的战略阐述框架
组织的战略架构概述
组织的战略架构概述1. 引言组织的战略架构是指为实现组织愿景和目标而制定的战略性的框架。
它是组织在竞争激烈的环境中应对变化、提升竞争力的指导原则和行动计划。
本文将对组织的战略架构进行概述和解析。
2. 组织愿景与目标在构建战略架构之前，组织需要明确自己的愿景和目标。
愿景是组织未来的期望状态，目标是为了实现愿景所需要达成的具体成果。
组织的战略架构应当围绕愿景和目标展开构建。
3. 环境分析在构建战略架构时，组织需要对外部环境和内部环境进行全面分析。
外部环境包括市场竞争、经济状况、政策法规等因素，而内部环境则包括组织的资源、能力、文化等因素。
通过环境分析，组织可以更好地把握机会、应对挑战。
4. 竞争优势与定位根据环境分析的结果，组织需要确定自己的竞争优势和定位。
竞争优势是指组织相对于竞争对手具备的独特优势，定位是指组织在市场中所占的位置和所提供的价值。
明确竞争优势和定位有助于组织制定有效的战略和行动计划。
5. 战略目标和手段战略目标是组织为实现愿景而制定的具体目标，它们应当符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、有时限）。
而战略手段则是为实现战略目标所采取的行动和策略。
组织应当确保战略目标和手段的一致性和可行性。
6. 组织结构与资源配置为了有效实施战略架构，组织需要优化组织结构和配置资源。
组织结构应当符合战略目标和手段的要求，同时能够提供高效的决策和执行机制。
资源配置应当根据战略的重点领域和需求，确保资源的合理分配和利用。
7. 战略评估与反馈战略架构的制定并不是一次性的过程，组织应当定期进行战略评估和反馈。
通过评估，组织可以了解战略执行的情况和效果，并及时调整和改进战略架构。
反馈是一种研究过程，帮助组织优化战略架构并提高决策能力。
8. 结论组织的战略架构是组织实现愿景和目标的重要工具。
构建战略架构需要明确愿景和目标、进行环境分析、确定竞争优势和定位、制定战略目标和手段、优化组织结构和资源配置，以及进行战略评估和反馈。
战略框架和战略描述
1590万
2300万
1380万
918万
上交管理费
月度任务
上交利润
资材费用
本年回款率
年终指标
03年回收率
本年坏帐率
开箱合格率
欠款/流动资金
零件/流动资金
成品/流动资金
基本销售目标：11708万
佛山
成都
上海
天津
国贸
挑战利润目标
1940万
380万
625万
225万
220万分解目标基本 Nhomakorabea润目标1785万
350万
575万
207万
202万
流动利润目标
利润率
32.34%
22%
25%
15%
22%
支撑目标
挑战目标销售额
6000万
1727万
2500万
1500万
1000万
基本目标销售额
战略框架和战略描述
松川战略框架图
收益增长战略
提高生产率战略
财务透视
挑战利润目标：3000万
基本利润目标：2760万
流动资金总量：
客户透视
运营卓越战略
内部透视
人力资源战略
学习与成长透视
松川战略描述
四、任务分解及指标
挑战利润目标：3390万
基本利润目标：3119万
流动资金总量：
挑战销售目标：12727万
公司战略制定的框架和方法
公司战略制定的框架和方法咱就说，一个公司要想发展得好，战略制定那可是太重要啦！这就好比是一艘大船在茫茫大海上航行，没有个清晰的方向和路线，那不是瞎转悠嘛！那公司战略制定到底该咋搞呢？首先啊，咱得搞清楚公司自身的情况。
就像咱人一样，得知道自己有啥优点、啥缺点，擅长啥、不擅长啥。
这就需要对公司的各种资源进行全面的梳理，比如人力啦、物力啦、财力啦等等。
这可不是随随便便就能搞定的事儿，得下功夫去分析呢！不然怎么能找到最适合公司发展的道路呢？然后呢，市场环境也得摸得透透的呀！这市场就跟天气似的，一会儿晴一会儿阴的。
咱得时刻关注着市场的变化，看看竞争对手都在干啥，消费者的需求又有啥新动向。
这就好比是在战场上，你得知道敌人的位置和动向，才能更好地制定战略呀！要是两眼一抹黑，那不是等着被淘汰嘛！接下来，目标得明确呀！咱不能稀里糊涂地干，得有个清晰的目标。
是要扩大市场份额呢，还是要提高利润率呢，或者是要打造品牌影响力呢？目标明确了，大家才有劲儿往一处使呀！这就像跑步比赛，你得知道终点在哪儿，才能拼命往前冲不是？有了目标，还得有实现目标的方法和策略。
这就像是做菜，光有食材不行，还得有好的烹饪方法。
比如，是通过产品创新来吸引客户呢，还是通过降低成本来提高竞争力呢，或者是通过加强营销来扩大影响力呢？这都得好好琢磨琢磨，可不能随便拍拍脑袋就决定啦！还有啊，别忘了团队的力量！一个好汉三个帮，一个公司要想成功，靠的可不是一个人单打独斗。
大家得齐心协力，朝着同一个目标前进。
这就需要有良好的沟通和协作机制，让每个人都能发挥自己的优势，为公司的发展贡献力量。
