Project2010项目管理3p讲义

项目经理进行项目资源与ຫໍສະໝຸດ 员工作配 置里程碑管理，pert分析 关键路径识别 整体计划快速随动调整 标识重点任务期限 横道图、网络图 串行、并行，交叉，多点关联、中间拆分等多种工作任务处理模式
应用project进行项目的执行与跟踪
1、建立项目的时间和费用基准目标，用于指导项目执行 2、应用系统执行项目、更新项目信息，跟踪项目进度
提供了跨部门甚至超越组织界限的解决方案
1.
世纪天恩项目管理咨询培训中心
定位于国内一流的项目管理咨询和实施机构 提供专业和高品质的project培训及Epm企业项目管理部署实施服务 2003年起为客户提供Project培训咨询及项目管理整体解决方案 超过200家的project企业团训培训和实施企业客户
项目管理部门：提供基于项目综合分析
基于企业项目客户化分析数据
多维度、基于企业、项目、职能部门、时间表的综合分析 项目工作及成本分析 基于企业多项目工作及成本分析 基于部门及人力资源的企业工时统计 基于产品及企业分类的项目数据统计分析 基于时间表（周/月）的人员投入分析 基于企业项目风险和问题的统计 项目挣值分析数据的统计分析
资源调整
资源经理
报告状态
项目经理
•项目归档 •交付物管理 •形成模板
计划调整 •文档管理 •范围管理（风险及问题） •团队沟通 •成员汇报工作进度 •审核项目状态和报告 •监控项目状况和预警 •项目变更控制
EPM项目角色的核心应用
- 掌握企业内所有项目的状态
Project j EPM 企业项目管理
实施功能介绍
多项目管理平台 项目生命周期管理 企业项目管理组织结构建立 项目分角色参与和管理项目 项目监控、项目数据书籍分析 项目文档管理、问题和交付成果管理 项目沟通协作环境：集成项目信息和项目组协作信息
目录
PROJECT EPM企业项目管理方案
提升企业项目管理执行力
1. 2 2. 3. 4.
世纪天恩项目管理介绍 EPM项目管理方案介绍 项目管理实施流程 EPM企业项目管理服务
北京世纪天恩信息技术有限公司项目管理培训咨询中心
项目化管理帮助企业提升管理
企业的成功有赖于每个项目的成功 项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段
企业事业部经理可以按事业部或产品分类查看项目当前的状况，当 前的进度和项目负责人，项目进度状况灯。
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部门经理：对工作完成状态的确认或拒绝
4、项目管理部门：
项目管理部门启动项目，建立标准化的项目规范信息，确定项目 编号、项目负责人，项目时间
关注不同类型项目的项目运行
管理部门：发现资源瓶颈，合理安排，避免冲突
确定明确的总控目标和分项进度表
为项目建立标准化的管理过程模板，指导工作及时间、责任、流程及工作交付成果
4
项目经理应用project编制项目计划
可完成的计划编制内容 WBS分解 项目工作进度计划 项目人力资源分派计划 项目费用预算计划 项目采购、监造计划 质量控制计划 项目管理技术应用
可以将项目运行划和运行所需 的资源计划进行配合，确立与 项目匹配的人员和物资协调计 划，解决项目成员合理工作分 配和协调重要生产设备 例如：为各项具体工作选择工 作负责人和责任单位 形成资源工作安排和统计
7
第三部分：项目管理平台综述
建立企业级的项目管理机制和组织架构
体现企业管理模式，融合项目管理组织和企业部门管理 充分实现的项目的分级和分权限管理，满足多项目管理要求 上级可以察看和管理下级的项目和工作安排 项目负责人对项目进行全面的管理和控制 各个职能部门全面配合项目的进展和 作目标达成 各个职能部门全面配合项目的进展和工作目标达成
企业四大核心管理控制
成本与资源管理：
有效评估项目成本 资源负荷管理 工作量和工作产能评估
有效沟通：
项目信息管理 整合计划和文档 项目文档、合同 项目变更、项目通知 整合项目风险和现场问题跟踪
项目运行控制：
