浅谈工程项目管理中的人力资源管理 贾继荣

浅谈工程项目管理中的人力资源管理贾继荣
摘要：工程技术就是施工单位为了完成某一项目的建设工程施工任务而建立的
组织，人力资源在工程项目中是最活跃且最不容易把握的因素，人力资源是提高
工程项目效益的核心资源。

对人力资源管理的好坏，直接影响着整个工程项目的
成本、质量以及施工进度。

本文简要探讨了工程项目管理中的人力资源管理。

关键词：工程项目；管理；人力资源；
一工程建设项目人力资源管理的含义
工程建设项目中的人力资源管理就是指和工程建设项目有关参与方，为了提
高项目的工作效率，并能高质量的完成客户委托的任务，进行科学合理的分配人
力资源，全面实现人力资源和工作任务之间的优化配置，调动工作人员的工作积
极性，对工程建设项目人力资源进行科学的计划，合理的获取，以及健康发展的
管理过程。

二工程建设项目人力资源管理的特征
2.1管理的不可间断性
工程项目施工的对象和企业生产的产品相比较，其具有自身的独特性。

同时，施工项目还会受到进程、工程质量、工程成本以及技术实施等因素的影响，所以
施工管理具有不可间断性。

2.2人力资源需求的波动性
在同一个施工项目中，对人力资源的需求是随着建设项目的进度而不断变化的，在不同阶段，对人力资源需求的数量以及质量的差异非常大。

这种大的波动性，会给人力资源的管理工作带去一定的困难。

2.3绩效考核的效果性
绩效考核具有明确的成果性，强调短期考核。

2.4企业培训的实效性和多样性
电力企业能够面对本企业的生产特点，制定相对完善的培训年度计划并下发
执行。

在各个层面上所开展的培训更突出与实际工作中的联系。

对于正在开展的
新型技术与设备控制技术在培训中体现出“全仿真”型培训，突出培训的实效性。

就是培训的方式已经从单纯的课堂教学延伸到电力生产的全过程。

既有理论学习，也有现场实践；既有校企联合办学培训，也有资格强制认证培训；既有“以师带徒”的现场培训，也有“订单式”合同培训。

培训方式的多样性，已经体现在员工培训
工作中的各个环节。

三、工程项目管理中人力资源管理的现状问题
3.1工程项目管理人才紧缺
对于工程项目来讲，其涉及到工程项目的目的、规模、招标价、造价、设计、施工、监理乙级控制和竣工等方面，由于具有较强的专业性以及内在规律，必须
要通过和其他相适应的管理方法、管理技术和管理程序去实现，工程项目的管理
要求必须要有大批量从事项目管理的专业人才，通过合作进行工作，这样才能提
高管理的水平，并实现预计的目标。

总之，在工程项目管理中，我国已有了一批
有技术并懂管理的人才队伍，但是同项目管理的现实需求相比仍是人才布局以及
人才结构不够合理，特别缺乏创新项目的管理人才和技术人才。

3.2培训体系不完善，投入精力不够，资金不足
企业普遍只注重人力资源的“可用性”和“配置性”，忽视人力资源的“发展性”
和“资本性”，忽视对职工的早期教育、在职培训和中后期的再教育投资。

虽然一
些企业也认识到培训是人力资源开发的重要手段，投入了一定数目的人力、物力、财力开展培训，但往往由于缺乏培训需求分析、缺乏培训体系的规划、培训形式
单一、培训方法不当或者培训政策不到位等诸多原因，导致员工参训积极性不高、素质和技能提高作用不明显、整体效果不理想的状况。

3.3职称的申报及评定历程漫长
在我国，对职称评定和职称的申报是一个很漫长的历程。

现在，职称的评定
都是通过考试来定位的，这样经历的时间阶段就会非常长。

因此，基于这种原因，相关的技术人员在进行职称申报时就会上交大量的繁琐的材料，在这种情况下，
一些年纪较大的或者是学历没有达到标准要求的专业技术人员就不能在进行职称
的申报，这样就会比较不公平。

对技术人员职称的申报是有许多的不同的标准，
可以是学历方面的，也可以是能力和资历方面的，一个企业对哪些方面的侧重也
是会影响到专业技术人员的职称申报情况。

若一个企业只是关注学历和资历等这
些方面，那有些学历不高和资历不够的，但有非常丰富的敬业的高超技术人员就
不能申报更高的职称，这对企业的经济效益的提高是非常不利的。

四加强工程项目人力资源管理的措施
4.1发展并建立一个优秀人力资源团队
团队的建设是工程项目人力资源优化配置的最重要的步骤之一。

通常工程项
目人力资源优化配置的过程就是形成工程项目团队的过程。

而一个工程项目团队
的形成其实质就是工程项目人力资源优化配置的结果，同时，也是工程项目人力
资源优化配置的追求目标以及理想的转态。

所以，工程项目人力资源配置达到一
定水平后，就必须要在工程项目实施动态管理过工程中精心建设团队，建设一个
完善健全的工程项目管理机构，积极提倡及大力推进项目经理专业化和职业化管理，并积极的培养施工、财务、技术以及财务等管理方面的复合型项目管理人才，从而切实的提高工程项目组织的整体效率，并充分的发挥员工个体的潜力，从而
能更好的适应当前工程项目的发展需求。

4.2加强岗位的培训
工程执行过程中，情况千变万化，如果不能做好充分的岗前培训和各项技能
培训，就不能及时了解并适应各种变化的新情况。

因此，在工程项目中自始至终
要坚持员工的培训工作。

4.2.1加强新技术讲座式培训
在新设备或先进设备投入使用后，为了使员工都能掌握其原理和操作要领，
企业培训管理部门应及时举办专题技术讲座，培训结束后，可结合实际组织新技术、新知识的考试、考问。

4.2.2加强人员安全教育培训
通过对现场施工人员进行安全教育和安全培训，使他们掌握基本施工安全知识、安全技能，以及设备性能、操作规范和安全法规等。

通过实施安全教育，让
他们掌握自我保护技能，降低在工程中发生人身事故的风险。

此外，对不同种类
的施工人员要分别进行安全教育，达到全面提高所有施工人员的安全施工意识和
技能的目标。

当然，安全员要在全体员工中坚持不懈地宣传安全生产的思想，让
安全第一的观念深入人心，使全体员工树立起安全意识。

4.3强化人力资源管理人员的责任，增加职称工作透明度
应当加强专职审核人员的基础工作培训，以及审核业务技能培训。

专职审核
的人员必须要熟悉的掌握好文秘的基础知识，对各种资料中的报告以及总结等的
应用公文的编写方法要非常熟悉，同时，还要掌握各种档案资料的收集、编制以
及整理等方法。

此外，专职的审核人员还应当不断的提升自身的专业知识素养，
完善职称审核规范，并应注重对知识方法的总结和归纳。

从而真正的做到对各项
工作都有自身的规章标准，各项工作的责任明确，增加审核工作的透明度，从而
提高科学管理水平。

结束语
总之，在完成工程项目目标所需要的各种资源中，最重要的的就是人力资源。

在工程项目管理中必须要注重人的素质的提高，并增强成本意识，不断优化工作
方法，改进管理方式，科学合理的管理人力资源，不断的提高团队管理的水平，
推动施工企业不断发展前进。

参考文献
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