再说说创新吧，这可是公司发展的源动力啊！在这个快速发展的时代，不创新就等着被淘汰吧！公司得鼓励员工大胆创新，尝试新的思路和方法。
就像那句话说的，不创新，毋宁死！最后啊，别忘了随时调整和优化战略。
这世界变化太快，昨天还管用的战略，今天可能就不行啦！所以咱得根据实际情况，及时对战略进行调整和优化。
新时代人才强国战略的总体框架、时代内涵与实现路径
新时代人才强国战略的总体框架、时代内涵与实现路径新时代人才强国战略是以人才为核心、以创新驱动、以提高人民群众幸福指数为目标、以高质量发展为方向的战略。
该战略的总体框架包括：“人才报国”战略、创新驱动战略、教育振兴战略、协同发展战略、引进与培养并重战略，这五个方面互相支持、相互作用，为实现中华民族伟大复兴提供强有力的人才保障。
在新时代，人才的内涵已经不再仅仅是人才的数量，更加强调人才的创新能力、实践能力和社会责任感。
新时代要求我们拓展人才的视野，推进培养方向由数量到素质的转变，注重培养全球化视野、综合素质、硬实力和软实力并重的优秀人才。
这种内涵的人才建设也在一定程度上体现了我们国家创新驱动的内在要求。
时代需要有高质量的教育，因此教育振兴也是人才强国的一项重要措施。
教育振兴主要包括推动教育现代化、实施短缺专业人才培养计划、分类培养人才、深化学科交叉融合等。
为此，政府应当加大投入力度，改进教育体系，进行创新，提升学生实践能力和创新精神，让每一个人才都能够真正发挥自己的潜力。
在新时代的人才强国战略中，协同发展战略尤为重要。
协同发展就是以共同发展为基础，依托区域协同、产业协同、国际协同，推动地区、行业、国家的高质量协同发展。
这种战略的核心是共享和合作，通过多个领域的合作，达到优势互补、资源共享、效益共赢。
最后，引进和培养并重战略，也是新时代人才强国战略的重要部分。
该战略旨在引进人才，同时注重本土人才的培养和发掘。
要推动他们在自己的专业领域不断进取，为实现中华民族的伟大复兴做出贡献。
同时，要注重人才的不同领域的实际需求，重视跨领域的人才培养，努力打造具有创新精神和创新能力的人才队伍。
总之，新时代人才强国战略是为实现中华民族伟大复兴而制定的一大战略。
它的实现路径包括以人才为核心、以创新驱动、以提高人民群众幸福指数为目标、以高质量发展为方向的举措。
践行这些战略，才能让我们的人才建设在时代的开展当中不断进取，让中华民族在世界的舞台上不断地闪耀。
战略架构框架
战略架构框架
在当今快速变化的商业环境中，一个清晰、全面的战略架构框架对于企业的成功至关重要。
一个有效的战略架构不仅为企业提供了明确的方向，还帮助企业在面对市场变化和竞争压力时保持灵活和适应性。
战略架构框架的核心包括以下几个部分：
1.使命与愿景：这是企业的根本，定义了企业存在的目的和未来的发展方向。
使
命是企业为何存在，愿景则是企业希望成为什么。
2.价值观：企业的价值观是其文化的基石，它影响着企业的决策、行为和与利益
相关者的关系。
3.目标设定：明确、可衡量的目标是企业战略的基础。
这些目标应该与企业的使
命和愿景相一致，并分解为短期和长期目标。
4.战略选择：基于企业的内部和外部环境分析，选择合适的战略方向。
这可能包
括成本领先、差异化、集中化等。
5.关键成功因素：确定实现战略目标所需的关键因素，如技术、市场定位、能力
等。
6.业务组合：评估和管理企业的各项业务，确保它们与企业的战略目标和资源分
配相一致。
7.资源配置：根据战略目标和业务需要，有效地分配企业资源，如资金、人力、
技术等。
8.风险管理：识别、评估和管理可能威胁企业战略实现的风险。
9.绩效监控与调整：通过定期评估战略绩效，确保战略的有效实施，并根据需要
调整战略。
一个有效的战略架构框架应该是动态的，能够随着市场环境和企业自身条件的变化进行调整。
此外，它还需要得到企业高层领导的支持和员工的广泛参与，以确保其成功实施。
通过构建一个清晰、全面的战略架构框架，企业可以更好地应对挑战，抓住机遇，实现长期的成功和可持续发展。
战略规划报告框架
战略规划报告框架
1. 引言
在引言部分，我们将概述本战略规划报告的目的和背景，介绍所涵盖的组织或企业，并概述报告的结构和方法论。
2. 分析当前情况
在这一部分，我们将对组织或企业的当前情况进行全面分析。
我们将探讨行业背景和竞争状况，评估内部优势和劣势，以及面临的外部机会和威胁。
我们将采用SWOT分析和PESTLE框架来帮助我们全面了解组织的现状。
3. 明确目标和愿景
在此部分，我们将明确组织或企业的长期目标和愿景。
我们将定义所追求的最终目标，并描述组织在未来的理想状态。
4. 制定战略方向
基于对当前情况的分析和目标的明确，我们将制定战略方向。
我们将考虑关键的业务领域和市场定位，制订相应的战略，以实现组织的目标和愿景。
5. 制定行动计划