自动化的项目任务分配 动态反馈工作状态 集成项目问题的跟踪和成果提交 体现项目动态运行状况 评估项目关键路径、偏差分析、项目人工时统计
6月
上 中下
里程碑事件 上 中 下 上 中 下 30/1▲ 技术方案确定 研究试验 技术设计 制作组装
15/4▲ 16/5▲ 16/6▲
2、项目经理
高效管理项目，快速编制项目计划 完善工作内容，避免因人员疏忽导致的工作遗漏及失误。 建立计划模板，通过project建立项目计划执行的标准过程。 对项目进度的动态管理，掌握现场执行中的变化 根据计划协调项目中所涉及的人员和设备 了解项目成员的工作进展，对工作完成进行确认和检查 对出现问题、变更的情况进行了解、处理和评估 总结和沉淀项目的管理经验 汇总项目运行中的文档和问题，提供对项目验收 所需的文档和信息的查阅和检索
项目团队成员 项目执行
项目收尾
项目管理部 收尾
EPM系统的应用价值
企业级多项目管理 项目管理要实现所有项目集中管理、对工程的全过程全方 位的管理，将项目管理提升到企业级多项目层面 以计划管理为中心 将先进的项目管理思想和企业实际项目管理现状结合，体 现以计划为主线 并进行项目资源和费用管理 现以计划为主线，并进行项目资源和费用管理。 项目协同工作和执行反馈 标准、统一、共享的项目管理流程及资源管理平台，为各个执 行部门提供项目协同信息，直接获取工作安排并按时反馈， 项目信息、文档和问题得到及时反馈 可视化项目管理 全球通用项目管理标准软件、提供可视化的项目运行平台， 整合安全权限和角色、项目高管、团队和执行人可以方便 地进行工作
Project项目管理产品
微软Project软件是国际认可度最高和客户最多的项目管理软件。涵盖了项目管理的 多个过程和管理内容，例如项目的时间、成本、沟通等九大管理内容，项目从启动到 执行、控制的过程组。
Project EPM的系统结构
总部高级管理者 各职能和二级公司管理者 项目团队成员
项目经理 执行经理 分析决策人员 项目经理
项目成员：反馈和提交
基于工时的工作提交
项目成员在提交工作反 馈时可以同时提交该工 作相关的问题、文档和 交付结果 审核报告等 交付结果、审核报告等
项目成员填报项 目状况及进度 度
项目成员可查看时 间要求，填报和提 交完成状况，查看 相关文档和风险
整合到周的项目工作安排和日常工作安排
部门经理：项目中心查看本事业部的项目
功能展示：多角度查询项目和监测项目详细信息
实现工时及成本管理
实现对项目中预算成本和实际支出成本的管理 实现项目中的人员投入工时和成本管理
3、项目成员和项目协作部门
对参与的项目的概况和必要信息进行了解 获得在项目中的具体工作安排，质量和时间的说明 将工作完成状况进行真实汇报，与项目经理沟通 了解来自多个项目的工作安排，了解与与其它人员和部门 了解来自多个项目的工作安排 了解与与其它人员和部门 的配合，包括问题的解决 查看与工作相关的文档 提交与项目相关的问题、文件和交付成果
3
企业多项目管理综合管理平台
随时上网动态了解企业项目项目运行信息
通过项目管理平台，管理人员可以按照部门、项目类型、运行阶段、完成状况等 多种条件查看多个项目运行状况，通过红绿灯直观了解项目情况
高管：确定项目的重要节点里程碑
项目名称 1月 2月 3月
上中下
监控项目重要里程碑的完成
4月
上中下
5月
上中下
六种应用
单项目计划的编制与运行 项目团队的执行与监控 基于项目层面的协作环境 基于企业层面的项目整合管理 基于企业层面的多项目管理 基于企业层面的资源管理
企业四大核心管理控制
计划管理：
各项目的主进度控制计划 项目相关分项计划 月度的生产调度和执行计划 采购计划和施工和装配计划整合 对项目资源进行合理分工、明确的任务分配和目标职责
PROJECT单机版 适合项目经理使用和单项目管理 帮助项目经理提升管理技能，完整反映项目计划，实现动态控制
项目的运行沟通
Project企业版帮助建立企业整体项目管理机制，由专业版＋网络版＋数据库组成 包括进度、资源、文档、风险、交付成果、费用、沟通等多项管理内容 适合所有项目成员及高管以实现团队和企业项目管理，实现大项目管理和多项目管理
