成本会计成本决策PPT课件
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本章小结
• 成本决策是在成本预测的基础上，根据内部潜力，制订优化成 本的多种可行性方案，运用决策理论和方法，对多种方案进行 比较，从中选择最优方案，决定应达到的目标及其执行的过程。 在决策时经常考虑到决策成本，这些决策成本包括沉没成本、 重置成本、差别成本、机会成本、付现成本等。
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三、成本决策方法的实际运用
• (一)新产品开发的决策分析 • (二)亏损产品是否停产的决策分析 • (三)半成品是否进一步加工的决策分析 • (四)联产品是否进一步加工的决策分析 • (五)零部件自制或外购的决策分析 • (六)选择加工设备的决策分析 • (七)合理组织生产的决策分析 • (八)最佳订货批量的决策分析 • (九)最佳生产批量的决策分析 • (十)最佳质量成本的决策分析
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二、成本决策的意义
•(一)成本决策是成本管理的一项 基本职能 •(二)成本决策是企业经营环境和 经济效益的客观要求
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三、成本决策的基本程序
•(一)形成决策问题，确定成本决策目 标 •(二)拟订备选方案 •(三)评价备选方案 •(四)实施决策方案并进行追踪评价
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Irrelevant Cost
• 总额分析法
Total Profits Analysis
• 盈亏平衡点决策 Break-even Decision
• 线性规划
Line Plan
• 经济订货批量
Economic Order Quantity (EOQ)
• 储存成本
Holding Cost/Carrying Cost
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第二节 成本决策的方法
• 一、与成本决策有关的成本概念 • (一)变动成本与固定成本 • (二)沉没成本和付现成本 • (三)历史成本与重置成本 • (四)可控成本与不可控成本 • (五)可避免成本与不可避免成本 • (六)边际成本与差量成本 • (七)机会成本 • (八)专属成本与共同成本 • (九)可递延成本与不可递延成本 • (十)相关成本与无关成本
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二、成本决策的方法
• (一)总额分析法 • (二)盈亏平衡点决策分析法 • (三)差量损益分析法 • (四)相关成本分析法 • (五)成本无差别点法 • (六)线性规划法 • (七)边际分析法
• 1. 分析与存货储备相关的成本，建立反映进货量与成本关系的数学模型 • 2. 对已建立的数学模型求导 • 3. 计算上述函数的二阶导数
• 本章主要从理论和实践两个层面来论述企业的成本决策，首先 阐述成本的内涵、程序及与其相关的成本概念，接着论述成本 决策的基本方法，最后结合实际说明各种方法的实际运用。
• 在学习本章时应特别注意理论与实际相结合，要注意成本决策
的实际表现及在企业中的具体运用过程。
9第9页/共14页来自复习思考题• 1. 与成本决策相关的成本类型有哪些？在成本决策中是如何体现的？ • 2. 成本决策的基本方法有哪些？ • 3. 成本决策在企业预算管理中的作用有哪些？ • 4. 企业降低成本的决策有哪些？ • 5. 结合实际分析企业如何确定最佳质量成本。 • 6. 什么是成本无差别点？在成本无差别点处的产量代表什么？
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• 成本决策 • 确定型决策 • 风险型决策 • 变动成本 • 固定成本 • 最优方案 • 沉没成本 • 付现成本 • 历史成本 • 重置成本 • 边际成本
中英文专业术语对照
Cost Strategical Decision Decision under Certainty Decision under Risk Variable Cost Fixed Cost Optimal Decision Sunk Cost Out-of-Pocket Cost Historical Cost Replacement Cost Marginal Cost
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中英文专业术语对照
• 差量成本
Differential Cost
• 机会成本
Opportunity Cost
• 专属成本
Dedicated Cost
• 共同成本
Common Cost
• 可递延成本
Deferrable Cost
• 相关成本
Relevant Cost
• 无关成本
第一节 成本决策概述
• 一、成本决策的定义 • 成本决策是在成本预测的基础上，根据内部潜力，制订优化成本的多种可行性方案，运用决策理论和 方法，对多种方案进行比较，从中择优，决定应达到的目标及其执行的过程。 • 成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策(以投入大量的资金为前提来研究项目的成本， 因此这类成本决策和财务管理联系更加紧密)和日常经营中的成本决策(以现有资源的充分利用为前提， 以合理且最低的成本支出为标准，包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的 决策等)。
四、成本决策的分类
•(一)按照决策方案本身的风险特征分类
•1. 确定型决策分析
•2. 风险型决策分析
•3. 不确定型决策分析
•(二)按照决策对象之间的关系分类
•1. 互斥型成本决策
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五、成本决策分析应注意的问题
•(一)“最优方案”的理解问题 •(二)管理的现实性问题 •(三)不同的决策者对最优方案的 理解和选择不同 •(四)注意定量方法和定性方法的
• 生产准备成本
Setup第C12页o/共st14/页Start-up Cost
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案例分析
• 参见教材P398
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谢谢大家！