在此部分，我们将详细制定实施战略所需的具体行动计划。
我们将分解战略方向为具体的行动步骤和时间表，并分配责任人和资源。
6. 风险管理与监测
在这一部分，我们将讨论如何管理战略实施过程中的风险，并建立监测和评估机制。
我们将制定适当的风险管理策略，并建立关键绩效指标来跟踪战略的实施效果。
7. 实施和评估
在最后一部分，我们将讨论如何有效地实施战略，并定期评估其进展和成果。
我们将确保适当的资源分配和有效的沟通，以促进战略的成功实施。
结论
通过本战略规划报告，我们希望能为组织或企业的未来发展提供一个清晰的框架和指导。
我们相信，制定明确的战略方向和有效的行动计划将有助于组织实现其长期目标和愿景。
战略概述与基本框架
战略概述与基本框架战略概述与基本框架一、概述战略是指为了实现组织目标，在特定环境下制定的长期规划和整体部署。
战略对于一个组织来说至关重要，它决定了组织未来的发展方向和路径。
一个好的战略能够帮助组织抓住机遇、应对挑战，实现长期稳定的发展。
因此，制定一份具有明确目标、可行性高、灵活度以及可衡量性的战略概述与基本框架对于一个组织来说非常重要。
二、战略概述1. 目标设定：战略概述的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是确定性的，能够量化和衡量。
通过设定明确的目标，可以使战略的制定更加具体和有效。
2. 资源评估：战略概述还需要评估组织现有的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
这有助于确定组织在制定战略时的现实情况和局限性。
3. 环境分析：组织所处的外部环境是制定战略的重要依据。
战略概述需要对外部环境进行全面、深入的分析，包括市场需求、竞争对手、法律法规等方面。
此外，还需要关注宏观经济、社会文化、技术发展等趋势，以预测未来的环境变化。
4. 内部分析：组织的内部分析有助于了解自身的优势和劣势。
通过分析组织的核心能力、资源配置、组织结构和文化等方面，可以发现可供利用的机会和潜在的威胁。
5. 战略选择：在目标设定、资源评估和环境分析的基础上，战略概述需要对各种战略选择进行权衡和决策。
战略选择应该与目标一致，并且与组织的优势相匹配。
6. 战略执行：战略概述还需要制定相应的执行计划和时间表，明确责任人和工作要求，确保战略能够得以有效实施。
三、基本框架1. 使命和愿景：组织的使命是指为何存在，其核心价值和目标。
愿景是对未来的期望和追求，是组织的长期目标和愿望。
使命和愿景贯穿于整个战略概述中，为战略制定提供方向和动力。
2. 目标和指标：目标是指组织战略实施中希望达到的具体成果。
目标应该是具体、明确、可衡量的，以便于跟踪和评估。
指标是衡量目标实现程度的标准，可以是财务指标、市场份额、员工满意度等。
3. 环境分析：环境分析包括内外部环境的评估。
战略规划框架
战略规划框架一、引言战略规划是为了实现组织长期目标而制定的一系列行动计划。
在市场竞争激烈的环境中，一个有效的战略规划框架可以帮助组织明确目标、制定策略、合理分配资源，并在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
本文将介绍一个实用的战略规划框架，帮助组织规划未来发展。
二、环境分析1. 内外环境分析在制定战略规划之前，组织需要对内外环境进行全面分析。
内部因素包括组织的优势、劣势、核心能力等，外部因素包括经济、竞争对手、政策等。
通过对环境的深入了解，组织可以准确把握市场趋势和机会。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略工具，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过SWOT分析，组织可以明确自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁。
三、制定目标1. 长期目标长期目标是组织未来几年内所希望实现的战略目标。
组织需要制定明确、具体的长期目标，并确保与组织的使命和愿景相一致。
2. 短期目标短期目标是为了实现长期目标而设定的中间步骤。
短期目标应该有明确的时间限制和可衡量性，以便组织能够对目标的实现情况进行评估和调整。
四、制定战略1. 竞争战略竞争战略是指组织在市场竞争中如何获得竞争优势和实现利润最大化。
常用的竞争战略包括不同化战略、成本领先战略和专注战略等。
组织应根据自身优势和市场需求选择适合的竞争战略。
2. 市场拓展战略市场拓展战略是指组织如何扩大市场份额和增加销售量。
常见的市场拓展战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等。