文档、问题、风险
数据、资源、分析
LOB
2
项目启动
公司高管 项目经理 项目启动 •创建提案 •提案评审 •项目启动 •项目经理任命
项目计划
项目经理 项目计划 •定义项目范围 •创建WBS •估算工期 •任务逻辑关系 •进度计划 •资源/成本计划 •确立基准 •发布项目计划 公司高管 计划批准
项目执行与控制
1、高层管理者
关注的关键点的达成情况，以及对整个项目预期的影响。 直观了解企业现在有多少个项目在运行。 项目的状况如何，哪些已经完工，哪些正在运行？ 重点项目是否存在延误或其它的风险和问题 重点项目是否存在延误或其它的风险和问题？ 了解企业项目资源的运用效率。 如何让员工从原先的被动工作 安排转变为积极有效地工作？ 帮助企业建立一套项目管理体 系，来提高规划和管理项目的效 率？规范管理过程。
项目管理给企业带来的益处：
缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上 降低成本，大约可以降低10%~20%以上 减少风险、增加价值，合理化使用资源 提高企业的应变能力，改善管理环境和人员的运作效率 改善管理：提供完整工作流程，整合多个活动，提升效率和效果
专业的EPM实施团队和项目管理咨询顾问提供支持 跨国企业和国内知名企业的project 服务经验 长期开设项目管理和project实战应用的企业培训课程 帮助企业有效建立和部署的EPM，并提供最佳的应用实践指导
高层管理
- 关注重点项目和业务目标的实现 - 识别风险和资源约束 - 为企业项目管理过程标准和规范化管理提供支持 - 动态监控组织内所有项目的状态
规划管理部 - 加强对重点项目的总体控制 - 对项目进行综合了解和分析
EPM项目角色的核心应用
- 全面掌握具体项目的综合状态 - 动态地对项目进行计划、跟踪和控制 项目经理 - 跟踪相关项目的进展和变更处理情况 - 及时跟踪处理风险和问题 - 了解全面的工作范围，避免遗漏 项目成员 - 更有效率地处理业务流程，提交工作文档和信息 - 明确工作职责和目标，定期汇报工作达成状况 部门经理 (资源经理） - 合理调配企业资源，避免分配过度或不足 - 依据客观数据对人员绩效进行考核
通过项目的成功获得客户的满意，推动企业发展
世纪天恩的部分企业服务客户
工程项目管理 • 中国石油天然气管道局 • 中国节能投资有限公司 • 中材科技有限公司 • 中煤集团、国华电力、中海油等 研发项目管理 • 飞利浦医疗设备有限公司 • 步步高通讯设备有限公司 • 史密斯中国有限公司 • 国家电网电力科学研究院 • 三星电子中国研究院 • 通用汽车、海马汽车等 工业制造 • 浙江造船有限公司 • 中船重工
2.
世纪天恩EPM项目管理方案介绍
关注项目计划和执行 统筹企业资源安排 企业项目管理
改善企业项目运行环境
INITIATION
启动阶段
PLANNING
计划阶段
EXECUTION
执行阶段
CONTROL
监控阶段
CLOSE
收尾阶段
1
EPM项目管理解决方案
EPM项目管理解决方案是北京世纪天恩信息技术有限公司项目 管理咨询中心结合先进的项目管理理念和企业项目管理实践， 通过应用microsoft Project和project server项目管理软件的 咨询、实施和部署、开发，帮助企业建立高效的企业项目管理 平台。 平台 实施过程中，将项目管理与企业战略规划的结合，建立起企业 项目管理运作模型，梳理企业项目管理流程和工作标准，同时 编制完善企业项目管理模板，建立高效的项目运行支撑平台， 形成企业规范的项目管理运行体系。
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基于项目和企业进行项目人员选择
工作整合平台：项目成员中接受工作任务和反馈
项目成员可以直接通过网络，无论在项目现场还是办公场所，在项目管理平台 中的任务中心获得与自己相关的工作任务安排，包括任务描述、时间等。 来自于多项目的工作分配,明确工作职责和时间要求 项目成员可以便捷地反馈完成的时间、进度和工作数量