道德讲堂活动工作计划

道德讲堂活动工作计划
道德讲堂活动工作计划
一、工作目标和目标规划1.1 目标：通过道德讲堂活动，加强职场人员的道德教育，提高职场人员的道德素质，促进企业文化的建设。

1.2 目标规划：（1）拟定道德讲堂活动方案，明确活动形式、内容、时间等；（2）挑选专业解说人员，能够与职场人员沟通、交流，使讲座更加贴近实际生活；（3）清晰分工，组织全体参与者实施活动；（4）制定适合本企业的推广方案，确保活动能在企业范围内产生较好的社会效益。

二、工作任务和时间安排2.1 工作任务：（1）明确讲座主题，制定讲座宣传计划；（2）与专业讲解人员联系，确定讲解细节；（3）联合各部门（或小组）确定道德课题，拟定讲座策划方案；（4）组织宣传，让全体职员积极参与。

2.2 时间安排：（1）讲座宣传时间：7月初- 7月下旬；（2）讲座时间：8月初；（3）讲座后期时间：8月上旬。

三、资源调配和预算计划3.1 资源调配：（1）讲座场地：公司会议室或其他宽敞的场地；（2）讲解人员：二至三名专业人士；（3）宣传素材：小册子、海报等宣传资料；（4）物品：提供水、茶叶等饮料物品。

3.2 预算计划：总预算：5000元。

（1）讲解人员：3000元；（2）宣传素材：800元；（3）物品：200元；（4）场地租用费：1000元。

四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估（1）讲座过
程中出现噪音干扰；（2）讲座主题与职员实际生活脱离；（3）维持秩序费用过高。

4.2 项目风险管理（1）事先协调噪音干扰，确保噪音由可以控制的部分不产生；（2）调查职员对各种话
题的兴趣偏向，以制定讲座内容；（3）秩序维持由员工协调
保持。

五、工作绩效管理5.1 活动计划结束后收集员工意见，了解到底是否达到了预期结果；5.2 规定靠谱的评估标准，能够
反映出整个活动的成效；5.3 对整个工作流程的各个点进行考核，找出其他优化方案。

5.4 绩效管理目标是帮助我们检测错
误和问题，以便我们在将来避免类似的问题。

但这个过程不应该仅仅是一个问题。

我们也应该庆祝成功和展示好的绩效。

六、沟通和协调6.1 应邀讲解人员通过与讲解人员联系，让讲解人员知晓详细的讲座内容和形式，以便提出更贴近企业文化的讲解方案。

同时也要明确费用细节。

6.2 部门或小组，
参与个别分组参与个别分组，逐一了解工作进展情况，防止重工已完成但其他部门仍在加工的情况出现，让整个工作进展更加平稳沉着。

6.3 企业与外界沟通和协调通过全面宣传方案及
宣传素材，在社会上树立企业良好的形象和口碑。

七、工作总结和复盘在完成活动之后，要收集员工反馈，了解活动产生的效果，阐明不足之处，并提出未来活动改进方案。

总结该活动并将成功的方面提供给行业同仁进行学习，以提高所有职业的道德水平。