组织应根据市场需求和自身实际情况选择合适的市场拓展战略。
3. 合作伙伴关系合作伙伴关系是指组织与其他组织或个体之间的合作关系。
通过与合作伙伴合作，组织可以分享资源、共同开发市场、提高效率等。
选择合适的合作伙伴并建立稳固的合作关系对于组织实现战略目标非常重要。
五、资源分配资源分配是战略规划的重要环节，包括财务资源、人力资源和技术资源等。
组织应根据战略目标和优先级，合理分配资源，确保资源的有效利用。
战略概述与基本框架
制定战略目标：包括财务、 市场、组织等目标
基本框架
战略目标
长期目标：实 现可持续发展， 保持竞争优势
中期目标：提 升市场份额， 扩大业务范围
短期目标：优 化资源配置， 提高运营效率
关键成功因素： 市场定位、产 品创新、团队 协作、财务管
理
战略定位
核心能力：确定企业在竞争 中的优势和核心竞争力
目标：明确企业发展的方向 和愿景
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战略概述与基本 框架
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
战略概述
基本框架
战略概述
战略定义
战略是一种规划， 旨在实现一个组 织的长期目标
战略关注组织报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
市场定位：确定企业在市场 中的地位和目标客户群体
资源配置：合理分配企业资 源，确保战略的有效实施
战略路径
分析环境：评估内外部环境， 识别机会与威胁
确定目标：明确企业或组织 的长期目标
制定策略：根据分析结果， 制定相应的战略和计划
实施与调整：确保战略的有 效实施，并根据实际情况进
行调整
战略实施
战略目标：明确企业的长期发展 目标，确保企业战略与市场需求 相匹配
战略的制定需要 综合考虑组织的 内部资源和能力
战略重要性
战略概述是企业发展的指导思 想
战略概述有助于企业明确发展 方向和目标
战略概述有助于企业制定合理 的发展计划和策略
战略概述有助于企业提高市场 竞争力和竞争优势
战略制定过程
确定企业愿景和使命
分析外部环境：包括市场、 竞争、技术等
123456发展战略框架
123456发展战略框架
123456发展战略框架是一种战略规划方法，用于确定和实施组织的长期发展目标和计划。
以下是一个可能的发展战略框架示例：
1. 目标设定：明确123456组织的长期发展目标。
这些目标应该是可量化、可衡量和具体的，以便能够跟踪进展并评估成果。
2. 战略分析：对外部和内部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手、技术发展、法规变化、组织资源和能力等因素。
这将帮助确定潜在的机会和威胁，以及组织的优势和劣势。
3. 选择战略方向：基于战略分析结果，确定最适合123456组织的发展方向。
这可能包括市场扩张、产品创新、合并收购、业务多元化等。
4. 制定实施计划：制定详细的计划，包括具体的行动步骤、时间表、责任分配和资源需求。
确保计划可操作、可测量和可跟踪，以便能够监督和评估进展。
5. 资源配置：分配适当的资源，包括资金、人力、技术和设备，以支持实施战略计划。
确保资源的合理使用和最大化价值。
6. 监督和评估：设定绩效指标和监控机制，跟踪实施进展，并进行定期评估。
根据结果进行必要的调整和修正，以确保战略目标的实现。
7. 沟通和参与：确保战略计划得到内外部利益相关者的理解、支持和参与。
建立有效的沟通渠道，以促进信息分享和反馈，确保团队合作和共识。
这只是一个示例，实际的发展战略框架可能因组织的特定需求和情况而有所不同。
重要的是根据实际情况进行适当的定制和调整，以确保策略的成功实施和组织的持续发展。
战略架构框架
战略架构框架全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：战略架构框架（Strategic Architecture Framework）是一种用于组织和管理企业战略的结构化方法。
它帮助企业领导者制定、实施和监督战略方向，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
战略架构框架由多个组成部分构成，每个部分都有其独特的功能和作用。
以下是战略架构框架的主要组成部分：1. 战略愿景（Strategic Vision）：战略愿景是企业领导者对企业未来发展方向和目标的描述。
它通常包括企业的使命、愿景和价值观，以及未来的战略目标和愿景。
2. 业务战略（Business Strategy）：业务战略是企业如何在特定市场环境中创造竞争优势的规划和决策。
它涉及到企业的市场定位、产品和服务的定位、渠道策略、客户关系管理和竞争策略等方面。
