生产助理考核

未按要求发放《生产指令任务单》扣1分
未按会责对已下达的《生产指令任务单》在各车间/工序加工过程进度的跟踪及流程交付完成情况300元
是否按指令时间加工、交付、完成跟踪情形是否如实反映？是否在监督要求按期完成扣3分
10.7分
4
负责对已下达的《生产指令任务单》在各生产车间/工序加工过程中所欠尾数的跟催及要求按《生产指令任务单》所规定的限期达成500元
生产(厂长)助理工作职责内容及绩效考核标准
厂名：考核月份：年月
序号
工作内容职责
考核标准要求
分数
考核分值
考核金额
备注
1
协助生产经理作好日常工作范围内的一切事务及所涉跟单工作。200元
未按要求完成所交付的每日工作计划、安排。扣2分
7.15分
2
负责传达生产经理对和平运作的会议要求及贯彻实施，传达发放《生产指令任务单》于各个车间工序100元
5、若发现生产经理在考核中存在弄虚作假的行为，经查属实，每项给予100元乐捐处理。
6、生产经理考核后，上交副总经理审核，经总经理核准后，由人力资源中心报财务中心核算该月工资。
生产
经理
考核
意
副总意见
总经理核准
见
A.退货产品原因/名称/数量
B.返修补达成时间，入仓时间
C.未按以上要求操作扣2分
7.15分
9
负责作好月生产车间/工序半成品的盘点汇总工作以及未配套产品的汇总
200元
各车间半成品的名称、型号、数量
未配套产品在各工序的流程跟进
未按以上要求操作扣2分
7.15分
10
协同配合行政人事部作好员工劳动纪律、厂纪厂规制度的配合实施与的执行监督100元
监督员工工衣/戴厂牌
按时打卡下班、迟到、早退、旷工等一切违纪行为
未完成扣1分
3.6分
11
协同配合完成生产6S工作（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的开展与监控，积极参与各项所涉会议
不定时、定期对车间进行巡视检查、并督导达成
未按要求扣1分
3.6分
12
工作职责范围内具体内容总额2800元
100分
说明
1、生产经理助理每月工作职责范围及内容以总金额2800元作为该月工资考评基数。
2、生产经理助理根据该职员一月对所涉工作的达成情况进行综合性，公正、公平、考核。
3、对未完成的工作内容要求按《标准要求》予以扣，最终得分则是该职员该月工资数。（每分值28元）
4、通过试用期后，若连续2个月工作考核未达到80分（含）以上者，厂方有权利解雇解除合同关系。
未按时间交付报表
日、周、月报表汇总后交总经办2份扣3分
10.7分
7
负责跟踪定、改、补产品在各车间/工序加工按期时的交付，直到包装入库300元
每月定、改、补的汇总数量/名称，补件原因汇总，是否按规定时间入库？
未按要求完成以上的工作
扣3分
10.7分
序号
工作内容职责
考核标准要求
分数
考核分值
考核金额
备注
8
负责每月退货产品在生产车间的加工的跟进及退货原因的汇报及加工完毕入仓的跟进200元
每日尾数的跟踪在什么车间？是否在规定时间内完成？未能如实反映以上情形扣5分
17.85分
5
负责对生产现场各车间/工序过程中出现的返工/返修/返补的数量作好统计时反馈的报价500元
每日各车间出现的返工/返修/返补数量/返工产品名称/型号/原因，未能如实反映、跟进扣5分
17.85分
6
负责督导生产各车间/工序主管的《日报表》、《周报表》、《月报表》及月总结的按时上交与整理汇总300元