后勤资源管理制度范文

后勤资源管理制度范文
后勤资源管理制度
一、前言
后勤资源管理是指对组织内部的后勤资源进行有效的计划、组织、指导、协调和控制，以实现资源的合理利用和优化配置，提高后勤服务质量和效率。

制定和执行一套科学、规范的后勤资源管理制度是保障后勤工作有序进行的基础。

本制度旨在规范后勤资源管理行为，优化后勤资源配置，提高后勤服务效能，合理经济地利用后勤资源，确保后勤支持满足各部门及员工工作需求。

二、后勤资源管理的原则
1. 统一管理原则:未经批准，不得擅自使用后勤资源，实行统
一规划、统一采购、统一配发、统一管理。

2. 公平利用原则:后勤资源按照统一的规则，根据部门或职能
需求进行按需分配和使用，保证公平，合理利用资源。

3. 高效利用原则:提高后勤资源的利用效率，加强资源配置的
灵活性和可调度性，避免资源浪费，降低成本。

4. 节约用能原则:推行节约资源的管理思想，提高资源的利用
效率，降低能源的消耗和污染，实现可持续发展。

5. 优质服务原则:后勤资源服务于各个部门及员工，要保证服
务质量，及时满足需求，提供优质、高效的服务。

三、后勤资源管理的内容
1. 后勤资源规划管理
（1）建立后勤资源规划制度，根据组织的发展需求，制定后
勤资源规划，明确资源需求和配置。

（2）建立资源统计和分析制度，定期统计和分析各类资源的
供需情况，及时调整资源配置。

（3）建立资源需求申报制度，各部门根据实际需求，按时提
交资源需求申报，后勤部门根据需求和预算进行统筹规划和分配。

2. 后勤资源采购管理
（1）建立资源采购的程序和流程，明确采购的授权权限和程序，建立采购管理制度和文件，确保采购的合法性和规范性。

（2）建立供应商和供应品质量管理制度，建立供应商数据库，及时评估和选择供应商，确保供应品质量符合要求。

（3）建立采购合同管理制度，明确采购合同的签订、执行和
变更的要求，做到合同执行的透明和规范。

3. 后勤资源仓储管理
（1）建立仓储管理制度，包括仓库布局、库区划分、货物储
存方式、出入库程序等内容，确保仓储管理的顺序和安全。

（2）建立库存管理制度，统一核算、管理和控制各类物品的
库存数量和价值，定期盘点库存，及时调整库存结构。

（3）建立仓库物品流转管理制度，明确物品的流转程序，提
高物资流转的效率，保证物品的流通追溯。

4. 后勤资源使用和维护
（1）建立后勤设备使用制度，规定设备的使用范围、使用程
序和要求，切实保证设备的正常使用和维护。

（2）建立后勤车辆管理制度，对车辆的使用和运营进行规范，确保车辆的安全和有效利用。

（3）建立办公用品管理制度，统一管理办公用品，明确使用
和申领的规则，防止资源浪费和滥用。

5. 后勤资源绩效评估
（1）建立后勤资源绩效评估制度，对后勤资源的供应、分配、利用和管理进行绩效评估。

（2）建立考核指标体系，针对不同职能和分类的后勤资源制
定相应的考核指标，定期进行评估和考核。

（3）建立绩效奖惩制度，对后勤资源管理执行不力或浪费资源的行为进行相应的奖惩措施。

四、后勤资源管理的执行
1. 各部门应根据本制度要求，制定相应的实施细则，明确各自的职责和义务，将制度贯彻落实到具体的工作中。

2. 后勤部门要加强对本制度的宣传和培训，使员工充分了解制度的内容和要求，提高员工的制度意识和执行力。

3. 各部门应积极配合后勤部门的工作，及时提供后勤资源需求和反馈意见，共同改进和完善后勤资源管理制度。

4. 后勤部门要定期对本制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保制度的有效执行和落地。

五、后勤资源管理制度的评估和优化
1. 后勤资源管理制度应定期进行评估，包括制度的实施情况、资源利用效率、服务质量等方面的评估。

2. 根据评估结果，对制度进行优化和改进，提高后勤资源管理的科学性和有效性，适应组织发展的需求和变化。

3. 后勤部门要及时跟踪和研究后勤资源管理的最新发展动态和
国内外的经验，引进和应用先进的管理方法和理念。

总结
后勤资源管理制度的建立和执行是组织高效运转的基础。

通过制定科学规范的后勤资源管理制度，可以实现后勤资源的合理配置和优化利用，提高后勤服务质量和效率，降低资源浪费和成本，保证后勤支持满足各部门及员工的工作需求。

制度的执行需要各部门的积极配合和认可，后勤部门要加强宣传和培训，提高员工的制度意识和执行力。

同时，要定期对制度的执行情况进行评估和优化，不断改进和完善后勤资源管理制度，适应组织发展的需求和变化。