3. 技术战略（Technology Strategy）：技术战略是企业如何利用技术资源和创新来支持业务战略的规划和决策。
它包括企业的信息技术战略、数字化转型战略、研发和创新战略等方面。
4. 组织战略（Organizational Strategy）：组织战略是企业如何设计和组织内部结构、流程和人才来支持实施业务和技术战略的规划和决策。
它包括组织架构、人力资源管理、绩效管理和文化建设等方面。
5. 管理战略（Management Strategy）：管理战略是企业如何利用管理实践和工具来支持战略的规划和执行。
它包括战略管理、绩效管理、风险管理、项目管理和变革管理等方面。
战略架构框架的设计和实施需要企业领导者和管理团队的全力支持和合作，同时也需要正确的方法和工具来支持。
以下是一些实施战略架构框架的关键步骤：1. 制定战略规划：企业领导者需要确定企业的战略愿景和目标，以及发展业务、技术、组织和管理战略的指导原则和方针。
2. 分析市场和竞争环境：企业需要对市场和竞争环境进行深入分析，以确定企业的竞争优势和挑战，为制定战略提供依据。
战略分析框架
战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。
这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。
这就是学习战略分析模型的必要。
先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132 项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。
希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。
1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。
总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG 矩阵了。
2 、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。
要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。
3、SWOT 分析法：S ：strength ，W：weakness ，O：opportunity，T：threats 。
具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。
进行各种因素的组合，找出应对方案。
4、波士顿（BCG ）矩阵法：波士顿咨询集团在1970 年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。
把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。
5、GE 矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。
这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。
战略框架协议
战略框架协议
首先，我们需要对公司的内部和外部环境进行全面的分析，包括市场需求、竞争对手、政策法规、经济形势等方面的情况。
了解这些情况可以帮助我们更好地把握市场动向，制定更加合理的战略框架协议。
同时，也需要对公司自身的资源、能力进行评估，明确公司的优势和劣势，找准发展的突破口和重点方向。
其次，我们需要明确公司的长期目标和愿景，这是战略框架协议的核心。
长期目标应该是具体、可衡量的，能够激励全体员工为之努力。
愿景则是对未来的美好展望，能够激发员工的激情和创造力。
在确定长期目标和愿景的基础上，我们需要制定实现这些目标的具体战略和措施，确保公司能够朝着正确的方向发展。
战略框架协议还需要考虑到风险管理和应对措施。
在制定战略框架协议时，我们需要充分考虑各种可能的风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等，制定相应的风险管理和应对措施，确保公司在面对风险时能够及时做出反应，降低损失。
最后，战略框架协议需要与公司各部门进行充分沟通和协调，确保各部门能够理解和支持战略框架协议的实施。
同时，也需要建立有效的绩效考核和监督机制，确保战略框架协议的执行效果。
总之，制定战略框架协议是公司发展的重要环节，需要全面考虑公司的内外部环境，明确长期目标和愿景，制定具体的战略和措施，考虑风险管理和应对措施，与各部门进行充分沟通和协调，建立有效的绩效考核和监督机制。
