建筑施工管理中创优管理的重要性分析

建筑施工管理中创优管理的重要性分析
摘要：在建筑施工中，做好管理工作对建筑工程质量有很大帮助。

建筑施工具有建设工期长、流程复杂、工程量大的特点，若是出现质量问题，将直接影响施工人员的生命健康安全。

基于此，文章从建筑项目工程管理原则入手，阐述实现工程项目创优管理策略，并分析其工作的重要性，以期引起广大建筑单位对创优管理工作的重视，提升建筑施工工作成效，促进建筑行业的持续进步。

关键词：建筑；施工管理；创优管理；重要性
引言
建筑工程土建施工中需要做好各项管理工作，这些管理工作应围绕现场设计施工技术内容展开，涉及工程项目的多方面内容，例如进度管理、安全管理、质量管理等。

若要加强建筑工程土建施工现场管理工作水平，需要结合外部环境与技术内容展开分析，满足现场多元化管理要求。

1建筑工程管理的重要意义
在建筑工程建设中，管理方法是否得当，直接影响着建设单位的管理水平和建设质量。

建筑工程属于一次性的项目，一旦完工，就无法拆除和改建，而且建筑工程的建设时间很长，工作量大，所有的工作程序都是密不可分的，任何一个环节出现安全问题或是质量问题，都很难被及时发现，而这些安全隐患很可能会进一步引发安全事故。

只有运用科学的管理方法，才能从源头上确保工程质量，提高建设单位的经济效益，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2影响建筑工程管理的因素
2.1建筑工程施工管理体系不完善
第一,缺乏科学合理有效的项目控制措施，且没有严格按照国家相关法律法规进行,导致工程出现很多问题；第二，在施工过程中成本和质量管理缺乏有效
管控，工程质量不断下降及安全事故不断发生；第三，缺少高效的沟通机制及信
息共享平台；第四，监管力度不够，虽然国家已经颁布了很多关于工程建设方面
的政策与条例指导整个行业活动，但是由于执行力度不足等因素导致我国很多企
业都出现了不同程度的违规操作，从而出现许多问题。

2.2缺乏专业的建筑工程管理人才
在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建
筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。

其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关
的技术，因此，在建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成
了整个建筑工程的无谓损失。

此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法
对建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增
加建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反
而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

2.3建筑材料的质量
当前，很多施工企业对施工材料的质量管理不严格。

有的施工企业安全防护
措施不完善，如现场的机械摆放不规范、设备防护不科学、防护措施配备不足、
安全防护投入不到位，有的施工企业现场施工时为了节省费用，没有按照规定引
进设备，在设备生产中偷工减料，为了经济利益，用了很多不规范的建材。

这种
低劣的建材不仅影响建筑工程质量，而且会对工程的整体安全造成很大的威胁。

在采购原料时，很多施工企业往往以相对低廉的价格采购次品，使工程的总体质
量不能得到保障。

另外，一些企业向建筑工人分发不符合质量标准的劳动保护产品，危及工人的生命安全。

3建筑施工管理中创优管理策略
3.1增加员工管理
促使创优管理发挥自身工作成效的主要载体就是广大的建筑企业员工，因此
只有提升施工及管理人员的职业素养及观念意识，方可保障高质量建筑工程的顺
利推进。

建筑企业应当定期对员工加强教育，由专业技术责任人讲解创优管理工
作的计划目标、技术规范，逐渐转变员工的思想观念意识，了解创优管理工作的
必要性。

另外，由于在实际施工期间，部分工程会由多个单位进行分包作业，因
此分包单位的能力水平也将直接影响创优工程的质量。

在选择分包单位时，需要
企业做好资质审核，并依据不同的工艺要求做好培训工作，所有人员必须持证上岗，严禁培训考核不合格、不达标的单位及个人参与施工。

3.2加强对施工原材料管控力度
建筑材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对房屋建筑物的安全
造成较大的威胁，因此，在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。

二是对原料流动性进行合理检查。

建筑工程
建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和
交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项
建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程的质量得到保障。

相关单位在进行建筑
施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通
过审批才能进入建筑施工的下一步。

施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

3.3健全施工管理体系
首先设立专门部门进行管理工作和监督检查项目的具体情况；其次是施工现
场管理人员和施工人员之间形成良好沟通机制共同完成工作任务；再次就是加强
对员工责任心的培养，增强其安全意识，提高综合素质水平，以保障建筑工程整
体质量，并在一定程度上减少事故发生，进而为企业的发展奠定坚实基础。

3.4分阶段控制施工进度
首先，施工前在编制建设方案时，要考虑可能对工程造成影响的因素，避免
出现任何纰漏。

此外，应进行更深入的调查和分析，以便制定出一个更科学的规划，然后根据具体工程，认真地讨论并分析运营方案，将其详细的设计过程描述
出来。

其次，在施工过程中，由于一个项目涉及到很多的工序，每个工序的运行
时间都不一样，因此，必须根据不同的进度进行调整，更好地管理工期。

在工程
建设过程中，各种技术之间的排序是不一致的，可在不同的阶段内缩短或延长整
个工程的工期，因此，必须科学地安排施工。

例如，同时进行桩基和钢筋捆扎两
个工艺，可以有效地减少工程建设时间；将外墙的隔热与室内的地面治理相结合，可以大大缩短施工工期。

通过调整工程的建设进程，对各小项目的建设进行合理
的管理，确保按原规划进行施工，保证资源的合理利用，人员和设备的科学调配，合理分配各项目的人员、设备和资源，得出更加合理、正常的周期建设方案。

最后，在项目完成后，不断地对建筑工程中可能出现的问题进行总结，形成一套完
整的方案，这样在之后的项目建设中，就可以避免出现同样的问题，也可以作为
一个参照，方便快捷地控制项目进度，提高项目的质量，保证工程顺利完成。

结语
综上而言，建筑工程的实际完工质量是企业能力水准的具体表现，也是促进
企业发展的直接动力来源，而建筑工程的创优管理将极大影响建筑工程整体管理
质量。

但是从实际发展的角度来看，建筑企业在人员、制度、技术等方面还存在
需要完善的空间。

因此，相关管理人员需要认识到创优管理工作的重要性，积极
创新适合企业发展的作业形式，发挥建筑施工管理成效，实现建筑工程质量与效
率的提升，进而为企业的经济效益及社会效益赋能。

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