构成了挑战 鉴 于此， 施工企 业必须做好工程造价 成本控制与管理工作。
４ 结束 语
整合审计资源 ， 采用 整合 内审机构、 社会 中介机构 、 审计机 关力量 ，
构筑跟踪审计“ 三道 防线” 的做法 。在工作方式上， 审计机关采用聘请具
满足建设项目建 设需要等 ；②各项 目参加方是否根据各 自的职 责范 围，
建立健全 了相应 的内控制度并有效执行 ， 相互 间是否 形成了相 互配合相 互制约 的管理机制， 确保工程施工期间各环节 的畅通 ， 工程质量 、 进度和 投 资 目标是否得到有效控制 ， 资采购供应是 否满足进度要 求， 物 工程计 量支付是否按照合 同文件进行 ， 计量的基础 资料 是否真实完 善， 工程变