通过这些步骤，我们可以制定出符合公司实际情况的战略框架协议，推动公司持续健康发展。
战略的制定战略制定和实施的框架
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战略的制定战略制定和实施的框架
1.1 战略的制定方式
• 1. 卓越战略家的方式
• 所谓战略制定的卓越战略家的方式，是指 无论在小公司或是大型的公司中，都是有管理 者充当首要的战略家和首要的企业家的角色， 对形式的评价，待探索的战略以及战略的细节 等方面施加强大的影响。但是，这并不意味着 管理者承揽了其中所有的工作，其含义是管理 这个人成为战略的“首席工程师”，发挥前瞻 性作用，规划出战略的部分或全部层面。“卓 越的战略家”是战略司令，即战略的主要制定 者。
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战略的制定战略制定和实施的框架
1.1 战略的制定方式
• 3. 战略制定方式综述
•
各个不同的公司及其管理者制定战略的方式是不尽相
同的。在小型的所有者管理的公司中，战略制定通常并不
规范，往往来自于管理者个人的经验、观点和看法、口头
上的交流和辩论，几名高层管理者的企业家式的判断--有
时可能也收集数据并做一些数据分析。一般来说，最后确
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战略的制定战略制定和实施的框架
1.1 战略的制定方式
•
制定战略的组织过程由多种形式，管理者个人参与分
析公司形式和仔细评议公司战略的方式也有好几种。管理
者使用的基本战略制定风格有四种：卓越的战略家方式、
委任他人方式、合作方式、支持方式。其实公司的管理者
所采用的这四种基本的方式中，在本质上都具有很好的卓
且得到了组织上层执行经理人员的批准。
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战略的制定战略制定和实施的框架
1.1 战略的制定方式
•
支持方式的优点也就是它的缺陷。组织中个人对团体
的支持、宣扬和捍卫其价值在于：这样做可以鼓励处于组
战略思维：战略框架与愿景
战略思维：战略框架与愿景将对战略的整体层次和要素进行介绍，也就是战略框架，并进一步举例说明什么是顶层的愿景与整体战略。
1战略框架当我们思考自己的产品战略的时候，一定要有一个明确的意识，就是任何产品、业务、职能的战略思考，都是在企业的战略框架下进行的。
不符合企业战略定位与方向的产品战略，既得不到企业的资源支持，也难以成功，就算业务数据好看，也很难得到认同。
下面我们先来看一下什么是战略框架。
战略框架上图是我在多年的业务实践中根据体会和认知总结整理的战略框架，包含了战略的层次和各层的要素。
其中黑色字部分和具体企业的具体实践有极大相关性，任何企业做战略规划基本都不会忽略这些部分，因为它们完全因业务而异，制定和推演也相对程序化，因此在我的战略思维系列文章中略过。
而蓝色字部分则是在战略思维中极为关键，却又很容易思考不足、形成盲点或误区的部分，思考方式和案例也比较精彩有趣，因此我将在战略思维系列文章为大家重点进行介绍。
战略框架的顶层是企业愿景、使命与战略。
企业的愿景和使命一般比较务虚，但它们决定了企业的战略。
比如淘宝的愿景是“成为102年的企业”，使命是“让天下没有难做的生意”，这决定了阿里巴巴为谁服务，提供什么产品，传递什么价值主张。
愿景是终极诉求，使命是战略本源，可以认为战略是由愿景和使命派生出来的一套达成它们的体系和策略。
相对比较恒定的愿景，战略则稳中有变，存在阶段性。
比如，京东愿景始终是“成为全球最值得信赖的企业”，在战略上则先后有“聚焦电子商务、打造最佳购物体验”、“零售即服务”、“数智化社会供应链”三代的更替。
这一层的说的战略，是总体战略，可以认为“现阶段我们要干嘛”。
经营目标则是企业愿景落地的方向与标准。
一般企业会根据当前业务规模、增长速度、市场潜力、内外部的要求来制定具体目标。
这个目标往往自上而下确定大盘，随后自下而上进行汇总，再校验和修正大盘。
战场选择层考虑的是企业如何选择商业模式和核心产品来实现经营目标。
战略框架和战略描述和任务分解
战略框架和战略描述和任务分解三.战略框架和战略描述松川战略框架图收益增长战略提高生产率战略财务透视挑战利润目标：3000万基本利润目标：2760万流动资金总量：利润率：23.6% 挑战销额目标：12727万基本销额目标：11709万生产率战略收益增长战略提高资本利用降低运营成本增加新产品开辟新市场客户透视客户价值取向关系服务品牌 CIS 形象产品客情关系售后服务交货时间功能价格质量运营卓越战略内部透视开发新产品.新行业.新客户提高客户满意度.降低成本. 提高资金周转率提高销售管理销售管理办事处管理经销商质量提高质量改良老产品新区域开发新行业进入新产品开发成本同期质量加快供货周期降低运营成本提高服务产品质量进入新行业国外区域进入纸巾行业增加新机型人力资源战略学习与成长透视提高整体劳动生产率和持续创新能力公司文化整合公司文化专业技能提高技能战略认知提高战略认知员工满意提高员工满意度员工素质提高素质技术创新培养创新能力松川战略描述一.收益增长战略（增加40%） n 通过增加新产品；n 通过开辟新行业，新市场；n 通过老产品改良进入新行业；n 通过产品质量提高扩大客户。