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本章小结
• 成本决策是在成本预测的基础上，根据内部潜力，制订优化成 本的多种可行性方案，运用决策理论和方法，对多种方案进行 比较，从中选择最优方案，决定应达到的目标及其执行的过程。 在决策时经常考虑到决策成本，这些决策成本包括沉没成本、 重置成本、差别成本、机会成本、付现成本等。
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三、成本决策方法的实际运用
• (一)新产品开发的决策分析 • (二)亏损产品是否停产的决策分析 • (三)半成品是否进一步加工的决策分析 • (四)联产品是否进一步加工的决策分析 • (五)零部件自制或外购的决策分析 • (六)选择加工设备的决策分析 • (七)合理组织生产的决策分析 • (八)最佳订货批量的决策分析 • (九)最佳生产批量的决策分析 • (十)最佳质量成本的决策分析
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二、成本决策的意义
•(一)成本决策是成本管理的一项 基本职能 •(二)成本决策是企业经营环境和 经济效益的客观要求
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三、成本决策的基本程序
•(一)形成决策问题，确定成本决策目 标 •(二)拟订备选方案 •(三)评价备选方案 •(四)实施决策方案并进行追踪评价
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Irrelevant Cost
• 总额分析法
Total Profits Analysis
• 盈亏平衡点决策 Break-even Decision
• 线性规划
Line Plan
• 经济订货批量
Economic Order Quantity (EOQ)
• 储存成本
Holding Cost/Carrying Cost
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第二节 成本决策的方法
• 一、与成本决策有关的成本概念 • (一)变动成本与固定成本 • (二)沉没成本和付现成本 • (三)历史成本与重置成本 • (四)可控成本与不可控成本 • (五)可避免成本与不可避免成本 • (六)边际成本与差量成本 • (七)机会成本 • (八)专属成本与共同成本 • (九)可递延成本与不可递延成本 • (十)相关成本与无关成本
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二、成本决策的方法
• (一)总额分析法 • (二)盈亏平衡点决策分析法 • (三)差量损益分析法 • (四)相关成本分析法 • (五)成本无差别点法 • (六)线性规划法 • (七)边际分析法
• 1. 分析与存货储备相关的成本，建立反映进货量与成本关系的数学模型 • 2. 对已建立的数学模型求导 • 3. 计算上述函数的二阶导数
• 本章主要从理论和实践两个层面来论述企业的成本决策，首先 阐述成本的内涵、程序及与其相关的成本概念，接着论述成本 决策的基本方法，最后结合实际说明各种方法的实际运用。
• 在学习本章时应特别注意理论与实际相结合，要注意成本决策
的实际表现及在企业中的具体运用过程。
9第9页/共14页来自复习思考题• 1. 与成本决策相关的成本类型有哪些？在成本决策中是如何体现的？ • 2. 成本决策的基本方法有哪些？ • 3. 成本决策在企业预算管理中的作用有哪些？ • 4. 企业降低成本的决策有哪些？ • 5. 结合实际分析企业如何确定最佳质量成本。 • 6. 什么是成本无差别点？在成本无差别点处的产量代表什么？
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• 成本决策 • 确定型决策 • 风险型决策 • 变动成本 • 固定成本 • 最优方案 • 沉没成本 • 付现成本 • 历史成本 • 重置成本 • 边际成本
中英文专业术语对照
Cost Strategical Decision Decision under Certainty Decision under Risk Variable Cost Fixed Cost Optimal Decision Sunk Cost Out-of-Pocket Cost Historical Cost Replacement Cost Marginal Cost
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中英文专业术语对照
• 差量成本
Differential Cost
• 机会成本
Opportunity Cost
• 专属成本
Dedicated Cost
• 共同成本
Common Cost
• 可递延成本
Deferrable Cost
• 相关成本
Relevant Cost
• 无关成本
第一节 成本决策概述
• 一、成本决策的定义 • 成本决策是在成本预测的基础上，根据内部潜力，制订优化成本的多种可行性方案，运用决策理论和 方法，对多种方案进行比较，从中择优，决定应达到的目标及其执行的过程。 • 成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策(以投入大量的资金为前提来研究项目的成本， 因此这类成本决策和财务管理联系更加紧密)和日常经营中的成本决策(以现有资源的充分利用为前提， 以合理且最低的成本支出为标准，包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的 决策等)。
四、成本决策的分类
•(一)按照决策方案本身的风险特征分类
•1. 确定型决策分析
•2. 风险型决策分析
•3. 不确定型决策分析
•(二)按照决策对象之间的关系分类
•1. 互斥型成本决策
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五、成本决策分析应注意的问题
•(一)“最优方案”的理解问题 •(二)管理的现实性问题 •(三)不同的决策者对最优方案的 理解和选择不同 •(四)注意定量方法和定性方法的
• 生产准备成本
Setup第C12页o/共st14/页Start-up Cost
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案例分析
• 参见教材P398
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谢谢大家！
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