二.提高生产率战略（降低运营成本10%） n 通过降低运营成本；n 通过降低制造成本；n 通过缩短供货周期；n 通过提高质量；n 通过提高资本周转，减少流动资本达到资本增值。
三. 运营卓越战略 n 质量.价格.购买便利组合领先；n 供应链管理；n 经营效率（费用.质量.周转时间）；n 生产能力管理。
四. 学习与成长战略 n 提高战略能力：提升员工支持战略所需的技能和知识；n 提升战略技术：改善支持战略所需的信息系统.数据库.工具和网络；n 改善经营氛围：动员员工，使员工向战略一致所需的文化转变。
四.任务分解及指标挑战利润目标：3390万基本利润目标：3119万流动资金总量：挑战销售目标：12727万基本销售目标：11708万佛山成都上海天津国贸挑战利润目标1940万380万625万225万220万分解目标基本利润目标1785万350万575万207万202万流动利润目标利润率32.34%22%25%15%22% 支撑目标挑战目标销售额6000万1727万2500万1500万1000万基本目标销售额5520万1590万2300万1380万918万上交管理费月度任务上交利润资材费用本年回款率年终指标 03年回收率本年坏帐率开箱合格率欠款/流动资金零件/流动资金成品/流动资金。
企业战略框架范文
企业战略框架范文
企业的愿景是指企业期望成为什么样的企业，对未来的愿景和发展方
向的描述。
它应该是具有挑战性、激励性和可行性的，能够激励员工和利
益相关者为之努力奋斗。
企业的使命是企业存在的目的和意义，它应该能够解释为何企业要从
事项业务活动，可以帮助企业树立积极的社会形象和品牌声誉。
企业的核心价值观是企业文化的体现，代表了企业的价值观念和道德
规范。
核心价值观应该是企业持久发展的基础，能够引导员工的行为和决策。
企业的目标是企业为了实现愿景和使命而设定的具体目标。
目标应该
具备可测量性、可达成性和与愿景相一致。
目标的制定需要考虑市场环境、竞争对手和内部资源等因素。
企业的关键战略举措是为了实现目标而采取的具体行动。
它可以涉及
产品开发、市场扩张、人力资源管理、创新和品牌建设等方面。
关键战略
举措的制定需要综合考虑企业的竞争优势、资源配置和市场需求等因素。
在制定企业战略框架时，需要考虑以下几个方面：
1.外部环境分析：包括行业竞争情况、市场趋势、政策法规和经济状
况等因素，帮助企业了解市场机会和威胁。
2.内部资源评估：包括企业的核心能力、技术实力、人力资源和财务
状况等方面，帮助企业确定自身的优势和劣势。
3.竞争战略选择：根据外部环境和内部资源评估结果，确定企业的竞
争战略，如成本领先、差异化、专注或多元化。
4.实施计划和目标设定：制定具体的实施计划和明确的目标，确保企业战略能够落地并产生效果。
5.绩效评估和调整：定期评估企业战略的执行效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
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• Management interviews • Secondary research • HR documents
Business System Diagrams
Activity ~~~~ ~~~~
CSF
~~~~ ~~~~
~~~~ ~~~~
~~~~ ~~~~
~~~~ ~~~~
~~~~ ~~~~
Even after adjusting for asset write-up, financial performance has not met corporate expectations or competitive standards due to an inappropriate organization (and cost) structure
Strategy Practitioner Tools
Core Tools October 1999
DRAFT60_w3/ppt/sf
0
© 1998, PricewaterhouseCoopers L.L.P.
Table of Contents
Financial Metrics
The increasing complexity of business • Define actual vs. perceived vs. “real”
and the evolving importance of, and
organization chart, decision-making
• Historic and projected financial data
• Asset write-up information • Summary cost, volume info for
production units
• Annual reports, 10Ks, 10Qs, etc. • Company financial reports • Financial department interviews
22
8
FINANCIAL MODELING
23
9
FIT VS. ATTRACTIVENESS MODEL
24
10
FIVE FORCES ANALYSIS
25
11
GANTT CHART
26
12
GAP ANALYSIS
27
13
GROWTH SHARE MATRIX
28
14
INDUSTRY VALUE CHAIN ANALYSIS
29
15
ISSUE TREE/ISSUE MAP
KEY PERFORMANCE INDICATORS MARKET PROFITABILITY PORTFOLIO ANALYSIS REAL OPTIONS/STRATEGIC OPTION SCALE CURVE SCENARIO ENVISIONING SENSITIVITY ANALYSIS SEVEN S FRAMEWORK STAKEHOLDER ANALYSIS SWOT VALUE BASED MANAGEMENT VALUE CHAIN ANALYSIS VALUE TREE VOICE OF THE CUSTOMER
• Define business system, operating environment
• Define CSFs, organizational requirements along business system
• Define how existing organization supports business system, CSFs
• Financial performance vs. competitors, budget/plans
• Overview of cost structure (e.g., fixed vs. variable costs)
• ROA, NI adjusted for asset write-ups
1
ANALYSIS PLAN
16
2
BREAKTHROUGH MODEL
17
3
COMPETITIVE BENCHMARKING
18
4
COMPETITIVE POSITIONING
19
5
CORE COMPETENCTY ANALYSIS
20
6
CUSTOMER SEGMENTATION
21
7
EXPERIENCE CURVE
Info. Required
Info. Source
End Products
• Key activities, processes by LOB • CSFs along business system by
LOB • Existing organizational elements
impacting business system
Analysis Plan
Analysis Plan Summary
The analysis plan details a problem-solving process and specific analysis which must be developed to assess a hypothesis. The analysis plan must be flexible and that the analyses to be conducted and the deliverables to be produced may change during the course of the project.
CLIENT EXAMPLE: HYPOTHESIS/ANALYTICAL PLAN
Hypothesis
Overall Hypothesis Organizational philosophy needs to be modified
Analysis
Supporting Hypothesis Existing organization does not adequately support the business strategy